微創新發明

Ⅰ 微創新的含義特點

微創新是靠廣大基層員工，在進行基礎工作時，在完成最普通的事務性工作時，應用豐富的實際操作經驗，發揮群眾的聰明才智，提出有效小改善、小發明、小創意，再應用到實際工作中去，從而發揮小效益。包括提升服務質量，提高工作效率，落實人性化管理，打造活力酒店等各方面的內容。
微創新的特點：
從小處著眼，貼近客戶和管理的需求，不打虛招，從群眾中來到群眾中去；
馬上推行，不斷試錯。錯了沒關系，馬上再次微創新

Ⅱ 中國從1912年到2012這一百年間,為什麼沒有任何對人類的發明與創造，為什麼對人類社會沒有貢獻

1912年中國民國成立，但其果實被袁世凱竊取。1916年袁世凱死去，中國陷入軍閥割據混戰的深專淵直系、屬奉系、皖系等各派軍閥登上歷史舞台。政局動盪、民不聊生，經理發展遇到極大困難。在這樣的環境里很難進行發明創造。從1912到1949，中國始終處於混亂之中。1949年以後盡管政治相對穩定了，可領導人接連發動政治運動，如胡風案、反右派斗爭、大躍進和人民公社化運動、文革……政治氣氛極其緊張。不可能有創新。進入21世紀，中國愈加開放，才有可能發明創造，也許中華民族的偉大復興指日可待了！

Ⅲ 中石化儀征化纖職工4項微創新獲揚州市表彰是真的嗎

9月21日，揚州市職工「建功十二五」成果展暨表彰大會在揚州市文化館舉行，儀征化纖職工4項微創新入選揚州市職工經濟技術創新成果「三十佳」。

Ⅳ 如何才算發明專利

利用身邊的小東西做的方便使用的物品可以申請實用新型專利。在中國申請回使用新型專答利可以說是100%保證授權，因為「實用新型專利」在授權之前不會進行搜索，也就是是說專利局的人不會對你的專利進行搜索並保證之前沒有類似的申請，他們只會看你這個專利有沒有創新，只要有點點創新，哪怕是「微創新」也可以授權。

對於，「發明專利」，發明專利通過一系列嚴格的審查，特別是新穎性、創造性和實用性的審查，它包括產品發明和方法發明。由於它授權前是進行嚴格的搜索以便確定唯一性所以一般授權的時間會長一些難度也會大一些。所以「發明專利」可以理解為別人以前沒有申請過的想法，你要保證以前「沒有過」。所以在提出發明專利的申請前自己最好進行專利搜索，初步確定一下。

如果是比較好的IDEA你也可以考慮同時申請發明專利和使用新型專利，這樣比較安全。

Ⅳ 發明的歌不與別人的重復

看起來... 我不這么認為..。

Ⅵ 有沒有可行的創新想法

什麼行業都有人做，貴在堅持和創新

Ⅶ 愛迪生發明電燈的故事簡短

電燈——光明的使者

19世紀初,人們開始使用煤氣燈(瓦斯燈),但是煤氣靠管道供給,一但漏氣或堵塞,非常容易出事,人們對於照明的改革,十分殷切.事實上,愛迪生為自己訂定了一個不可能的任務：除了改良照明之外,還要創造一套供電的系統.

於是他和夢羅園的夥伴們,不眠不休的做了1600多次耐熱材料和600多種植物纖維的實驗,才製造出第一個炭絲燈泡,可以一次燃燒45個鍾頭.後來他更在這基礎上不斷改良製造的方法,終於推出可以點燃1200小時的竹絲燈泡.

(7)微創新發明擴展閱讀

成長階段

電報生涯

1862年8月的一天，愛迪生在火車軌道上救了一位男孩，而那個孩子的父親是這個火車站的站長麥肯齊，對此非常感激，便傳授愛迪生電報技術，在麥肯齊的指導下，愛迪生學會了電報技術並發出了他的第一份電報。

1863年，愛迪生經麥肯齊的介紹，他擔任了大幹線鐵路斯特拉福特樞紐站電信報務員，但沒多久就被解僱了。

在1864年至1867年間，愛迪生在美國境內擔任報務員，過著流浪似的生活，生活沒有保障，期間愛迪生換了十個工作地點，五次是被免職，另五次是自己辭職，足跡所至斯特拉福特、艾德里安、韋恩堡、印第安納波利斯、辛辛那提、納什維爾、田納西、孟斐斯、路易斯維爾、休倫。

參考資料網路-愛迪生

Ⅷ 微創新的介紹

為什麼iPod可以在眾多mp3產品中脫穎而出？ 為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？ 為什麼雀巢冰飲在冬季也成為消費者追捧的新寵？ 成功的產品都有規律可循，它們的誕生並不源於顛覆式的發明創造，而是源於「微創新」！ 多年致力於創造力研究的創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是「微創新」。 《微創新：5種微小改變創造偉大產品1》一書認為，看似百花齊放、花樣百出的產品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。作者將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到攜帶型筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國家軍備器械的普及、一款互聯網產品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種微創新模式。無論什麼行業或產品，無論是創業者還是產品經理，只要學會這種創新性思維，你都能輕松打造出讓市場驚艷、讓客戶尖叫的產品！

Ⅸ 人工智慧與微創新的關系

(二十)意識和人工智慧的關系

1、人工智慧的本質

人工智慧是相對於人的智能而言的。正是由於意識是一種特殊的物質運動形式，所以根據控制論理論，運用功能模擬的方法，製造電腦模擬人腦的部分功能，把人的部分智能活動機械化，叫人工智慧。人工智慧的本質是對人思維的信息過程的模擬，是人的智能的物化。盡管人工智慧可以模擬人腦的某些活動，甚至在某些方面超過人腦的功能，但人工智慧不會成為人類智能而取代人的意識。

2、人工智慧與人類思維的本質區別

人工智慧是思維模擬，並非人的思維本身，決不能把「機器思維」和人腦思維等同起來，認為它可以超過人腦思維是沒有根據的。

(1)人工智慧是無意識的機械的、物理的過程。人的智能主要是生理的和心理的過程。

(2)人工智慧沒有社會性。人類智慧具有社會性。

(3)人工智慧沒有人類意識特有的能動性和創造能力。人類思維則主動提出新的問題，進行發明創造。

(4)電腦可以代替甚至超過人類的部分思維能力，但它同人腦相比，局部超出，整體不及。智能機器是人類意識的物化，它的產生和發展，既依賴於人類科學技術的發展水平，又必須以人類意識對於自身的認識為前提。因此，從總體上說；人工智慧不能超過人類智慧的界限。關於電腦能夠思維，甚至會超過人的思維，電腦、機器人將來統治人類的觀點是完全沒有根據的。

3、人工智慧產生和發展的哲學意義

(1)人工智慧的產生和發展，有力地證明了意識是人腦的機能、物質的屬性，證明馬克思主義關於意識本質的觀點的正確性。

(2)人工智慧的產生和發展深化了我們對意識相對獨立性和能動性的認識。機器思維即人工智慧表明，思維形式在思維活動中對於思維內容具有相對獨立性，它可從人腦中分化出來，物化為機械的、物理的運動形式，部分地代替人的思維活動。

(3)隨著科學技術的發展，人工智慧將向更高水平發展，反過來推動科學技術、生產力和人類智慧向更高水平發展，對人類社會進步將起著巨大的推動作用。

以上是我摘的，我本人不同意以上觀點，我認為人工智慧它是可以超過人的智能，是由他的物理屬性決定的。他的發展不可估量。殊不知人工智慧，可以
自我學習， 也可以自我進化，也可以有社會屬性。政治上這樣說，只不過是
愚弄一些無知的人民。

Ⅹ 微創新的媒體及專家評論

書中的很多觀點徹底改變了我看待生活的方式，其中一個觀點就是：創新可以非常簡單，而且有系統性。在這本書中，作者雅各布和德魯解釋了創造力的基本要素，從而幫助我們更好地發揮自己的創新潛力。
——丹·艾瑞里，著有《怪誕行為學》
「框架」里到底有什麼？在《微創新》中，「框架」中是獨創的思維方式，以及將創造力付諸實施的獨特方法。如果你想要獲取競爭優勢打敗對手，那麼先翻開這本充滿深刻洞見的書。
——羅伯特·西奧迪尼，著有超級暢銷書《影響力》
為什麼要被動地等待著靈光乍現？你可以通過學習並應用一些簡單的工具，來增加靈感迸發的概率，這些工具一次又一次得到實踐的印證。很多創意就近在眼前，卻被人視而不見，而雅各布和德魯描述的「框架內的創新」就讓你可以發現這些被忽略的絕妙創意。很難想像現實世界中有什麼問題是這些方法解決不了的。
——丹尼爾·平克，著有《全新思維》，全球50位最具影響力的商業思想家之一
人們經常簡單地把創新誤解為發明。我通過總結失敗教訓和對相關案例的了解發現，創新是件很簡單的事兒，並沒有大家想的那麼神秘。用最通俗的話來講，創新就是對傳統的破壞和顛覆，就是屌絲逆襲高富帥。只要你從用戶體驗的角度持續不斷地進行微創新，堅持到一定時間，你會發現你也有機會把它變成一個顛覆式創新。
——周鴻禕，360公司董事長
這是一本直接有效的創新工具書！我們產品經理、設計師或營銷策劃的同行，在進行創新的過程中，除了依賴靈感，其實可以活用此書關於微創新的「框架」，裡面有相應的方法論及系統化的思維路徑。以往常說要跳出已有的「框架」，但今天不妨先把關於創新的「框架」弄明白！
—— 黎萬強，小米聯合創始人
暴露在互聯網生態里的大企業組織，就像是一個氣球。不確定性隨時可以刺破它們的針尖。此時的攻守之道不再是大計劃，而是微創新。
——羅振宇，資深媒體人，《羅輯思維》主講
你怎麼理解創新，決定著你怎麼去創新。談到中國企業家的創新困境，人們大多討論的是社會環境問題、經濟制度問題，但實際上這是創新方法的問題。《微創新》告訴我們，在現有基礎上進行微小改進，對現有資源重新排列組合，也會產生創新，而且是一些更加精彩的創新。
——牛文文，《創業家》總編
創新並不意味著都是驚天動地的改造，很多時候對細微之處優化形成的質變，反而能引發驚天動地的客觀結果。《微創新 》的方法無論是對互聯網行業，還是對傳統行業，都值得學習和借鑒。
——張鵬，極客公園創始人，《商業價值》主編