史永翔創造企業的正確經營觀種子期

Ⅰ 史永翔是誰

中國著名企業管理專家 頂峰效益管理顧問有限公司 總裁 首席顧問 中國頂級實戰派管理專家 最具人氣的企業管理教授 外資跨國企業高級經理人背景 曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人 另擔任: 國際經濟交流中心國際經濟研究室——首席專家 北京大學匯豐商學院——訪問教授 EDP教務長 國際經理人聯合會（IMO）中國區――專家委員會主任兼首席專家 中國清華大學、北京大學 研究院EMBA， 客座教授 中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家 學歷：工商管理碩士（MBA） 職稱：會計師 圖書封面:搞通財務出利潤
史永翔先生具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最後職業經理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年歷練。十六年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。並有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。 史永翔先生作為中國大陸第一代職業經理人，企業戰略管理、營銷管理、財務管理、品牌經營、企業管理均有深厚造詣。 史先生是一位出色的企業管理教授，並已有9年的教學經驗，能做到理論與實踐相結合，與中國企業實際情況緊密結合；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，並結合學員的問題進行分析與解答。受邀全國清華、北大、人大、中大、等多家一流大學的工商管理總裁班的教學工作,並受邀全國八十餘家企業管理咨詢公司擔任特聘講師，為數萬名企業經營管理者輔導，迅速提升他們的管理能力。 史先生是實踐中專業的學者，在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設了個人的管理專欄，深受廣大企業經營者的好評。在網路上的點擊率也一直保持領先。同時也開通了個人網站：www. ，並建立了管理互動的BBS論壇，得到了廣大管理愛好者的肯定。 史永翔先生根據自己的實踐，研究開拓了用效益數據方法整合企業管理的新思路，並形成解決企業管理症結的系列方案。創辦了頂峰效益管理顧問有限公司（www.）通過這個平台，來為中國轉型社會成長中的企業做一些事，為成長中的企業提供實效性的解決方案。輔導了近三百家中國企業，為其改善管理，建立整體效益化管理，達到利潤增長。同時輔導了多家企業完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導下創造了滬深二市第一高股的業績。 史永翔先生現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問，也擔任多個地方政府的發展顧問及多家媒體的顧問。 史先生也是一位具有社會責任感的人士，多年來他運用他的社會影響力和專業的能力，為社會慈善公益及落後地區經濟，在校青年大學生的教育的做了大量的義務工作。

Ⅱ 史永翔是什麼人

史永翔曾在外資跨國企業工作14年，擔任過財務總監、市場總監、營運總監、總裁，是一位頗有成就的企業經營管理者。講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》與《企業競爭策略》等課程；在《經理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設了個人專欄。
作為出色的管理咨詢顧問，史永翔老師為數百家成長中的中國企業提供了卓有成效的培訓及咨詢服務，其中包括：聯想、海爾、TCL、用友、萬達、實德、中國移動、中國聯通、中國銀行、招商銀行、光大銀行、寶潔（P&G）、平安保險、可口可樂、西門子、愛立信、UT斯達康、恆基偉業、步步高、獐子島漁業集團等。
史永翔現擔任多家大型企業及上市公司的管理顧問，也擔任多個地方政府的發展顧問及多家媒體的顧問。
史永翔多年來他運用他專業的能力，為社會慈善公益及落後地區經濟，在校青年大學生的教育做了大量的義務工作。

應該是一個比較有想法、有能力、有規劃的人吧，我也看過他寫的《利潤》

Ⅲ 什麼是企業生命周期

高科技型中小企業生命周期

劃分生命周期的方法不一,基本都是根據企業發展中出現的特徵判斷企業所處的生命周期極限。我國的嚴志勇等通過設計技術平衡表、市場平衡表、人力資源平衡表和財務能力平衡表的促進指標和障礙性指標,來確定高技術企業發展的不同階段。高科技型中小企業的生命周期劃分為種子期、初創期、成長發展期、成熟蛻變期,各階段企業具體表現如下:
種子期:高科技型中小企業的種子期也稱創意期、創業前期,是科技人員提出高新技術設想(創意),通過其創造性的探索研究,形成新的理論、方法、技術、發明或進一步開發的階段。此階段具有強烈的知識創新特徵,核心的投入要素是科技人員的智力和技能。這一階段主要的風險是技術風險,這種風險水平相當高,國外有關資料表明,在研究開發活動中,從創意提出到開發成功具有一定商業前景的項目僅佔5%左右。
初創期:也稱孵化期,是科技創業人員或機構將其經過種子期研究所形成的具有商業價值的項目成果,通過產業創業來實現科技成果向產業轉變的階段,是高科技型中小企業創立形成的階段。這階段不僅涉及科技人員將實驗室成果向工業生產環節轉移的技術行為,更涉及到科技創業者的企業家行為,即把原來較為鬆散自由的科研團體轉化為具有生產經營職能和嚴密組織結構的經濟實體,是取得、整合、運用技術、人才、資金等各種經濟資源並創立企業的過程。從資金需求和來源看,這一階段資金需求數量大,投入密度強。這一階段的風險更多地表現為創業風險,即把科技成果轉化為工業化生產過程中所產生的各種經營風險、技術風險、產品風險、市場風險等。成長發展期:是高科技型中小企業經過艱苦創業,實現科技成果向工業化生產的轉化後,作為一個自主經營、自負盈虧的經濟實體,開始進入其正常的成長發展時期。這時,企業營業收入的年平均增長率在20%以上,生產規模向規模經濟發展,市場由企業獨占或只有少數同行,競爭不十分激烈。這一階段企業需要大量的追加資金投入。這一階段的風險主要表現為企業運營的風險和市場環境變動帶來的市場風險。由於科技型企業主營業務的高新技術特徵,其經營風險比普通企業高。
成熟蛻變期:經過一段時間的高速發展,高科技型中小企業會步入成熟期。此階段企業營業收入年平均增長率為5%,企業達到規模經濟。對高科技型中小企業而言,企業發展的生命不僅僅是成熟而已,更重要的是蛻變。這是高科技型中小企業生命發展歷程中非常重要的階段。高科技型中小企業的蛻變(也稱之為轉型或第二次創業)不僅僅表現在規模能力由中小型企業向大型企業轉變,更重要的是表現在其品質內涵上的轉變,即企業經營的高科技業務水平和檔次,企業的人才素質、組織結構、信息管理、設備技術、營銷服務等各方面都發生深刻的質變。這種轉型蛻變成功與否,是高科技型中小企業能否發展壯大的關鍵,也是企業生命今後是進一步成長壯大還是成熟衰亡的轉折點。這一階段的風險主要是轉型風險,即轉型過程中,因涉及大量資源的重組和轉換而帶來的企業經營收益上的波動和企業轉型失敗的可能。
企業生命周期的各階段呈現各不相同的特點。相應地,在其生命周期的各階段的融資需求和所需要的工具也各不相同。

Ⅳ 史永翔老師的《YTT利潤決策特訓營》講的什麼內容

課程簡介：

針對企業面對銷售市場低迷，資本市場寒流；融資受阻，投資決策不力；現金預算不足，利潤止步不前；盈利模式落後，究竟如何破冰的困境。史永翔老師結合自己多年的企業管理實戰經驗，創造性的研發了《YTT利潤決策特訓營》，他將企業的戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統化的管理策略與方法，推動企業整體效益的快速提升。此課程將讓您學會用明確的財務數字做決策，解決老闆做決策憑感覺我依據的困擾。

課程收益：
透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；
建立起清晰的成本控制意識；
強化現金流意識，提高資金運作效率；
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，
經濟危機下有效地財務防範和風險控制；
掌握提高企業整體效益的方式方法。

增值收益：
1、老師輔導當天消化，各個過關。
2、終身免費復訓。
3、一次繳費，多地讀書選擇。
4、史永翔老師親自管理指導。
5、免費獲得半年管理刊物《管理者閱讀》。
6、成為YTT俱樂部會員，免費參加YTT企業管理研習會。
7、擁有自己的專業課程顧問服務。
8、每一次課程內容更新20%。以保持與企業實際同步發展。
9、課程價值不斷提升，價格保持上升，先報名先收益。
10、全球華人管理者的人脈。

課程大綱：
一、發現企業的利潤從哪裡來的，利潤又到哪裡去了；
二、通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；
三、深入分析財務報表，學會製作管理報表，發現企業管理中的問題；
四、學會平衡、賺錢、存錢和防範風險；
五、學會樹立正確的經營理念，指導企業戰略發展；
六、學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；
七、學會用系列財務方法將企業的市場、經營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來；
八、學習企業 套路，鑄就管理功夫，實現企業價值最大化。

Ⅳ 產業投資基金和創業投資引導基金的區別

1、概念不同：
產業投資基金的設立是借鑒成熟資本市場"產業投資基金"運作模式，由發起人定向募集，委託專業機構管理基金資產，主要採取股權投資方式解決文化產業融資問題的一種探索和嘗試。
企業創投基金CVC(Corporate Venture Capital)，規模為10億元人民幣，旨在促進科技創新，助力年輕人創業，支持國家培育戰略性新興產業的政策。該基金已開始正式向全國創業團隊發出商業計劃書邀請。
2、投資對象不同：
產業投資基金對象主要為非上市企業。
投資期限通常為3－7年。
積極參與被投資企業的經營管理。
投資的目的是基於企業的潛在價值，通過投資推動企業發展，並在合適的時機通過各類退出方式實現資本增值收益。
平安創新投資基金重點投資包括金融科技、消費、醫療健康、汽車、新媒體等行業的早期創新企業，重視移動、社會化、大數據、人工智慧等前沿技術的應用。此外，對於其他任何引入新技術、新概念和新模式並致力於服務人們現實需求的創意、產品和企業，平安都將予以關注。

Ⅵ 企業經營管理案例分析(有材料和題)

相關項目:天天排隊熱賣特色餐飲加盟冰淇淋加盟加盟快餐加盟火爆招商冰淇淋加盟加盟火爆招商萬元開店
餐飲企業的經營管理相對於其它單個項目品種大批量生產的工業企業來講有著更加豐富的內涵。與工業企業經營管理不同的是：從營銷角度上講，餐飲企業單一項目品種很少能夠工業化生產，所以無法進行整體規模的營銷;傳統意義上的市場營銷學理論很難涵蓋餐飲企業的營銷活動。從管理學意義上講：餐飲企業由於經營品種多，生產規模小，採用手工操作，原材料種類多且價格不易控制，因此，麻雀雖小，五臟俱全的濃縮型企業對其管理者提出了更高的要求。為了全面的反映餐飲企業在經營管理中存在的各類矛盾和問題，並為解決所有這些問題提出一整套可操作的方案，我們先對餐飲企業目前存在的、自身無法解決的問題給以總結和歸納，分析其中的原因，提出解決的辦法，那麼經營管理的難題有哪些呢，下面小編和大家一起來探討一下！
經營管理的難題一、餐飲企業的管理學難題廚師群體的流動性與企業經營風險的矛盾。
對於所有的經營性經濟實體來講，企業管理的核心都是人才的管理。尤其是從工業經濟向知識經濟轉型，從計劃經濟向市場經濟轉型的今天，人才的管理是決定整個企業經營成敗的關鍵;但是，人才管理對於餐飲企業而言有著不同一般的意義。因為餐飲行業的性質不同，經營管理對人才的要求和使用模式不同，所以對人才的培養、管理、使用的方式亦不同。
傳統的工業企業對於員工的管理一般而言都是不輕易調動工作崗位的。廚師群體是一個流動性很強的群體，俗語說：「鐵打的灶台，留水的廚師」。很形象的概括了廚師的工作性質。為什麼會出現這種現象呢?因為從消費心理學的角度講，人的口味必須不斷的更新、變化，餐飲企業在延續經營特色的同時，積極的頻繁的更換技術隊伍以求獲得經營項目的更新，這樣就產生了廚師隊伍的流動性。
廚師隊伍的流動從目前的情況看是盲目和無序的。因為從餐飲企業經營管理的角度講，經常變換工作單位，沒有固定的工作目標，學習目標、奮斗目標的群體是一個可怕的群體，因為現代化管理的許多成功的要素無法落實到位。一方面，廚師由於一年四季面臨失業且居無定所而煩惱;另一方面，餐飲企業在確定用廚師時因為沒有可靠的依據和充分的把握而困惑。很多餐飲企業的老闆在更換廚師隊伍之前都親自詢問、試菜，然而僅靠一次試菜是難以真正了解整個廚師隊伍的技術素質和水平的;再者這些廚師隊伍大多是臨時組織的「草台班子」，沒有統一的管理、統一的項目技術規程、統一的思想和理念，所以很難有效的與經營管理結合起來，很多餐飲企業就在這種頻繁的更換廚師隊伍的過程中倒下了。
廚師群體的頻繁流動給餐飲企業的經營管理帶來許多不良的後果：①是使餐飲企業最初的經營理念和目標無法貫徹落實和延續下來。②是使餐飲企業的經營管理無法現代化、科學化、人性化。③是使餐飲企業的口味特色無法確定和延續下來。④是不利於企業文化品牌的創立。
一方面：餐飲企業的經營管理要求不斷的更新技術和經營項目，這是單純的技術創新無法滿足的。另一方面，廚師的流動在給餐飲企業帶來極大的經營風險的同時，自身的合法權益和收入都無法保證，怎麼解決這個問題呢?

Ⅶ 史永翔的人物著作

《總經理財務管理·經營管理篇》
《總經理財務管理·經營決策篇》
《如何實現企業效益增長》
《讓股東賺更多——撬動企業業績的三根杠桿》
《經理人十大修煉》
[ 高居工商類視頻光碟銷售前列，清華大學遠程教育指定教材 ] 《搞通財務出利潤》[總經理財務課堂.北京：北京大學出版社.2007]
《向財務要利潤》[北京：機械工業出版社.2011]
《向經營要利潤》[北京：機械工業出版社.2012]
《不懂財務就當不好總經理》[北京：北京聯合出版社.2012]
《利潤：企業利潤持續增長之道》[北京：機械工業出版社.2015] 《如何提升企業效益》
《總經理財務管理·經營管理篇》
《不懂財務就當不好總經理》
《撬動企業業績的3根杠桿》

Ⅷ 為什麼有人說「千萬不要去小公司上班」

一到畢業季大學生就會手忙腳亂，因為不知道到底應該選擇大公司還是選擇小公司。，有些人會說大公司的福利待遇好，但是競爭壓力比較大，不如去小公司，但有些人卻說小公司不行，坑太多。為什麼有人說「千萬不要去小公司上班」？

第一：都特別容易出現問題，無法長期工作。小公司一般都是剛剛起步狀態，公司的決策人一般都會沒有經驗，而且在決策問題的時候往往出現問題，經營困難，有時候還會出現工資拖欠問題，為大學生獲取一個小公司的一個重要考量風險。

尤其是正處在實習期的人，根本就是敢怒不敢言。而且某些小公司會非常的坑人，一過實習期就會用各種理由去辭退新人。這也是很多小公司慣用的計量，在實習期猛用新人一過實習期就會辭退，所以在選擇工作時一定要睜大眼睛。