四個象限創造性

1. 4個象限分別代表著什麼

第一象限（正，正）第二（負，正）第三（負，負）第四（正，負）

2. 求四個象限的特點。

在第一象限的坐標是（正正）
第二象限的坐標是（負正）
第三象限的坐標是（負負）
第四象限的坐標是（正負）
所以四個象限的特點是 在X軸2正2負 Y軸也是2正2負

3. 什麼叫四象限工作法則

四象限法則這個是時間管理中的時間四象限,把工作按照重要和緊急兩個不同程度進行劃分的一種方法,它是由美國管理學家科維提出來的,

有重要又緊急,重要但不緊急,緊急但不重要和不重要不緊急四個分類,

整體說:把自己在職場工作和日常生活中按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分,

1. 重要又緊急:

   這個就是自己火燒眉毛,迫在眉睫造成的,這個是缺乏有效的工作計劃導致的,這就是我們經常聽到的"我好忙".

2. 重要但不緊急:

   這個主要是做一個長期的規劃,避免重要又緊急的事情發生,要學會多投入一些時間有利於提高自己的實踐能力,做好事先准備,規劃以及預防措施,這個象限是最重要的,完全的劃分開了傳統低效率和高效卓越的兩種做事態度,把80%的精力投入,避免"瞎忙"

3. 緊急但不重要

   這個是可以在一些事情上,可以另約時間或者託付給別人做的,我們平常是很容易在這個范圍內忙來忙去,

4. 不緊急不重要

   比如:聊天追劇看電子書玩游戲等等,我們經常覺得自己在一二三象限這么忙,不得好好休息一下?但切勿上癮.不然時間久了就會覺得很空虛.

這四個象限的意思不是說讓自己後面把時間安排的極其飽滿，每天完成多少事情才會覺得自己成就感，而是要去學會將時間和精力放在有價值的事情上，據通過市場數據在這個普通人和成功人士這個兩者之間時間的分析得出一個比例：什麼比例呢？就是這個普通人士在這個重要且緊急的事情上比成功人士花費的時間多10%；在重要且不緊急的事情上比成功人士少50%-60%，在緊急不重要的事情上比成功人士多花50%，在不緊急不重要的事情上多花百分3%，所以這組數據顯示啊就是告訴咱們一個事情：成功是沒有捷徑的，有組織的有效的時間觀念才的關鍵。）

這個就是我的一個簡短的回答,希望可以你幫到你哦~

4. 數學四大象限分別是什麼

第一象限，第二象限，第三象限，第四

5. 四個象限分別是什麼

41、什麼是象限？每一個象限中坐標值有什麼特點？
答：平面直角坐標系將平面分成四個部分，每個部分都叫象限。x軸正方向和y軸正方向所圍成的部分叫第一象限，按逆時針方向分別為第二象限，第三象限，第四象限。第一象限x，y坐標都是正值；第二象限x為負值，y為正值；第三象限x，y都為負值；第四象限x為正值，y為負值。

6. 如何區分時間管理"四象限法則"的四個象限

時間四象限法的提出者是美國管理學家柯維先生，一經面世，得到眾人的認可和支持，所以基本上現在如果要討論時間管理，那麼四象限法是必不可少的。這個法則的主要意思就是兩個維度的變數劃分成四個區間，然後按照四個區間的定義將我們的計劃任務放進去。這兩個維度分別是重要性和緊急性，由此劃分成四個區間分別是重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。何謂之重要？何謂之緊急？就如一千個人心目中有一千個哈姆雷特一樣，一千個人也會對重要和緊急有一千個答案。每一個人、每一個崗位、每一個角色、，每一個階段，可能對重要和緊急的理解都會有所差異。所以四象限法則不是教會大家找到重要和緊急事務的結果，而是灌輸一個理念、傳達一個信息---面對任何事務，我們心目中都要堅持這樣一個原則就是不管什麼時候我們都要堅持對准備接受的事務作出一個快速而准確的判斷，這件事情對我而言是重要的嗎，是緊急的嗎？
重要性主要是針對事務和我們已經設定的目標是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是這個吻合度如何確定，那就只能是靠個人決定了！緊急的判斷標準是事務完成的時間要求了，這個比較容易理解，難點是在如何確定多長時間要求才是緊急呢？這個標准各人也會有各自的標準的，只是一旦我們定下了標准，最好盡量不要改動它，因為一旦已經訂好的標准經常變動，那麼結果只能是你永遠都不知道什麼事情才是緊急的，那麼你永遠都會為所謂「緊急」的事情而在奔波忙碌。
如果說我們已經在頭腦中對四象限法則的四個象限有了一定的概念，我們自然就會想我們日常工作和生活當中的各類事情如何對號入座呢？哪些事情才是正確的對應那個象限呢？重要緊急：危機事件；重要不緊急：文案工作；緊急不重要：協調溝通；不緊急不重要：瑣碎事務。危機事件外還要加上領導交辦的緊急事務。這是一個現實情況，我們需要正視的情況，因為我們是團隊組織架構，團隊管理者交辦的工作可以視為團隊的緊急事務，當然也就是重要而緊急了，但是是這一條很容易就成為我們時間管理的黑洞，因為有時候領導交辦的事務並不一定緊急，作為執行者最應該做得就是確認任務是否緊急是否重要。重要不緊急：寫總結和計劃，按照原定計劃所開展的各類工作，如匯報、如拜訪客戶、如和家人出外聚餐等等；緊急不重要：臨時協調事務、重要工作的重新辦理；不緊急不重要：這個最難總結了，看看其他部門發的郵件，閑余時間打牌唱歌，看看小說上網瀏覽新聞，或者找個地方曬太陽發呆。
不同的人、不同崗位、不同情緒、不同階段的人對所謂重要和緊急的事情的定義都不盡相同，同一個人因為壓力、情緒、心情的不同也有可能不同，看心理醫生，進行情緒調節對很多人來說是不重要不緊急，但是如果對於一個遇到重大挫折且宣洩無門的人來說就是重要而緊急。對於一個連續加班N天，每晚工作到深夜、身心疲憊的人來說，看電影旅遊散心等在其他人看來不緊急不重要的事情對其而言卻是重要而緊急的。所以說我們在面對各種事物的面前，一定要結合自身的目標設定及身心狀態來確定各個事務

7. 時間四象限的四個象限的具體分析

1、第一象限是重要又急迫的事。
舉例：諸如應付難纏的客戶、准時完成工作、住院開刀等等。
這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前准備不足，而變成迫在眉睫。
該象限的本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於「重要但不緊急」第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是「忙」。
2、第二象限是重要但不緊急的事。
案例：主要是與生活品質有關，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項。
荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規劃、准備與預防措施，很多急事將無從產生。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人領導力的領域。
這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的「急」事無限變少，不再瞎「忙」。
3、第三象限是緊急但不重要的事。
舉例：電話、會議、突來訪客都屬於這一類。
表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生「這件事很重要」的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標准。
4、第四象限屬於不緊急也不重要的事。
舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。世界經理人管家
簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。這部分范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有創造意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到後來你就會發現其實是很空虛的。

8. 四個象限是什麼

第一象限（正，正）

第二（負，正）

第三（負，負）

第四（正，負）

X軸正方向和Y軸正方向所圍成的部分叫第一象限，按逆時針方向分別為第二象限，第三象限，第四象限。第一象限X，Y坐標都是正值；第二象限X為負值，Y為正值；第三象限X，Y都為負值；第四象限X為正值，Y為負值。

(8)四個象限創造性擴展閱讀：

平面直角坐標系將平面分成四個部分，每個部分都叫象限。

如果把幾何圖形看成是動點的運動軌跡，就可以把幾何圖形看成是由具有某種共同特徵的點組成的。舉一個例子來說，我們可以把圓看作是動點到定點距離相等的點的軌跡，如果我們再把點看作是組成幾何圖形的基本元素，把數看作是組成方程的解，於是代數和幾何就合二為一了。

9. 求四個象限的特點.

在第一象限的坐標是（正正）
第二象限的坐標是（負正）
第三象限的坐標是（負負）
第四象限的坐標是（正負）
所以四個象限的特點是 在X軸2正2負 Y軸也是2正2負

10. 數學：四個象限的規定

右上角開始數起 右上角第一象限左上角第二象限左下角第三象限右下角第四象限