㈠ 企業開展創新活動有哪些方法
企業管理工作的落腳點就是班組，班組能夠落實企業管理的規定，班組能夠完成生產任務指標，班組可以創造安全生產環境，和諧穩定的人際氛圍也要靠班組來維護，班組執行力的高低直接影響到企業管理水平的發揮及經營效益，因此，企業創新的重要保證，就是加強班組的管理創新。
通常情況下，班組創新應與企業創新融為一體，其創新過程與企業創新大徑相隨。創新過程主要是把一個設計思想、設計方案轉變成某種實用技術或產品的過程。通過對眾多成功企業經驗的總結，創新過程應包括五個階段：尋找創新機會，提出創新構想，確定創新技術，實施創新方案，創新成果展示與擴散。
尋找創新機會
所謂創新是指對舊事物的否定，對新事物的探索。企業之所以要對原有的事物予以否定，是因為其生存與發展的內外環境發生了變化，產生了不協調並受到某種威脅。正是這種不協調和威脅為創新提供了契機，進而促進了創新思想的生成。
企業的不協調和受到的威脅既可以存在於系統的內部，也可以來自於系統的外部。
就企業班組內部來說，引發創新的不協調現象和威脅的可能性因素主要有以下兩方面：
（1）生產經營中的各種障礙。這種卡殼環節，既可能是某種材料的質地不理想，且始終找不到替代品，也可能是某種工藝加工方法的不完善，再或是某種分配政策的不合理，可能影響了勞動者積極性的發揮或勞動生產率的提高，因而不斷困擾著企業經營管理人員。
（2）企業出乎意料的成功或失敗。企業意外的成功和失敗，往往會把企業從原有的思維模式中驅趕出來，從而成為企業創新的重要源泉。例如老產品經過精心改進之後，雖然理論上結構更加合理、性能更趨完善，質量更加優異，但銷量卻沒有獲得預期令人滿意的增長；又如派生產品的銷售額出人意料地超過了企業的主營產品等，這些都會導致企業產生創新的意念，為企業創新提供機會。
就企業外部來說，引發創新的不協調現象和威脅的因素有：市場環境、宏觀政策、社會人文環境及政治法律制度等。比如，市場上消費者需求的變化，資金的市場流向，市場競爭的程度，政府制定的各項方針政策對企業的引導和約束程度，競爭對手的競爭態勢，社會的文化氛圍、民俗習慣，法律法規的完善程度和實施狀況等任何一個要素、一個方面發生變化都可能成為企業創新的源泉，直接或間接地為企業提供創新機遇。再次強調，尋找創新機會是企業創新的第一個階段。
提出創新構想
創新機會的尋找主要是認知領域的內容，這種認知是在原有秩序被打破以後產生的創新意識，形成的創新思想。事實上，任何一個創新思想或創新的觀念都應該轉變為創新的藍圖、創新的實際構想。
在這一階段，企業經營管理者們要使創新思想從模糊走向明確，需要從三方面著手：
（1）在發現和觀察到不協調現象的基礎上，要透過現象分析不協調的原因，並據此分析和預測不協調及威脅的未來變化趨勢，估計它們可能給企業組織帶來的積極或消極後果，並努力利用機會。
（2）對創新所涉及的資源狀況展開評估，這些資源包括技術方面（設備、技術、訣竅）、商業方面（用戶、特徵、期望、銷售渠道、潛在市場）、組織方面（受創新影響的企業內部決策程序和機構），它們是實現創新的保證。
（3）制定一個適合的創新評估標准，以便創新者能正確地分析自己創新項目的必要性、有效性。
確定創新技術
創造出一種使新的構想得以找到一種具體的實現途徑就是創新技術的確定。就班組創新而言，創新技術的確定主要途徑有以下兩種可供選擇。
（1）依靠自身力量進行創新。這種方式需要具備相當的科研開發和研究能力，配備強大的科研隊伍和各方面人才。這種方式對於那些，規模大、資金雄厚、科研能力強的企業來說更為合適。
（2）引進和學習。是指引進國內或國外先進的創新硬體或軟體，通過學習率先創新者的創新思路和創新行為，吸取總結成功的經驗和失敗的教訓，購買或破譯率先者的核心技術或核心秘密，並在此基礎上改進完善，再進一步開發。採用這處創新技術除了要有較強的資金實力外，還要有較強的模仿、借鑒能力。
實施創新方案
創新得以實現的重要階段就是實施創新方案，它所要解決的問題不是思路問題，而是手段、方法問題，即如何使處於萌芽狀態的創新藍圖轉變為具有可操作性的創新技術、創新成果，其目標產出是具體的計劃任務書以及具體樣品。
這一階段，創新企業不僅要投入大量的無形資產，如科學知識、實用技術、實施創意等，而且還要投入大量的有形資產，包括有創新能力的知識員工的投入、財力的投入、物力的投入。
創新成果展示與擴散
創新成果必須要用相關的技術經濟指標進行檢驗，如果想要獲得可營利性的數量——質量——價格聯系。反映創新效果的經濟指標有：企業的產出指標、成本節約指標和市場佔有率指標，如資金利潤率、勞動生產率、銷售收入、成本利潤率、材料消耗降低率等；反映創新效果的社會指標包括工作條件改善、保護生態環境等方面的指標；反映創新產品物理和化學性能方面的指標更多，諸如性能、成分、壽命、精度、純度、外觀、款式等。上面我們所講的這三個方面的指標常常是互相補充、結合使用的。
企業創新成果在全社會的轉讓、推廣和銷售過程就是創新成果的擴散。擴散過程不僅可以使首先進行創新活動的企業通過有償轉讓專利、技術訣竅，出售技術設備、創新產品等方式獲得好處，而且通過創新成果的擴散，可以在全社會進行普及與推廣，進而促進國民經濟技術水平的整體提高。當然，創新成果最終價值的體現以及能否被市場、被消費者所接受，在這一階段就可以得到驗證。
班組創新活動的組織
把設計思想變成實用技術的過程就是創新。這個過程也是在創新思想指導下，將各類創新要素有機結合，組織實施創新的過程。企業系統的管理者不僅要根據創新的特點和規律，對自己的工作進行創新，而且更主要的是組織下屬的創新。創新活動的組織工作有以下幾方面的內容。
（1）大力營造促進創新的組織氛圍。一個創新的誕生是因為有一個創新的思想產生和實踐創新的組織氛圍。
促進創新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創新、激發創新，樹立「無功便是過」的新觀念，使每個人都奮發向上，努力進取，大膽嘗試。失敗與成功緊密相連。矽谷的經驗中最重要的一條就是「容忍失敗」，「失敗了沒關系」；要獎賞甘冒風險的人，而不是懲罰那些因冒風險而遭遇失敗的人。
同樣的道理，風險資本家們願意投資敢冒風險、勇於創新的企業家，也不介意支持那些犯過一兩次錯誤、遭遇過失敗的企業家。良好的、和諧的組織環境是創新活動得以進行的重要因素。
（2）制訂有利於創新的彈性計劃。創新是對舊事物的否定，也是對既定規則的挑戰，這意味著要大量佔用計劃外的時間和資源。因此，要求創新的組織者必須制訂有利於創新活動開展的彈性計劃。
在這個彈性計劃中，要注意以下兩點：
①時間環境要寬松。創新需要思考，思考需要時間。如果每個人的時間安排都非常緊湊，時時刻刻實行「滿負荷工作制」，則不利於創新思考。據《創新者與企業革命》一書介紹，美國的IBM、3M以及杜邦等成功的企業都允許員工利用5％～15％的工作時間來培養和啟迪他們的興趣和設想。
②空間場所需配備。創新需要嘗試，而嘗試需要物質條件和試驗場所。要求每個部門在任何情況下都嚴格制訂和執行計劃，將會因規定得過死而制約創新。若想使企業員工有時間去思考、有條件去嘗試，組織制訂的計劃必須要有一定的彈性。
建立合理的獎酬制度
行為科學理論中有這樣一條，要想使人的某種行為方式得以長期延續，必須進行有效的激勵。要調動、激發每個人的創新熱情，就應建立合理的評價和獎酬制度，否則，繼續創新的動力會漸漸失去。促進創新的獎酬制度最起碼應把握好以下三個問題：
（1）對個人成就進行適當鼓勵，建立多樣化、差別化的物質激勵制度。物質激勵永遠是吸引和激勵人才的基礎因素。其中，對創新能產生重要影響的員工持股和股票期權是一種國外企業廣泛運用的激勵方式。
（2）拓展創新人員的發展空間，高度重視精神激勵的作用。對於許多創新者而言，獲薪謀生只是進入組織、為公司效力的誘因，自己的創意能獲得採納和贊賞才有最大的成就感。精神激勵後如果使員工感覺到自己生活在一個「人盡其才，才盡其用」的環境中，從而對企業產生信任並最大限度地發揮其聰明才智，這才是成功的。
（3）獎酬制度要既能促進內部競爭，又能保證成員間的合作。
（4）制訂可以有失敗，但不能有不創新的獎勵計劃。對成功的創新者報以鮮花和掌聲固然重要，但鼓勵進取中的失敗者更需要遠見卓識和過人的勇氣。國內某企業推出「科技敗將表彰會」，其標準是：「只要你是在奮力革新爭取成功，失敗了照樣獎勵」。不久，「敗將」變成了「勝將」，成功源於失敗。
㈡ 企業如何實現創新
理念創新
理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用於指導新的實踐的過程。理念創新產生於客
觀的實際需要和可能，根植於客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創新只能是異想天開。
戰略創新
戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程，可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量，要圍繞著種種不利於企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業
不斷成長壯大。
思維創新
創新思維的本質在於將創新意識的感性願望提升到理性的探索上，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。
產品創新
產品創新源於市場需求，源於市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。
技術創新
技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術的商業應用和創新產品的市場成功，在這一點上，與第二種觀點一致。
㈢ 公司有獎安全生產創新活動方案徵集
你公司是做什麼的，以前的安全事故多是什麼，公司的概況，你把這些較全面的情況在這講一下，也許我可以給你一些建議，本人是中國第一批通過的高級安全注冊主任，在十多萬人的單位中的幾百個二級單位中年年都是最好的，但最後還是自己單位出了問題（雖和其他單位比不是什麼問題，但這事對我打擊相當大，四個月後就去了公職），安全難管啊。新做管理搞方案一定要有創意，不能和大家的一樣，平平淡淡，要做就做最好的，有時間可以到生活安全網找找有一些這方面的內容。你把情況講全面一些不要幾百個字就講完，三天後我會負責的回復你！天涯散戶高手也是本人，許諾的事只要能做到就一定會做到。都是同行（或曾經的）有時間也可以為生活安全網寫一些文章，對自己對網民都是，也許是做一些好事，現在的人安全意識還是相當的薄弱，包括大部分專職安全管理人員。不多說了，如果相信我你就在這說一下你公司的情況
補充：：：；；
看了你的補充，你們企業是一個非常重視安全的企業：技術、制度、設備都要加入安全創新就已知道，不要到網上去問了，我一時都回復不了你，不是幾天能說清楚的了。
㈣ 如何進行公司組織的創新活動
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㈤ 求企業創新文化建設實施方案
一、指導思想
集團企業文化建設要以科學發展觀為指導，聯系廣西機場管理改革發展建設的實際，與集團發展戰略及「十二五」發展規劃同步，繼承和弘揚廣西機場的優良傳統，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本，努力建設具有鮮明機場行業和時代特徵的企業文化，全面推進集團的各項建設，更好地服務於廣西經濟社會發展。
二、目標及任務
通過企業文化建設，形成符合集團發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上並為廣大職工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強，展現富有競爭力、充滿活力的企業形象、健康文明的職工形象，實現文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業核心競爭力，拓展發展空間，推進企業持續平穩健康發展。
主要任務有：
1、企業文化建設理論知識的宣傳與學習。通過宣傳動員，促成廣大職工認識、理解企業文化建設的必要性，從而統一思想，提高認識，在企業文化建設的支持和擁護上形成合力。
2、完成企業文化核心理念體系的提煉確認工作。結合集團發展戰略的修訂完善，對集團企業文化發展戰略進行調整完善，形成符合時代特徵和集團發展要求的企業文化核心理念體系。
3、完成制度、行為層文化提煉確認工作。在集團發展戰略各職能戰略制訂的同時，強化內部管理並注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規范職工行為，努力塑造團隊精神，使管理真正納入規范化、制度化軌道。
4、規范集團視覺識別系統。以外在直觀的視角反映集團的綜合實力、精神面貌和管理水平，同時，通過深入開展各類精神文明創建活動，推進文化陣地窗口建設，提高職工的綜合素質和文明程度。
5、做好典型宣傳推廣工作。及時組織學習總結推廣企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動集團企業文化建設工作有序開展，同時加強對先進集體和優秀個人典型事跡的挖掘宣傳，加強對職工價值和行為取向的教育引導。
6、加強企業文化組織建設和制度建設，狠抓文化理念的落地深植，建立企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，實現內化於心、外化於形、固化於制，促進企業文化建設向系統化、規范化、科學化方向發展。
三、基本原則
（一）堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，著力體現尊重人、理解人、關心人、激勵人，把企業文化建設與安全生產、服務質量、改革發展、思想政治工作、精神文明建設有機結合起來，充分調動和激發廣大職工參與企業文化建設積極性、主動性和創造性，把各方面的積極因素凝聚到有利於集團快速持續健康發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，對外要滿足服務對象，對內要滿足職工的合理需求，因此，要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶及職工的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，在服務社會中體現集團自身的價值。
（二）堅持服務發展。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從集團的組織結構、發展戰略、管理模式、生產經營特點和職工隊伍狀況等實際出發，並考慮影響集團發展外部因素的影響，系統地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團的科學發展。
（三）堅持繼承創新。既要繼承廣西機場企業文化的優良傳統，又要結合當前集團改革發展建設的實際，更要契合集團發展戰略及目標宗旨的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行分析、診斷、整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出廣西機場特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。
（四）堅持重在建設。以深入宣傳貫徹集團統一的企業精神、核心理念及集團形象識別系統為突破口，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業的機制創新、管理創新、技術創新與制度創新，不斷提高安全保障能力、服務質量水準、經營管理水平，促進企業效益的提高。要進一步加強企業文化陣地建設，深化各類精神文明創建活動，充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。
三、實施步驟及內容
第一階段 制定實施方案，落實責任。
時間：2010年3月16日－3月20日
階段目標：建立企業文化建設各級組織，落實具體工作人員，明確職責，草擬《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，並由企業文化建設領導小組審核通過。
主要工作：
1、企業文化建設領導小組及辦公室召開第一次工作會議，研究確定集團企業文化建設指導思想、總體目標要求、實施步驟及主要內容；落實工作部門及人員，建立健全企業文化骨幹隊伍。
2、企業文化建設領導小組辦公室負責擬定《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，經領導小組審核通過後發布執行。
第二階段 開展調查研究，分析現狀。
時間：2010年3月20日-5月31日
階段目標：通過專題調查，分析集團企業文化建設現狀，把握企業文化建設的重點，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。
主要工作：
1、召開企業文化專題研討會。舉行企業文化建設啟動儀式暨企業文化專題研討會，通過邀請專家講授或主題研討，首先在各級管理人員層面形成企業文化建設的共識，了解熟悉核心價值的概念、企業文化管理的涵義、企業文化的作用和意義以及企業文化管理的相關知識。
2、開展企業文化專題調研。通過與各級管理人員及一線員工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調查等，對集團及各機場公司現有企業文化進行調研分析，准確了解把握集團各級管理人員及員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析內部管理和體制機制上存在影響發展主要問題，從定性和定量角度分析和准確把握集團企業文化現狀，明確企業文化建設的重點，並做出有價值的建議和規劃，形成《廣西機場管理集團企業文化現狀分析報告》。
3、開展集中宣傳培訓。採取內外結合的方式開展各類層次的企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念、典型故事的徵集和討論活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。同時在集團及各機場公司網站、《廣西空港》建立企業文化專欄，傳播知識，及時發布文化建設最新動態，建立起互動、共享的企業文化運行保障平台，提高企業文化建設的全員參與度、透明度和開放程度。
第三階段 構建企業文化體系。
時間：2010年6月1日－7月31日
階段目標：根據調研分析結果，通過內部研討，群策群力，集中廣大幹部職工智慧，構建和完善的集團企業文化體系，制訂《廣西機場管理集團企業文化手冊》或《廣西機場管理集團員工手冊》。
主要工作：
1、在第二階段基礎上，領導小組辦公室組織開展企業文化理念研討與提煉工作，提煉集團核心價值觀和理念，並在職工中廣泛徵求意見和建議。
（1）以問卷調查的形式，徵求職工對集團企業文化建設，特別是核心理念的意見和建議，保證每位職工參與集團企業文化建設的討論。
（2）座談會：召開職工代表座談會，討論集團企業文化建設的相關問題。
（3）專題座談會：企業文化建設領導小組辦公室將收集到的意見和建議匯總提煉後，提交企業文化建設領導小組召開專題會議討論。必要時，向企業文化建設的專家咨詢意見和建議。
2、以企業核心價值觀和理念為指導，各級各部門結合崗位工作實際，對工作流程、制度規范和行為守則進行梳理完善，形成集團企業文化體系初稿。
3、遵循企業文化體系要求，梳理修訂規章制度，把企業文化融入經營管理中。將企業文化制度化，根據集團自身的文化特色和行業特點梳理修訂更能為員工所接受和認同，更具有執行力的規章制度，形成科學合理的企業制度體系，將企業文化充分體現在企業的工作制度、責任制度和特殊制度中，將先進的企業文化觀念要素在實踐中加以貫徹和實施。健全和完善《集團員工手冊》和《規范化管理手冊》，對員工的道德准則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內部素質和外部形象的統一規范，塑造廣西機場人的良好形象。
4、全面執行集團視覺識別系統。對集團原有的企業形象識別系統進行全面評估，如繼續使用，將對形象識別系統的固化情況進行一次全面檢查；如需重新設計，將通過內外結合的方式設計新的視覺識別系統；同時，編制宣傳畫冊、錄制宣傳片、創作企業之歌，將集團的企業願景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造企業形象。
第四階段企業文化宣貫落地。
時間：2010年8月1日--2010年10月1日
階段目標：根據集團企業文化體系，結合集團發展戰略和「十二五」發展規劃，制定企業文化引導、宣貫、落地、推廣實施方案，對內、對外傳播企業文化，形成上下一體、內外結合、橫向聯通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內部管理體系深度藕合。
主要工作：
1、對企業文化建設成果進行展示，動員全體職工認真學習，制定並實施《廣西機場管理企業文化長效建設方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。
2、全方位利用各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，逐步擴大企業文化的滲透力度，通過舉辦交流會、策劃宣傳活動（如全員健身、團隊拓展訓練、慶典、頒獎活動），在網站、《廣西空港》上開辟企業文化專欄等多種形式，對職工進行長期宣貫，重點宣傳企業發展戰略、發展目標、企業道德、核心價值觀、企業精神、企業使命和主要經營管理理念等，在潛移默化過程中使全體職工耳熟能詳的掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現身說法，以及將集團及各機場公司長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動提煉升華，改造和設計出具有廣西機場特色的風俗習慣和風俗活動，形成優良的企業風俗，促成企業文化落地轉化，引導全體幹部職工將企業文化內化於心、外化於形、固化於制。
第五階段 建立企業文化建設評價、考核體系。
時間：2010年10月2日--2010年12月底
階段目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激活企業文化土壤和激發企業文化建設活力，保障和鞏固企業文化建設成果。
主要工作：
1、制訂《廣西機場管理集團企業文化建設評價考核辦法》。企業文化建設是一項長期的戰略任務，只有通過建立健全考核激勵機制，與各級管理者業績掛鉤，跟職工績效掛鉤，才能確保企業文化建設常抓不懈，持續不斷地為企業經營服務，為發展服務。
2、建立健全企業文化建設檢查監督考核機制。設立企業文化建設專項資金，用於企業文化建設獎勵，做到專款專用。將企業文化建設納入目標考核，建立日常的企業文化建設自查及檢查制度，開展階段性的評價考核，檢查考核結果要嚴格按照企業文化建設評價考核考核辦法中的獎懲規定落實兌現。
四、企業文化建設的組織實施
一是切實加強企業文化建設的組織領導。集團成立企業文化建設領導小組，負責集團企業文化的培育、推行和指導。領導小組組長由集團黨委書記和總經理擔任，副組長由領導班子成員擔任，成員由機關各部門負責人擔任。領導小組辦公室設在黨群工作部，主要負責組織協調工作。
各機場公司黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，各機場黨群部門同時承擔企業文化建設的職責，負責企業文化建設的組織協調。各級管理人員要深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業文化建設工作。
二是加大企業文化的宣傳力度，實現全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。緊密圍繞企業文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業文化建設中來。充分發揮工會、共青團等群眾組織和有關職能的作用，形成企業文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，提升企業的知名度和美譽度。
三是重視企業文化的維護與發展。企業文化建設是一項長期的任務，要堅持不懈、持之以恆，並隨著集團內外部環境的變化及時對企業文化建設的具體內容進行必要的調整和修訂，使其不斷發展、完善。
四是提供必要的物質保障。要正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，加大對企業文化軟硬體建設的投入。要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
五是切實加強對機場公司企業文化建設的指導。各機場公司要及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創造性工作，把企業文化建設的各項任務真正落實到基層。
㈥ 某企業創新研討會方案
某企業創新研討會方案的話，我建議你網上找幾篇方案範文，然後根據自己情況改編
㈦ 公司活動創新方案
地球環保一分鍾之類的。。。現在講求創衛、節能、環保，這個是大家最關注的。。。。
你是旅遊公司，或者可以帶動客戶與偏遠地區的兒童接觸、看看那裡的環境
㈧ 企業年會策劃創新
無非就表演節目 發發禮品 能有什麼創新啊 春晚不也這樣嗎 禮物發好了 員工們都高興