⑴ 如何做一名合格的後備幹部
領導幹部是推動事業發展的骨幹力量和決定因素，其素質高低影響著本人的能力大小，影響著一個單位或一個地方的發展水平，影響著執政黨的形象和執政地位。具體來說，一名優秀的領導幹部至少需要具備以下五項素質： 一要有過硬的政治素質。政治素質是領導幹部素質的重要內容，在領導活動中起著方向性的作用。講政治和顧大局是政治素質的基本體現。 對講政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位領導幹部都會遇到種種政治考驗,譬如政治立場是否堅定，政治觀點是否正確，政治方向是否明確，是否能夠遵守政治紀律，以及是否具有政治敏銳性，等等。做對了，就是講政治；反之，就是政治素質不過硬。 個體和整體、局部和全局之間，既有一致的時候，也會有矛盾和沖突的地方。一切從大局出發，一切服從和服務於大局，既是一個認識的問題，更是一個實踐的問題，是認識和實踐的統一。識大體是顧大局的前提，然後才是在行動中顧全大局，也就是以寬廣眼界胸懷全局，以宏觀戰略思維分析全局，以「牽一發而動全身」的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧後、統籌兼顧。以1947年劉鄧大軍挺進大別山為例，當時陝北和山東解放區面臨來自國民黨方面的巨大壓力，需要得到及時緩解，這是大局。所以劉伯承、鄧小平在極其艱苦的條件下執行命令，付出了巨大代價，取得了戰略意義上的勝利，使戰爭格局轉向了戰略進攻階段。當然，顧大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意創造性與統一性相結合。 二要有高度的責任意識。責任來自於制度規定和崗位要求，但是僅僅靠制度規定是不夠的。工作狀態和工作業績不僅取決於硬性規定，還與主觀責任意識緊密相連。 勇於擔當是領導幹部的責任所在。肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。在急難險重的任務面前，不迴避、不推諉、不扯皮，能主動靠前請命，勇挑重擔，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。在大家意見不統一甚至是反對意見占上風的時候，在面臨大是大非考驗的時候，不隨波逐流，敢於站穩立場，同樣也是擔當精神。 帶好隊伍也是領導幹部的責任。領導幹部要以身作則，嚴格要求自己，給大家作出表率。同時，「一花獨放不是春，百花齊放春滿園」。領導幹部在率先垂範的同時，要掌握適當授權的領導藝術。事不必躬親，但要創造條件，營造環境。如果自己什麼都干，堅決不放手，很可能就會出現「強將手下多弱兵」的局面。應當注意發現每一名同志潛在的優勢和長處，對其優勢要善於運用，放到適當崗位進行鍛煉；對其潛力要敢於壓擔子，加以挖掘；對其不足要善意地提出，加以引導，幫助改進；對其弱項要拿出時間和精力來教育培養，使他們盡快成長起來。要經常和大家談心交流，了解情況，要關心同志們的疾苦，積極、熱情地幫助同志們解決困難和問題，解決不了的要向上級反映，從而解除大家的後顧之憂，使大家能夠輕裝上陣，集中精力干好工作。 三要有強烈的進取精神。進取精神體現在良好的精神狀態上。能否成就一番事業，保持奮發有為的進取狀態至關重要，而良好的精神狀態說到底與秉持什麼樣的信念有很大關系。南昌起義失敗後，負責殿後的朱德這個最初「地位並不重要，也沒有人聽他的話」的指揮者，在關鍵時刻組織起南昌起義部隊的剩餘力量，憑借的就是「只要保存實力，革命就有辦法」的信念。新時期的領導幹部尤其需要一種激情和銳氣，要有「因循守舊無出路，銳意進取天地寬」的認知，不能當安於現狀的「太平官」。 進取精神體現在善於把握和利用機遇上。什麼是機遇？好的時機、形勢和事件就是機遇。但是這里的「好」是相對的，要辯證地認識。變化中有機遇，矛盾中有機遇，危機中也有機遇。思想解放才能把握住機遇。鄧小平正是不固守對姓「資」姓「社」問題的僵化認識，才帶領中國闖出了中國特色社會主義道路。態度積極才能把握住機遇，機遇總是垂青有準備的人。毛澤東指出，「腦袋裡要經常裝幾個問題」。有了對問題、事物、現象、形勢等日積月累的思考和行動上的准備，時機到了，就可以作出一番事業來。正所謂「時來天地皆同力，運去英雄不自由」。行動果斷，才能把握住機遇。千帆競發，百舸爭流；大浪淘沙，形勢逼人。「快魚吃慢魚」的現象在社會領域里同樣存在，優勢在搶抓機遇中形成，差距在失去機遇中拉開。 進取精神體現在工作中的不斷創新上。在同樣的機遇面前，在同樣的基礎和條件下，不同的工作思維所帶來的結果截然不同。條件差、基礎弱，只要不斷創新思路、推陳出新，完全可以有大作為；條件再優越、形勢再有利，如果不思進取、不敢進取，也會一事無成。 進取精神還體現在理性看待得失上。鄧小平一生「三落三起」，被西方人譽為「永遠打不到的東方小個子」，沒有達觀豁達的胸襟，不可能做到如此從容。領導幹部對個人的進退留轉有些考慮是人之常情。事實表明，一個幹部只要踏踏實實地為黨和人民工作，作出了成績，組織和群眾自有公論，是會受到公正對待的。 四要有濃厚的務實精神。求真務實是我們黨的光榮傳統和優良作風，是我們做好一切工作的前提。求真是務實的基礎。真從哪裡來？從調研中來，從對實際、對基層的了解中來。「只有調查，才有發言權」，而且，「只有正確的調查，才有發言權」。前者是態度問題，後者是方法問題。首先要把開展踏踏實實的調研作為開展好工作的前提，在調研過程中摒棄先入為主的認識和主觀的偏見，「兼聽則明，偏聽則暗」。調查離不開研究。調研不是對表面現象、情況、數據、信息的簡單羅列和整理匯總，而是要掌握正確的方法，在對具體事物和情況了解的基礎上，透過現象看本質，通過比較和分析得出一些規律性的認識，提出一些合理化的建議和發展方向。 落實是務實的關鍵。世界上的事都是干出來的，不抓落實，就談不上務實。目標管理有助於增強落實的實效，要正視我們面對的困難，分析我們面臨的問題，把工作目的具體化為工作目標，把大目標分解為小目標，層層遞進，逐步實現。細節管理有助於提高落實的質量，既要有「懷大志」的魄力，又要有能「做小事」的能力。時間管理有助於保證落實的時效，我們想問題、辦事情，既要克服急於求成的心態，又要增強工作的緊迫感。 發展是務實的目的。珍惜發展機遇來聚精會神搞建設，不僅要看經濟發展指標，而且要看人文發展指標。那些不切實際的亂鋪攤子、亂上項目，甚至靠舉債來搞「政績工程」，其結果勢必事與願違，造成巨大的損失和浪費。因此，越是改革開放，越是加快發展，就越要弘揚求真務實精神，強調真抓實干。 五要有誠信廉潔的品格。誠信是領導力的重要基石。一方面，這是領導工作本質的要求，崗位職級規定了領導幹部和被領導者之間的上下級關系，但是要得到下級和群眾發自內心的支持與認可，領導幹部需要自己帶頭講誠信，守信用。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」，說的就是這個意思；另一方面，目前整個社會的誠信體系面臨著重建的重要任務，領導幹部具有示範效應，因而在誠信體系建設中的作用尤為突出。誠信的內在要求包括做事與做人兩個方面，即做事要出於公心，高調做事；做人要公道正派，低調做人。 明朝大臣萬鋼曾經說：「天下守法度者最快活。」這句話很有道理。廉潔既是事業發展的需要，也是個人全面可持續發展的需要。恩格斯提出要防止人民公僕的蛻變，一是防止人民公僕變人民主人，二是防止人民公僕變私仆。這是一個永恆的課題。要做到「兩個防止」，既要依靠主流的宣傳教育，也要依靠制度建設，通過選舉制度、監督制度等等的設計和執行，實現制度管人。
⑵ 如何做一名合格的政工幹部
一、政工幹部要不斷強化自身素質，做到業務精、作風正、能力強
首先，合格的政工幹部綜合素質要「硬」.新時期的思想政治工作者可以說具有政工幹部和管理幹部的雙重身份和職能，新的角色提出了新的工作標准，轉變思想觀念、突破傳統模式、跟得上形勢變化、向復合型人才發展……
這就要求政工幹部在抓好政治理論學習的同時，更要重視業務知識的學習，不斷拓寬知識面，努力提高做好本職工作的水平和適應未來工作的能力，通過精選學習內容，系統地掌握思想政治工作的相關專業知識，不斷強化思想政治工作的理論基礎，才能全面提高政工幹部的綜合素質，使政工幹部既具備研究政策的能力和探索管理途徑的能力，又具有扎實的理論基礎和較豐富的工作經驗，為更好地融入港口生產經營管
理，更好地配合行政工作，適應港口改革發展和新形勢的需要創造條件。其次，合格的政工幹部工作作風要「實」.一是要樹立求真務實、勤奮上進的作風。政工幹部要有針對性地多深入基層調研、了解情況，要勤於動腦，真抓實干，將安排的工作謀劃好，增強處理問題的預見性；二是要樹立精幹務實、嚴謹高效的作風。
要高效率、高質量地開展工作，善於抓重點、抓關鍵，成為多面手，提高處理復雜問題的能力；三是要樹立親和但不失原則的作風。要充分發揮政工幹部的優勢，貼近職工，有效溝通，同時必須要求自己嚴格遵守黨紀、政紀和規章制度，嚴於律己，明白做人，踏實做事，以一名合格黨員幹部的形象出現在職工群眾中間。
此外，政工幹部自身對本職工作的性質要有深刻的理解和執著的精神，要把服務對象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗自身服務工作質量和效率的根本標准，針對服務對象廣泛的工作特點，堅持從強化服務意識，提高服務質量入手，力求做到對待群眾政治上關心、生活上貼心、服務上誠心、遇事將心比心，以朗朗的工作作風，以朴實無華、不計名利、無私奉獻的工作精神，教育和感染人，讓廣大幹部職工親身體會到合格的政工幹部是實實在在干實事的人，思想政治工作不是簡單的說教主義。
再次，合格的政工幹部創新觀念要「強」.一是要對履職范圍有新認識，在做好本職工作的同時加強管理知識的學習，可以採取集中與自學相結合的方式，加強業務學習，全面了解生產組織、經營管理、安全質量、裝卸設備、工藝流程等方面基本業務知識，力求實現政治工作與經濟工作的更好融合，使政工幹部成為既掌握本職業務，又通曉生產管理知識的復合型人才；二是要學習和嘗試不同的工作方法，豐富和創新學習教育活動內容，深入做好信息和調查研究工作，依靠組織及組織資源解決好復雜問題，並且要加強上下級和部門之間的交流，確保工作質量和工作效率。除此之外，服務對象的廣泛性和多層次性還要求政工幹部具有多種能力。二、政工幹部要在思想政治工作中求創新、求落實、求實效
第一，工作思路求創新。一是思想觀念創新，通過多種形式啟發幹部群眾解放思想，更新觀念。在工作指導上，強調在加強的前提下改進，在繼承的基礎上創新。盡管思想政治工作不斷受到各種社會流行風的干擾，但要強化思想政治工作力度不減少，思想政治工作形式多樣不斷線。二是方式方法創新，在堅持思想政治工作的超前性、針對性和實效性的同時，努力探索形式的多樣性。根據新形勢新情況的不斷變化，善於在實踐中探索符合實際情況的思想政治工作新路子，力爭做到輿論宣傳與思想疏導相
結合，思想教育工作與常規工作相結合，落實工作與具體的人和事相結合。
第二，工作內容求落實。思想政治工作是維護人們思想穩定，解決工作中出現的矛盾，提升職工整體素養，確保工作順利推進的工作。思想政治工作不是簡單的說教，而是一項保障事業順利穩定發展的實際工程，因此，只有圍繞實際中心工作，把思想政治工作落到實處，才能增強思想政治工作的活力。
新形式下的政工幹部要敏銳的把握服務對象的思想活動規律，使思想政治工作有依託和載體，通過抓學習教育、座談討論、組織活動、解決問題等基本環節，採取有力措施具體抓落實，使廣大職工在過程中形成思想互動、產生心靈共鳴，看到事業發展的巨大潛力，增強信心，激發干勁，以高漲的凝聚力推動整體工作的快速發展。
第三，工作效果求實效。以人為本，注重關愛，是增強思想政治工作實效性的法寶。具體操作要注重幾個方面：一是堅持人性化管理，注重人文關愛。堅持以理服人、以事感人、以情動人，將思想政治工作與廣大職工的生活實際有機結合。政工幹部要定期深入基層班組，通過加強與班組長聯系、適時參加班組活動、與班組職工談心、個別走訪等方式，把握職工的思想脈搏，使思想政治工作重心前移，增強主動性、前瞻性和實效性，密切黨群、干群關系，激發職工的生產熱情。
二是倡導情感感化，通過深入開展貼心支部等特色活動，落實「四主動」要求，即主動講港口改革政策和形勢任務，做好思想疏導與解疑釋惑工作；主動聽群眾的意見和建議，真實把握群眾的利益訴求；主動做服務群眾的好事實事，解決職工群眾關注的熱點難點問題；主動改進黨建活動方式，不斷增強黨組織的活力，努力搭建黨組織聯系群眾的橋梁和平台，及時解決職工群眾關注的熱點難點問題，使職工工作順心，生活舒心，思想政治工作就會收到事半功倍的效果。
⑶ 新形勢下如何做一名合格的鄉鎮幹部之我見
鄉鎮政府，不僅是中國社會的穩定層，更重要的它是社會轉型期的城鄉結合部和各種矛盾的緩沖區。鄉鎮政權和鄉鎮幹部的戰鬥力、凝聚力如何，直接影響到民心的向背、事業的興衰。在很大程度上，人民群眾就是通過鄉鎮幹部的形象來認識我們的黨，通過鄉鎮政權的執政能力來判斷我們事業的興衰成敗。如何適應新形勢，迎接新挑戰，完成新任務，做一名合格的鄉鎮幹部，我認為應該從以下幾個方面去努力。
一、認識自己、改造自己、提高自己
1、要吃得了苦頭。從象牙塔里走出來進入社會，尤其是步入鄉鎮基層工作，首要的是要做好吃苦的准備。老祖宗教導我們，吃得苦中苦，方為人上人。在鄉鎮工作比不上城市裡條件好、待遇高。很多年輕幹部剛到基層鄉鎮上班可能會有很大的心理落差，條件苦，困難多，不適應。這就要求我們要做好充分的思想准備，全面考慮到鄉鎮的實際困難，做好吃苦的准備。不提要求不抱怨，迅速適應鄉鎮工作，立刻轉變角色，沖鋒在前，吃苦在前，提早進入工作狀態。
2、要挑得了擔子。年輕人是生力軍。基層工作事情多，任務重，作為一名年輕幹部，要虛心學習，耐心請教。多向老同志老前輩求經取驗，多與同事們交流互補。在做好自己本職工作的同時，也要去積極主動幫助別人，爭取涉獵更多多方面的知識，積累方方面面的工作經驗，這樣不僅增長見識，還能提高能力，為以後適應更高層次的工作打好基礎。要善於去找事情做，不可存在等、要、靠思想，或是領導讓做什麼就做什麼，領導不分任務就無所事事。要有自己的主見，善於發現問題，解決問題，總結問題。這樣才能有所提高，才能成長進步。
3、要受得了委屈。鄉鎮工作情況復雜，要求我們要受的了委屈。對待上級要不卑不亢，對領導交代的任務要認真貫徹落實，事後及時總結匯報；對待同事要虛心交流，共同提高；對待百姓要熱情耐心。由於有些農民朋友文化水平不高，而鄉鎮工作又與他們打交道頻繁，在日常工作中我們有時可能會遇到蠻不講理的情況，這要求我們要吃透政策，要有耐心，要勤講道理。遇到實在講不通的情況，要充分運用法律武器，做到公平公正，不徇私情。工作中受到了委屈，要善於自我疏解，切不可自暴自棄，帶著負面情緒影響正常工作。
4、要耐得住寂寞。有些鄉鎮離縣城遠，生活娛樂條件可能跟不上，年輕幹部又有愛玩的本性。這要求我們要耐得住寂寞。空餘時間多鑽業務，多閱書籍，提高自身修養。業余時間也可開展豐富多彩的活動，如打籃球，游泳等，既鍛煉了身體，又增強了活力，為更好的為人民服務提供了基礎保障。
年輕幹部在基層工作，將是自己人生中寶貴的一筆財富。基層工作艱苦，但她可以磨礪我們吃苦耐勞的品性，培養我們艱苦奮斗的作風；基層工作繁雜，但她可以鍛煉我們扎實穩定的態度，拓寬我們海闊天空的思路。基層工作千萬難，就怕真抓實干，只有經受住了艱苦繁雜的基層工作，才能增長才幹，突破自己，才能向關心自己的組織、領導和人民，交一份滿意的答卷。
二、具備敬業、忠誠、勤奮與創新精神
1、要有敬業、忠誠、勤奮精神。敬業、忠誠、勤奮精神，其實都是現實工作中的一種態度問題。工作的態度決定了一個人的工作成效有多大。宋朝的秦檜，他能做到宰相，你能說他沒有能力嗎？但它的工作態度表現在對忠臣打擊報復，對皇帝陰奉陽違，阿諛奉承，不正是對正常工作的一種負面態度，導致國家山河破碎、民不聊生。態度決定一切，如果工作態度不端正，就會工作推諉塞責，劃地自封，以至於自己就總是在那個水平上來回波動，不自我省思，而以種種借口來遮掩自己缺乏責任心。在現實世界裡，到處看到的都是有才華的窮人，為什麼他們有才華但又是窮人呢？就是因為他們缺乏敬業精神，不願意多幹活，不願意從小事做起。鄉鎮幹部所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的教誨，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，不要過多地去問為什麼，要不計得失、不怕困難、積極採取行動，全心全意地去完成自己的任務。
2、要有創新精神。創新，表現在工作就是有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。在執行領導交給的任務時，我們常常埋怨不具備完成任務的條件；在很苛刻的條件下執行任務時，我們有時想過放棄；在沒有完成任務時，我們找過借口寬慰自己。條件差或不具備條件是客觀現實，這並非借口。沒錯，困難肯定有，但我們是否想過可以自己創造條件呢？面對困難，我們能不能先別說難，先問問自己是否已竭盡全力了呢？
農村工作非常復雜、艱巨，在工作中沒有規律可遵循、沒有經驗可借鑒。這就需要我們創新思維，創造性地開展工作。很多時候擺在我們面前的，都不會是很容易完成的任務，但並不意味著我們就有借口不去完成，或打了折扣去完成。相反，好的鄉鎮幹部只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。這是鄉鎮幹部應該具有的執行力。
三、要堅持理想、信念與目標，注重細節、追求完美。
1、堅持理想、信念與目標。鄉鎮幹部還是要繼承和發揚革命時期的優良傳統與奉獻精神，時刻牢記共產黨員全心全意為人民服務的宗旨。從我們參加工作的那一刻起，我們就將自己的青春和熱血獻給了黨、獻給了人民。我們工作成績的好壞，不僅僅只用提拔或重用來體現，更重要的是我們是否做好了自己的工作，是否對得起黨和人民。
科學合理制定自己的目標也是非常重要的。作為一名鄉鎮幹部，我們要把「夢想寫在沙灘上，把目標刻在岩石上。」夢想，像寫在沙灘上的字，被海浪一沖，就變得無影無蹤。而目標，如同刻在岩石上的字，即使歷經風雨，也依然清晰可見。如何把寫在沙灘上的夢想變為刻在岩石上的目標呢？那就是將自己的行動付諸實施，一步一個腳印，堅持走下去。成功的奧秘就在於堅持與執行。
2、注重細節、追求完美，提高執行力。提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。1986年，美國「挑戰者號」太空梭發生爆炸，導致7名宇航員全部遇難。而這次事故就是因為一個非常小的細節沒有處理好。太空梭的氫氣燃料槽有一個橡皮圈的密封，這個橡皮圈在氣候變化的時候會熱脹冷縮，於是在天氣寒冷的時候，這個橡皮圈就變硬了、縮小了，從而使封口就有了縫隙，氫氣就泄漏了。太空梭在升空的時候，因為尾部噴出火焰，氫氣一遇到火就爆炸了。「千里之堤，毀於蟻穴」，任何偉大的事業都不能忽視微小的細節。也許就是一個細微的失誤，而導致災難性的後果。
四、依法辦事，做好新時期農村信訪工作。
當前，我縣的經濟社會進入了快速發展時期，但是隨著改革進入攻堅階段，一些深層次的問題不斷的出現，社會各階層的利益需求大量的通過信訪渠道來表達，信訪工作成為了日常工作中的一個重點、難點。做好信訪工作成為保障社會穩定、構建社會主義和諧社會的重要工作。面對新情況、新問題，作為一名剛到基層的鄉鎮幹部我們應從以下幾個方面處理信訪問題，開展信訪工作：
1、從講政治的高度認識信訪工作。信訪問題屬於人民內部矛盾，但從社會發展的規律看，信訪問題處理的好壞也是社會是否安定的重要因素。如處理不當，極易出現社會不穩定的局面。我國近年來因農村信訪問題處理不當而引發的群體性事件也時有發生。鄉鎮幹部要認識到信訪工作是構建社會主義和諧社會的基礎性工作，要有政治敏銳性，要把基層的信訪工作放在農村社會穩定的高度看待。
2、要牢固樹立依法按政策辦事的意識。要把黨和國家的路線、方針、政策正確貫徹在基層，必須要堅決依法按政策辦事。一是在鄉鎮的中心工作中要依法按政策辦事，當前的農村工作大部分關繫到群眾的切身利益，只有在工作中嚴格的執行國家的法律政策，才能使群眾的利益得到保障，減少基層信訪問題的發生，促進農村社會的和諧穩定。二是在辦理信訪事項時要依法按政策辦事，在辦理信訪事項時，必須要嚴格遵守。只有嚴格的遵循法律規定的程序和時限，才能引導信訪群眾依法有序信訪，維護好正常的信訪秩序，依法按政策辦事是做好新時期農村信訪工作的關鍵。
3、要帶著感情去做信訪工作。信訪工作是黨和政府與人民群眾聯系的「橋梁」和「紐帶」，鄉鎮幹部在農村廣大群眾心目中代表著黨和政府的形象。干群之間建立起「魚水情」，才能密切黨和政府與人民群眾的血肉聯系，從而有助於大量的矛盾糾紛化解在基層，才能從根本上減少和解決信訪問題。對群眾有感情是做好新時期農村信訪工作的前提。
4、要具備運用綜合手段解決信訪問題的能力。要做到將矛盾糾紛處理在基層、化解在萌芽狀態，鄉鎮幹部要及時掌握村情民意。要善於整合農村各種信訪資源，綜合運用法律、行政、民調等多種手段，及時化解新產生的矛盾糾紛，解決信訪問題，維護農村社會的穩定。具有運用綜合手段解決信訪問題的能力是做好新時期農村信訪工作的要求。
作為新時期的鄉鎮幹部，對待工作要認真分析，仔細研究，注重每一個環節，做到一絲不苟，把每一項工作都做到最好。為建設社會主義新農村做出自己應有的貢獻。
⑷ 如何做一個合格的政工幹部
不但要有豐厚的業務知識，還要有良好的個人品質，面對現代社會，政工幹部要樹立遠大的理想，立足本職，志存高遠，樹立戰勝困難、百折不回的勇氣，做到不自卑、不盲從、不媚俗、不頹廢，忠誠黨的政工事業，要公道、正派、勤勉、向上，做到「正人要先正己」，耐得住寂寞，經得起誘惑，杜絕哥們義氣和江湖習氣，政治上要過硬，作風上要正派，辦事上要公道，生活要檢點，堅決抵制各種歪風邪氣，做「講信念、講感情、講學習、講團結、講奉獻」的模範，樹立政工幹部的良好形象。
⑸ 如何為青年幹部的成立創造良好的條件
一方面要科學合理制定方案，並協調安排好改造期間青年幹部生活；另一方面要克服困難，加快進度，力爭在1年內完成，用具體行動把局黨組的關懷帶給青年幹部。
⑹ 如何做好中層幹部
中層幹部是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心,
是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層幹部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過副所長、消委會副秘書長、人事監察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨幹交流學習中，就如何當好中層幹部，我談點初淺的看法。
一、角色定位準。中層幹部在工作中的角色意識很重要,
因為它是隨著工作對象的變化而變化,
隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,
中層幹部應具備三個意識,
即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層幹部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層幹部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做和說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。
二、決策領悟深。中層幹部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層幹部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖,
確保單位工作目標的勝利實現。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層幹部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發生的情況，要善於透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對幹部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層幹部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局裡整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請幹部職工參與，多聽取採納他們的意見、建議，把局裡的決定和要求變成幹部職工的自覺行動。
五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層幹部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,
我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層幹部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意願，解讀領導之聲，從而達成共識。中層幹部不僅直面幹部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。
七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層幹部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體幹部職工才有成就感和責任感。同時，中層幹部要勇於為幹部職工承擔工作中的失誤，也不把屬於自己的責任推給上級領導。
在責任面前我是領導,
需要挺身而出,
不可推諉。在工作中我們是同事,
需要合作共事,
不可盛氣凌人。在工作之餘我們是朋友,
需要真誠相處,
不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟後、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。
⑺ 如何做一名創新型的領導幹部
一、發揮示範作用，推進開拓創新
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是各項事業發展的前提和基礎，也是提高領導幹部水平和能力的關鍵。面對當前社會經濟發展的新環境、新任務、新要求，作為一名領導幹部，如何在「開拓創新」能力中發揮作用，這是值得我們思考的話題。筆者認為，創新要在如下四方面下功夫：
一要在思想解放中提出超前的科學思路。創新首先是觀念的創新，沒有意識的飛躍就沒有行動的指南，觀念是產生生產力和利潤的源泉，因此，對一個單位來講，必須轉變思維方式、轉變觀念，只有觀念創新了，單位才能得到長足的發展。要通過觀念的創新來推動體制的創新、制度的創新、管理的創新和技術的創新。要克服不合時宜的思想觀念，打破傳統思維的束縛，堅持實事求是的科學態度，做到不唯書、不唯上，只唯實、只唯真。
二要在理清發展思路中敢於大膽創新。要使我們的思想和行動自覺跟上時代步伐，不斷適應形勢發展的需要，用新的視角觀察形勢，用新的理念研究問題，用新的思路和辦法解決當前面臨的困難和問題，走出新的路子，創造出新的經驗，在不斷創新中推進工作。
三要在具體工作實踐中敢於創新發展。對一切有利於發展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當機立斷、果斷地抓緊做起來。要用創新的方法有效地化解各類矛盾，用創新的思路打破前進中的壁壘，用創新的理念引領事業的發展，解決發展中的問題，在創新中創業。
四要遵循客觀規律。創新必須從實際出發、實事求是，要尊重科學、結合實際認真分析，找出影響單位發展的不合時宜的觀念、體制和做法。不能想當然、憑一時的沖動和熱情進行蠻干、亂干；不能借創新之名做花架子，做表面文章，脫離實際地標新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實地，追求掌握客觀事實基礎上的真想、勇闖、實干，才能找到工作創新的發展出路。
二、重視創新教育，增強創新意識
美國哈佛大學校長普西認為：「一個人是否具有創造力，是一流人才與三流人才的分水嶺。而一個組織能否不斷涌現一流人才，領導很重要，因此，從某種程度上說，是否重視培養創新型人才，是一流領導者與三流領導者的分水嶺。」識人是用人的基礎和前提，發現和識別人才，是一個「剖石為玉，淘沙為金」的復雜過程。
一是注重創新思維。創造性思維是創新能力的核心。缺乏創造性思維，是不可能有創造性成果的。為此，作為領導幹部，要用比較的眼光、發展的視野、創新的思維和統籌的方法對各項工作進行認真思考和分析。具體應從三方面去實踐：一要培養幹部的事業心、責任感，使其增強危機意識，把單位（部門或行業）的發展視為己任，為單位建設獻計獻策；二要培養幹部探索未知的主動性和積極性，使幹部始終以「陌生」的眼光審視世界，保持一種躍躍欲試的沖動和激情，在單位的改革發展中進行探索；三要培養幹部知難而進的拼搏精神和堅強意識，不滿足於現狀，沖破循規蹈矩的思想桎梏，以不怕失敗、不怕風險、不怕挫折的精神迎接市場經濟的挑戰。
二是營造良好的創新氛圍。領導幹部要著力營造一個「沒有創新就意味著危機、就意味著失敗」的氛圍。不把下屬引向忙忙碌碌、加班加點的低層次積極性上去，而要引向創造性工作的高層次積極性上去。比如，一個人加班加點並不多，但他注重巧幹，善於開創新局面，創造出新成果；而另一個人卻是整天忙忙碌碌，十分辛苦，成績卻是平淡無奇。兩者中究竟應該表揚誰、鼓勵誰？當然是前者，而不是後者。現實中，有的單位領導並不是這樣，兩者都表揚，都鼓勵，結果是導向模糊。更有甚者，有的單位甚至倒過來，肯定後者，忽視前者。由於導向錯誤，不但工作難上新台階，就是那種低層性的積極性也難以維持。
三是注重選拔和使用好有創新能力的人。對幹部能力的考核，應把創新能力作為核心能力來評定。創新能力是一種獨立地、創造性地解決問題的綜合能力。一般表現在三個方面：一是能敏銳地發現問題和提出問題。有創新能力的人既善於觀察，又善於從觀察中篩選出具有決定性意義的問題。二是善於提出解決問題的方案。提出問題是為了解決問題，解決問題要有解決問題的方案。提出方案要經過設想、構思、論證，然後還要具體設計、修改、完善，這些都需要大量的創造性勞動。三是能准確評審和選擇解決問題的方案。創造性思維要求提出的問題越多越好，但是如何從中選擇最佳方案，這就需要很強的評審能力。有創新能力的人，總是能把握方向，挑選出最佳方案。總之，經過考評後，道德品質好、創新能力強的人就應該予以提拔、重用。在用人上，最可怕的是「武大郎開店」，把比自己強的有創新能力的人拒之門外。
四是善於授權放手讓下屬工作。不信任下屬是抑制下屬創新能力的最大障礙。有的領導幹部總以為自己什麼都行，別人什麼都不行，其結果是什麼都想自己干，別人干什麼他都不放心。別人主動幹了一些事情，成績也不錯，如果領導者不及時予以肯定，就很容易傷害下屬的積極性。此外，創新往往伴隨著風險，伴隨著失敗。有的領導者不能容忍下屬出差錯，這也在很大程度上抑制下屬創新能力的發揮。其實，下屬創造性地開展工作，出現一些錯誤，完全是一種正常的現象。如果出現錯誤就責怪，就不放手讓下屬工作，還有誰敢創新呢？
三、培養創新品格，奠定創新基石
良好的個性品質是創新力的生理和心理基礎。一個人可能有超群的知識、智力和能力，但不一定具有強大的創造力。作為領導幹部，要充分發掘下屬的創造力，除了要重視營造良好的外部環境外，還必須十分重視對下屬品格的培養。
創造就是探索，創造就得敢冒風險。開發創造力，獲得新成果，首要的必備品質是不怕挫折，百折不撓。鄧小平同志曾經說過，創新不會一想就有，一蹴而就，沒有一股氣，沒有一股勁，就走不出一條好路，一條新路，就干不出新的事業。領導者要創造條件，讓下屬多嘗試，敢嘗試，幫助他們在不斷的創新實踐中塑造自己的品格。優秀的創新型領導應在平時的工作中盡力關心下屬生活上的困難，幫助他們解決各種問題，免除他們的後顧之憂。在遇見困難和挫折時，不要一味地推諉指責，而要積極地鼓勵他們，與他們一起找原因，想辦法，幫助他們樹立必勝的信心；在創新取得階段性成果時，要及時肯定下屬的成績，並指引他們樹立更遠大的目標。
其次，創新者必須擁有良好的敬業精神和奉獻精神。開創性成果不會一想就有，一蹴而就，必須付出長期的努力，付出巨大的代價。創新的成功，單靠個人的力量是無法完成的，需要集體的智慧和努力，需要團隊成員之間相互取長補短、密切配合。在曲折、艱難的創新過程中，不計名利、不講個人得失的奉獻精神就顯得格外重要。為此，領導幹部要創新領導觀念、領導方法和領導藝術，既要考慮到下屬切身的物質利益，又要弘揚團隊意識和集體主義精神。
⑻ 如何提高領導幹部的積極性主動性
談談如何調動幹部的積極性
調動下屬的積極性,這是一個領導者耳熟能詳，想在心頭，說在口頭，做在手頭的日常工作，同時也往往是因不能盡如人意而引起種種困惑的工作。
積極性就是人自覺從事某一有確定目標活動的意願和正面的情感體驗，是蘊藏在人身上的巨大創造力資源的釋放器和倍增器，它是領導開發和利用人力、人才資源的最佳切入點。有研究顯示，當缺乏積極性時，人的潛能發揮20-30%，當有了充分的積極性時，人的潛能則可以發揮到80-95%。
領導者調動下屬積極性的能力取決於其掌握和運用資源的能力，而其掌握並可運用於人力、人才開發的資源共有四類：一是信息資源：這是由其特殊位置所能獲得的有關大局、整體的信息以及由此提煉的思想、主張、策略、辦法。二是條件資源：即以組織統領者身份管理著的並為下屬開展工作所必需的相關條件，包括選擇和決定的權力。三是獎懲資源：即根據下屬的表現和業績，按照組織價值追求給予物質、精神上的獎懲。四是人格資源：這主要指個人對下屬的非權力影響力，而非職務、權力所帶來的影響，它對下屬的積極性也產生重要作用。
下面，我從四個方面，對分局長如何圍繞運用以上四種資源調動幹部積極性談一些個人的認識和看法，不妥之處，請指正。
一、轉變領導觀念，樹立民本理念：它要求我們的各級領導一切主張要從幹部的需求出發，一切工作要從以幹部為中心展開，通過激勵和調動幹部的積極性、主動性和創造性來達到組織目標的實現，推動組織的改革和發展。牢固地確立人是領導活動的中心環節和關鍵因素，正確地認識人、對待人、關心人、使用人、管理人、培養人、激勵人，防止見物不見人、見事不見人、見錢不見人、見權不見人現象的發生，要認識到這是做好其他一切領導工作的基礎和前提，是提高幹部工作積極性的根本所在。關鍵是領導應樹立平等、尊重、民主的思想，並落實在行動中。這也是我們黨「為人民服務」的根本宗旨和「三個代表」重要思想的具體體現，因為最廣大人民群眾的利益是我們一切工作的出發點和立足點。
二、抓好制度建設，建立激勵機制：所謂激勵指的是調動積極性的各要素在活動的全過程中相互聯系、相互作用及它們與效率之間內在聯系的綜合機制，它主要是以一系列制度性安排為主的措施。
(一)抓好制度建設是基礎：制度是我們規范日常工作和幹部行為的前提，要結合我們國稅部門的特點，建立從行政管理到行政執法全系列的管理辦法，特別是我們要結合宣城國稅正在開展的稅務文化建設，學習型組織創建，以及綜合征管軟體運行後出現的新情況。制定相關制度和辦法，要明確吸引、推動和允許及勸戒和禁止人們做什麼的范圍，要為提倡乾的事情創造盡可能好的外部環境並提供經常性物質、精神和價值動力的支持。從而達到調動幹部積極性，發揮能動性，釋放人的潛能，提高活動效率的目的。辦法和制度在出台前應充分徵求群眾的意見，發揚民主，提高幹部的參與度，並且對各種辦法要隨形勢的變化不斷地進行修改。
(二)大膽使用，為人才突穎而出創造條件：在馬斯洛的需求理論中被尊重和自我實現的需求屬於較高層次，分析我市國稅系統的情況，這兩個層次的需求正符合當前國稅系統幹部的現狀，對幹部大膽、合理的使用，正好可以滿足幹部的這些心理需求，而且這也可以解決當前幹部人員不足，人員老化的情況。因此，要求我們的各級領導對幹部，一要量才錄用，用其所長。二要用人不疑，大膽使用。三是合理流動，優化組合。四是實踐煅練，不斷充實。這幾年，我分局在這方面做了一些嘗試，嘗到了一些甜頭。
(三)嚴格獎懲，使激勵機制落到實處：對幹部的工作表現按照既定的制度、辦法和計劃的要求進行考核並進行獎懲，這既是維系組織運行和達到組織目標的基本要求，也是激勵和約束幹部行為的方法之一，他能夠產生立竿見影的效果，直觀、明了、震憾力強，有直接的引導作用，在獎懲時要注意考慮幾方面：一是獎懲的時效性，越及時效果越好，二是獎懲的公正性，做到獎罰有度、有據。防止過度和不及度，過度容易產生副作用，不及度則達不到應有效果；三是獎懲的公平性，做到對人對已公平，對上對下公平，對內對外公平。四是獎懲的透明性，即其公開性，以達到引導目的。對懲罰應設計救濟途徑。
在討論激勵問題時，要避免三個誤區：一是激勵就是獎勵，從而在設計時往往片面地考慮獎勵措施而輕視和不考慮約束和懲罰措施；二是同樣的激勵適用於任何人，而造成一刀切；三是建立激勵制度就能達到激勵效果，而沒有輔之以系統的評估實施，而採取「平均主義」。
三、尊重關心幹部，創建和諧氛圍：構建和諧國稅落實到提高幹部積極性方面，主要的就是要解決如何構建和諧的工作環境和工作氛圍，如何保持團隊的歸宿感、成員的使命感、真誠的人際關系和工作的熱情。
（一）鼓勵學習創新，激發活力：創新是一個民族不竭的靈魂，學習是一個團隊一直向前的動力，面對新形勢和不斷出現的新情況、新問題，要有意識地把學習創新理念灌輸給每個幹部，並鼓勵他們在日常工作中進行創新，重在解決工作中遇到的問題，這樣幹部在工作中就會變被動為主動，突顯高漲的積極性和工作熱情，如我分局征計科一班人結合實際研製的「增強稅電子申報表」即為一例。
（二）以多種活動為載體，凝聚人心：一是要充分發揮群團組織的作用，利用他們形式活的特點開展活動；二是注重幹部的參與性，讓盡可能多的同志參與進來感受組織大家庭的活力，如我分局當年的登山活動；三是開展群眾喜聞樂見和呼聲高的活動，順應民意，如我分局當年籃球隊的成立；四是要不斷創新活動形式，不能搞「老三篇」，以提高群眾參與的積極性；五是要積極參與各種創建活動，用這個大的氛圍去感染、熏陶幹部。
（三）從小處著手去關心幹部：首先應關心幹部的生活和家庭，盡可能地幫助其解決生活中遇到的困難，以解決其後顧之憂；其次應幫助幹部解決工作中遇到的問題，包括工作條件、工作環境遇到的困難、思想上的苦惱、同事的矛盾等等，作為領導都有責任與義務去為他解決，分擔與溝通，而且作為領導應該為此感到榮幸與自豪；最後要關心幹部的成長，不斷給他指明方向，創造條件，把幹部推向前。
（四）在和諧的環境中實施批評：批評是領導幹部在工作中經常使用的一種工作方法，怎樣使其取得最佳效果，關鍵是要注重在「和諧」二字上下功夫：首先是在尊重人的氛圍中實施，使其被感化、被教育，從而心悅誠服地接受；其次在關心人的氛圍中實施做到嚴中有情、有愛、罰不失恩，問題處理的更妥貼、嚴密、有人情味；三是在啟發的氛圍中實施，在啟發人、誘導人上下功夫，融思想性、知識性、生動性與一體；四是在理解人的氛圍中實施，換位思考，把感化和教化密切結合起來。
四、領導積極帶頭，做好表率作用：領導在調動幹部積極方面，除了以上各點外，其個人的表現、作風、威信也起著重要的作用，有時甚至起到了決定性作用，這就要求我們的各級領導。
（一）要嚴格自律，以身作則：模範地遵守各項工作制度和工作紀律，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行動來引導和帶動大家，身教勝於言教，領導要成為群眾行動的標桿。但應該注意的是：不能用衡量自己工作好壞的標准去要求幹部，即要求自己做到的，幹部不一定要全部做到。因為領導和普通幹部的工作要求是不同的，應該更高一些。
（二）要做到一身正氣，公心對事：有句話叫吏不畏我嚴而畏我廉，民不求我能而求我公。公正地處理人和事，對樹立良好的團隊氛圍和積極向上的風氣顯得尤為重要，而且對幹部的影響是潛移默化的，會達到潤物細無聲的效果。
（三）要勤奮學習，既紅又專：領導良好的政治和業務素養來源於勤奮的學習和實踐，而且這是他帶隊伍、抓業務的基礎，是他威信來源的前提，因此，政治過硬，業務熟練更應該成為我們各級基層領導的基本要求。
當前調動幹部積極性方面存在的難點：
一、人力資源後續力明顯不足，一線征管力量不夠，而且呈現老化趨勢。
二、幹部考核難以達到全面完整，有些工作無法量化，工作有苦樂不均的現象。往往形成能者多勞的局面，而且會發生多勞者不多得，少勞者不少得的情況。
三、如何調動消極性人員的積極性是個難點。
產生的原因：
一是部分幹部思想認識有差距；
二是幹部管理監督上有漏洞，機制不完善；
三是社會環境有其生存的土壤。
解決的辦法：
一是加強教育培訓，提高幹部能力；
二是加強激勵，給幹部提供動力；
三是嚴格考核，給幹部施加壓力；
四是促進競爭，給隊伍增添活力。
⑼ 如何讓基層幹部 下得去 留得住 幹得好
讓黨員幹部「下得去」。當前，一些地方，習慣於以下發文件的形式來「聯系」群眾，習慣於從下級匯報中來「聯系」群眾，一些群眾因此抱怨「通訊越來越發達了，聯系卻越來越少了；交通越來越發達了，距離卻越來越遠了」。完善黨員幹部直接聯系群眾制度，就是要從黨員幹部對基層群眾的思想認識抓起，引導廣大黨員幹部樹立正確的群眾觀，自覺地將目光聚焦基層，將身心融入基層。
讓黨員幹部「留得住」。廣大基層黨員幹部長年在一線摸爬滾打，工作很辛苦，環境很艱苦，如果不給予更多的人文關懷和心理疏導，他們就會出現思想波動，不能安心工作，久而久之就會感覺沒奔頭、沒干頭。完善黨員幹部直接聯系群眾制度，就需要建立關懷激勵幫扶機制，在工作上為他們幹事創業搭建平台、排憂解難；在學習生活上積極創造條件、營造環境，送上「娘家人」的溫暖和關愛。同時，要建立常態化的談心談話機制，採取下基層訪談、上門座談、組織部長約談等方式，走進他們的內心世界，舒緩他們的心理壓力和工作壓力。
讓黨員幹部「幹得好」。黨員幹部直接聯系群眾，不僅要下到基層、紮根基層，更重要的是服務好基層群眾，把基層各項工作落到實處，讓群眾滿意，這就需要組織部門在其中發揮「杠桿」作用。一方面，要著力增強廣大黨員幹部服務群眾的工作能力，把群眾的需求和黨員幹部的專業特長結合起來。同時，要立足崗位需求和工作實際，採取多種學習方式，提升黨員幹部開拓創新、調查研究、攻堅破難、組織協調等多方面的能力。另一方面，要創新激勵機制來激發工作干勁，推動工作落實。要建立科學的群眾評績機制，將評判權和決定權交給群眾。完善從基層一線選拔幹部的機制，在政治上多加關心基層幹部的成長進步，激勵他們始終以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態投入到為群眾服務中去，為群眾多解難題、多辦實事。