創新創造的難點

① 服務產品創新的困難是什麼方向又是什麼

創新的困難有內部外部原因，內部是你自己的思維方式有沒有被框定在某個范圍，外部難點在於，一般性的創造思維，大家都能想到，尤其在一個發展歷史悠久的行業，正常來說能被想到的都被想到了。問題就在於，工匠精神，看你的心思到底是在行業還是在利益。
方向，以人為本。
不要覺得簡單，大道至簡。

② 大學生創新創業面臨的困難

大學生創新創業面臨的困難很多，一是場地，二是租金，三是創業的抗壓性，比如在不營業的這段時間拿什麼來支撐公司的基本運轉等。

③ 如何在創新中求發展應該從哪幾個方面寫

21 世紀我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的時代，企業面臨的市場競爭更加激烈。
一、企業創新是知識經濟時代的要求。
知識經濟有別於以土地、勞動資源為基礎的農業經濟和以能源、原材料為基礎的工業經濟。它以智力資源、無形資產為第一配置要素,以科學知識、科學技術對社會經濟發展的推進作動力,以導致科技與經濟相互促進的良性循環為主要特徵。知識經濟將對我國企業創新提出嚴峻的挑戰，必然要求企業在各個方面推進變革和創新。它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用,在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統,在作業流程上進行重新安排或徹底更新;它要求企業管理人員盡快轉變思維方式,更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理,並提高企業人員的學習能力，包括創新管理理論、管理方法和管理技術等,從而給企業帶來嶄新的視角和發展思路。否則，企業就不可能在日趨激烈的國內、外市場競爭中取勝，就存在可能被市場淘汰的危險。在市場競爭中，不但「大魚」吃「小魚」，而且，「快魚」吃「慢魚」的時代已經到來。企業必須要成為「快魚」，適應環境以求得自身的生存和發展，就必須不斷創新。
二、創新是企業最為寶貴的財富。
21世紀是知識經濟的時代，是一個充滿創新的時代，有人說在這個時代里「只有兩種企業，正在死亡的和變革的企業」。很多企業已經把「不創新，毋寧死」作為自己的座右銘。事實上無數成功企業的經驗也已表明，創新是企業成功的競爭利器。在美國商業協會（ABC）會員中，有3/4的公司宣稱獨特的產品與經營方法是它們成功的最關鍵因素。
其實，創新就在我們身邊，甚至可以說，只要你願意創新，可以象海水一樣圍繞著你。創新可以是一些驚天動地的發明，但更多的是開發靈感，關心別人未能關心的事情，並從中發掘無限的商機。這里舉一個例子：美國的小蘇打製造廠阿哈默公司原來是一家名不見經傳的小企業，長期以來生產和銷售用於麵粉發哮的小蘇打。一次，該企業的營銷人員意外發現小蘇打放在冰箱中能清除冰箱的異味，於是，突發奇想：為什麼不能讓傳統的發哮用小蘇打多一些用途呢？於是，該企業對此項發現申請了保護，並就這一新用途展開了大規模的廣告宣傳，使得美國1/2的家庭把裝有小蘇打的開口盒子放進了冰箱，企業也因此名聲大振。
可見，企業是通過開發新用途實現創新。基本思路是通過一些營銷創新達到企業的盈利目的。這種創新思路對於缺少技術創新能力的企業增強實力具有一定的借鑒作用。
三、企業創新的內容組成
企業創新由人才、資本、科技等構成。它們共同構成了企業創新多維度的選擇空間，這三部分共同決定企業的創新選擇。它包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。
企業創新既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性。因此，可以近似地認為，創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括技術的創新，也包括管理的創新。成功的創新實質上是技術和管理兩方面創新的綜合體現和必然結果。
當今世界經濟的競爭,越來越集中地表現在創新能力競爭上,而管理創新也是創新體系中的關鍵環節。
管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。
管理薄弱一直是我國企業競爭力低下、效益不高的重要因素。從經濟增長的國際比較來看，發達國家的經濟增長中全要素生產率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產率的貢獻率不到40％，可見，提高管理水平是企業提高市場競爭力的有效途徑。
四、企業創新的新思考
創新要在建立和完善扎實的管理基礎工作，加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產品的技術含量，全面提高企業的創新能力，是企業創新的法寶。
1、戰略創新是核心
戰略創新關乎企業的發展方向。要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫，制定獨創性的經營戰略，使自己永遠走在前列。要做到：
（1）密切注視與本企業相關的國內、外產業的發展動向，積極尋找企業可以利用的成長機會，能夠把新事業的創立、新技術的開發、新市場的開拓等戰略課題引入企業的整體戰略中，作為管理的重點，為企業適應未來的環境創造良好條件。
（2）從競爭取向轉向非競爭取向。所謂非競爭取向，就是避免與競爭對手直接沖突，除了佔領原有的地區市場外，積極開辟各種潛在空隙市場。因最初競爭者較少且可獲得較高利潤，爾後可能培育成很大市場，形成絕對優勢，這是拓寬企業生存空間的制勝法寶。
（3）從常規經營向超常規經營轉變。超常規經營是指採用那些經營常規之外的新型經營方式來開展經營活動。大膽否定傳統經營習慣和常規經營思想，勇於提出新奇而獨特的經營理念。只有這樣，企業才能創造出能夠適應環境變化的新型經營方法和獨創經營戰略。
（4）重視無形資源的積累。把積蓄未來所需無形資源作為中心內容，樹立企業形象，開展廣告和公關活動或者新產品研發活動或者開展誠信服務活動等，使顧客了解企業，增強對企業產品的信任，以達到向無形資源積累的目的。
2、人才創新是關鍵
企業創新，觀念先行。新觀念從何而來？這就涉及到了人。企業從創立到發展，首要的是人才。要通過政策，確立企業各級人才的聘用制度。實現上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有「機遇」。不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；確立以人為本的管理理念，大力開發企業急需的人才資源，培養高、精、尖的復合型人才，特別是培養能解決企業重點、難點的專家型人才是人才資源創新的關鍵。在人才創新，活水奔涌的良性循環中，不斷迸發生機和活力。
縱觀當今世界有實力的企業，無一不是靠一大批高素質的優秀管理人才。從製造「美國企業史上最著名的東山再起傳奇」的IBM首席執行官露易斯·郭士納，到「使老牌巨人返老還童」的通用電氣首席執行官傑克·威爾奇，再到使可口可樂「一飛沖天」的可口可樂首席執行官羅伯特·高茲耶達，都有力地證明了人才是一個企業興衰的關鍵。
3、觀念創新是基礎
所謂觀念的創新，主要是指超越傳統的經驗性思維，開拓眼界，時刻准備創新並且積極主動尋求創新。最重要的是管理者和經營者要具備創造性的思維能力，也就是創意。經驗思維來源於感性活動，往往是片面和靜態的，很可能是制約企業發展的阻力。邏輯思維限制人們的思維空間，難以發現一些以前並未存在的新事物，而非邏輯思維則是與創新思維密不可分的。包括想像、聯想、直覺、靈感等等，這些思維方式是開展創新的有力工具。因此，企業經營者和管理者要有意識地培養自己非邏輯思維能力，以及一些更復雜的思維意識，如逆向思維、發散思維、集中思維等等。只有培養非邏輯思維能力，實現觀念創新，企業的跨越式發展才有希望。
4、技術創新是重點
高新技術滲透到產、供、銷各個環節，誰先技術創新，生產出成本更低、效用更大、更能滿足消費者需求的新產品，誰就會在競爭中立於不敗之地。反之，就會在競爭中處於劣勢，最終按市場的規則被淘汰出局。技術創新包括新發明、新創造的研究和取得成果的過程，又包括應用和實踐過程，還包括推廣到市場，促進新技術成果的商品化、產業化的擴散過程。企業要在技術創新過程中立於不敗之地，可以從三個方面進行創新：
（1）資源要素創新。企業的運營過程實質在於對資源要素進行合理配置，包括材料、設備等多類。企業要搞好要素創新，其一是抓好材料創新。材料好壞直接關繫到產品質量。其二是設備創新。一流設備能生產出一流產品，加大技改力度充分發揮設備潛能，開發促進企業產業升級的自動化技術是設備創新的重點。
（2）要素組合方法創新。包括生產工藝與生產過程的組合。許多大型企業、品種繁多，生產工藝流程復雜。因此，創造出新的生產流程、新的加工方法是生產工藝創新的重點。在生產過程的組合創新上，應根據本企業地域空間特點，研究和採用更合理的空間布局和時間組合，開發前沿技術，促進產品更新換代，進一步提高勞動生產率、縮短生產周期，提高經濟效益。
（3）產品創新。主要包括品種、結構、效用諸方面的創新。要求企業根據市場需求變化及時調整生產方案、開發市場受歡迎的、適銷對路的產品品種。結構創新是指改進產品，使產品結構更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便，從而更具有市場競爭力。效用創新則是指通過多種途徑了解用戶偏好，並以此改進原有產品，開發新產品、使產品更受用戶的歡迎和喜愛，以此搶佔有利市場。並隨市場的變化而不斷棄舊圖新，提高產品質量，實現企業要素最佳組合，使企業始終保持旺盛的生命力。
5、管理創新是保證
沒有管理創新，其他的創新就沒有動力和壓力，不能找到正確的方向和有效的進行實施。加快制度創新,以制度創新促進管理創新。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題,管理創新是解決企業內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎,增加推動力。因此，企業創新必須建立現代企業管理制度。
五、企業創新中應注意的問題
一是創新要量力而行。創新不是想當然，不是異想天開，不能要求一口吃個胖子。要從企業實際情況出發，結合企業的資金實力，量力而行。否則，就會走向初衷的反面，創新不成，反而使企業背上沉重的包袱，一步步走向失敗。
二是創新決策要重視競爭對手的創新活動。知己知彼，才能百戰百勝。企業創新要走人無我有、人有我新、人新我轉的路子，積極尋找市場縫隙，避免與競爭強手直接抗衡，損耗自己的競爭實力。積極在市場夾縫中，尋找超額的利潤空間，充分發揮自己的優勢。創新做到避其所短，揚其所長，企業就會在市場競爭中永遠立於不敗之地。
三是創新應充分重視事前控制。要進行多方面的可行性研究，避免出現漏洞。創新計劃必須實際可行，在實際操作過程中，要密切注意動態變化，及時糾正可能出現的偏差。做到方法可行，措施得當，控制嚴密，創新才能走向成功。
四是避免陷於資金陷阱和人才陷阱。創新的動力是對企業未來有一個美好的目標願望。但能否達到預期的效果，取決於多方面的因素，要充分考慮創新成本。要做到利潤早預測、資金早核實。避免在創新中浪費人力、財力、物力。對人才要充分了解，嚴格考核。創新不是靠有的人說的天花亂墜，而要切實落到實處，按客觀規律辦事，考慮實際可行。做到人盡其才，物盡其用，成功才有把握。
五是企業應對創新建立完善的管理機制，給予制度上的保障。沒有組織制度創新和管理思路創新，其他的創新就沒有動力和壓力，不能找到正確的方向和有效的進行實施。企業管理發展的規律告訴人們，企業成長發展的不同階段對其管理的辦法也是不同的，管理與之相適應，才能促進企業的新發展；管理與之不適應，不僅會阻礙企業的成長，甚至會把企業「管死」。要以制度創新促進管理創新,通過制度創新使企業成為富有活力，行為激勵體系及高效運作的機制。因此，企業管理創新必須深化企業改革,建立現代企業制度。

④ 本課題研究的基本內容，重點難點，創新點，預計突破哪些難題

課題研究重點及難點，突破點分析要使用正確方法，圍繞以下方面展開：

1、重點難點：

重點和難點是研究內容中的重點和難點，沒有具體的研究內容就不能獨立存在，並說明為什麼它們是重點和難點。

2、突破思路：

突破思路是將本課題研究內容之間的順序和邏輯關系動態呈現出來。寫作就是先學什麼，以後學什麼，為什麼先學這個內容，再學那個內容。說明研究內容之間的時間和邏輯關鍵。

3、研究分析：

研究分析方法包括觀察、調查、試驗、行動研究、文獻綜述、經驗總結、案例研究等。負責人應根據項目的研究目的和要求確定研究方法。通常使用的方法有兩種以上，具體使用方法應加以說明。

(4)創新創造的難點擴展閱讀：

構建研究內容框架的技能：

1、主題定義：

負責人應結合主體本身對關鍵詞進行界定和解釋。

2、研究目標：

研究目標是要達到的具體目標和要解決的具體問題。在確定研究目標時，有必要堅持主題，使用准確、簡潔、清楚的詞語。

3、研究內容：

研究內容是對實現研究目標的基本手段、策略和方法的總結，應該更加具體和明確。不同的研究內容對研究內容的確定有不同的看法。

⑤ 中國創新難的原因有哪些

文化上的原因。崇尚集體主義是創新難的根本原因。
可能很多人不理解創新，創新是要走一條「世界上不存在的路」，所以唯一的辦法就是靠分散試錯，很多人分散開來，每人走不同的方向，不斷的試錯不斷的探索，最終摸索一條可行的路。
在個人至上的西方，這種分散試錯的行為是受到鼓勵的。就算某個自稱「發明家」的傢伙一生無所成就，大家頂多笑話他這個人沒本事，沒人認為他的行為有什麼錯誤。
但是在崇尚集體主義的東方，這種分散試錯的行為是被抵制的，每個人都必須跟集體保持一致，誰自己跑出去單干，就會被當作是與周圍格格不入的奇葩、怪人，就算真有個天才搞出來了驚世駭俗的發明，大家頂多認為他這個人有本事，但是他的行為還是不被提倡的。
請注意，世事無絕對，個人主義可以帶來創新和靈感，但是卻犧牲了整體效率。所以最理想的狀態應該是在搞政技兩條線，即：技術上講個人，在政治上講集體。

⑥ 企業創新：為何如此艱難（二）

經理是講究實際的，他們最終關心的是結果，以及如何取得結果，而不只是為什麼要取得某個結果。這里潛在的危險是：短期目標會混淆大的方向。願景即「我們追求、創造的未來景象」。願景是實實在在的目標，而不是一個抽象的概念。願景可以是長期的或中期的目標。多種願景可以共存，它們在不同的階段滿足人們不同的追求。 盡管使命是一切的根本，但它還是不夠的。以結果為導向的領導者必須具有使命和願景。因為使命為長途旅程注入了激情和耐心，而願景則能鼓舞激情。使命給予我們一盞引路燈，一個使你能權衡長、短期壓力的長期目標。願景則把使命轉變為真正富有意義的預期結果，並指導我們如何分配時間、精力和資源。只有激盪人心的願景，才能使深層次的使命具有活力。 考慮一下這種說法，「人們是為酬勞做事的」。在許多人的眼中，管理意味著創造出一套正確的激勵和獎賞機制，使人們能做組織需要他們做的事情。正如戴明（W.EdwardsDeming）一針見血指出的，所有組織管理機制幾乎完全是建立在一種外部激勵的基礎之上。這純屬X理論的思維方式。這就是為什麼，戴明在晚年時，曾說道：「我們的管理機制已經毀掉了我們。」這也許並不是我們的初衷，但它是我們這種行動的結果。如果我們不將人類當成是為酬勞做事的蠕蟲的話，那我們為什麼要花這么多時間考慮激勵機制呢？ 而Y理論卻認為，人們工作是為了「尋求工作中的快樂」。工作中的快樂來自你對目標的發自內心的認同。快樂是個體和組織成功所需的激情、耐心和毅力的源泉，是最根本的激勵。 2.片面的評估會扼殺學習 企業創新的第三個要素是嚴格評估。 評估由兩部分組成：測量和詮釋。其中，「詮釋」是評估中的難點，它需要我們的理解、參與和身體力行。對某個行為進行測量的數字結果也許不令人滿意，但如果你真正身體力行，你會看到人們都在努力地工作和學習。他們也許正處於重大突破的前夜。那些片面的、膚淺的、不完善的評估會扼殺學習。 3.放棄要優先於創新 在評估結果之後，我們必須放棄那些對組織無用的東西。放棄通常先於創新。放棄過去是為創新做准備。但是，我們深知放棄那些無用的東西對一個組織而言有多難。不再做那些已經做了多年的事情嗎？免去一個毫無威信的人的職務嗎？「放棄」對組織而言是一個具有挑戰性的事情。 要做到放棄，第一步要做到坦誠。衡量開明程度的方法其實非常簡單：壞消息傳遞到上級的速度有多快？在大多數組織內，好消息傳遞得比光速還快；而失敗的消息在還沒說出來之前就被否定了：「誰的失敗？什麼失敗？那不是失敗，我們只是沒有足夠的資金而已。」別弄錯，創新的過程就是一個失敗的過程。從本質而言，創新是一個不斷學習的過程。你必須去試驗，去評估，去反省使命，去界定願景，去嘗試更多的事情。而失敗才是真正的學習。 4.決策層要善於詢問 組織里的大多數人是很聰明的，但為了成功，他們已經學會了如何去用那些好像正確的答案來掩蓋錯誤。這實際上削弱了真正的學習和領導能力所需要的基本技巧，因為這些技巧都需要去揭示那些不實用的事物，而不是採取防守的態度。 想像一下這個場景：某公司的高級管理層正在討論該公司所面對的一些關鍵事務。在3個小時里，沒人提出任何真正實質性的問題。他們說的全是一些瑣碎的問題，諸如，「我們不是兩年前曾提出過這個問題嗎？」或「我們那些資深銷售人員會不會反對那個觀點？」或「什麼時候吃午飯？」討論這些問題要麼完全是在浪費時間，要麼是早已經有了答案。 真正有價值的提問是問那些他們並不知道答案的問題。決策層的最重要的職責是問一些別人從未提過的問題，具備一種詢問的能力，而不僅僅是發布各種指令或主張的能力。遺憾的是，大多數處於決策層的人都極擅長於倡導，而對詢問一竅不通。 5.放棄是如此艱難 有效評估是一個極為復雜的問題，包含了一些復雜的理性問題（如：我們怎麼能知道「蘿卜要多長時間才能長成？」）包含了一些復雜的感性問題（如：誰不熱愛他們所信奉的思想呢———即使大多數思想都是錯誤的？）包含了一些復雜的人際關系問題（如：我並不想告訴他我真實的想法，因為這樣會傷害他的感情。）包含一些復雜的政治問題（如：這是老闆最鍾愛的方案，這個方案根本行不通，但公司已為此投資了幾百萬。）對於一個組織而言，「放棄那些行不通的業務」，聽起來簡單做起來難。 6.評估的目的是學習 評估是創新研究的核心。「為學習而評估」和「為評估而評估」之間有很大的區別。因為我們生活中做過的大部分評估屬於後一種，評估一詞容易引起人們的防衛。但是，如果沒有持續的評估，也就沒有學習。關鍵是，學習者來做評估，其目的在於學習，也就是說，目的在於提高達成結果的能力，而不是對某個人評頭論足。在商業中，真正的創新常常比它表面看上去更加需要合作。(作者為廣東僑鑫工商管理專修學院院長） （栩／編制）

⑦ 大學生創新創業的難點，暑假實踐報告論文！！！

沒資金，沒人脈，沒經驗，承受能力差

⑧ 技術難點與創新點

1.技術難點

1）研究區內遙感影像蝕變信息提取及重磁數據的處理。全面搜集研究區及其鄰區的ETM＋數據，對其進行遙感解譯，獲取研究區蝕變遙感異常；搜集重、磁數據並進行處理，對重磁異常進行解譯；充分利用所取得蝕變遙感異常和重磁解譯成果，進行綜合分析，取得區域性的成礦地質背景資料，包括區域控岩控礦構造、岩漿岩帶等的規模、分布規律以及與成礦帶和礦床之間的空間關系等；蝕變遙感異常提取，獲得大型礦集區的蝕變遙感影像特徵。

2）對各個成礦帶中的重要礦床類型及典型礦床進行解剖，研究成礦作用及礦床成因，總結找礦模型。

3）基於ArcGis平台的地質礦產資料庫（包括物化遙）的建立。

4）基於地理信息元組的分類預測理論，採用 「SDM」 模塊中證據權模型和加權lo-gistic回歸模型進行成礦有利度評價。

2.創新點

（1）基於空間資料庫的成圖、編圖及預測空間數據處理技術研究

成礦帶內不同類型的關鍵控礦因素和找礦標志的優選和提取，是本專題進行找礦預測及遠景評價的理論依據和基礎。研究基於空間資料庫的成圖、編圖相關技術研究，初步完成研究區成礦帶對比研究所需各類圖件的成圖工作（主要1：20萬地質圖和1：5萬地質礦產圖），為成礦規律成礦預測圖編制提供高質量的數據支持；根據綜合分析成果完善空間資料庫，使成圖和編圖具備多視角、多層次可視化內容；基於空間資料庫，探索成礦規律和成礦預測定量化研究空間分析方法組合。

（2）找礦信息的數據挖掘技術

不同類型地質數據和不同類型地學數據從不同角度反映出地質體理化特性的不同側面，它們可能與成礦作用存在某種直接的或間接的聯系，數據挖掘技術就是要從大量的、不完全的、不同比例尺度的、模糊的、隨機的數據中提取出隱含的、潛在有用的致礦信息。

在多源數據集成和多元成礦特徵提取的基礎上，綜合運用分類、回歸、聚類、序列、關聯等數據挖掘模式，探討研究區多源數據集隱含的成礦特徵和潛在規律；結合成礦理論和礦集區具體地質背景和成礦條件，建立研究區鐵礦礦產資源評價模型和表達方法。研究地學空間多元數據的多尺度集成和制圖方法，建立造山帶不同尺度地質信息數據統一標准，建立標准化制圖規范以及操作流程。

（3）多元找礦特徵關聯技術

集成多元信息預測的前提是信息相關，即要保證集成信息的一致性，同時也要對信息可融性判斷，所以要從空間上、時間上和成因機理上進行關聯，特別是成礦要素與地質、地球物理、地球化學以及輔助信息的關聯，並建立關鍵字進行關聯，實現圖面、柱狀圖、圖例以及剖面圖信息間的交互查詢和可視化。最為重要的是基於空間資料庫的地質圖是一個開放系統，可以通過關鍵字源源不斷地將各種最新研究成果關聯到地質圖中具體的地層和岩體中，並進行可視化，這一優勢無疑對中尺度的成礦帶對比研究具有重要意義。