A. 管理會計強調價值創造階段的職能是什麼
因為資金具有時間價值，具體的說就是，當一個項目需要幾年的時間完成，而這期間，每一年的現金流量能夠幫助我更直觀的了解究竟這個項目收益如何，將每一年的現金流折現才是這個項目真正的收益，將其全部折現才能幫助決策者比較究竟這個項目在全部5年期內是盈利還是虧損但，是如果僅僅按照這個項目最終5年以後實現的凈利來衡量的話忽略了資金的時間價值，有可能一個項目的凈利顯示為正，但是每一年的現金流折現之後，顯示這個項目卻是虧損的。更何況，5年這么長的時間，我還可以把每一年收到的現金在進行其他項目的投資不是嗎？
B. 管理會計怎樣才能為企業創造價值
同學你好，很高興為您解答！
可以利用管理會計財務數據進行統計、分析、評估、總結和建議。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
C. 管理會計的重要性及意義是什麼
管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
D. 管理會計創造價值 如何精細化會計管理
有這方面的課程，可以搜來學一學
E. 管理會計怎樣才能更為企業創造更大價值
會計人員的職業價值
會計人員的職業價值從其存在性角度來講，可分為積極價值與消極價值;而從其所獲補償的角度來講，可分為內在價值與外在價值。
1.會計人員職業的積極價值與消極價值
會計人員職業的積極價值是指會計人員職業因為市場的需求而存在的價值。介於代理關系的存在，公司外部的相關利益者需要了解公司的運營情況，而會計信息是他們重要的信息來源，因而作為這一信息的生產者——會計人員的存在是有積極意義的。從這一點上來說，如果會計人員能夠提供公司相關利益者所需要的有用的信息，就具有積極價值。
會計人員職業的消極價值是指會計人員職業因為制度規定而存在的價值。出於制度規定，要求所有企業對外報送財務報告。因此，企業配備一定的會計人員從事財務信息的生產，這種情況下對會計人員職業的需求是出於制度安排的需要，筆者稱這種情況下會計人員職業的存在價值為消極價值。
2.會計人員職業的內在價值與外在價值
一項資產的內在價值指其未來所能獲得收益的現金流的折現，會計人員是一項特殊的資產，筆者認為會計人員職業的內在價值在於其工作期間對企業所做貢獻的大小。但這一貢獻的大小無法直接評價，只能通過對其所創造的產品——會計信息的作用的評價來實現對其內在價值的評價，而這一作用又取決於會計信息的質量。
會計人員職業的外在價值應該是其內在價值的外在體現，這一價值往往可以表現為公司給會計人員的薪酬和公司外部相關利益者對其所呈現的產品——會計信息的價值的肯定。
如今，會計人員職業的外在價值往往會偏離其內在價值，很多情況下會偏低，如許多公司給予會計人員的薪酬也普遍較低;外部相關利益者對會計人員所提供的信息在較大程度上不予肯定，一方面公司及外部相關利益者對會計人員職業的價值並沒有正確的認識;另一方面，筆者認為更重要的是會計人員沒有堅守自己的職業操守，甚至喪失自我，最終導致職業內在價值的下降。
F. 管理會計究竟有多重要
管理會計(Management Accounting)是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在於組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰略參與者。管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業務活動和人員來實現組織的目標，為組織創造價值。
因此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統財務轉型升級而來，另一部分也是由企業其他業務部門的管理者轉變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。
同時管理會計是需要通過認證程序和遵守道德標準的職業。管理會計人員是訓練有素的專業人員，能夠為企業的價值最大化做出巨大貢獻。
在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。因此，為企業創造價值是管理會計的終極目標，同時提升管理會計人員的自身素質和工作能力並獲得相應回報也是管理會計的目的所在。
傳統會計的個人價值我們理解為被動實現，考上了中級、高級職稱，工資就會有職稱工資和一些收入的提升。
管理會計的個人價值我們理解為主動實現，考上MACC管理會計，要利用所學知識體系，在工作中不斷實踐來獲得價值回報。
擴展閱讀：
目前企業的財務部門可以分為三類：記賬型、控制型、價值創造型。
記賬、算賬、報賬也具備基本的價值，但是附加值不夠高——這些基本的工作就像中國按白菜價賣給外國人的稀土。完全記賬型的財務部門跟業務部門的矛盾並不會很大，雖然財務部門有時候對業務部門心有不滿，但基本上以業務部門為主。
有很多企業在財政部《內部控制規范》的要求下，轉向控制型。很多企業在做內部控制的時候，目標定位就有問題——把合規目標放在首位而忘了其他目標，導致做內控制度和流程對企業來說得不償失。我們應該牢記：合規只是企業做內部控制順帶的初級目標，內部控制的高級目標是提高企業的運行效率和效果從而貫徹企業的戰略目標，對於制度、流程我們要搞清楚為什麼這么做、好處在哪裡、壞處在哪裡。
而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，執行者不考慮具體情形和企業變化而一成不變僵化執行，成了不拉馬的士兵。這一類型的財務部門和業務部門的矛盾最大。因此，財務部門要時刻從高級目標的角度來審視制度和流程，切忌為了制度而制度，為了流程而流程。
未來企業財務部門應該是記賬型、控制型，同時還是價值創造型，在控制型的基礎上通過發揮會計的管理功能為企業主動創造價值：為業務部門的決策提供支持，參與業務；通過財務數據，發現企業制度、流程和管理中的問題，指導業務部門如何做得更好；通過競爭者財務數據分析，掌握競爭對手動態，參與到企業的規劃中；通過標桿管理，幫助企業取長補短等等。
G. 管理會計如何為企業創造價值
會計從業資格考試是由國家財政部組織的全國性考試，一般由省級財政部門組織，考試及報考時間全國各省有差異。該考試實行全國統一大綱，各地自行編制教材及安排考試時間的政策，考試大多涉及《財經法規與職業道德》、《會計基礎與實務》（或為《會計實務》與《會計基礎知識》）、《初級會計電算化》，考試通過後可獲得會計從業資格證書。
H. 論管理會計如何在企業經營中創造價值
管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。
首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營
一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。
管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。
其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾
管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，並為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。
I. 管理會計在現代企業中起什麼作用
管理會計師一定要發揮自己衡量價值，發現價值，創造價值的能力，起到核心作用。
從經驗上來看
體現在如何衡量價值上，這是管理會計很擅長的，我們在學習過程中會學到：成本管理、績效管理、財務分析、投資分析等，這些都是計量價值的方法。
體現在發現價值上，在做戰略分析、規劃分析，做內部運營優化分析的時候，都可以發現價值。
體現在創造價值上，管理會計是綜合性的工作，可以發揮核心的帶頭作用，如何創造市場競爭力，設計一個什麼樣的產品，要用到目標成本法、目標價格定價法等。很多公司的企劃部門、戰略規劃部門，計劃財務部門等都劃分為管理會計。
從協同作用上看
管理會計本身具有計量價值、發現價值、創造價值的能力，可以把管理會計作為企業經營管理的常識和文化，讓大家心往一處想，勁兒往一處使，這樣可以更好地使我們組織的市場競爭力得到極大的提高。
J. 談談你對管理會計創造價值的理解
會計無論是什麼方面的會計，出發點都是要為企業服務，為企業的稅務服務。其他具體操作都是為了實現這個目標而具體實施而已。不會做假賬的會計不值錢，不會資本運營的會計不值錢，不熟悉法律法規、政策的會計不值錢。