必應創造執行長

㈠ 微軟與諾基亞什麼時候開始合作

北京時間2月11日下午消息，諾基亞與微軟剛剛宣布，雙方計劃建立廣泛的戰略夥伴關系，諾基亞手機將採用微軟Windows Phone 7系統。 據悉，諾基亞和微軟打算共同創造市場領先的移動產品，旨在為消費者、經營者服務和開發商的選擇和無與倫比的機會。由於每個公司將專注於核心能力，夥伴關系將建立快速進入市場的時間執行的機會。 諾基亞和微軟達成合作協議 雙方合作的內容包括： 諾基亞將採用Windows手機作為其首要智能手機戰略，並在該平台的成像等諾基亞領先的領域進行創新。 諾基亞將有助於推動Windows手機的未來。諾基亞將提供其在硬體設計，語言支持的專業知識，幫助Windows手機獲得更大范圍的價格點、細分市場。 諾基亞和微軟將密切合作進行聯合營銷，並攜手開發路線圖規劃移動產品未來的演變。 必應將在諾基亞設備和服務中支持諾基亞的搜索服務，讓客戶能夠接入必應的下一代搜索功能。微軟adCenter將在諾基亞提供的設備和服務線提供搜索廣告服務。 諾基亞地圖將成為微軟地圖服務的核心組成部分。舉例來說，諾基亞地圖將會與微軟的必應和adCenter廣告平台進行整合，組成獨特的本地搜索和廣告體驗。 諾基亞的廣泛的運營商結算的協議，將讓消費者在信用卡使用率極低的國家仍然能夠輕松購買諾基亞Windows手機服務。 微軟的開發工具，將能夠被用於開發運行在諾基亞Windows手機上的應用，准許開發者輕松的利用生態系統的全球影響力。 諾基亞的內容和應用商店，將與微軟Marketplace進行整合，給消費者帶來更多引人注目的體驗。 新公司架構 諾基亞同時宣布，將對公司的高管層和運營架構進行調整。以下為詳細內容： 諾基亞的管理團隊，也就是先前的集團執行委員會（Group Executive Board），將包括下述人員：史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）、埃斯科·阿霍（Esko Aho）、胡亞·阿克拉斯（Juha Akras）、傑里·德華德（Jerri DeVard）、趙科林（Colin Giles）、喬·哈洛（Jo Harlow）、蒂默·伊哈毛提拉（Timo Ihamuotila）、瑪麗·麥克道爾（Mary McDowell）、凱伊·奧斯塔莫（Kai Oistamo）、泰羅·奧簡佩拉（Tero Ojanpera）、路易斯·彭特蘭德（Louise Pentland）和尼克拉斯·薩萬德（Niklas Savander）。 與此同時，MeeGo手機操作系統負責人阿爾伯托·托雷斯（Alberto Torres）將離開諾基亞管理團隊，他將會追尋公司外的其它發展機遇。 從4月1日開始，諾基亞將啟用新公司架構。諾基亞將於4月1日成立兩個獨立的業務部門：智能設備和手機部門。分別負責高端智能手機和大眾市場手機。它們將實現盈虧自負，並提供端對端的完整用戶體驗，包括產品的研發、管理和營銷。智能設備部門的主管將是喬·哈洛（Jo Harlow），手機部門的主管將是瑪麗·麥克道爾（Mary McDowell）。 為支持與微軟的合作夥伴關系，智能設備部門將負責開發Windows手機產品線。 按照新的戰略，MeeGo將成為一個開源的移動操作系統項目，將更加註重下一代設備、平台和用戶體驗的長期市場開拓工作。諾基亞仍打算今年晚些時候推出一款MeeGo相關產品

㈡ 微軟公司的CEO是誰，並說說他的簡歷

微軟公司的現任CEO是薩提亞·納德拉，北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。

該任命在宣布的同時已立即生效，意味著繼比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默之後，微軟史上第三任CEO將在中國的馬年伊始，履新就職。

第六：納德拉還幫助微軟推出了基於雲計算的Office 365。微軟此前已經表示，Office 365是公司增長速度最快的產品之一。

第七：微軟上一財年雲服務營收達到203億美元，高於2011年納德拉接管時的166億美元。

第八：納德拉是一位睿智、老練的人。根據彭博社的報道，納德拉在公司內部以善於讓交戰派系攜手共事而著稱。這也意味著納德拉上任後能夠繼續執行鮑爾默去年夏天提出的「一個微軟」的重組方案。

第九：在加盟微軟之前，納德拉曾在Sun任職，這家公司如今已被甲骨文收購。

第十：納德拉出生在印度海得拉巴，獲得了印度芒格洛爾大學電子工程學士學位，威斯康星大學計算機科學碩士學位以及芝加哥大學工商管理碩士學位。技術背景也讓納德拉在微軟內部獲得了街頭信譽。

㈢ 百度一下 你就知道

是在2005年年初，網路確定了其品牌廣告語「網路一下，你就知道」後流行開來的。
所謂「網路一下」，就是搜索一下。每一次搜索，都有新發現。因為，與其被動地鏈接，實在不如主動地搜索，帶著問題閱讀，比漫無邊際的瀏覽收獲更多。
網路一直致力於傾聽、挖掘與滿足中國網民的需求，秉承「用戶體驗至上」的理念，除網頁搜索外，還提供MP3、文檔、地圖、傳情、影視等多樣化的搜索服務，率先創造了以貼吧、知道為代表的搜索社區，將無數網民頭腦中的智慧融入了搜索。
「網路一下」已經成為了人們進行搜索的新動詞，湧入到人們的生活中。
(3)必應創造執行長擴展閱讀
「網路」的由來：
「網路」二字，來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
1、網路使命：用科技讓復雜的世界更簡單
mission：Make the complicated world simpler through technology.
2、網路願景：成為最懂用戶，並能幫助人們成長的全球頂級高科技公司
vision：To be a top global technology company which best understands users』needs and enables their growth.
3、網路核心價值觀：簡單可依賴

㈣ 五月天的每位成員都有相信音樂的股份嗎

是，所以嚴爵他們都叫五月天「老闆」
他們都有入股，但肯定不如艾姐他們多

㈤ 貴人鳥8000萬股權被解凍了

是的，8月2日消息，天眼查App顯示，近日，貴人鳥股份有限公司8426.68萬股權被解除凍結，被執行人為貴人鳥股份有限公司，股權被執行的企業為泉州市泉翔投資中心（有限合夥），執行法院為晉江市人民法院。

據36氪，兩年前，因中原信託與林天福、貴人鳥投資、貴人鳥集團借款合同糾紛一案，貴人鳥集團所持3.25億股被法院司法凍結及輪候凍結。

如今部分股權被解凍也被廣大網友解讀為好的開始。

然而貴人鳥問題遠不止於此。業績上，2020年度發生凈虧損約3.8億元，且已連續3年虧損，25個銀行賬戶因訴訟被凍結。今年7月2日，公司剛宣布重整計劃執行完畢。

網友瘋買貴人鳥產品，雷軍力撐：

7月24日，貴人鳥官方微博發文稱，「綿薄之力，愛祖國是我們的需要，惟願四方平安！家國有難，召必應，戰必勝。」在該微博下面，一片贊譽。

數小時內，該條微博的點贊量超過15萬，值得一提的是，貴人鳥微博的粉絲只有39萬。四個小時後，#貴人鳥捐款#話題登上微博熱搜榜。網友評論說：「太心酸了，之前還看到貴人鳥退市，祖國有難立馬沖在前面捐款」。還有網友表示要去「野性消費」，購買貴人鳥的產品。

當晚10時，平常沒幾個人觀看的貴人鳥淘寶直播間，有超過84萬人湧入觀看，超過344.2萬人點贊。相關數據顯示，在抖音「貴人鳥官方賬號」最近一周直播中銷售額達到1743萬元，其中最高是在7月24日當日創造了1292萬元的銷售額。

㈥ 拖延重、不自律、愛幻想高估自己怎麼辦

我們平時在生活中，總會有各種各樣的壞習慣，比如說做事情拖延，沒有好的生活習慣，對很多的事情都抱有幻想，明明知道自己沒有付出努力，得不到的東西，卻還抱有僥幸心理。對於自己想要的東西，只有付出了才可能得到。所以說為了我們的夢想，一定要改變這些壞習慣，我們才能夠變得更加優秀。

一：先制定小目標。

我們平時拖延或者是不自律，其實是因為我們的心裏面就知道自己定的目標做不到，所以乾脆就不去努力。這個時候我們可以先制定簡單的目標，當你心中有目標而且有望完成的時候就會有動力，也能逐漸改變自己拖延的毛病。當你完成了自己制定的小目標，心裏面就會很有成就感。然後慢慢的樹立大的目標，夢想需要一步步來，千萬不要好高騖遠。

這個世界充滿誘惑，我們要做到的就是堅守自己的內心，擁有一個強大的自製力，這樣自己才能夠變得越來越優秀。

㈦ Office 2016相對於Office 2010有什麼新功能

Office 2016與Office 2010相比，新增的功能有以下幾點：

第一，當你實施與別人共享操作之後，你們可以實現同步編輯，並且能夠實時看到其他人編輯的動態。

第二，在菜單欄上新增了一項搜索框，你可以鍵入命令名稱，並且執行。

第三，其中的Excel 表格在保持原有表格情況下又新增了多個新型圖表。

㈧ 薩提亞·納德拉的人物生平

納德拉生於1967年的海德拉巴德的Nizams市，並在印度的Manipal大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學（University of Chicago）攻讀MBA。
在美國麻省理工學院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經在印度擔任納德拉的老師。在接受《印度時報》采訪時，他評價說：「我不能馬上回憶起他來，他並不是最好或是最糟糕的學生，但記錄顯示他是一個優秀的學生，從同學們中脫穎而出。」
在1992年加入微軟之前，納德拉曾經在Sun公司任職。之前職務是微軟雲計算和企業部門執行副總裁。過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯合創始人蓋茨合作緊密，並多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續堅定執行此前鮑爾默所制定的微軟轉型策略。此外，納德拉還幫助微軟推出了雲計算版Office軟體，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產品之一。在截至2013年6月份的上一個財年，微軟雲業務營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。
納德拉確實是微軟多項重要技術的開發者之一，這些技術包括資料庫、Windows伺服器和開發者工具。他所負責的微軟Azure雲服務在業內很受推崇，被稱為Amazon雲服務的替代者。
北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。
薩特亞·納德拉（Satya Nadella）出生於印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音並不像你想像的那麼明顯。
納德拉在班加羅爾大學獲得電子工程學士學位後便移居美國。獲得威斯康星大學的計算機科學碩士學位和芝加哥大學的MBA學位後，他於1992年進入微軟，歷經比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領導，是微軟的「老人」。
微軟董事會認為，納德拉更熟悉微軟內部的復雜環境，能比「空降兵」更快地推動新產品和業務發展。微軟前戰略顧問Charles Fitzgerald向《紐約時報》表示，納德拉「知道微軟的家底內幕」。
納德拉曾在Windows、Office等多個業務部門工作，先後領導微軟的必應（Bing）搜索引擎、SQL Server資料庫和Azure雲計算業務，在過去三年間他直接向鮑爾默匯報。
鮑爾默常被指為對新趨勢反應遲鈍，而納德拉善於說服上司進入新領域。他最早注意到企業鼓勵員工自帶設備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢，並向鮑爾默指出微軟有必要發展雲服務，但後者傾向於繼續倚重System Center系統。
「你提出一個想法，他（鮑爾默）總會說'這是我聽過最蠢的主意'或'我不同意'。」納德拉說，「要對付他，你必須堅持不懈。」
他在比爾蓋茨手下工作時就學會了對付暴君上司的辦法：「他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們證明你的觀點，因為這一切很大程度上是為了考驗你是否真的知道你自己在說什麼。」
在他的推動下，Windows AZURE打破微軟傳統，加大對開源數據的支持，並於去年年初加入開放數據中心聯盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在內的數千個開放標准和開源軟體環境。微軟1月中旬發布的二季度財報顯示，微軟商用雲業務收入增長107%。
2013年10月，納德拉向Gigaom創始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰與機遇：「在企業市場，我認為我們處於攻勢。我直接負責的業務價值超過200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個雲服務市場。所以我認為我們的方向是正確的，而且我們已經開了個好頭。雲服務、大數據不再是遙遠的未來，而是當下正在發生的事。」
「在消費市場，我們已經推出一些硬體產品和新的操作系統，這些舉措相當大膽。我們在桌面時代成就輝煌，人們會問'為什麼你們新出的產品沒達到同樣的量級？' 但我們在這方面的戰略很明確，觸屏、大屏幕都非常重要，你會看到我們對設備產品不斷創新。總而言之，微軟面臨的挑戰和機遇是如何改善我們的硬體產品和服務。」
納德拉很少談及微軟的消費業務。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費領域毫無經驗，而該領域對微軟意義重大。
微軟2013財年二季度總營收達到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長了14%，凈利潤則從2012年同期的63.77 億美元增長至65.6 億美元，增長3%，超出華爾街分析師預期。從財報來看，微軟第二季度的增長主要歸功於高達119.1 億美元的設備與消費產品收入，比2012年同期增長13%。 2014年2月4日，微軟董事會宣布薩提亞·納德拉擔任首席執行官和董事會董事，喧囂已久的微軟新ceo選擇至此塵埃落定，帶領錯過了搜索、移動等機會的微軟走出「新路」，是納德拉被賦予的使命。
雲計算的擁躉
「在公司轉型期間，薩提亞·納德拉是帶領公司前進的最佳人選，」比爾·蓋茨表示，薩提亞擁有有目共睹的核心工程技能、清晰的商業遠見和把大家團結在一起的超強凝聚力；他對科技如何在全球的應用和體驗上很有遠見，這正是微軟未來擴展產品創新和成長所需要的。
比爾·蓋茨將以創始人和技術顧問的新角色在董事會中任職，並將花更多的時間在公司，以協助納德拉為公司未來技術和產品制定方向，業界普遍認為他的作用更像是一個把關人，「從未擔任過ceo角色的納德拉缺少某些經驗，蓋茨能更好地幫助納德拉在戰略層面上給予正確的指引，避免犯錯。」
出生於印度、現年僅46歲的薩提亞·納德拉，原擔任微軟雲暨企業團隊執行副總裁在微軟效力22年，是主管雲計算與企業事業部的「老將」。自1992年加入微軟以來，納德拉主導了涵蓋公司主要產品和服務的重要戰略和技術轉型，其中最引人注目的是微軟邁向雲計算，以及建立起世界上規模最大的雲基礎架構來支持 bing、 xbox、 office和其他服務。
他與重塑軟體世界的最灼熱趨勢——雲計算——有著緊密的聯系，納德拉的第一份工作是在太陽微系統公司（sun microsystems），該公司是這一理念的早期擁護者。
微軟如今在企業級市場風生水起，尤其是在雲計算市場，與ibm、亞馬遜aws等平起平坐，其企業級業務佔比全部營收的50%，而納德拉執掌的部門貢獻超過三分之一。作為納德拉的「老本行」，持續推動企業級業務並保持更加穩定的增長是納德拉的使命之一，他也是最有能力帶領微軟繼續在企業級市場實現進步的領導者。
憑借納德拉的優勢，微軟未來無疑會更加註重企業與雲計算業務。從企業級的競爭格局來看，微軟在「雲」與「服務化」上走在了對手的前面，但在大數據等「智能化」維度上落後於對手，下一步能否在此方向上有更大的突破，將是微軟發展的關鍵。
「安全的選擇」
微軟新任ceo一定要對微軟未來發展戰略有著很高的認同度，不然就會釀成類似於惠普此前每屆ceo都有不同戰略的悲劇。
很多評論認為性格相對溫和的納德拉無需進行顛覆性革新，只需在鮑爾默定下的戰略上，穩步推進就能走好微軟轉型之路。
微軟的轉型正是堅持鮑爾默提出的「一個微軟、一個戰略」，即實現企業級與消費級市場共享一個平台的戰略目標。這些年微軟在從產品向「設備+服務」公司轉型中暴露出許多矛盾，包括內部組織架構的沖突以及生態鏈合作夥伴因更多選擇而與微軟漸行漸遠等，這些矛盾強勢的鮑爾默無法解決，拋給了溫和的納德拉。
微軟在移動領域行動不夠迅速，在向設備轉型的過程中卻困難重重，風頭一直被谷歌與蘋果把持，鮑爾默從技術、市場等方面都進行了改變和嘗試，但效果甚微。鮑爾默在離職前對微軟進行了大刀闊斧的改革，包括巨資收購諾基亞，以實現「設備與服務公司」的轉型方向；進行內部重組，將從前的8個產品部門整合為4個新部門，以實現「一個微軟、一個戰略」的目標。
移動設備端的緩行，不僅讓微軟失去了「設備端」話語權，未來必將影響到微軟的「服務」戰略，谷歌與蘋果不斷強化企業級的服務能力，越來越多的人通過蘋果與安卓移動設備進入工作場景，微軟的工作與企業級優勢也將被蠶食。同樣在雲和服務端，微軟並非無可取代，來自亞馬遜、ibm、甲骨文等對「智能化服務」的全速推進，以及他們對ios與安卓移動平台的全力付出，將使得「智能化移動時代」這個機會被瓜分殆盡。
從沸騰的激情到火爆的脾氣，執掌14年後，鮑爾默總是顯露出過剩的精力。接替他的納德拉生於印度、喜歡安靜思考，但擁有「很高的情商」。創造一個更創新和更靈活的微軟,納德拉必須要有顛覆性的「玩法」。
在就任微軟CEO的幾十天里，納德拉重點做了這些事情：納德拉親自出席發布會，推出了針對iPad平台的Office軟體套裝；昨日，微軟宣布將不再對智能手機和小尺寸平板電腦收取Windows軟體授權費用。外界認為，此舉雖然可能不會為給微軟帶來巨大收益，但卻意味著微軟開始轉型。
納德拉還為企業用戶推出了管理員工移動設備的企業文件應用，無論他們使用的是微軟設備還是競爭對手設備，均可以接入這一服務。
納德拉的這一系列動作都反映出了他對微軟已處於「失陷帝國」狀態的清晰認識。在過去數十年來，Windows系統一直主導了全球計算機產業，無數的程序員為這一平台夜以繼日的開發應用，這也就使得Windows一直以來都是企業和個人消費者的中心。 2014年9月25日上午，微軟第三任CEO薩提亞 ·納德拉(Satya Nadella)正式開始了在中國的公開活動。這是他在出任微軟CEO後的首次中國之旅。
納德拉此次的中國行將持續兩天，行程將包括與中國學生對話、為「微軟新視界」項目揭幕、在清華大學演講以及出席客戶峰會等。而對於其他的具體行程計劃，微軟方面拒絕透露。
納德拉25日的首站活動是與來自清華、復旦等大學的微軟「創新杯」獲獎學生過招，另外一次是與清華大學的學生們交流，分享自己如何從去美國留學到成為微軟CEO的經歷。薩提亞的兩站活動都與大學生緊密相關，這對於一個商業公司的CEO而言是非常罕見的。有分析稱，薩提亞可能在向外界表明，在他帶領之下的微軟，思考如何招攬更多優秀的、創新的中國人才，才是最重要的事情。