企業創造價值運營管理

『壹』 如何將所學專業知識和企業良好運營結合起來創造價值

如果二者都學好
了，自己會自然而然
的結合起來的。

『貳』 運營管理是如何為企業創造競爭優勢的

對企業明確的關鍵競爭要素要進行重點管理，否則就無法進行有效的管理，因此，有效地監控關鍵要素的業績，及時准確地掌握細節信息，在業績的不好的環節採取果斷措施，從而達到有效地動態管理。

一個企業的競爭優勢就綜合地體現在客戶（ Customer ）、質量（ Qulitity ）、速度（ Time ）、成本（ Cost ）和服務（ Service ）等關鍵要素的指標體繫上，這些反映了企業實際的市場競爭能力。 固然，出色的技術可以是核心能力，雄厚的資金可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現方式。 如果沒有一種很好的管理運行方式和盈利模式將這些要素結合在一起，再出色的技術也會失敗。 企業的管理方式，管理流程和盈利模式就是將資金、人才、技術和品牌巧妙而有機地結合在一起並推動企業的發展，是一種動態的有機系統。

今天，中國企業已經置身於全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發展，必須善於吸取經濟變革的新因素，大力培育企業的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業平均水平投資回報率，為企業創造出可持續性的競爭優勢，使企業能在競爭中保持長期主動性。

當代中國企業首要任務是管理的革命 ，體制變了，接著是觀念的再造，是價值觀的根本變化，觀念再造之後是結構再造。 這些都是根本層面的。 企業的相對優勢和劣勢，是相對競爭者而言的現時存在的狀態或情況，企業應努力採用那些能夠利用的優勢以彌補內部的劣勢，構築自身的核心競爭能力，使在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

『叄』 企業運營管理的簡介

不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢，企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。我們提出創新企業運營模式，也就是要提升客戶價值創造能力，延續企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。
今天，中國企業已經置身於全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發展，必須善於吸取經濟變革的新因素，大力培育企業的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業平均水平投資回報率，為企業創造出可持續性的競爭優勢，使企業能在競爭中保持長期主動性。企業的競爭優勢就綜合在客戶（Customer）、質量（Quality）、時間（Time）、成本（Cost）和服務（Service）等關鍵要素的指標體繫上，這些反映了企業實際的市場競爭能力。固然，出色的技術可以是核心能力，雄厚的資金可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現方式。如果沒有一種很好的管理運行方式和盈利模式將這些要素結合在一起，再出色的技術也會失敗。而宏通博智國際咨詢公司企業運營部的專家們具有專業和豐富的國內外企業運營經驗，有效地協助企業完善運營管理模式，對企業運營管理領域的問題進行診斷，運用科學的方法，經過調查分析，找出運營管理中的主要問題，提出措施進行改進，進而提高經濟效益。

『肆』 論管理會計如何在企業經營中創造價值

管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。
首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營
一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。
管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。
其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾
管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，並為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。

『伍』 企業的運營管理需要具備哪些管理計劃

‎中大咨詢將企業運營管理分為：
‎戰略的運營計劃管理，日常的運營計劃管理。
‎兩者的側重點不同一個是「‎戰略監控地圖」，一個是「‎支持業務創造價值地圖」。
‎戰略監控地圖，‎就是在年初的時候，‎公司全年的經營指標（包括預算）確定之後，‎各個職能部門要分解這些指標，‎然後緊緊圍繞整個公司的戰略重點，‎確定本部門、‎本項全年的重要戰略工作，‎這些重要工作要落實到具體的時間節點、‎具體的工作成果。
「‎支持業務創造價值地圖」，‎是基於「‎一切為了業務，‎一切為了發展」‎的基本認識，‎明確責任人和完成時間、‎完成結果，‎從而形成「‎支持業務創造價值地圖」，‎把日常運營管理中的一些事項串起來，‎有專人跟蹤和催辦，‎並及時通報和反饋。‎確保日常工作不漏項、‎不拖延。

『陸』 企業運營管理

企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定著一個企業能否有未來。不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢，企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。我們提出創新企業運營模式，也就是要提升客戶價值創造能力，延續企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。

『柒』 什麼被稱作企業的「運營」，什麼叫「運營管理」，請詳細解釋。

什麼是運營管理？對任何組織機構的運營資源進行有效的戰略管理，可以釋放出巨大的能量。實際上，運營管理越來越被視為這樣一個領域：在這個領域中，必須對市場的動態需求及組織資源能力的開發進行協調。現在，企業的運營管理簡單來說就是企業家運用電子商務（EC）、企業資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）、銷售鏈管理（SeCM）和分銷資源計劃（DRP）等六大熱門信息系統，去進行著名管理學家波特所定義的企業「創造價值」活動。在波特的「價值鏈」概念中，企業開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：「對這些在戰略上具有重要意義的活動，如果一家企業能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優秀，那麼，它就可以獲得競爭優勢。」根據我在美、中兩國20多年企業信息化和信息經濟的研究心得和實踐，我領導創億科技建立的泉州紡織服裝ASP公共平台不僅將EC、ERP、CRM、SCM、SeCM和DRP整合在一個名為EIPSP/GIP的大信息平台內，還在《大信息平台CIP》（Comprehensive information platform）論文中正式指出：「任何規模的企業單位、學校、政府部門、軍隊，產業鏈以至產業集群，自然界的各種有生命的大小集合體，構成它們的任何信息都應該而且可以組合在一個一體化的大信息平台CIP內，這些信息及其鏈接是支撐和控制其物理實體和行動的最關鍵的網路和靈魂。運用這個思想去指導企業信息化建設，企業的信息流、資金流、物流在CIP范圍內將處於一種實時、高級有序而又相互關聯的狀態。充分利用平台的信息有希望達到資源利用的最優化和利潤效益的最大化。」
業務流程重組：繼波特之後的運營管理理論發展是業務流程重組BPR（Business Process Reengineering），邁克•哈姆和詹姆斯•查姆匹（Mike Hammer & James Champy）的著作《企業再造》（Re-engineering the Corporation，1993）告誡企業管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對自己的業務流程進行全面系統的重組。要著重指出，企業運營管理的信息化步驟必須發生在業務流程重組之後而不是之前，因為有了正確的BPR才能使為運營管理服務的大信息平台（CIP）被合理和有序地建設和執行。
價值鏈分析和業務流程再造概念對組織企業的自我評價還衍生了運營管理實踐中的其他發展方向，即把精力集中在企業最適合或者「最擅長管理」的「核心」業務上，相應地，對那些對業務並不起核心作用的活動，企業外包出去或者「外部尋源（外購）」。經過運營管理實踐的上述關鍵階段，企業基本上已懂得應向外購什麼、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。
項目管理：運營管理理論得以在各行業蓬勃發展還有賴於項目管理概念的發明和推廣。項目管理通常被認為是第二次世界大戰的產物（如美國研製原子彈的曼哈頓計劃），在四五十年代主要應用於國防和軍工項目。近代項目管理學科起源於50年代，在美國出現了CPM和PERT技術。項目管理專家通常把項目管理劃分為80年代之前的傳統項目管理階段和80年代之後的現代項目管理階段。六十年代，項目管理的應用范圍也還只局限於建築、國防和航天等少數領域，如美國的阿波羅登月項目。因在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系--國際項目管理協會（IPMA），以美國為首的體系--美國項目管理協會（PMI），在過去的30多年中，兩個體系都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。60年代初華羅庚教授將這種技術在中國普及推廣，稱作統籌方法，現在通常又稱之為網路計劃技術。
進入九十年代以後，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展，項目的特點也發生了巨大變化，管理人員發現許多在製造業經濟下建立的管理方法，到了信息經濟時代已經不再適用。製造業經濟環境下，強調的是預測能力和重復性活動，管理的重點很大程度上在於製造過程的合理性和標准化。而在信息經濟環境里，事務的獨特性取代了重復性過程，信息本身也是動態的、不斷變化的。靈活性成了新秩序的代名詞。他們很快發現實行項目管理恰恰是實現靈活性的關鍵手段。他們還發現項目管理在運作方式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。美國項目管理學會在《項目管理知識指南》中是這樣定義項目管理的："項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。"
全面質量管理：運營管理理論的另一重要分支是其全面質量管理方法6σ（讀為：6西格碼）。西格碼原文為希臘字母sigma，其含義為「標准偏差」，6西格碼意為「6倍標准差」，在質量上表示每百萬壞品率(parts permillion，簡稱PPM)少於3.4。六西格碼(6sigma)模式是一種全新的質量管理模式，對企業戰略目標、執行系統、經營業績、企業文化建設層面都有著重要的改造作用。6σ質量計劃源於美國摩托羅拉公司於80年代首創的一種質量管理方法，其目的在於通過減少和消除缺陷來提高顧客的滿意程度。多年來，6σ已漸漸被許多企業巨頭所接受，如得克薩斯儀器公司、ABB公司、聯合信號公司和通用電器公司等等。6σ質量計劃的主要包括四部分：工序改進、質量測量、質量創新和改進工具。其中，工序改進和質量測量是6σ質量計劃的基礎

『捌』 企業運營管理的核心是什麼

不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢，企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。我們提出創新企業運營模式，也就是要提升客戶價值創造能力，延續企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。

企業的競爭優勢就綜合在客戶（Customer）、質量（Quality）、時間（Time）、成本（Cost）和服務（Service）等關鍵要素的指標體繫上，這些反映了企業實際的市場競爭能力。固然，出色的技術可以是核心能力，雄厚的資金可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現方式。如果沒有一種很好的管理運行方式和盈利模式將這些要素結合在一起，再出色的技術也會失敗。
應答時間：2021-06-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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