安全管理創造效益銀行

Ⅰ 如何開展銀行安全教育工作

一、健全機制，強化責任，完善安全防範管理體系

1.完善安全管理制度，落實安全保衛工作領導常態化管理。安全保衛工作事關銀行安全、穩健運行，是銀行管理工作的重要一環。做好網點安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛工作管理機制。從各級分支行領導到網點負責人，根據安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實。安全保衛工作領導常態化管理是各級分支行主要領導和分管安全保衛工作的領導，按照規定的頻次落實安全保衛規定工作的一種新型管理模式。它有助於貫徹落實「各級機構主要負責人為本單位安全保衛工作第一責任人」和「誰主管、誰負責」的工作要求，有助於相關領導及時掌握轄內安全保衛工作開展情況和存在問題，有助於各級安全保衛部門在領導常態化機制管理的約束下積極開展工作。

2.落實安防責任制，構建安全防範網路體系。落實安全防範責任制是基層行、特別是一線網點的安全防範的中心工作。按照「誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責」的管理機制，從各級分支行到網點員工，層層簽訂安全保衛、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的「板子」，形成嚴密的安全防範網路體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進營業網點將各項安全防範制度有效落實到實處。

3.實行標准化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標准，逐步將營業場所的人防、物防、技防和安全管理標准化。為全面了解掌握各營業網點安全保衛工作落實情況，要從網點的基本情況、安全防範設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營業網點安全防範設施檔案。同時，將網點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營業網點安全防範工作台賬，將各種制度落實標准進行規范，模式進行統一，進一步實現營業網點安全保衛工作制度落實的規范化和標准化。

4.推行網點安全員輪值制度，切實落實安全防範管理。切實提升營業網點安全員的安防工作能力，強化網點安全員的責任意識，自覺將網點安全工作當成自身工作職責；推行網點安全員輪值制度，安排網點營業主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執行，及時發現和排除各類安全隱患和設備故障，使網點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。

二、提高檢查監督效能，實行由靜態管理向動態管理的轉變

1.轉變觀念，實現安全保衛工作動態管理。安全管理工作要隨著金融形勢的改變而轉變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統工作和只在辦公室坐等問題上門再去處理解決的方法，安全保衛工作人員必須走出辦公室，深入到基層網點進行現場管理督導，並根據網點實際情況，及時發現問題，解決問題。這樣一來，不僅是對安全管理人員自身能力的一個提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時刻能夠保持警惕，促進網點把安全保衛工作落到實處。

2.落實安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據安全保衛工作安排，結合網點工作實際，統一安全檢查工作內容，規范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營業網點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業網點對各項安全保衛工作管理制度的執行落實情況，落實「周檢查、月評比，季通報」制度。將營業網點的安全管理納入經營管理范疇，促使網點負責人由被動管理變為主動管理，增強網點負責人的安全責任意識。

3.充分發揮視頻監控中心的作用，加強遠程督導。進一步發揮視頻監控系統的遠程監督檢查和預警作用，及時發現和消除各類安全隱患。加強視頻監控系統操作許可權、設備接入、系統安全、監控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監控中心在風險防控、服務監督、指揮調度等方面發揮應有的作用。

三、強化培訓與現代化管理水平，促進安防技術與內控的有效融合

1.強化專業素質能力培訓，抓好安保隊伍建設。面臨當前銀行安全保衛工作的嚴峻形勢，首先「打鐵先要自身硬」，要根據安全保衛隊伍自身建設狀況，結合安防新技術，加強各級安保隊伍人員的教育培訓，強化安保隊伍的綜合素質和能力建設；其次是制定安保隊伍管理辦法，實行規范化管理，堅持經常性的考核整頓，打造一支業務素質過硬的安保管理隊伍，在職業發展、專業培訓等方面對安保幹部給予關心和支持，不斷調動和激發他們的工作積極性和工作熱情。

2.加強現代化管理，實現安防技術與內控的有機結合。所謂安防技術與內控的結合，就是現代管理與高科技手段的結合，實現這種結合是金融安全的需要，也是科技創安的需要。充分利用「營業場所預報警接入」、「業務庫異地值守模式改造」、「營業場所消防安全專項治理」等技防改造項目，將安防技術與內控管理有效融合起來，充分發揮營業場所技術防範的基礎作用。安防科技化帶來的不僅僅是安全保衛硬體設施的提升，而且是對金融安全防範整體能力的現實考驗，考驗著每一位安保管理人員的執行能力，更考驗著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。

四、加強員工思想教育，提高員工安全防範意識

網點要經常性組織員工開展警示教育活動，充分運用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質。另一方面，網點負責人要對各類案件通報加以重視，召集全員進行學習分析，以血的事實警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強員工的超前防範意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執行規章制度自覺性，有效防範和遏制案件的發生。

五、搞好應急預案演練，提高處置突發事件能力

要本著從「實戰出發、務求實效」的原則，以提高各級管理人員和一線員工應對各類突發事件的處置能力為目的，有效預防暴力侵害金融機構的案件。營業網點應根據實際情況定期開展不同內容的演練項目，把演練作為一項長效機制，把演練作為一項必不缺少的工作內容。通過演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應急預案的程序和處置分工，提高應對突發事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應對沉著、措施得力。

Ⅱ 商業銀行經營管理中需要統籌考慮安全和盈利的原則,一般銀行採取哪些具體方法來貫

商業銀行經營管理所遵循的基本原則是：盈利性、流動性和安全性，簡稱「三性原則」。

（1） 盈利性。作為商業銀行經營管理的原則之一是指追求盈利最大化，這是商業銀行的經營目的。

（2） 流動性。遵循流動性原則是由銀行這種特殊金融企業的性質所決定的。

（3） 安全性。安全性是指商業銀行在經營中要避免經營風險，保證資金的安全。

商業銀行經營的三個原則既是相互統一的，又有一定的矛盾。如果沒有安全性，流動性和盈利性也就不能最後實現；流動性越強，風險越小，安全性也越高。但流動性、安全性與盈利性存在一定的矛盾。一般而言，流動性強，安全性高的資產其盈利性則較低，而盈利性較強的資產，則流動性較弱，風險較大，安全性較差。由於三個原則之間的矛盾，使商業銀行在經營中必須統籌考慮三者關系，綜合權衡利弊，不能偏廢其一。一般應在保持安全性、流動性的前提下，實現盈利的最大化。

Ⅲ 商業銀行經營的營利性，流動性，安全性這三個原則的關系是什麼

商業銀行經營三原則的關系：保持盈利是維持商業銀行流動性和保證銀行安全的重要基礎，流動性是安全性的重要前提。

安全性是商業銀行穩健經營的重要原則，離開安全性，商業銀行的盈利性也就無從談起。 盈利性原則是商業銀行的最終目標，保持盈利是維持商業銀行流動性和保證銀行安全的重要基礎。 商業銀行的經營者應依據自身條件，從實際出發，統籌兼顧，通過多種金融資產的組合，尋求「三性」的最優化。

1、盈利性。追求盈利最大化是商業銀行的經營目的。

2、流動性。遵循流動性原則是由銀行這種特殊金融企業的性質所決定的。

3、安全性。安全性是指商業銀行在經營中要避免經營風險，保證資金的安全.安全性是銀行資產正常運營的必要保障。

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商業銀行經營的其他原則：

1、依法獨立自主經營的原則

這是商業銀行作為企業法人的具體體現，也是市場經濟機制運行的必然要求。商業銀行依法開展業務，不受任何單位和個人的干涉。作為獨立的市場主體，有權依法處理其一切經營管理事務，自主參與民事活動，並以其全部法人財產獨立承擔民事責任。

2、保護存款人利益原則

存款是商業銀行的主要資金來源，存款人是商業銀行的基本客戶。商業銀行作為債務人，是否充分尊重存款人的利益，嚴格履行自己的債務，切實承擔保護存款人利益的責任，直接關繫到銀行自身的經營。

3、自願、平等，誠實信用原則

商業銀行與客戶之間是平等主體之間的民事法律關系。因此，商業銀行與客戶之間的業務往來，應以平等自願為基礎，公平交易，不得強迫，不得附加不合理的條件，雙方均應善意、全面地履行各自的義務。

參考資料來源：網路——商業銀行

參考資料來源：網路——商業銀行經營原則

Ⅳ 安全管理有什麼經濟效益和社會效益

經濟效益：
人在安全的情況下，可以放心地工作，能夠提高工作效率。
社會效益：
加強安全管理，可以減少工傷事故，減少社會矛盾，維護社會秩序穩定。

Ⅳ 央行從哪些方面對商業銀行進行安全性管理

央行通過叫停商業銀行發行磁條預付卡和非實名單電子現金來切實加強多用途商業預付卡業務管理，在嚴格多用途商業預付卡業務審批、完善制度規范、加強檢查監督方面採取了一系列措施。通過規范商業銀行發行預付卡行為，對於維護正常的經濟金融秩序，促進反腐倡廉建設具有重要意義

Ⅵ 銀行員工應如何遵守安全管理制度,提高櫃面搶劫防範意識和應急處理能力

像這種專業的銀行員工，安全管理的話，需要你去相應的培訓機構進行培訓的

Ⅶ 銀行網點安全管理制度的重要性是什麼

一是要明確營業網點安全檢查制度。切實貫徹「誰檢查、誰負責」的原則督促營業網點負責人和安全員加大巡查力度。同時要明確每周不低於兩次的夜間巡查，每月網點夜間巡查覆蓋面達100%。
二是要狠抓對存在問題的整改落實和積分管理工作。要通過積極實施《營業網點安全保衛違規積分辦法》來規范員工的安全防範操作行為。
三是要經常通過對營業網點監控錄像定期和隨機回放檢查的過程中發現和解決隱患，杜絕事故的發生。
四是要認真規范運鈔車輛及守押人員的管理工作。進一步規范工作流程，加大對押運員工支持力度，從物質保障和精神上確保安全無事故發生。
五是要建立安全保衛突發事件應急處置預案。要從工作職責、組織架構、人員分工、保障支持、處置流程等方面實施規范化管理。

Ⅷ 安全環保管理工作如何創造效益

讓環保工作創造效益
第一，環保工作能夠壓縮成本，也能夠創造經濟效益。
做好環保工作是企業的社會責任。在企業內部，每個員工都能夠、也應該參與環保工作，做好環保工作，其實就是為企業創造經濟效益。 這里我們要強化兩種意識，首先就是廢物僅僅是擺錯了地方的資源。我們已經有一些原來被認為是廢物的資源得到了利用，如放空燃燒的沼氣，生產車間排放的廢酸鹼水、循環水、冷凝水等等。在沒有被利用之前，他們採用末端治理的方式，花費一定的成本進行處理和治理。現在，他們已經被作為資源得到再次利用，由此產生的經濟效益顯而易見：冬天用廢棄的循環水來稀釋高濃度污水，然後進行生化，彌補了冬日生活污水的不足，直接節約了一次水的使用量。經統計，2012年一季度環保一次水的使用量同比去年節約44.7%，創造了歷史最好水平。其次就是環保工作不能簡單等同於污染物治理。污染物治理工作僅僅是環保工作的一個部分、一個環節，我們的環保工作還包括：清潔生產、源頭控制、減少污染物的產生和排放；發展循環經濟，使廢物減量化、資源化、再利用；節能減排；低碳生活；末端污染物治理„„
如何讓環保工作創造經濟效益，我們就需要用審視的眼光來看待「廢物」的產生：他們該不該產生？該不該流失？我們身邊每天都有「廢物」的產生，不僅僅是生產過程中的正常排污，還有生產過程中跑冒滴漏造成的原輔料、中間產品、成品的流失。如果我們精打細算，這些「廢物」也許就不會產生。在我們生產過程中，其實有一些「廢物」可以資源化利用，也有一些資源在沒有利用的情況下，直接變成了廢物，其結果不僅僅是資源的浪費，成本的增加，收率的下降，而且公司還要花代價處理這些「廢物」。
第二，環保工作創造成的本效益意義對於公司未來發展越發凸顯。
那麼什麼是成本效益呢？舉個例子說，要投資一個發電站，發多少電價值是多少，這就是效益；同時也要計算成本是多少，看投資要多少錢；還有污染，用什麼技術和設備等來解決污染，成本是多少。因此我就要拿出一部分成本來解決污染問題，防止因為污染問題而影響了人們的健康和生活，這就是環保成本帶來的效益。
顯性效益。拿公司的廢水上鎖管理來說，增加了幾十元的成本來購買鎖，但是我們看到了廢水管理翻天覆地的變化：車間打廢水井然有序，廢水產出量做到精確計量，考核更嚴謹公正。因此，成本的投入在科學的基礎上建立起來的往往是一種模式的升華，更能顯現出管理的智慧和才能。
隱性效益。隱性效益是一種看不見的效益，與顯性效益相對。 首先，公司注重環保治理可以贏取合作夥伴的信任，在國際化的大舞台上嶄露頭角，有利於公司的長遠發展；其次，公司有效成功的環保治理是公司生存與發展的必經之路，是公司在行政監督、社會監督等體制下發展的利器，具有維護公司正常發展的重要作用；最後，環保治理的最終目的是處理人與生態的問題，切不可鼠目寸光，僅看眼前利益而忽視環保治理，做井底之蛙。環保治理，功在當代，利在千秋。
總之，廢物減量、利用不缺乏途徑和方法，缺的就是我們的關注。更多的時候，因為我們習以為常，所以沒有思考。我們已經實施的現場「5S」管理、能耗考核、廢水新鮮水考核等等，這些方法和措施已經讓我們見到了成效。事實上，我們還可以做得更好，這需要你我共同參與，不再把環保視為企業的負擔，通過廢物產生過程的控制實現廢物的資源化等途徑，環保工作也能產生經濟效益，進而有效配合公司的穩定生產和快速發展。

Ⅸ 銀行零售業務發展思路和措施是怎麼樣的零售業務發展怎樣在管理規模和市場方面要效益

Ⅹ 求助：辯論賽「正方：追求效益是銀行業務的核心；反方：風險管控是銀行業務的核心」我們是正方

昨天看了沒敢輕易回答。。今天，我看書了，我明天考銀行從業資格證，看到《公共基礎》131頁，才發現有原話「銀行業務的核心是管理風險，銀行的很多創新在本質上就是風險管理方式的創新。」所以，我堅信，一定沒錯！

核心
【拼音】hé xīn
【釋義】中心；主要部分。
【例句】《英烈傳》第四三回：「 胡深大怒，領三千鐵甲兵，殺入重圍，把那賊大寨柵登時斫倒，殺到核心。」 毛澤東《中國共產黨是全中國人民的領導核心》：「中國共產黨是全中國人民的領導核心。沒有這樣一個核心，社會主義事業就不能勝利。」[5]
【英文】core。其意思是指事物或事情的最重要，賴以支持其存在的那一部分。（可以是物理的，也可以是虛幻的。）

追求效益不因該是銀行業務的核心，應該說是銀行的經營目標才對！