㈠ 萬科集團董事長王石簡介
中文名：王石
外文名：Wangshi
國籍：中國
民族：漢族
出生地：廣西壯族自治區柳州市
籍貫：安徽金寨
出生日期：1951年1月23日
身高：176cm
職業：企業家，探險運動家
畢業院校：蘭州交通大學（蘭州鐵道學院）
主要成就：創立深圳萬科企業股份有限公司
代表作品：《成功是和自己的較量》、《靈魂的台階》等
社會職務：壹基金執委會主席
㈡ 誰能告訴我王石和萬科的關系現在是個什麼情況
如果萬科是個大家族，王石好比這個家建功立業的「長子」，而華潤是這個家的「老爸」，寶能呢，花了一大筆錢買了個「乾爹」的位置。
兒子打量這位「暴發戶」乾爹，覺得粗俗沒品，暗自不爽，於是一個勁地磨嘰親爸一定要護著自己，不能讓乾爹當家。親爸答應了，可兒子還是覺得自己在這個家的位置受到了威脅，別別扭扭的。
為了維護萬科的寶座，腦洞大開的王石想出了讓「後媽」來牽制「親爸「和「乾爹」。後媽是誰?深圳地鐵啊!為了使股權更分散，維持管理層對萬科的控制，在沒徵求老爸的同意下，長子找了一個後媽。
這一舉動徹底觸碰到了老爸的底線，惱羞成怒的老爸聯合乾爹一起要給王石這個自信心爆棚的長子點顏色看看。
中國企業史上一場驚心動魄的商業大戲就這么上演了。權力、慾望、人心交織在一起，跌宕起伏。終於，傲嬌的王石在昨天的股東大會上向「乾爹」道歉了：寶能不是「野蠻人」，為之前的輕視態度致歉。長子還表示可以主動辭職。
㈢ 最近很熱的王石被踢出自己創立的萬科，具體是怎麼回事簡單點講下吧
泰山管理學院馬方：不要拿王石跟別人比！
導語：萬科之爭，各說各話，甚至有人開始拿王石跟別人比，每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地在某一點上去對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題並不會有什麼有益的幫助。人們看問題的時候經常不是根據事實去理性地分析，或者用包容、多元的心態去分析，而是摻雜著感性的因素，粗暴地把當事人與別人相比，這樣反而不利於我們看清問題的本質，更加不利於問題的解決。萬科之爭，各說各話，有人開始拿王石跟別人比，如果王石跟誰一樣，就不會走到今天這一步。王石真的跟他們一樣，那王石就不是王石，萬科也不是今天的萬科。每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地將王石拿來與別人在某一點上對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題也不會有什麼有益的幫助。我們應該尊重的是商業的多元化，而不是推崇同質化，更不是粗暴地去解決問題。
不要拿王石跟任正非比
與王石同為軍人出身的任正非，在深圳創立了華為，至今人們一直在推崇的是華為的內部管理以及任正非僅用1.41%的股份控制了體量如此龐大的華為帝國。拿王石跟任正非比，也就是說萬科最終不會上市。那麼不上市的萬科，還會有今天的成就么？我們要明白，萬科跟華為的行業有著很大的不同，萬科屬於房地產行業，最重要的特點就是資本驅動，對資本的依賴度非常高，它需要有足夠的資金保證自己資金鏈的正常運行，引進資本是唯一的方式。所以從這一層面上來講，萬科做不到不上市。另一方面，華為內部激勵員工的獨特做法叫「虛擬受限股」，擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。任正非說：「虛擬受限股的實行是經政府批準的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長都在關懷過問這件事情。」也就是說王石要學任正非，還得先過政府這一關。如今的萬科股權之爭是資本與管理者的競爭，反過來說，如果華為上市，任正非1.41%的股份，誰也不能保證華為不會遇上第二個寶能。
不要拿王石跟馬雲比
阿里、網路、京東等這些公司在美國上市，並且通過雙重股權結構，有效地避免了資本對管理層控制權的威脅。雙重股權結構是指上市公司可以同股不同權，但在中國是不允許的。拿王石跟馬雲比，中國將不會有上市公司。2009年9月，馬雲宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，改用合夥人制度。阿里合夥人並非公司的經營管理機構，其主要權力是董事會成員候選人的提名權：合夥人擁有人事控制權，而非公司運營的直接管理權。萬科也建立了自己的事業合夥人制，來重新界定公司與員工的關系，用萬科總裁郁亮的話說：「事業合夥人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。」阿里巴巴與萬科最有價值的就是它們的管理團隊，馬雲與王石都有一個牛逼的團隊，即便他們離開了公司，第二天便可以再建立一個新的阿里、新的萬科。別忘了，馬雲雖然通過「湖畔合夥人」牢牢控制著阿里巴巴，但是他與資本的博弈也是持續了十幾年。德魯克說：「沒有機構，就沒有管理。但相應的，沒有管理，就沒有機構。管理層是現代機構的特殊器官。正是這種器官的活動與績效，最終決定了特定機構的生存和績效。」就這一點來講，王石面對的是沒有底線的「野蠻人」，換做誰，結果都是一樣。
不要拿王石跟經理人比
何為經理人？經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，是老闆僱傭來管理企業的人。王石創立了萬科，然後引入了資本，他是個企業的創始人，更是個企業家，經理人只是他給自己的定義而已，但他自己在心態上並不是一個職業經理人。張維迎教授說：「王石有創造商業帝國的夢想，他要尋找資源、整合資源，資本是他要整合的資源之一。所以總的來講王石應該是一個典型的企業家。企業家和經理人最大的不同就是經理人只是一個打工的，企業家是創辦企業的人，要決定企業的命運。這一點，華潤和寶能都必須明白。」所以不要拿王石跟經理人比，我們應該回歸到企業家治理的問題上來，最真實的狀態是以企業家為中心建立企業，優秀的公司都是要圍繞創始人而發展壯大。
不要拿王石跟聖人比
首先，沒有人是完美的，你在高位，自然受到的關注就會更多，性格越是特別的人，缺點也就越多，喬布斯就是一個很好的例子。其次，王石也犯錯，他不尊重股東的利益，只關心自己的控制權，並且寶能強勢入主的時候，他說不歡迎民企，但是對國企卻有更大的興趣，這對民企造成了嚴重的傷害。此外，王石作為一家企業的創始人，他讓整個創始人團隊幾乎失去控制權。王石錯了，但是我們不能用一個完美的標准來要求王石，除非是聖人。王石並不是完美的人，但是王石現在所達到的高度，放眼整個中國，也沒有幾個人可以企及。他冒險、登喜馬拉雅山、游學、賽艇，並且將萬科建造成了房地產行業的老大，把萬科做成了組織結構最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他個人的私生活，作為一個普通人，我們沒有任何權利評判別人的生活，除非你是聖人。
真正的贏是多贏
萬科之爭這盤棋，如果輸，是滿盤皆輸。王石被逼走，他失去了自己一手創立的萬科，他的團隊失去了精神領袖，萬科失去了最有價值的核心團隊領袖，寶能、華潤得到了一個沒有靈魂的萬科……如此下去，誰都得不到好處。寶能系提議召開股東大會罷免萬科董事會董事後，緊接著，王石在萬科股東大會上道歉，6月30日華潤聲明稱對於罷免萬科管理層的議案存在異議，且表示與寶能系非一致行動人。可見三方已經意識到非要贏的話，最終會是滿盤皆輸的事實，已經開始互相做出了一些退讓和妥協。陳春花老師在談到萬科之爭時提出了三個詞：第一個詞就是要「敬畏責任」，所有人都要敬畏責任。第二個詞就是要「尊重貢獻」，尊重在這個過程當中所有人做的貢獻。第三個就是「遵守契約」。所以，我們應當尊重規則、尊重歷史、尊重商業的多元化，追求各方多贏，而不是一定要爭出輸贏，互相退讓一步，坐下來好好聊聊如何多贏才是最重要的。
㈣ 王石現在還是萬科的董事長嗎他現在在萬科算是什麼萬科是王石的嗎
王石是萬科的董事長。2.王石在萬科還是算一哥，萬科形象和精神的代言人。3.萬科是上市企業，萬科最大的股東以前是華潤集團，現在是寶能集團。王石和萬科的管理層只佔有很少的股份。
根據以下資料，截止至2015年12月17日，萬科前十大股東依次為：
1華潤股份有限公司 15.25%
2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%
3國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃 4.14%
4前海人壽保險股份有限公司-海利年年 3.17%
5.中國銀河證券股份有限公司 3.07%
6中國證券金融股份有限公司 2.99%
7中信證券股份有限公司 2.70%
8華泰證券股份有限公司 2.10%
9招商財富-招商銀行-德贏1號專項資產管理計劃 2.07%
10前海人壽保險股份有限公司-聚富產品 1.98%
由此可以得知，王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。
㈤ 萬達和萬科，王健林和王石誰更有錢
萬科是世界最大的地產集團，萬達前十都進不去。論個人財富，王健林應該超王石十倍！但是王石創造的價值又比王健林高出不止十倍！因為王石的價值觀並不是金錢！所以你這個問題只能仁者見仁，智者見智了！
㈥ 王石是怎麼創立萬科的
作為中國企業家中的領袖人物，王石已為人們熟知，這種熟知源於萬科企業的優秀，源於王石鮮明的個性和登山的愛好。但是也許不少人對王石的了解只僅此而已，這種了解其實猶如蜻蜓點水般，特別是對於一個想要成功的人，一個致力於中國企業建設的人，一個有著崇高信念和社會責任感的人來說，對王石和萬科就非常有必要做一番更加深入的了解，因為知道王石鮮明的個性和萬科的卓越對你來說是沒有多大的幫助的，因為中國還有很多企業家有著獨特的個性，也有許多企業非常的優秀，而對於王石和萬科來說，你完全可以從中得到一種更新的、更深邃的啟示。你需要了解王石在二十多年的對萬科的經營中，是怎樣將萬科一步步推入正軌，真到如今萬科完全可以正常靈活的自動運轉，這其中當然大有學問。而為什麼王石能做到這一點呢？王石又是怎樣做到的呢？王石在創辦企業之初就抓住了讓企業長青的關鍵性問題，他的眼光是長遠的，他的心胸的博大的，所以他所領導的企業也是大氣、理性、成熟而有活力的。
這位萬科的創始人同他領導的團隊用20年的時間創造了一系列的奇跡。如今，萬科已經成長為中國大陸最大的房地產上市公司，且是中國大陸首批公開上市的企業中惟一一家連續14年保持盈利增長的企業。萬科之所以能夠取得這些輝煌的成績，是與王石以及萬科的價值觀和經營理念是分不開的，萬科一直以來都在堅持著對人要永遠尊重，追求公平回報和牢記社會責任，以及「簡單、透明、規范與均好」的企業理念。實踐證明，王石和萬科二十幾年的堅持終於形成了萬科的個性，這種個性讓萬科在變幻莫測的市場中傲然屹立，這種價值觀和經營理念也最終形成了萬科企業的魂——企業文化。萬科一直都非常重視企業文化的建設，直到如今它已形成了頗具競爭力的企業文化。小說關鍵字： 企業,品牌,建設