中國創造美元

㈠ 中國有能製造美元的技術

分析材料可知，體現了我國科技和核心技術的掌握程度，可以看出我國科技創新能力不強．說明我國發展經濟要依靠科學技術，所以C是正確的選項；A選項不符合題意；B選項太絕對，不現實；D選項太絕對，排除．
故選C．

㈡ 什麼公司創造了骨架突破100美元的第一個中國概念股

2010年9月網路股價突破100美元，成為第一個股價在100美元之上的中國概念股，網路股價歷史最高價為251.99美元。
網路，2000年1月創立於北京中關村，是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日，公司創始人李彥宏、徐勇從美國矽谷回國，創建了網路。
2000年5月，網路首次為門戶網站——矽谷動力提供搜索技術服務，之後迅速佔領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。2001年8月，發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台技術提供者轉為面向公眾獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式，2001年10月22日正式發布Bai搜索引擎。
2003年12月，開創性地推出貼吧。
2005年8月5日，網路在美國納斯達克上市。

㈢ 中國創造的要中國創造

中國花了20年時間，打入一個接一個的製造業領域奇跡，各公司都在不停地談論「中國價格」——中國製造商是如何把從襪子到半導體的各種商品成本壓低的。據2012年不完全統計，中國手機用戶數量8億或中國消費的水平在全球總量中所佔的比例40%以上。中國一躍成為世界上第二大經濟體，但是這是用中國人民的血汗換來的GDP. 以蘋果手機iPhone的產業鏈價值分布最能說明問題。據調查，從美國進口一部在中國組裝的iPhone手機是178.96美元,實際零售價格要在兩倍以上.其中快閃記憶體(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生產的；信息處理器和相關零部件(23美元)是韓國製造的；全球定位系統、微電腦、攝像機WIFI無線產品等(30美元)，是德國製造的；藍牙、錄音零件和3G技術產品(12美元)是美國製造的。除此之外，材料費用、各種軟體許可證和專利費用，合起來近48美元。最後算下來，在中國組裝環節的費用不過只有可憐的6.5美元！這意味著富士康一類的公司以及成千上萬的中國勞工，從那部時尚而尖端的手機里，只能分享3.6%的價值，按零售價計算不足2%！ 蘋果手機的利潤分配就說明了一切，中國人製造了蘋果手機，但沒有創造蘋果手機，大量的工人在生產過程中接觸有毒物質，但最後我們分配利潤最少。
喬布斯逝世前，蘋果公司市值一度攀升到3370億美元，超越埃克森美孚石油公司，成為全球市值最高的企業，相當於微軟、惠普、戴爾三大巨頭的總和。 從蘋果公司例子不難看出中國製造的向中國創造轉變勢在必行，技術能力是骨骼，製造能力是肌肉，創新設計就是給軀體注入靈魂，一個產品或品牌，才有了永久的生命力。喬布斯的偉大，在於其對工業設計苛刻甚至極端的追求。與蘋果相比，「中國製造」真的到了需扭轉發力方向的時候，應該「給自己穿上行頭了」。中國製造從拼數量、拼規模，到拼質量、拼價格，終於在世界市場上有了一席之地，「現在老路走不下去了，要拼技術、拼設計了，這決定著中國經濟的未來！
沿著思路，人們還會繼續發問：喝一杯香濃的咖啡，與「到星巴克坐一坐」，這之間又有什麼本質差別？前者只與口味或嗅覺有關，而後者卻成了美國人的社交名詞——星巴克連鎖咖啡店，是一個讓你放鬆、發呆，或者會見好友的去處，它甚至將自己打造成一個流行文化窗口，讓音樂、書籍、電影之類的文化產品與咖啡實現了完美的結合。
再看看那些進入全球最佳品牌排行榜的公司吧。體育用品製造商耐克，說自己「不僅僅提供高性能的運動設備，而且承諾一種高品質的生活」；時尚服裝品牌阿瑪尼稱，「穿上阿瑪尼，你便成了阿瑪尼」，它意味著成功，休閑和品位，而該品牌創始人阿瑪尼，那個70歲的白發老頭，還准備涉足汽車內飾和特色餐飲業；英特爾公司只是提供一個看不見的晶元嗎？不！它帶來的是「由技術所推動的最前沿的生活」。
「在高手雲集的世界裡，正常化和標准化就意味著一無所有。」所以，可能基於對雷同的恐懼亦或厭惡，瑞典人創造了宜家(IKEA)，重新塑造和詮釋了人類的家居文化。
中國人已經用「MADE IN CHINA」證明了自己吃苦耐勞的商業意志，而一個新的挑戰已經赫然擺在眼前，我們能否可以在想像力無邊界的「無形時代」，真正展現中國人的智慧？那就是中國創造。

㈣ 中國製造和中國創造有什麼區別

製造，是加工，是簡單的產品生產。創造，是研發，有自己的知識產權、核心技術，是別國沒有的

㈤ 為什麼創造了100美元價值就必須印發回和100美元等值的人民幣

你好，之所以出現這種情況，這裡面有一個歷史原因，即我們國家的外匯管理體制問題。

此前我們國家外管局規定，企業賺得的外匯，除很小一部分可以保留之外，絕大部分必須在銀行兌換成人民幣，然後央行再向銀行購匯，相當於間接被迫增發人民幣。所以，在改革開放後的幾十年裡，特別是加入WTO之後，在巨大的貿易順差下，我們的外匯儲備增長速度非常之快。而且，被迫發行的基礎貨幣通過乘數效應在社會投資領域被放大，加大整個社會的投資力度。按我的理解，這並不完全是站在經濟安全的角度。

不過，中國現在已逐步實施藏匯於民的政策，目前已不要求企業和個人必須結匯，而是允許企業和個人留存外匯，這樣，央行的壓力有所減小，通過換匯形成的貨幣增發也相應減少。而且，央行也在通過不同的投資渠道去消化現存的巨額外匯儲備。

以上僅粗略闡述，希望能有所幫助。

㈥ 如何從中國製造到中國創造

在藍色軟體巨人IBM的歷史上，共產生了8位CEO，從IBM第一任CEO兼創始人托馬斯-到帕米薩諾，到今年為止，IBM一共走過了94年的漫長道路，只差一步便踏入百年企業的世紀殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士納是其中最閃亮的焦點，受到了媒體的最大力的追捧。這其中的原因，不僅僅是因為郭士納是IBM有史以來第一個非IT領域內的領導人，而是因為郭士納做為最有傳奇色彩的「空降兵」，在90年代初，通過執掌期間的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士納上任之前，IBM虧損達50億美元；1994年，郭士納上任第二年，IBM扭虧為盈，盈利30億美元；此後連年豐收，1998年IBM公司營業收入創歷史最高記錄，達到817億美元。

這樣看起來不可思議的事情，讓我們有必要去了解，郭士納在任職期間，究竟對IBM下了什麼靈丹妙葯？郭士納本人給出來的解答是：「我們不折散IBM，IBM的優勢就在於大，我們要保持一家大的公司，在這家公司裡面有不同的產品、有不同的服務，有硬體也有軟體，可以提供整合的方向。」時至今日，IBM仍延續了郭士納時代建立的運作體系，為全世界的客戶提供整合的信息、數據、資源、及管理方法，基於軟體方面的服務也佔了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM總收入988億美元，2008年有望突破1100億美元，藍色巨人繼續保持著良好的發展態勢。

藍色巨人的整合之道

也就是在郭士納執掌IBM大印的期間，曾一度被業界懷疑將步入「老年期」的IBM，又煥發出了非同尋常的青春活力，重新奪回軟體業霸主的地位。

為了能更好地為客戶服務，在經營上，郭士納實行的一個整合資源、分散服務的具體措施就是提倡「糖果店」策略，即IBM像一家糖果店，而不是專賣店，客戶到IBM來，想買什麼「糖果」就能買到什麼「糖果」。因此，IBM在自己的伺服器上，又加了一個用英特爾處理器生產的伺服器Nefinity，而在這之前，IBM從來都是用自己的處理器來生產伺服器的。敢於挑戰傳統，破除舊俗，意味著讓自己的身手更為靈活，同時盡可能讓客戶得到更多的應用上的好處。眾所周知，IBM與英特爾同為世界五百強企業，在某些領域上也存在競爭的關系，但IBM的舉動表明，為了做得更專業、更包容，IBM敢於讓對手進入自己的「領地」，一起為用戶提供更好的服務。而在2005年，IBM更是將自己的PC業務正式全盤賣給聯想（Lenovo），幫助聯想一躍成為全球第三大PC製造商，「賣出」實質上也是一種資源互換的手段，通過交易，IBM擁有聯想18.9%的股份，忍痛割腕換來的是為自己在中國找到了強大的「代理人」，為日後的擴張打下資本基礎。IBM立足全球，更看到了中國經濟的未來之路。

世界性的整合無處不在

事實上，不只IBM，幾乎所有世界級的大企業，都看到了企業未來做大做強的成功方向，看到了「整合資源」為自己帶來的突破性發展。2007年新聞集團50億美元並購了道瓊斯公司（創立於1882年），擴張了自己在全球的綜合性媒體版圖；2006年GOOGLE以16.5億美元收購了視頻娛樂平台YOUTUBE（創立於2005年），鞏固了自己在視頻共享領域方面的領先地位；2005年雅虎以10億美金把雅虎中國「陪嫁」給阿里巴巴（創立於1999年）獲40%股份，利用自己的強大的搜索技術促進電子商務的未來發展；而2008年國際上較大的一筆收購，是今年4月底得到歐盟委員會的批准，全球第三大軟體企業甲骨文公司以85億美元的價格收購另一家美國軟體企業BEA系統公司，通過收購，使得甲骨文公司在「中間件」軟體業務上獲得了強勢的開發能力，進一步主導軟體市場的格局。

「硬體」的整合與「軟體」的整合

值得注意的是，這些世界級大企業在整合資源的方向上有「硬體」與「軟體」之分。跟甲骨文整合BEA系統公司的業務相比，新聞集團、GOOGLE、雅虎等公司所整合的資源都是「硬體」，因為BEA公司提供的「中間件」業務是真正意義上的「軟體」，而這個「軟體」，實質上就是基於企業化管理的整合系統。這個系統就是SOA(Service Oriented Architecture)，即「面向服務的架構」。SOA整合的內容，包括統一的營銷系統、財務系統、製造系統和客戶服務系統、集中的數據中心等，SOA系統解決了選用了某一產品的企業用戶如果想要通過網路進行企業級的軟體應用，必須要面對一個由多種操作系統、多種網路協議、多種硬體設施所編織成的網路的難題。

㈦ 中國創造的吉尼斯世界紀錄有哪些

1、最多人同時洗腳、吹蠟燭：2014年9月13日，江西宜春市溫湯鎮玉盤廣場、溫泉大道上版擺滿了1萬多個權洗腳盆。隨著主持人一聲令下，1萬多人同時在這里用曬溫泉洗腳。活動中共有10289人同時洗腳，其中給父母洗腳的有3000對，創造了「最多人洗腳」吉尼斯世界紀錄。

2、2015年1月16日，昆明一家商業廣場上，841人同吹滅蠟燭，刷新了「最多人一起吹滅蠟燭」吉尼斯紀錄。

3、2015年10月25日，廣州、北京、深圳等8座城市又誕生了一項新的吉尼斯世界紀錄。分布各地的11個會場內，1443名准媽媽一起做瑜伽，共同創造了「最大規模的孕婦瑜伽課（多場地）」的吉尼斯世界紀錄。

4、2015年8月16日，北京潮白河一家酒店以450人次完成了「最多人在床上吃早餐」的吉尼斯世界紀錄挑戰，打破了2014年11月在上海創造的388人次的吉尼斯世界紀錄。

5、2014年11月8日，6000餘名廣場舞愛好者在浙江杭州白馬湖冒雨參與挑戰吉尼斯「史上最大排舞」紀錄活動。杭州市共有18個分會場，超過3萬群眾參與挑戰活動，最終以25703人的成績成功創造新的吉尼斯紀錄。

㈧ 求英語大神翻譯！中國一舉成為世界第一貿易大國，也是首個貨物貿易總額超過4萬億美元的國家，創造了世界

China has become the largest trading country in the world and at the same time the first one to reach the total trade volume: four thousand billion dollar which create a miracle in world trade history. The development in external trading leads to the prosperity of advertisement instry

㈨ 在中國境內製造假美元能否判刑

在中國製造假美元也會判刑的，因為美元屬於世界通用貨幣，所以在中國進行假幣製造就是違法行為，並沒有哪國貨幣的區別。

㈩ 中國美元(Chimerica dollar)

這是目前經濟學領域的一個熱門詞彙，由中國著名經濟學家王幸平先生創立。

關於「中國美元（Chimerica dollar）」的釋義

在11月初的《財經》子刊《金融實務》的一篇文章中，我提到「中國美元（Chimerica dollar)」的概念，其內涵為：中國的官方與民間持有的美元以及一切以美元計價的有價證券。

為何將「中國美元」的英文確定為「Chimerica dollar」，而不是「China dollar」?

這是因為英文里dollar 除了指美元外，還特指貨幣單位「一元紙幣;一元硬幣」等，例如：

1、中國香港港元HongKong Dollar

2、馬來西亞 馬元 Malaysian Dollar

3、新加坡 新加坡元 Ssingapore Dollar

4、澳大利亞澳大利亞元 Australian Dollar

5、紐西蘭紐西蘭元New Zealand Dollar

6、加拿大加元Canadian Dollar

因此，若將「中國美元」的英文定為「China dollar」則易產生:「中國元」——「中國貨幣」的歧義，畢竟在我國的貨幣體系中，也是以「元」為基本單位的。

而將「中國美元」的英文確定為「Chimerica dollar」則有兩層含義：

其一是借用了「中美國」一詞（英文：Chimerica；另譯：中美共同體、中華美利堅），該詞是去年由美國哈佛大學著名經濟史學教授尼爾•弗格森（Niall Ferguson）和柏林自由大學石里克教授共同創造出的新詞，以強調中美經濟關系聯系的緊密性——中美已走入共生時代。

其二是指目前這些由中國的官方與民間持有的美元與中美兩國有著很高的關聯度。例如，中國是債權人、美國是債務人；這筆美元可能會隨著時間的變化更多地流向中國人的手中（例如目前我國3.2萬億美元外儲中的70%）；反之，也可能因國際大環境的改變迴流到美國（例如上月我國外儲的下降）,甚至債權債務歸零、煙消雲散。

伴隨著近年「G2」、「Chimerica」等熱門詞彙的出現，相較於國際金融發展史上風靡一時的「歐洲美元Eurodollar」、「石油美元Petro-dollar」、「亞洲美元Asian dollar」而言，「中國美元Chimerica dollar」的研究無疑是當下世界經濟格局演變中的熱門話題。