產品創造流程體系建設

Ⅰ 什麼是體系建設

體系化建設：使公司在無序和有序之間尋求平衡、局部之間相互協調、相互促進、相互補充、相互強化，產生強大的組織力。

體系是一個科學術語，泛指一定范圍內或同類事物按照一定的秩序和聯系組合的整體。

體系化就是使事物成為體系的過程。

這是我從字典中查到的關於「體系」、「體系化」、「公司體系化建設」的准確定義。我的理解「在人的社會生活中，體系可以說無處不在，大到國家層面有各級人大、司法體系、各級檢察院、法院、各級政府等等，小到鄉鎮、單位、公司層面都有各級管理部門、機構。」

對我們代理公司而言，為了賣好產品生產企業生產的產品，成立一個公司，就是建立一個組織。為了把公司辦好，我們會成立一些相應的部門。

我們成立、建設的這些能夠對公司各項業務進行有效管理的部門，實際上就是在建設公司體系。而我們細化、完善各部門業務、職能、流程、管理的過程，就是我們代理商公司的體系化建設。

公司的性質決定了我們的首要任務、辦公司的目的是把我們所代理的產品生產企業的「產品」賣好。

所以說代理商公司首先是要建設好一個產品銷售體系。我們代理商賣產品，我總結無非是通過兩種方式把產品分銷出去：

一是通過二級分銷商或代理商，由他們進貨，然後通過他們的銷售最後將產品賣到終端消費者手中。

二是由終端零售商的賣場直接賣到終端消費者手中。而要將這兩個終端開發、建設、管理好，我們首要的工作就是要在公司內部成立銷售部門，招聘、培訓、管理好這些銷售人員，這是我們代理商公司所有工作中重之又重的工作。

其次要賣產品，我們就要有資金去從產品生產企業進貨，這就涉及到資金的管理問題，銷售過程中資金會有進有出，會產生各種費用，需要繳納各項稅費等等，就要建設一個體系，專門對其進行行之有效的管理。

最後，我們從產品生產企業進了貨，就要涉及到產品的運輸、倉儲、配送最終到終端消費者手中。對這個過程，我們代理商公司也要建設一個體系，對之進行行之有效的管理。

所以，我們代理商公司的體系化建設，首要的就是建設這三個方面的體系，以實現由資金變產品、再由產品通過銷售變為資金的循環過程，最終通過每一次的循環實現產品的增值。

Ⅱ 如何構建企業的新產品研發管理體系

企業情況不同，產品不同，行業不同，研發管理體系也是不同：
一般而言，以機械製造業為例，可以查詢機械行業標准，裡面就有很多研發管理體系。研發流程按其邏輯性可以劃分為五個階段：概念、計劃、開發、測試和發布。
也有許多企業特別是軍工簡單的劃分為：項目立項、方案確定、部套設計、整體設計、型式實驗、樣機試制（小試）、中試、批量生產。這其中項目立項又分為可行性報告，內有經濟、市場、技術、專利等等分報告。以上只是簡述，如需了解 可聯系

Ⅲ 如何做流程體系建設

管理的核心是：要求

要求的核心是：檢查

檢查的要求是：標准

標準的要求是：表單

流程體系建設是企業管理提升必做的一個過程，通過流程體系，建立標准，通過表單管理執行的過程和結果。具體如何做：

1、先理清楚企業經營管理或者您要要做哪些流程體系；

2、將該涉及該流程的各部門相關人員召集起來，針對該流程進行梳理；

3、畫出流程圖；

4、確認——培訓——考試——執行——檢查；

畫流程圖的軟體可以用微軟的visio，很好用的一個軟體。

例：

Ⅳ 企業流程體系建設與實施培訓

九域企業管理顧問有限公司定期都有相關的公開課程，可上公司網站查看具體的介紹

Ⅳ 如何更好創新產品體系

1．培育創新文化，營造激勵創新的環境氛圍
創新文化是有利於開展創新活動的一種氛圍。創新文化的內涵包括三個層面：
一是精神層面，包括科學精神，價值觀、世界觀等；
二是制度層面，它是與價值觀念相一致並能體現這種價值的一系列行為規范、政策以及評價體系的總和；
三是與精神層面和制度層面相對應的，表現為一種物化的、外在的形式與載體。
培育創新文化，應從以下幾方面著手：
(1)弘揚科學精神，解放思想實事求是，鼓勵標新立異，敢為天下先；
(2)在政策導向上激勵創新，將資源資金及保障條件向創新傾斜；
(3)在用人取向上，大膽起用富有創新意識和創新思維的年輕人，特別注重具有大局意識和戰略創新的眼光的將帥之才，重視創新團隊的建設；
(4)在制度保障上，建立健全科學、合理、完備、系統的、能激勵創新的制度體系；
(5)在管理、服務等各項工作中，倡導首創精神，反對墨守成規的工作作風。
2．發掘與訓練人才，提升組織的創新能力
創新的關鍵是人才。人才的取得一是引進二是培養。當今的大學教育造就了具有創新能力的年輕一代。年輕的大學生、研究生，他們是思想更開放、更活躍、更具有創造性的群體，適時地從他們當中選拔一些精英，作為新鮮血液補充進來，是提升組織創新能力的一種快捷有效的方式。同時，應注重對組織內現有成員創新能力的培訓提高。創新型組織講究的是全員參與創新。因此，應針對不同層次成員的現有能力和崗位特點開展不同形式不同特點的培訓。不同層次的培訓，都要求不僅僅是傳授和學習知識，更應注重訓練創新的意識，培養一種勤於學習和思考的習慣。只有當組織內所有成員的大腦都動起來了，創新才能成為組織的一種能力。
3．構造組織的創新流程
好的流程應該帶給組織自由的空間，應能促進創新。皮特斯·T在《第六項修煉》中提出了一種名為「7一R」的創新流程。「7一R」的核心思想是通過流程創新來實現組織的創新功能。「7一R」是：
(1)重新思考(RethinK)， 它考慮的是「為什麼／Why」的問題；
(2)重新組合(Reconfigure)，它所關心的是流程中的相關活動， 為與「什麼／What」有關的問題尋找新的答案；
(3)重新定序(Resequence)，它所關心的是工作運行的時機和順序，它的創新則來自於提出「何時／When」 的問題；
(4)重新定位(Relocate)，它所注重的是活動的位置，是與「哪裡／Where」有關的問題；
(5)重新定量(Rece)，它所牽涉到的是從事特定活動的頻率(How many or Howoften)，如「活動量要達到多少，要多久做一次?」等
(6)重新指派(Reassign)，它是指工作的執行者由誰(Who)來做更好；
(7)重新裝備(Retoo1)，它關注的是完成工作所需要的技術與裝備， 為與「如何／How」有關的問題尋找新的答案。

Ⅵ 產品開發流程5個階段分別是

產品開發流程5個階段分別是：

1、計劃和確定項目(項目立項)

2、產品設計和開發(原型樣件 α、β樣件)

3、過程設計和開發(工裝樣件 γ/OTS樣件)

4、產品和過程確認(生產件PPAP樣件)

5、反饋、評定和糾正措施(SOP)

產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。

質量保證：產品開發流程確定開發項目的階段和沿著開發流程的節點。假定這些階段和節點的選擇是明智的，那麼遵循產品開發流程就是一種保證最終產品質量的方式。

協調：一個清晰的產品開發流程發揮著主計劃的作用，它規定開發團隊中每一個活動者的角色。當需要團隊成員的貢獻以及團隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團隊成員之間的信息傳遞。

計劃：產品開發流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助於整個開發項目時間表的制定。

管理：產品開發流程是評估即將完成的開發活動效果的標難。通過實際事件和已經建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現問題的地方所在。

提高：應將組織的開發流程進行整理歸檔，這有助於提高機會的識別。

Ⅶ 企業創新體系應該如何建設

據悉，我國企業大都處於全球價值鏈中低端，面臨發展中國家中低端分流和發達國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境，我國企業就必須以全面創新實現高質量發展。
中大咨詢關於創新這方面的業務，他們解決企業面臨的問題首先將進行梳理診斷：明確企業使命、願景、價值觀，確定價值貢獻衡量標准，理解客戶的內部問題關鍵症結，以及客戶的短期、中期、長期的內在需求。
1.明確創新戰略。
2.創新組織建設。
3.創新流程與機制建設。
4.創新資金、預算管理。
5.創新激勵機制。
6.創新數據治理。
7.創新文化建設。

Ⅷ 產品開發流程8個步驟

一個完整的新產品開發過程要經歷八個階段：創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。

新產品開發是指企業從事新產品的研究、試制、投產，以更新或擴大產品品種的過程。

新產品開發過程的第一個階段是尋找產品創意，即對新產品進行設想或創意的過程。一個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵，缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。

企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的來源。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。

(8)產品創造流程體系建設擴展閱讀：

對已經形成的新產品概念制定營銷戰略計劃是新產品開發過程的一個重要階段。該計劃將在以後的開發階段中不斷完善。

營銷戰略計劃包括三個部分：

第一部分是描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場上的定位，市場佔有率及前幾年的銷售額和利潤目標等。

第二部分是對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。

第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。

Ⅸ 產品設計流程

隨著工業設計領域的日益拓寬，不同領域又具有各自的特點，我們可以從不同的角度對工業設計的領域進行劃分：
1．
照藝術的存在形式進行分類：
一維設計，泛指單以時間為變數的設計；
二維設計，亦稱平面設計，是針對在平面上變化的對象，如圖形、文字、商標、廣告的設計等。三維設計，亦稱立體設計，如產品、包裝、建築與環境等；
四維設計，是三維空間伴隨一維時間(即3+1的形式)的設計，如舞台設計等。
2．
從人、自然與社會的對應關系出發，按照學科形成的本質含義上分類
：
人、自然、社會組成了最基本的關系圈，其分類的對應關系大致是：
◆產品設計：相當於狹義工業設計，是以三維設計為主的；
◆環境設計：包括各類建築物的設計、城市與地區規劃、建築施工計劃、環境工程等；
◆傳播設計是對以語言、文字或圖形等為媒介而實現的傳遞活動所進行的設計。根據媒介的不同可歸為兩大類：以文字與圖形等為媒介的視覺傳播；以語言與。音響為媒介的聽覺傳播。
3．按照工業設計概念與界定來分類：
隨著科技的發展和現代化技術的運用，工業設計與工藝美術設計的界限正在變得口益模糊，一些原屬於工藝美術設計領域的設計...隨著工業設計領域的日益拓寬，不同領域又具有各自的特點，我們可以從不同的角度對工業設計的領域進行劃分：
1．
照藝術的存在形式進行分類：
一維設計，泛指單以時間為變數的設計；
二維設計，亦稱平面設計，是針對在平面上變化的對象，如圖形、文字、商標、廣告的設計等。三維設計，亦稱立體設計，如產品、包裝、建築與環境等；
四維設計，是三維空間伴隨一維時間(即3+1的形式)的設計，如舞台設計等。
2．
從人、自然與社會的對應關系出發，按照學科形成的本質含義上分類
：
人、自然、社會組成了最基本的關系圈，其分類的對應關系大致是：
◆產品設計：相當於狹義工業設計，是以三維設計為主的；
◆環境設計：包括各類建築物的設計、城市與地區規劃、建築施工計劃、環境工程等；
◆傳播設計是對以語言、文字或圖形等為媒介而實現的傳遞活動所進行的設計。根據媒介的不同可歸為兩大類：以文字與圖形等為媒介的視覺傳播；以語言與。音響為媒介的聽覺傳播。
3．按照工業設計概念與界定來分類：
隨著科技的發展和現代化技術的運用，工業設計與工藝美術設計的界限正在變得口益模糊，一些原屬於工藝美術設計領域的設計活動兼具了工業設計的特點，如傢具設計與服裝設計。
工業設計作為連接技術與市場的橋梁，迅速擴展到商業領域的各個方面：
◆廣告設計：包括報紙、雜志、招貼畫、宣傳冊、商標等；
◆展示設計：包括鋪面、櫥窗、展示台、招牌、展覽會、廣告塔等；
◆包裝設計：包括包裝紙、容器、標簽、商品外包裝等；
◆裝幀設計：包括雜志、書籍、插圖、卡通與版面設計等。
即便是在自成體系的建築領域中，工業設計也發揮出越來越重要的作用