創造新業績合理化建議

Ⅰ 新職工對公司的合理化建議

這個有很多方面啊 節能減排 管理升級 安全生產等等 我前幾天提一個樓道燈更換成聲控燈的話，可以節約電費6萬元每年 獲得了二等獎呢

Ⅱ 為我國今後的科技創新提幾條合理化建議

我們的教育體制是培養忠實的奴才，而不是有思想的人才，體制不改，中國科技不可能能發展

Ⅲ 公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議

1、列出目前企業存在的不合理點。

2、針對不合理點逐一分析其原因在。

3、對照企業制度、國家行業規范標准、科學管理方法等找出原因中的不足之處。

4、寫出改進不足之處的措施、方法，嚴格執行制度及管理辦法，或創新方法。

如下：

1、關於財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出
現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

2、關於公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排
並嚴格執行，並且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。

3、當新員工做成一筆單子後，上面的領導也
給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關於公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之餘也對相關
網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。

(3)創造新業績合理化建議擴展閱讀：

也可參考以下建議：

1、加強項目收款。我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管
理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

2、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

3、提高工資水平。員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司
的待遇政策能體現「多勞多得」的原則，使員工更願意去幹活，把活干好。

Ⅳ 怎麼寫給企業的合理化建議

1、建立健全組織機構。要想開展好員工的合理化建議活動，首先是建立健全組織機構。

2、宣傳發動到位。要充分利用網路、廣播、會議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。

3、廣開言路，暢通渠道。

4、建立激勵機制。

開展合理化建議活動，需要有效的獎勵機制，這樣才能保證合理化建議活動持久開展，充滿生機和活力。根據公正透明的評審結果，對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定，以激發員工廣泛參與這項活動的熱情。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到採納並為企業創造出經濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號，使員工在精神上得到滿足，在合理化建議這個平台上充分展示自我，奉獻企業，進而達到員工與企業的雙贏。

Ⅳ 關於公司合理化建議怎麼寫

建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。

正文：

尊敬的XX總:

您好!

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。

我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題。

工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

Ⅵ 作為新員工，對公司的印象及合理化建議

建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展，是有益處的。基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。寫法可以採用三段式。什麼事（表現），為什麼（分析原因），怎麼做（建議觀點）。如果這時候能從比較小的事情切入，探討闡述比較有整體觀點的東西更好。寫的時候要注意一點。不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。切忌不要做一個單純的問題提出者。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時間：2021-01-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅶ 關於公司開展合理化建議工作的標語怎麼寫要經典，新穎，有創意

主動 服務 意識 ，需要用制度和規范來約束行為，並配以獎罰分明。
自身做起自我批評善意提醒制度保證，並輔以光榮榜。

Ⅷ 「我為公司發展獻良策」合理化建議

企業的持續穩定發展歸根結底就是人、財、物的合理運用，如何提高管理藝術、知識素養、 技能水平、奉獻理念是決定企業發展乃至社會進步的重要環節。
1、 員工是企業最寶貴的財富，企業的發展最終要靠員工來實現，員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業今後賴以發展的動力源泉所以企業應按照科學發展觀的要求，通過搭建各種平台，為不同層次的員工提供學習發展機會，激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業改革的碩果，真正做到企業與員工共展。
2、 團結進取的團隊是企業發展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展。流水不腐戶樞不螻，對不願意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。
3、 加強企業文化建設，價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強「人」的建設，要努力培育「生死與共」的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現「人企合一」。
4、 圍繞「技術改造、產品升級；節能增效、盤活資源；改善管理、科學經營；提高產品質量和服務質量等，大力開展創新促發展活動，並從人、財、物上予以傾斜，充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力，提高企業的競爭力。
5、 合理利用現有設備、產品資源，發展投入小產出大適銷對路的變型新產品，對真正有能力研發出企業支柱產品的技術人員，從資源配置上予以必要的傾斜，並從重獎勵研發出適銷對路新產品的科研領頭人，以鼓勵技術人員敢當領頭人的創新意識。
6、 強化內部管理建立節約型企業，在生產淡季合理安排好生產計劃，真正做到集中生產集中休息，避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度，杜絕漏洞，嚴控浪費，實行修舊利廢獎勵制度，使還有利用價值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實現企業利潤最大化。
7、 明確職責分工，清晰職責界限。對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什麼，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至於最後相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進行，每個部門、每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至於做起來無人配合，干起來沒人承擔責任。

Ⅸ 企業發展合理化建議

合理化建議需要依據公司的具體情況，具體問題，有針對性的提出，避免大家千篇一律，講大空話。

以下舉幾個常見的例子：

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下葯，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。