查找身邊浪費改善創造價值

① 如何更好的貫徹落實消除浪費,創造價值,持續改善,精益求精的精益理念

精益的最基本精神，就在於「致力消除浪費」。而所謂「浪費」，就是以客戶的需求觀點，凡是客戶不願付費或沒有加值的作業，對企業而言都是「浪費」；必須檢視找出生產過程或任何作業流程中，可能存在的浪費或非加值的作業而加以改善消除。【天行健咨詢】

通常可將企業的作業定義分為三類：

1.加值的作業。

凡是客戶願意付錢的過程或作業，對企業都是加值的作業，例如：工人在生產線上正確地進行產品的組裝，准時將產品送達客戶指定的交貨地點等。

2.非加值的作業。

相對的，凡是客戶不願意付錢的製程或作業，對企業都是非加值的作業，例如：製造業者積存太多的庫存、或生產過多不是客戶需要的產品等。

3.非加值，但必須的作業。

有些是客戶不願意付錢，但卻是當地法令或國際社會的要求而無法免除的製程或作業，則視為對企業非加值，但必須的作業，例如：愈來愈多因應綠色環保或國際供應鏈安全要求的配合作業和措施。

雖然各個企業生產的產品或提供的服務不盡相同，但通常被認為企業常見的主要七種「浪費」為：

1. 過度生產。因未確切掌握市場和客戶需求，造成生產過多滯銷產品。

2. 過多庫存。由於原物料交期過長，或市場需求預測的錯估，庫存過多形成呆料。

3. 重新加工。因為沒有在第一次就把產品做對、做好，導致必須重新加工，造成成本浪費。

4. 低效能作業。由於作業流程或製程設計不當或機器設備保養不良，造成生產效能不彰或產品不良率太高。

5. 動作的浪費。動作並不等於有成產力的工作，浪費的動作通常發生在因為零件或工具的擺放與工人的工作桌或生產線的距離或位置不當(太遠、太低、或太高等)，造成工人必須多走幾步或將手伸的比較遠才能拿到，影響生產效率。

6. 等待時間的浪費。由於作業流程設計不良或管理不當，造成前後作業或製程的銜接時間過長、或因工人訓練不足動作太慢，影響下一作業或製程的順利銜接等等。

7. 運輸的浪費。因管理不當，造成超過實際需要的運輸物流的浪費，例如：因生產延誤交期而只得改以空運交貨。

天行健咨詢總結：精益的目標，就在於通過作業及流程的檢視，找出對客戶是加值的作業，並善用企業的資源積極從事創造客戶價值的作業，同時盡量免除非加值的作業或是浪費；以達到降低成本、提升生產效率、滿足客戶需求，使企業獲利成長的目標。

② 看看自己身邊有哪些浪費資源的現象，把觀察到的和大家說一說，想一想應該怎樣來減少這些浪費。

1、不珍惜有限的資源，任意舍棄，如礦井只採塊煤，扔掉煤末。

2、技術不成熟或落後或操作不精細，致有用資源未經利用即作為廢棄物扔掉。

3、利用方式不合理，致資源未能充分發揮效益，如作物桔稈經過發酵制沼氣作能源，沼渣可培養食用菌，沼水肥田等，可受到多種經濟、環境效益，但許多秸稈直接用做燃料燒掉。

4、社會結構不完善或價值比率不合理，如許多部門或學生中的廢紙雖然是極大的造紙資源，但回收極少，廢玻璃、廢塑料、包裝玻璃瓶等回收也很少。

5、過度消費，近幾年工業發達國在消費方面所佔資源比例已佔35%，能源方面約佔60%。

面對世界不可更新資源正日趨減少甚至面臨枯竭的形勢，面對在一定條件下可更新的生物質能資源處於全球環境破壞日趨加劇、生長受到威脅的局面，以及可更新的太陽能、風能等能源資源利用技術尚未過關的現實，亟待盡力減少以至消除資源的浪費。

日常生活對策

1、節約用電

注意隨手關燈。人走燈關。使用高效節能燈泡。美國的能源部門估計，單單使用高效節能燈泡代替傳統電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。節能燈最好不要短時間內開關，節能燈在開關時是最耗電的。早睡早起有利於身體健康，又環保節能。

2、低碳烹調

盡量節約廚房裡的能源。食用油在加熱時產生致癌物，並造成油煙污染居室環境。減少煎炒烹炸的菜餚，多煮食蔬菜。不要把飯鍋和水壺裝得太滿，否則煮沸後溢出湯水，既浪費能源，又容易撲滅灶火，引發燃氣泄漏。

調整火苗的燃燒范圍，使其不超過鍋底外緣，取得最佳加熱效果。如果鍋小火大的話，火苗燒在鍋底四周只會白白消耗燃氣。

3、節約用水

淘米水是很好的去污劑，可以留下來洗碗或者澆花。沾了油的鍋和盤子要先用用過的餐巾紙擦乾凈，洗起來既節水省時，又可少用洗滌劑，減少水污染。沖洗衣服時，可以加入少量肥皂粉，因為洗衣粉遇到肥皂會減少很多泡沫，既省水又節約清洗的時間。

洗臉、洗手用小臉盆接住水，然後倒進大桶收集起來。洗手、洗澡、洗衣、洗菜的水和較干凈的洗碗水，都可以收集起來洗抹布、擦地板、沖馬桶。

提高能源利用率

提高能源利用率、厲行節約的范圍十分廣泛，主要措施如下：對一次能源生產，應降低自身能源。對一次能源使用，應合理加工、綜合利用，以達到最大經濟效益。開發和推廣節能的新工藝、新設備和新材料，如連續鑄鋼、平板玻璃浮選法生產、化纖高潮濕法紡織、連續蒸煮造紙等。

發展煤礦、油田、氣田、煉油廠、電站的節能技術，提高生產過程中的余熱、余壓利用。加強節能技術改造工作，如限期淘汰低效率、高能耗的設備；更新工業鍋爐、風機、水泵、電動機、燃機等量大面廣的機電產品；改造工業爐窯和中、低壓發電機組；改造城市道路、減少車輛耗油。

調整高耗能工業的產品結構。設計和推廣節能型的房屋建築。節約商業用能，推廣冷凍食品、冷庫儲藏的節能新技術。制定並實施鼓勵和促進節能的經濟政策，包括能源價格、節能信貸、稅收優惠及節能獎罰等。

以上內容參考：網路-資源浪費、網路-節約能源

③ 關於我身邊的奢侈浪費的作文資 料

「節儉」話題作文示例及素材

一、作文示例

增強節儉意識 始終艱苦奮斗

我
國的經濟社會正在快速發展，人民生活水平提高了，各方面條件改善了，這是黨領導全國各族幹部群眾齊心協力、艱苦奮斗的結果。隨著物質的豐裕和條件的改善，
在一些公務活動和社會生活中，不講節儉、鋪張浪費的現象有所抬頭。對這種現象，大家都感到憂心。尤其是對有的領導幹部花錢大手大腳，做事講究排場，生活追
求奢華等現象，人民群眾很有意見。在這種情況下，突出強調各級領導幹部進一步增強節儉意識，始終發揚艱苦奮斗精神，是一個重要而緊迫的問題。
成由儉，敗於奢，這是一條深刻的歷史經驗。艱苦奮斗、勤儉節約是中華民族千百年來的傳統美德，是我們黨發展壯大的傳家寶。無論條件發生了怎樣的變化，這個
優良傳統都丟不得。丟棄了，我們就會在不知不覺中懈怠了，在舒舒服服中迷醉了，在風風光光中沉落了。長此以往，我們的民族難以自立自強，我們的國家難以發
展進步。

從
各方面來講，現在的日子確實比過去要好得多。但我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，人口多底子薄，人均資源少，生產力不發達，這是基本國情。我國還
是發展中國家，全體人民的生活還不富裕，國家建設需要辦的事情還很多。我們必須胸懷大局，保持清醒，在各項工作中始終貫徹勤儉節約的原則，始終發揚艱苦奮
斗的作風。

進
一步增強節儉意識，發揚艱苦奮斗的精神，對於各級幹部來說，很重要的是用好錢財，珍惜民力。國家的財政收入源於人民的辛勤勞動，一分一毫當思來之不易，取
之於民理應用之於民。領導幹部在履行職務、行使權力的過程中，一定要堅持厲行節約，精打細算，嚴格把關，少花錢多辦事，把有限的資金資源、財力人力用在刀
刃上。要堅持科學決策、民主決策，防止決策失誤造成人力財力的巨大損失；要堅持求真務實、講求實效，不搞虛榮作秀的「形象工程」，不搞勞民傷財的「政績工
程」；要堅持廉潔奉公、權為民用，決不能濫用職權奢侈浪費。那種拿公家的錢不當錢，想怎麼花就怎麼花，不花白不花的行為是腐敗的；那種行則前呼後擁，出則
車水馬龍，動輒揮霍公款的現象是可恥的。

進
一步增強節儉意識，發揚艱苦奮斗的精神，是建設節約型社會的必然要求，也是貫徹落實科學發展觀、加快構建社會主義和諧社會的具體體現。建設節約型社會，領
導機關要做主導，領導幹部要當表率，時時講節約，處處見節約。要把勤儉節約的意識和艱苦奮斗的精神，貫徹到實現經濟增長方式的根本轉變上來，體現到幹部作
風與社會風氣的進一步好轉上來，堅持用節儉的標准來衡量和檢驗我們的工作。

進一步增強節儉意識，發揚艱苦奮斗的精神，是踐行社會主義榮辱觀的重要內容。節儉是一種行為，更展現一種精神力量；節儉是一種觀念，更體現一種民族品格；節儉是優良傳統，更是現代文明的標志。越是文明進步，越是崇尚節儉。我們的

各級領導幹部應當帶頭做到以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥，讓勤儉節約的意識，艱苦奮斗的精神，見諸實際行動，成為時代的新風尚。

《人民日報》 (2007-03-22 第01版)

論節儉

孔子說：「以約失之者鮮矣。」約，儉約，那節儉。鮮，即少。意思是說：因為節儉而犯過失的很少。近日細細揣摩，覺得這話頗有道理。

首
先說儉以養家。俗語「吃不窮，喝不穿，打算不到也是窮」，這「打算」的內涵，除了合理經營之外，還有重要的一條，就是節儉。節儉就是精打細算，節約用度，
做到生如活之水長流。清貧的家庭需要節儉，就收入豐厚殷實之家，也依然如此。否則，一旦變得奢侈起來，追求享樂闊氣，就會大手大腳，揮霍無度，即使家園囤
積有如金山銀海，也有被灑凈盡的時候。譬如我鎮胡某，由於先父慘淡經營，九一年臨終時留下一座小樓和十萬存金。胡某甚為得意，覺得前人栽樹後人乘涼，苦盡
甘來該是享福的時候了。於是一改樸素之為，講排場，比闊氣，結交一些山吃海喝的富家子弟，終日里東游西逛，摸牌賭博，賓館酒樓常客，舞廳宴會佳賓。兩年後
家道衰落，迄今家徒四壁，兒子才小學畢業，就因交不起學費而住輟學在家。胡某成了人們飯後茶餘的一塊笑柄。

其
次說儉以養德。一個「儉」字，說到底便是量體裁衣，看菜吃飯，在扼止浪費的前提下作長遠規劃。「儉」是一條自給自足的心安理得的道路。「儉」不僅能培養自
力更生、艱苦奮斗的作風，而且還可以使人心地純正，杜絕種種貪欲：為官則廉潔剛正，克己奉公；為民則不盜不劫，本分自重；經商則照章繳稅，不坑蒙拐騙；從
教則安貧樂道，育人自樹風范?..御孫說:「儉，德之共也。」是說各種美德都是從節儉派生的。這話可謂是他從社會體驗中所得的真理。

再
次說儉以成才。司馬光《訓儉示康》中說：「儉則寡慾，君子寡慾則不役於物。」即不多求妄用，受金錢和財務的拖累。這樣便可以淡泊明志，除卻各種私慾的包
袱，以寬松的心境去培養專一的興致，去研究學問學習技能。「人心專，石山穿」，你終究能完成學業，達到成才的目的。綜觀中華民族的歷史，從孔仲尼到莊周，
從范仲淹到毛澤東，由儉而專，專而成才者不勝枚舉。與此相反，又該有多少達觀貴人的富家子弟，成才著寥寥無幾。我想最主要的原因，該是豪華的生活使他們背
上了貪圖享受、及時行樂的包袱。由於貪圖享樂時常斗雞，吃喝嫖賭，終會因神分力散而致使學業荒廢，成為金玉其外、敗絮其中的紈絝子弟。
最後說儉以免禍。崇高節儉的人自食其力，遵紀守法，決不做傷天害理、損公肥私、損人利己之事，能免除許多人為的災禍是在情理之中。俗言「為人不做虧心事，
半夜敲門心不驚」，就是這個道理。倘若丟棄「儉」的美好傳統，滑向奢侈的泥潭，其必然危機四伏，枉道速禍，從建國初期的劉青山、張子善，到九十年代的高森
祥、管志誠，就是佐證。

尚儉，不僅可以治家理財、富安政，而且還能凈化風格、擴展科學和文明，難怪孔聖人如此強調：「以約失者鮮矣！」

讓節儉之花處處綻放

我們這些人，對曾國藩總有一種復雜的感情阻隔。記得小的時候，歷史老師在講述天平天國運動時，眼含淚花，痛斥他的湘軍殘酷鎮壓農民起義軍，導致了一場偉大革命的失敗。這就是曾國藩給我的最初印象——一個雙手沾滿了人民鮮血的劊子手。

年長以後，我開始對這種印象產生疑惑。因為有許多事實證明，這種單一的社會評價包含著極大的不公正，從而促使我去積極搜索有關文獻和資料，特別是在仔細閱讀了《曾國藩傳》後，對其有了一些客觀正確的認識。

曾
國藩出身貧寒，以並不超絕的資質，完成了偉大的功業。他的家書、日記、書信、文章，影響了一代又一代人。許多成名的人物，都受過他的思想熏陶。梁啟超和毛
澤東對曾氏就傾心推崇，而蔣介石更是頂禮膜拜，認為曾國藩為人之道，「足為吾人之師資。」曾國藩的個人魅力，由此可見一斑。

拋開階級立場而言，曾國藩確實是中華歷史上具有強健人格的少數人物之一，在他的身上體現著許多中華民族優秀的傳統美德，譬如說胸懷大志、清正廉潔、淡薄功名、知人善任等等。而他的勤儉節約之品德，更值得時下我國國民借鑒和發揚。

曾
國藩一生生活簡朴。他自己衣著樸素，布袍鞋襪，都是其夫人、媳婦所做。吃的也是粗茶淡飯。即使是官至大學士，每次吃飯也僅一個葷菜，如果不是有客人來，從
不增加。因此時人戲稱他為「一品宰相」。「一品」，指的就是「一葷」。曾國藩的節儉還表現在一些特殊事情上。他認為，日常持家應當把一些零碎物件，如碎
布、小紙片都要收集起來，以備使用。如他所言：「務宜細心收拾，即一紙一縷、竹頭木屑，皆宜撿拾」。曾國藩不僅自己節儉，還屢次告誡其家人、屬下、朋友也
要節儉。如他在給四弟的信中寫道：「弟為余料理家事，總以『儉』字為主。情意宜厚，用度宜儉，此居家居鄉之要訣也。」對待兒子，更是不厭其煩，悉心教導，
反對奢華；就是在去世前不久，還在夜間與兒子詳談，講求節約之法。
反觀當前我們中國，國人似乎在失去中華民族一貫擁有的「節儉」的傳統美德，奢侈之風盛行。吃一頓飯，花費上萬元；買一部車，支出上百萬；購一幢豪華住宅，
耗資上千萬。我們的國人在花錢時，心不跳，面不改色，絕對是出手闊綽、一擲千金。於是，世界各國都為中國富豪驚嘆和折服，各種豪華奢侈品紛紛搶灘中國大
陸，名貴珠寶、服裝、汽車等迅速在中國安營紮寨，生產商和經銷商賺得「盆滿缽滿」。當然，奢侈不僅僅是富人的權利，許多單位和機關也不甘示弱，相互攀比，
紛紛斥巨資興建廣場樓宇。廣場變得越來越大，樓變得越來越高，辦公室變得越來越寬敞，裝修變得越來越豪華。

除了奢侈之外，浪費現象更是隨處可見。水龍頭大開，水盡情地流淌，無人理會；日光燈變成長明燈，視若不見；餐桌剩餘多多，無人打包。此類例子，不勝枚舉。

前
不久，傳出的兩則消息實在令人痛心。一則是某地為了再現「滿漢全席」的盛景，耗費了大量原材料，動用幾十位廚師，烹制出美味佳餚，供人展示和觀賞。但由於
展出時間長，展示過程中食物就有點變味，活動一結束，馬上倒入泔水桶匆匆了事，幾十萬巨資就這樣打為水漂。另一則是某地為了舉辦啤酒節活動，打算把幾十噸
啤酒注入噴泉，搞一個「噴酒」創意，增加活動氣氛。但是主辦方有沒有考慮到，這一「噴」要耗費多少噸糧食，多少噸水，花費工人多少時間和精力，夠多少農民
吃多少天口糧。

曾
國藩身居要職，位高權重，卻對「求富求貴」之念存在畏懼之心。越是後來，越為強烈，簡直到了如履薄冰的地步，幾乎無一日不「儉」，無一日不戒奢。假如時光
能夠倒轉，面對今天的奢華之風，不知道他老人家有何感想。或許一聲長長的嘆息，為我們缺失了某種優秀傳統文明的發展而憂慮吧！

或
許有人要說，勤儉節約這樣的小事情算不上什麼大問題，不值得重視。時代發展了，多花費一點無可厚非。殊不知，節儉並非省錢這樣的小事，它關乎一個國家的興
旺發達，關乎一個人的功名事業，甚至身家性命。對於個人來說，奢侈會助長貪欲，在用度不足的情況下，為了滿足物慾，必然走上歧路；對於家族來說，凡是奢侈
放縱的，很少能過兩代，而且都不得善終。勤儉在修身、治家、為官、治國方面，都發揮著重要的作用。還是讓我們來聽一聽曾國藩的忠告吧。他說：「持身儉，則
自立自尊，不求他人；治家儉，則家業興隆，永世不墮；為官儉，則以儉養廉，居高不敗。」因此，節儉是永恆的主題，任何時候都不能輕視。
以史為鑒，可以知興衰；以人為鑒，可以明自我。曾國藩以「儉」字行之終身，毫無更改。為了無愧於先人，我們每一個人，每一個單位，都應該以曾國藩為榜樣，
從小事做起，節約每一滴水，節約每一度電，大力構建節約型社會，讓「節儉」這朵美麗之花在神州大地處處綻放。

談節儉

所
謂節儉，就是花錢有節制,不鋪張浪費。這個概念人人皆知，但在現實生活中不能注意節儉的人不在少數，故而有必要談談節儉。我覺得，我們應該注意節儉。

首先，生活節儉是一個人良好的個人修養的體現。三國時諸葛亮曾在《誡子書》中說過：「靜以修身，儉以養德。」這正體現出節儉對於提高自身道德修養的重要作
用。事實上，自古以來，凡品德高尚者，大都注意勤儉節約。北宋著名政治家、文學家范仲淹官至參知政事，仍保持富不忘貧、貴而能儉的品德。明代清官海瑞死
後，點其行囊，只有「俸金八兩，葛布一端，舊衣數件」。其儉素之德，令人贊嘆。而周恩來總理又以「簡朴」為座右銘，成為令人敬佩的領袖。不難看出，節儉對
於修身養德是大有禪益的。

其
次，節儉對於治理國家也有著極其重要的作用。歐陽修雲：「下之用力者甚勤，上之用物者有節。民無遺力，國不過費。」意思是說，節儉利於家邦。明太祖朱元璋
抑奢倡儉，使得國家富強，人民安居樂業。與此相反，清代慈禧太後窮奢極欲，鋪張浪費，致使大清朝走向衰亡。當然，我們所提及的「治國」並不代表落後的封建
剝削制度，而是指對社會主義國家的治理。但是無論什麼社會制度，節儉對於治國的重大作用是顯而易見的。我國正處於社會主義初級階段，生產力水平相對落後，
人民生活水平還不夠高。因此，節儉對於建設社會主義祖

國的意義就顯得極為重大。試想，如果一個國家，從政府到人民，都以鋪張浪費相尚，國家豈能不亡？民族豈能長存？

勤儉節約是中華民族的優良傳統，我們每一個炎黃子孫都應當努力繼承並發揚光大。讓我們從現在做起，從小事做起，把節儉真正落實到行動是養成勤儉節約的好習慣。

說節儉

報
載：我國有個考察團訪問日本，參觀了日本屈指可數的大財團之一「豐田」公司。細心的參觀者發現衛生間里每個抽水馬桶的水箱中都放著幾塊磚，十分驚奇。公關
人員見到客人面帶異色，便笑著解釋：放磚是為了緩解水流速度，節約沖水量。節儉，是豐田公司事業成功的一大因素，請勿見笑。

在水箱中放磚頭，按中國人的說法算是十足的「小家子氣」。然而，日本豐田公司正是靠這「小家子氣」發「家」致富，走向成功的。這種巨富不忘節儉的精神，是多麼難能可貴！

眼下，黨的改革開放的富民下策如春風化雨，使一部分企業和個人走上了富裕大道。但富裕之後，人們是否能像豐田公司那樣「巨富不忘節儉」呢？

筆者曾多次途見躺在路上的一分硬幣，但熙來攘往的行人對它吝嗇得連眨一下眼睛都不願，任憑腳踏車碾。「撿到一分錢」交老師的童謠已成絕唱。

這
里有個真實的例子。某地有一造紙廠，原是個較為景氣的小廠。但自從來了個頗具「開拓」精神的廠長之後，該廠很快破了產。原因正是鋪張奢侈。三天一小宴，七
天一大宴，廠長出差一趟深圳，回來報銷萬元。「回扣」落進私人腰包，肥了個人，損了眾人。長此以往，這樣的企業怎不敗落？最終，工人只能拿基本工資的
30%，回家待業。

時下操辦黑白喜事之風，愈演愈烈，不請上幾十桌，不花上千兒萬把的，決不收兵。

實
事求是說，我們並不富裕，不少地區仍籠罩著貧困的陰影。可是，又有誰知道，越是貧困越奢侈鋪張。據《文摘周刊》載：A縣是貧困縣之一，國家每年撥給
2000萬元的扶貧款，中央銀行還提供好幾百萬元的優惠貸款。在這個人口不到27萬的山區縣，僅扶貧款就年人均75元以上，可就是這個縣，1989年的財
政支出比面積大它一倍、人口有50萬的鄰縣還多200萬元。人們在該縣單位會議室里看到的情景也令人吃驚：地面鋪著猩紅色豪華地毯，茶幾上擺著全套高檔玻
璃鋼茶具，緊靠高級貼牆紙擺著一溜高級沙發，這里根本找不出一點貧困的影子，倒反讓豐田公司自慚形穢。

貧困，卻追求奢侈，這是一種悲哀。

想想豐田精神，看看今日自己，不知國人有何感想？儉朴，乃中國華民族的傳統美德。早在八百年前，司馬光以親切的筆調寫下了《訓儉示康》，告誡其子司馬
篇二：對比素材之奢侈、節儉

「光碟」行動，拒絕「剩」宴

引言：2013年，一個熱詞傳遍神州大地：光碟。但這里的「光碟」並不是指電影碟片，而是吃得光光的，一點兒食物也不剩的盤子。由此，「光碟族」迅速發展壯大。他們倡導吃飯不浪費，在外如果沒吃完也要把剩下的飯菜打包帶回家，因為粒粒皆辛苦。

「光碟」已成2013新風尚

新
年伊始，北京市一家民間公益組織推行「光碟行動」，倡議市民在飯店就餐時將吃不完的飯菜打包，「光碟」離開飯店，形成人人節約糧食的好風氣。從發起人的幾
條微博，到新浪微博發起微話題，以「光碟」為主題的公益活動很快獲得廣大網友的積極響應，發微博「曬」自己吃得一干二凈的盤子，亦成為一種新風尚。

「全
世界飢餓人口超過10億！全球平均每年因飢餓死亡的人數達1000萬，每6秒就有1名兒童因飢餓而死亡！如果我們每天的食物減少浪費5%，就可救活超過
400萬的飢民！」這是「光碟行動」宣傳單上的話，相信任何人看到這樣觸目驚心的數字，都無法再忍心扔掉盤子中的食物。

素材運用：不剩飯很簡單，人人都可以做到。「光碟行動」讓每一個人都能參與其中，並逐漸形成一種良好的秩序。這種秩序讓我們不再沉默，懂得了如何行動，更加積極、主動地改變社會的面貌。小行動也有大成就。

陳游標：帶頭吃剩飯

1
月25日晚，陳游標率領其公司40名員工來到南京街頭一飯店吃剩飯、剩菜。在出發前，陳游標不僅給員工開了動員大會，還給每個員工發了一雙筷子，並強調：
「說百遍不如做一遍。」陳游標表示，從明天開始其公司食堂不燒晚飯，鼓勵員工走上街頭飯店吃剩飯、剩菜，希望能夠以點帶面，讓更多人節約糧食和水電。此
外，陳游標稱，還想把自己的名字改為「陳光碟」。

素材運用：雖然有人質疑標哥以此來「作秀」，但即使是「作秀」，其目的也是為了提醒大家節約，並身先士卒為其表率，這可謂用心良苦。標哥的這個行為可以復制，讓我們從自己做起，從今天做起倡導節約反對浪費，一起攜手托起和諧的餐桌飲食文明。

曾國藩：一品宰相

曾國藩一生生活簡朴。他自己衣著樸素，布袍鞋襪，都是其夫人、媳婦所做。吃的也是粗茶淡飯。即使是官至大學士，每次吃飯也僅一個葷菜，如果不是有客人來，從不增加。因

此時人戲稱他為「一品宰相」。「一品」，指的就是「一葷」。他的節儉還表現在一些特殊事情上。他認為，日常持家應當把一些零碎物件，如碎布、小紙片都要收集起來，以備使用。

曾國藩不僅自己節儉，還屢次告誡其家人、屬下、朋友也要節儉。如他在給四弟的信中寫道：「弟為余料理家事，總以『儉』字為主。情意宜厚，用度宜儉，此居家居鄉之要訣也。」對待兒子，更是不厭其煩，悉心教導，反對奢華；就是在去世前不久，還在夜間與兒子詳談，講求節約之法。

素材運用：曾國藩是我國歷史上具有強健人格的少數人物之一，在他的身上體現著許多中華民族優秀的傳統美德，譬如說胸懷大志、清正廉潔、淡薄功名、知人善任等等。而他的勤儉節約之品德，更值得時下我國國民借鑒和發揚。

默克爾：節儉總理

2007年，德國總理默克爾訪問中國南京時，有三件事讓當地人印象深刻：

一是堅持入住賓館普通套房，其價格只是總統套房的1/20。本來，默克爾被安排住在400多平方米的總統套房，但默克爾認為這太奢華了，所以堅持入駐70多平方米的商務客房。

二是就餐不進包間，堅持和普通客人一起吃自助。第二天早上，酒店安排默克爾在私密性強的會所就餐，但默克爾堅持和一般客人一樣到7樓西餐廳吃自助早餐。

三是將自己不小心掉在地上的麵包撿起來吃。在取燕麥麵包時，默克爾不小心將一片麵包落到了地上，按照慣例，酒店的工作人員會幫客人撿起來換一個，而默克爾卻拒絕了服務人員，並彎身撿起掉在地上的那片麵包，並放進自己的餐盤里。

素材運用：默克爾的節儉「細節」讓我們感動，她沒有因為自己是德國「第一人」而奢侈浪費，而是處處做表率，在世人面前塑造了一個節儉的良好形象。這與我們的某些官員形成了鮮明的對比，他們往往出手闊綽，一擲千金，嚴重地傷害著國人的感情。

奢侈是一種病

美國人羅伯特·弗蘭克在《奢侈病》一書中，不厭其煩地列舉了美國人對奢侈生活的狂熱追求。他認為，這種近乎高燒的追求，使美國人付出了巨大的代價——工作的時間越來越長，大多數人被迫大量花費和借債，儲蓄越來越少。

在
書中，作者認為，上層人士的消費失控行為就像是一種病毒，它影響並大量激發起人們追求奢華的狂熱。什麼是恆久性的幸福？在一個貧窮的社會里，一個人對他的
妻子證明他愛她，送給她一枝玫瑰就行了；但是在一個富裕的社會里，他必須送給她一打玫瑰。當富人們享用1000美元一瓶的酒時，只能喝100美元一瓶的酒
的人們似乎感覺不那麼舒服。從真

正的意義上說，我們當前的消費模式就是奢侈熱。大量的證據表明，如果我們都通過延長工作時間的辦法來購買較大的房子和更加昂貴的汽車，其結果是，我們不會比以前感到更幸福的。

素材運用：這就是一個以財富為榜樣的商業社會，所有的媒體都把焦點集中在富人的生活方式上，富人炫耀性的消費成為成功的標志，跟在他們身後的人能做什麼選擇呢？這就是攀比心態，而這種心態直接導致奢侈風的蔓延。

那些年，各種「奢侈病」

1.餐飲浪費。2012年，白岩松在央視《新聞1+1》播出的《奢侈的垃圾》中說道：「咱們每年在擁有一定規模的餐飲里頭消費的餐飲，最後倒掉的就能夠最少養活兩億人。」

2.公車浪費。說到鋪張浪費，與「餐桌浪費」同樣臭名昭著的，無疑是公車濫用和公款旅遊。有數據顯示，我國每年公務用車消費支出1500億元到2000億元。

3.
建築浪費。據相關規定，一般性建築的壽命為50年至100年，但是我國的建築呈現出「短命」的態勢，平均壽命為25年至30年。一座建築物尤其是大型建築
物，投資動輒數億、幾十億甚至上百億元，建了拆，拆了建，其背後是多大的浪費啊！「中國可能已經成為全球最大的建築浪費國」，這樣的言論並非聳人聽聞。

4.奢侈品消費.據世界奢侈品協會統計，2012年春節中國人境外奢侈品消費達72億美元，創歷史新高；2011年中國奢侈品市場年消費總額達126億美元(不包括私人飛機、遊艇與豪華車)，佔全球份額的28%；世界頂級品牌汽車在中國的銷售量每年大幅上升。

素材運用：隨著生活水平的不斷提高，人們希望生活質量相應提高無可厚非，但對財富與浮華的頂禮膜拜，誤導了人們的價值觀，就會助長腐敗。厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，不能止於餐桌，還需要我們以更加廣闊的視野、更高層次的眼界，擴寬對各種浪費行為的認知。

李紳的奢侈生活

「鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。」這首膾炙人口的詩作出自唐朝詩人李紳之手。李紳因此獲得了「憫農詩人」的稱號，但他其實是個生活奢侈、人品低劣的官僚。

李紳家幾代為官，六歲時父親就去世了，全靠母親含辛茹苦將他養育成人。因此，李紳年輕時寫出《憫農》這樣反映農民艱辛的詩作，是有生活基礎的。

唐
憲宗元和元年（806年），李紳考中進士，步入仕途。他從國子助教（唐朝國子監分設六館，每館均設博士及助教）做起，晚年官至宰相，封趙國公，逐漸蛻變。
野史記載，李紳為官後「漸次豪奢」，一餐的耗費多達幾百貫。他特別喜歡吃雞舌，每餐一盤，耗費活雞300多隻，後院宰殺的雞堆積如山。

素材
運用：自古以來，勤勞節儉就是中華民族的傳統美德，古人認為能否做到勤儉，是關繫到生存敗亡的大事，不可輕忽。李紳小時候能體會到糧食的來之不易，但發跡
後性情大變，變得奢侈享受，難怪他的名聲在現代不顯。雖然現在物質條件好了，但勤儉作為一種傳統美德，還是需要大力提倡的。

【結
語】樹立「節約光榮，浪費可恥」意識，讓「光碟」行動成為社會自覺，是一種文明進步，更是一種時代責任。不過，說起來容易，真正落實起來，卻有一定難度。
它不僅需要整個社會的共同努力和氛圍營造，更需要公民個人的習慣養成。它像每天起床後洗臉刷牙一樣，需要人人把「光碟」行動當成一種自覺，把「剩宴」當成
一種恥辱。

④ 七大浪費的浪費與改善

第一種：等待的浪費
主要因素表現為：作業不平衡，安排作業不當、待料、品質不良等。
第二種：搬運的浪費
主要因素表現為：車間布置採用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝流程批量生產），無流線生產的觀念。
第三種：不良品的浪費
主要因素表現為：工序生產無標准確認或有標准確認未對照標准作業，管理不嚴密、鬆懈所導致。
第四種：動作的浪費
主要因素表現為：生產場地不規劃，生產模式設計不周全，生產動作不規范統一。
第五種：加工的浪費
主要因素表現為：製造過程中作業加工程序動作不優化，可省略、替代、重組或合並的未及時檢查。
第六種：庫存的浪費
主要因素表現為：管理者為了自身的工作方便或本區域生產量化控制一次性批量下單生產，而不結合主生產計劃需求流線生產所導致局部大批量庫存。
庫存的損害表現有：
（1）：產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。
（2）：使先進先出的作業困難。
（3）：損失利息及管理費用。
（4）：物品的價值會減低，變成呆滯品。
（5）：佔用廠房空間，造成多餘的工場、倉庫建設投資的浪費。
（6）：沒有管理的緊張感，阻礙改進。
（7）：設備能力及人員需求的誤判。
第七種：製造過多（早）的浪費
主要因素表現為：管理者認為製造過多與過早能夠提高效率或減少產能的損失和平衡車間生產力。
製造過多（早）的損害表現有：
（1）：提早用掉費用（材料費、人工費），不能創造利潤。
（2）：把「等待的浪費」隱藏起來，使管理人員漠視等待的發生和存在。
（3）：自然而然地積壓在製品，其結果不但會使製程的時間變長（無形的），而且會使現場工作的空間變大，機器間距離因此加大，逐漸地吞蝕利潤。
（4）：產生搬運，堆積的浪費，使得先進先出的作業產生困難。 結合大連三洋製冷推行精益生產方式的實際情況，重點論述生產現場的七種浪費和如何有效消除。
對策一
七種浪費之一：等待的浪費
等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業不平衡、安排作業不當、停工待料、品質不良等。以製造部性能試驗課等待電控盤為例，由於電控盤不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當電控盤入廠後，又需要搶進度，可能會出現加班、質量問題等。另有一種就是 「監視機器」的浪費，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器，為了使其能正常運轉或其他原因，例如：排除小故障、補充材料等等，通常還會另外安排人員站在旁邊監視。所以，雖然是自動設備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為「閑視」的浪費。例如在產品檢測過程中，調試人員和氦檢人員站在產品旁邊等待，這種情況是否還有？
除了在直接生產過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種浪費發生嗎？當製造部在生產新產品發生一些問題時，技術部和品質保證部是否能立即解決而不需要現場人員長時間等待？如何減少這種等待？
對策二
七種浪費之二：搬運的浪費
大部分人皆會認同搬運是一種無效的動作，也有人會認為搬運是必須的動作，因為沒有搬運，如何做下一個動作？很多人都有這種想法。正因為如此，大多數人默認它的存在，而不設法消除它。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力的消耗，但搬運本身的浪費並沒有消除，反而被隱藏了起來。搬運的浪費若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。
2002年，生產管理部和製造部每月均對總生產工時進行分析，發現在實際作業時間減少的同時，總工時卻在增加，經仔細分析後發現，是兩個工廠間的運輸工時居高不下，特別是由二工廠向一工廠搬運原材料的工時佔大多數。怎麼樣克服？日本三洋大型課為減少搬運，把四個車間合並成兩個，一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產線旁進行加工，從而減少搬運。在不可能完全消除搬運的情況下，應重新調整生產布局，盡量減少搬運的距離。大家可以考慮一下本公司的生產布局應該怎樣變更？如何最大限度地減少搬運？
對策三
七種浪費之三：不良品的浪費
產品製造過程中，任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。精益的生產方式，能及早發掘不良品，容易確定不良的來源，從而減少不良品的產生。這一條比較好 理解，關鍵是第一次要做正確，但實施起來卻很困難。大家不妨仔細想一想，除了產品生產，管理工作中是否也存 在類似的浪費情況？
精益生產方式的思想之一就是要用一切辦法來消 除、減少一切非增值活動，例如檢驗、搬運和等待等造成的浪費，具體方法就是推行「零返修率」，必須做一個零件合格一個零件，第一次就做好，更重要的是在生產的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產後道工序，追求零廢品率，這是和我們公司「3C現場質量管理法」基本相同的，今後我們應該繼續發揚「3C」，並合理地壓縮「3C」中「三確認」的時間，進一步完善 「3C」。（註明：3C現場質量管理法榮獲2001年度遼寧省管理創新新成果一等獎）。
對策四
七種浪費之四：動作的浪費
要達到同樣作業的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉彎的動作等？若設計得好，有很多動作皆可被省掉！在管理理論中，專門有一種「動作研究」，但實施起來比較復雜，我們完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些動作不合理？如何改進？
對策五
七種浪費之五：加工的浪費
在製造過程中，為了達到作業的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合並的，若是仔細地加以檢查，你將可發現，又有不少的浪費等著你去改善。
在參觀日本三洋家用空調機生產線時，日方課長把我們領到熱交換器的組裝線旁，給我們講述了如何通過重組和合並來消除浪費的事例：
原來的熱交換器組裝流水線，是需要一個員工把穿完管的熱交換器裝箱後，用手推車運送到漲管設備旁，然後由另一個員工操作設備漲管，最後再由第三名員工把漲完管後的熱交搬運到另一條懸臂運輸線上。經過革新，他們把熱交組裝線的傳送帶延伸到漲管設備旁，可減少一名運輸工人，今後還准備把漲管設備遷移到懸臂線旁，由漲管工人直接把熱交送到懸掛臂上，又節省一名搬運工人。通過兩次對工序進行重組和合並，操作人員由3人減為1人。類似這種需要改進的地方在我們公司內有多少？是熟視無睹？是不願意去改進？還是心有餘力而力不足？怎樣在力所能及的范圍內先進行改進，然後再加以推廣？
對策六
七種浪費之六：庫存的浪費
精益生產方式認為：「庫存是萬惡之源」。這是豐田對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業很大利益的原動力。
精益生產方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。精益生產方式為什麼將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫存會造成下列的浪費：
1、產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。
當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費。
2、使先進先出的作業困難。
當庫存增加時，以銅管為例，新入廠的銅管壓在原來的銅管上，先入庫的要想優先使用，就必須進行額外的搬運。而如果為省事，先使用新入廠的銅管，原來的銅管長期放置會帶來質量等一系列問題的發生。
3、損失利息及管理費用。
當庫存增加時，用於生產經營活動的資金會大量沉澱在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。而這些常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發現存在問題的嚴重性，進而正視它，並努力解決。
4、物品的價值會減低，變成呆滯品。
當庫存增加時，庫存量會大於使用量，甚至會造成長期的積壓，特別是當產品換型時，這種問題可能會顯得更加嚴重。本公司在國產化和C型機向G型機轉換過程中，就因為原來庫存過多而造成大量物資積壓，而且為盤活這些積壓物資，又需要進行額外的投入。此外由於放置的時間較長，原來貪圖便宜批量買進的物資，到2003年六折也許元就可能買到一個新型號，從而造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，2001年是以什麼價格購入，而2002年的價格是多少，就會明白了。
5、佔用廠房空間，造成多餘的工場、倉庫建設投資的浪費。
當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。2002年，由於鋼材等的增多，我們二工廠北側又新增了材料置場，新增加了投資，卻不帶來效益。
另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞於上述的有形損失，精益生產方式認為庫存會隱藏問題點，而「問題」在精益生產方式中被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生。庫存隱藏問題點，造成下列後果：
沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。由於有了充足的庫存，出現問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了。
6、設備能力及人員需求的誤判：由於庫存量的存在，設備能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。由於有較多的庫存，供應部門需要增加人員，製造一線需要更多的人員來生產產品用於補充庫存，需要增添設備來保證生產庫存所需要的設備能力，從而形成新一輪的浪費。
到底為什麼要有庫存量，最大的理由是「怕出問題」——出現故障怎麼辦？會不會因部分設備出問題，而影響整條生產線或工廠的生產呢？於是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進步、賺錢（發現問題、解決問題就是賺錢）的步調自然變慢了。無怪乎精益生產方式稱庫存為萬惡之源，絕對不允許它存在，如果2002年已經有了庫存，也要行進一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（註：零庫存的「零」並非指數學意義上的「完全沒有」的意思，而是指把庫存 「盡量減到最少的必要程度」。）
對策七
七種浪費之七：製造過多（早）的浪費
上面提到庫存是萬惡之源，而製造過多或提早完成，在豐田則被視為最大的浪費。
精益生產方式所強調的是「適時生產」，也就是在必要的時候，做出必要的數量的必要的東西。此外都屬於浪費。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數量與時間。假設客戶只要100個，而每個1元，如果生產了150個，這售價卻不會是150元，因為多餘的50個並沒有賣出去，僅是變成庫存，因此利潤也就無從產生，換句話說，多做了是浪費。
而製造過早同樣也是浪費，但為什麼有很多工廠會一而在地過多與過早製造呢？最大的原因在於他們不明白這是一種浪費，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？），顯然這是一種極大的誤解。
認為製造過多與過早能夠提高效率或減少產能的損失，是見樹不見林的看法，因為真正利潤的產生是從銷售而來，而不是效率與產能。為了看到更多的效率與產能，製造過多與過早而銷售量並沒增加，僅是增加了庫存量，你說這合算嗎？
因此，精益生產方式強調，絕不允許製造過多（早），因為：
1、它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，並不能得到什麼好處。
2、它也會把「等待的浪費」隱藏起來，使管理人員漠視等待的發生和存在。
3、它會自然而然地積壓在製品，其結果不但會使生產周期變長（無形的），而且會使現場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。
4、它也會產生搬運、堆積的浪費，並使得先進先出的作業產生困難。一些製造部的老員工也許還會記得95和96年間在製造部各課間發生的自製件放置場所的事情吧：
因為生產能力的增長大於銷售能力的增長，沒有控制住產量，各工序都在「努力」生產，現場中堆滿了自製零部件，各課間為放置場所爭執不休，最後需要部門協調才解決，「零庫存」的生產管理思想一文就是在此背景下寫出的。在此後的工作中雖然有較大的改進，但仍然存在一些問題，有待大家群策群力加以解決。除在製品外，產成品製造過多顯得更為可怕，98年初成品庫存超過百台的場景彷彿就在眼前：
綠色通道上已開始擺上了產品；產品的轉序幾乎變得不可能，一台產品要從總裝移動到氦檢，至少要先後吊裝三台產品來騰出空地；產品間的距離一個人側身也進不去，吊裝時多次發生產品相撞事故。要求尋找一個能存放大型機產品倉庫的呼聲日益高漲。造成這種可怕狀況的原因是什麼？
營銷部門發貨不暢，但面對激烈的市場競爭，希望公司內的主要機型均有庫存，以便一旦簽訂合同就可以發貨。
營銷部門和生產製造部門間的信息溝通不暢，交貨期確認不準，不是按照實際交貨期生產，而是按合同交貨期生產，為補充庫存而生產。
生產製造部門為提高效率和設備利用率而成批投入和生產。
這種情況目在2003年初雖然基本上得到扭轉，但是每月仍有一些按交貨期完成的產品入庫後較長時間不發貨，造成浪費。因此，應要求各事務所對交貨期的確認工作真正重視起來，應該在合同交貨期前一個月把信息及時准確地反饋回來，避免在進入上下筒組裝後才通知的情況發生，則可預防大部分的過多成品製造。 在體系管理中，許多應該日常進行的工作基本上沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏基礎工作，審核前突擊進行表面工作，來應付審核，則實際效果就可想而知了。
在公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章，去應付公司的檢查。如果再加上承擔檢查工作的人員也進行應付，或者礙於情面不予指出，就會形成空對空。
在涉及系統性和流程性工作時，某些環節特別是前段如果不認真，則將對後續工作產生較大的影響，例如交貨期確認不準確、不及時，就會導致生產製造系統出現多種浪費。
在工作中沒有計劃，沒有自查，做事只做前面，隨著時間的推移，後面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主動，讓做什麼事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。應做的事，不會做，說一聲不會做就不用再做了，不會也不學，不認為站在這個崗位上不會做應當做的事是一種恥辱，更有甚者，告訴如何去做都不做。這些失職都對工作產生極大的危害。昨天的事今天沒有結果，明天做什麼也不知道。 計劃編制無依據。公司沒有下達指標，部門無法編制自身的工作目標。公司的目標、指標下達後卻不知道怎麼分解。部門領導沒有告訴做什麼工作，不知編制計劃。計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統計基礎，沒有定額標准無法編制計劃等。沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時拍腦子，上報的計劃缺乏可執行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調整，造成極大的浪費。
計劃執行不嚴肅。有計劃但領導沒有給我，我不知道計劃的內容所以無法執行。計劃變化過快使計劃無法執行。領導臨時交代或安排的工作所以沒有計劃。計劃工作由於前道環節工作沒有完成致使計劃無法完成。計劃由於各種原因被迫頻繁調整。公司制訂的目標、指標由於執行有困難而不予落實執行，按照自己想像的內容去執行。計劃編制後根本不看，至於計劃的內容是什麼都不知道。如：降成本的計劃、降成本的項目計劃不嚴格執行，束之高閣。
計劃查核不認真。計劃考核反正由公司的統一部門進行，日常我就不用再進行比照了。計劃出現了偏差，理由要麼是計劃報大了，要麼是計劃漏報了，而沒有從問題的現象出發，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。
計劃處置完善不到位。計劃執行情況由於沒有認真地分析，自然無法了解和掌握計劃地進度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門發現了問題，也不現檢討反省、客觀地分析存在差異地原因，進而找出改善措施，而是一味強調理由，推卸責任。計劃問題發現後，措施也編制了，但在下期的計劃中又沒有體現或糾正，致使問題長此以往地存在。
費用投入與收入（收益）不配比。花同樣的錢其收益是一樣的嗎？花100元是否受到了10000元的收入或利益。由於自身責任心不強或管理失誤造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢後的目的達到了嗎？達到了多少？大家是否都仔細計算過、分析過？

⑤ 舉例你身邊資源浪費，環境污染，生態失衡現象。說說我們在節約資源，愛護環境中，我們可以做些什麼

身邊的浪費處處可見。比如說在食堂吃飯，吃不完的剩菜剩飯全部倒掉。用水用電也是人走電還用著，水用一次就倒掉。還有書本報紙雜志，買了就看一次，再沒有其他價值了。這些都是浪費。要節約資源，就要從身邊的小事做起，一粥一飯當思來之不易，半絲半縷衡念物力維艱，要有節儉意識，約束自己的行動，號召人們一起行動起來，團結就是力量。

⑥ 七大浪費（一）何謂浪費，1.製造過多的浪費

1．等待浪費 等待並非加工過程，不能改變物料的形狀、尺寸、性質和狀態從而改變韌料的功能，所以等待不創造價值。待工和待料是兩種最常見的等待情形。常見的等待現象有：物料供應或前工序能力不足造成待料，監視設備作業造成員工作業停頓，設備故障造成生產停滯，質量問題造成停工，型號切換造成生產停頓。造成等待的常見原因有：流水線能力不平衡，計劃不合理，設備維護不到位，物料供應不及時等。 2．搬運浪費 搬運也非加工過程，不能改變物料的形狀、尺寸、性質和狀態從而改變物料的功能，而且搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等造成空間、時間、人力和工具等浪費，可謂費時費力費資源。 3．不良浪費 美國零缺陷大師克勞斯比說：「任何事情沒有一步做到位都會造成額外或本。」質量不良也不例外。常見的不良浪費有：材料損失，設備折舊，人工損失，能源損失，價格損失，訂單損失，信譽損失等。 4．動作浪費 多餘的動作、不合適的動作增加員工作業強度、降低生產效率，因此也是一種浪費。 常見的浪費動作有：兩手空閑，單手空閑，作業動作停止，動作幅度過大，左右手交換，步行多，轉身角度大，移動中變換動作，未掌握作業技巧，伸背動作，彎腰動作，重復動作及不必要動作。 5．加工浪費 每提高一級加工精度將增加數倍甚至數十倍的費用。過高的加工精度造成浪費，它付出了額外的成本，或造成了不必要的高質量。常見的加工浪費情形有：加工餘量過大、過高的精度、不必要的加工等，其造成的浪費有：設備折舊、人工損失、輔助材料損失、能源消耗等。 6．庫存浪費 製造型通過物料的大進大出實現產品增值和資金流動，從而創造利潤。現場物流直接服務於這一重要的目的，所以，使現場物流有序、順暢、高效，是現場改善的重要方面。庫存是一種等待狀態，違背上述目標就造成額外成本。 內常見的庫存形態有：原材料、零部件、輔助材料庫存，半成品、在製品庫存、成品、在途品庫存等庫存將帶來額外的搬運儲存成本，造成空間浪費，佔用資金及孳生的利息和可能的回報損失，還有可能使物料價值衰減造成呆料廢料，造成先進先出作業困難。庫存會掩蓋諸多問題、造成假象，難怪日本專家大聲疾呼」庫存是萬惡之源」。 7．製造過多、過早浪費 製造過多、製造過早都會造成庫存，違背「適品，適時，適量」的准時制生產(J1T)原則。可能造成的浪費有：造成在庫、計劃外消耗或提早消耗．增加滯留在庫的風險，降低應對變化的能力等由於各種浪費消耗了資源，降低了經營效率，反過來制約了的訂單履行，必將造成第八種浪費——缺貨損失。缺貨損失是最嚴重的損失，主要有：緊急訂單造成的額外成本，延遲訂單造成的額外成本，訂單取消造成的利潤損失，還有一次嚴重的缺貨或多次發生缺貨勢必造成機會損失、客戶流失最終導致市場機會損失。市場機會損失是巨大的，F}j於客戶的相互影響，其損失難以用數量來衡量。

⑦ 請教關於精益生產中價值與浪費的界定

所謂的價值與浪費也是變化的. 隨著技術水平的發展以及社會的發展,他們之間是相互轉化的

⑧ 創造價值後，若領導不舍的多給回報，誰還願意動腦子創新、改進啊既然有福不能同享 那就都不要好過了

那不如換一家再試試。
在一個地方耗著，其實也是對自己的一種消磨和浪費。
再找能發揮才能和能讓自己才能得到相應回報的地方，那樣，也有利於自己提高。

⑨ 舉例說明身邊的浪費點有哪些如何杜絕

浪費金錢。
浪費時光。
在小事上浪費我們的精力
我國目前有13多億人口，任何微小的浪費，最後都能匯成一個巨大的天文數字。據統計，我國每年光在餐桌上的浪費就高達2000億元、廢棄包裝物價值更高達4000億元