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創造優良資源環境需要

發布時間:2021-12-12 03:06:05

❶ 企業怎樣創造良好的工作環境

人才是企業最重要的資源。現在很多企業都明白,建立良好的工作環境才是留內住人才容的關鍵。而這里所講的環境包括硬體與軟體兩部分,硬體主要是指物質報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率,同時可以確保員工的身體健康。軟體主要是指企業的文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力,從而推動企業的發展。

❷ 如何創造良好的工作環境

很多公司發現,要建設高績效組織,一個極為有效的方式就是擁有工作勤奮、態度積極的員工。為了獲得人才,公司必須要擁有「工作環境令人滿意」的好名聲,因為只有這樣才能吸引那些優秀的員工紛至沓來。而只有這類員工才會以自己的工作,自己的公司和自己貢獻的產品為榮。
戰略人力資源行動計劃
如何使公司擁有這樣的好名聲呢?方法就是訂立和實施「戰略人力資源行動計劃」。第一步是設定招聘和選拔戰略,這樣組織才能夠吸引和獲得與其企業文化最為匹配的員工。這份計劃要能夠幫助人們明確職責。比如說,有的人適合實施,有的人適合協調,計劃中必須有所體現。同時,計劃中必須羅列出支持計劃的必備資源和達成具體目標的各個期限
總體而言,這一計劃必須要能夠解決員工的問題。也就是說,這一戰略的實施不僅是為了傾聽員工的心聲,更是為了向他們顯示管理層在全神貫注地傾聽並力爭做出回應。
通過這些項目,員工們能夠得到表達他們想法的機會。如果管理層敷衍了事,無動於衷,問題就會惡化,勞資間的種種紛爭也會浮出水面。計劃的內容為了防止此類問題的發生,我們為很多公司設置了常規會議項目。這樣員工首先可以向管理層闡述他們的想法,之後管理層就可以據此收集解決方案。如果與問題匹配度夠高的話,這一方案就會得到實施。如果員工覺得在人群前發言有壓抑感,那麼他們就會受邀寫下問題並將其存入「答案箱」中。之後,員工會私下裡收到這些問題的反饋。我們同時還會幫助公司實施名為「即時傾聽」的月會制度。這些非正式的會議可以幫助分享信息,提出問題,收獲答案。
溝通決不僅僅指「聽」和「說」。一個人在溝通時,必須要急員工所急,想員工所想,通過創造「親員工」的工作環境,讓他們享有對自己生活更多的控制權,以體現員工利益至上的准則。比如說,在某些情況下,也許可以向員工提供靈活的工作日程安排;或者,也許他們可以獲得許可在工作時使用通信工具;有時候,他們甚至可以壓縮自己的工作日程,這樣的話他們每個工作日的工作時間會拉長,但是整個工作周期卻會縮短。
創造積極的工作環境
通過對下列項目的結合或拆分使用,也許就能滿足員工的個別需求並幫助公司擁有令人滿意的工作環境的好名聲。
娛樂項目:組織電子游戲比賽,電影之夜,劇院之旅,品酒之旅,周末滑雪之旅及參加體育活動等。
物質激勵:將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中,提供來自專業人士的免費投資建議,為員工孩子的上學提供無息貸款。
內部晉升項目:比如說,在員工大量為女性的公司中,晉升到管理層職位的女性比例也應保持女性在員工中的同等比例。
生育獎勵:當女性生育之後,她和她的配偶一定會很高興收到一些獎勵,比如說一筆以現金形式發放的獎金,一筆以新生兒名義購買的儲蓄性債券,或者是一段時間內提供家庭免費清潔工作等。
導師項目:每個新員工都可以有一個導師,然後就應該為雙方安排各式非工作活動計劃,比如說棒球比賽、高爾夫、外出就餐等。在此之後,受過教導的員工生產率會更高,新任務的適應速度會更快,對公司的目標也會更加欣賞和重視。
簽發獎金支票:新員工獲得支票作為獎勵,支票的額度將根據員工的能力和經驗而定。他們的配偶會收到鮮花。如果他們有孩子的話,孩子們將會收到適合他們年齡的禮物。
銷售目標:如果員工達到甚至超過了既定銷售目標,那麼每一位這樣的員工都能夠收到獎勵,形式包括現金獎勵,健身俱樂部免費會員資格,和他的配偶在他們最愛的餐廳共進晚餐,或是外出遊玩,參加體育活動等等。
R&R:也可以為員工提供每月一次按摩,定期瑜伽課程,免費修剪指甲和美容等。也可邀請員工打高爾夫,參加公司組織的野餐及各式各樣的娛樂活動等。
培訓:如果公司向員工提供額外的培訓課程,以幫助他們承擔更多的責任並由此在職業道路上更上一層樓,員工對公司的忠誠度就會越來越高,而且他們會明白,他們正參與建設公司的未來。由於管理層人員是從內部提拔的,因此員工們會感覺有動力去追求並取得成功。如果員工們選擇參加與他們職責有關的課程的話,那麼管理層可以考慮為這些課程埋單。
實施戰略人力資源計劃將保證公司擁有良好的工作環境並提高其在這方面的知名度。
如果不想讓這種名聲很快就失去根基搖搖欲墜,那麼它必須建立在問、聽、言,和對員工的問題和需求進行積極回應的基礎上。如果管理層對與之交談的員工忽視不顧,那麼他們必定不會真誠地問、聽和行動。因此,管理層必須了解每位員工的名字,工作職責,家庭背景,並熟知他們的工作表現記錄。這些信息盡管基礎,卻表現出管理層對員工的關心程度。保持信用公司對於員工福利的真正關心最終將轉化為雙方間的信任。如果管理層在與員工交流時成功地表現出了這種關懷,那麼他們就能打開更多直接交流的渠道,並且得到安慰的信息:公司的信用到目前為止還完好無損。
這一計劃中還有一部分是有關離職面談的。當有人離職時,管理層肯定不想其苦心經營的名聲因為一位員工的不愉快而毀於一旦。員工受雇於公司時,在反映有些問題時可能會猶豫不決,但是在離職面談時,他的顧慮會有所減少,從而管理層會大有收獲。管理層可以獲得一些極具價值的信息,如公司的工作環境有哪些可改進之處,公司文化有哪些可變革之處,如何提高公司的可信任度和信用級別等等。這些真知灼見最終將有助於提高公司的生產力和效率。
如果這位離職的員工對公司有任何誤解,管理層必須要向其做出解釋並向他重申公司對於員工福利的重視。這一點也相當重要。

❸ 中國共產黨領導人民建設社會主義生態文明,要堅持什麼的方針

中國共產黨領導人民建設社會主義生態文明,要堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主的方針。

社會主義生態文明作為人類文明的一種形式,它以尊重和維護生態環境為主旨、以可持續發展為依據、以人類的可持續發展為著眼點,在開發利用自然的過程中,人類從維護社會、經濟、自然系統的整體利益出發,尊重自然、保護自然,注重生態環境建設。

致力於提高生態環境質量,使現代經濟社會發展建立在生態系統良性循環的基礎之上,以有效地解決人類經濟社會活動的需求同自然生態環境系統供給之間的矛盾,實現人與自然的協同進化,促進經濟社會、自然生態環境的可持續發展。



(3)創造優良資源環境需要擴展閱讀:

社會主義生態文明的提出是中國未來發展及建設的戰略基礎。社會主義生態文明觀將指導中國未來的可持續發展,最終實現人與自然的和諧。尤其在城市化過程中社會主義生態文明將起到舉足輕重的作用。社會主義生態文明建設的生態生產力觀、價值觀及可持續發展觀為城鎮發展提供充足的動力。

同時社會主義生態文明建設可以促進一個舒適、便捷、安全、和諧、美麗的城市人居環境的形成,使城市真正成為社會安定文明、生態環境優美、文化生活繁榮、市民風尚良好、人民安居樂業的現代生態城市。

另外,把社會主義生態文明建設同吸引外資、發展高科技產業和旅遊業有機結合,從而變被動的生態欠賬補救建設為主動、有規劃、大規模的社會主義生態文明建設,也將有效地促進城鎮經濟的高速、健康地發展。

❹ 為什麼要加強資源節約和生態環境保護

良好的生態環境是經濟社會可持續發展的重要條件,也是一個民族生存和發展的重要基礎。加快推進生態文明建設,深入實施可持續發展戰略,是推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路的重要支撐。我們要深刻認識加快推進生態文明建設的重要性和緊迫性,始終堅持和全面落實節約資源和保護環境的基本國策,下大氣力抓好資源節約型、環境友好型社會建設。
加快推進生態文明建設,是轉變經濟發展方式的必然要求和重要著力點。近年來,我國在堅持經濟社會發展的同時,注重環境保護與生態建設,既講求經濟效益,也重視社會效益和生態效益;堅持資源開發與節約並舉,把節約放在首位,在保護中開發,在開發中保護;堅持統籌規劃,加大投入,標本兼治,突出重點,有步驟地進行環境治理和建設;堅持依靠科技進步推進環境保護和治理,推進資源開發與節約,依法嚴格保護環境與生態;堅持深化改革,創新機制,實行政府調控與市場機制相結合,從體制和機制上促進可持續發展。在全社會進一步樹立節約資源、保護環境的意識,形成有利於節約資源、減少污染的生產模式和消費方式,建設資源節約型和生態保護型社會。但我們也要清醒地看到,當前,一些地區出現水、大氣、土壤等污染較重,生態系統整體功能下降,抵禦各種自然災害的能力減弱等現象。因此,加快推進生態文明建設,必須加強資源節約和環境保護力度,完善有利於節約能源資源和保護生態環境的體制機制、產業結構和技術體系。
建設生態文明是中共十七大提出的理論創新成果,是國家治國理念的一個新發展,是根據中國國情條件、順應社會發展規律而做出的正確決策。它體現了黨和政府對新世紀新階段我國發展呈現的一系列階段性特徵的科學判斷和對人類社會發展規律的深刻把握,是對人類文明發展理論的豐富和完善,是對人與自然和諧發展的深刻洞察,是實現我國全面建設小康社會宏偉目標的基本要求,也是對日益嚴峻的環境問題國際化主動承擔大國責任的庄嚴承諾。

❺ 深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭 為國土資源事業發展與穩定創造良好環境

(2003年4月30日)

一、認真貫徹「三個代表」重要思想,堅持執政為民

黨風廉政建設和反腐敗問題,是我們黨和人民群眾普遍關心的一個熱點問題。黨的十六大報告指出:「堅決反對和防止腐敗,是全黨一項重大的政治任務。不堅決懲治腐敗,黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害,黨的執政地位就有喪失的危險,黨就有可能走向自我毀滅。」黨中央歷來高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作,始終把它作為一項重大的政治任務。黨的十六大對加強黨風廉政建設和反腐敗工作提出了新的要求。不久前召開的自治區紀委第四次全會和自治區人民政府廉政工作電視電話會議貫徹了中紀委二次全會和國務院廉政工作會議精神,中共中央政治局委員、自治區黨委書記王樂泉同志和自治區主席司馬義·鐵力瓦爾地同志對加強我區黨風廉政建設和反腐敗工作都提出了明確的要求。我們要按照自治區黨委、自治區人民政府的部署,結合自治區國土資源工作實際,認真貫徹落實,不斷把國土資源系統黨風廉政建設和反腐敗工作推向前進。

自治區國土資源廳既是政府職能部門,又是一個「窗口」行業,工作涉及面寬,掌握著許多審批權。如果我們不能正確看待和運用這些權力,就會把黨和人民賦予的權力變成謀取個人或少數人私利的工具,就容易滋生權錢交易等腐敗現象。國土資源管理領域一直是腐敗分子涉足的重點,也是社會關注的焦點,黨風廉政建設和反腐敗工作任務十分繁重。我們無論置於什麼樣的環境和條件,面對什麼樣的誘惑和考驗,都要堅持執政為民,自覺做到廉政勤政,正確行使手中的權力,而不能濫用職權。這既是為官之要,也是做人之本。廉潔從政是政府公務人員最起碼的要求,作為領導幹部必須要以身作則,帶頭執行黨紀國法。中央和自治區對領導幹部廉潔自律已經作出了一系列規定,關鍵是要認真執行,規范從政行為。要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己堅決不做。同時要管好自己的配偶子女和下屬。不僅要加強組織監地進行自省,有問題要及早自覺地加以改正。只有各級領導幹部的作風正了、形象好了,廣大幹部職工跟著做,這樣,我們國土資源系統良好的形象就會真正樹立起來。

近年來,受各方面因素的影響,國土資源管理部門已成為發生大要案的重要領域,2002年,國家審計署對幾個城市國土資源部門進行審計中,發現了一些地方存在的土地市場秩序混亂,非法佔地、非法入市等問題,引起了國務院領導同志的高度重視。國土資源部決定在全國開展進一步治理整頓土地市場秩序工作。目的就是要從根本上鏟除某些滋生腐敗的土壤和條件,不斷規范國土資源管理的行政行為。我們要深刻認識,這次治理整頓土地市場秩序工作的重大意義,加大工作力度,把這次治理整頓工作抓緊、抓好、抓出成效。

根據自治區和國土資源部2003年抓的重點和自治區國土資源廳的實際,要特別注意抓好兩項工作。第一,凡是領導幹部利用職權違反規定干預和插手經營性土地使用權出讓、房地產開發等市場經濟活動,為個人和親友牟取私利,都要嚴肅處理。要嚴格執行3個不準,即:不準單位主管領導不按規定辦事;不準非分管領導干預招標拍賣掛牌出讓工作;不準分管領導隨意批條子。第二,凡是領導幹部收受與其行使職權有關系的單位、個人的現金、有價證券和支付憑證以及借節假日和婚喪喜慶等事宜斂財的,必須進行處理。

二、切實加大糾風工作力度,積極推進行業作風建設

深入開展國土資源管理系統糾風和行業作風建設,要以解決國土資源管理中存在的突出問題為切入點,以提高隊伍素質為核心,以推進依法行政為重點,以提高優質服務為目的,形成「政令暢通、執法嚴格、服務優質、廉政勤政」的部門新風,促進國土資源管理事業的發展。

2003年,要繼續堅持「糾建並舉」的原則,把檢查和糾正國土資源管理中存在的不正之風和群眾反映強烈的「熱點」問題作為重點,嚴格審批發證管理、堅持依法收費、落實「收支兩條線」規定,深入開展糾風工作。一是繼續做好減輕農民負擔工作。規范涉農收費行為,凡已經規定取消的收費內容,要堅決取消,不得反彈,切實保護農民的合法權益。要採取有力措施,加強對基層土地管理部門的有效管理和監督。各級國土資源管理部門要普遍開展自查自糾,對自查自糾不力,被查出有違規或越權收費的,要堅決糾正,並追究領導的責任。二是全面推行行政性收費和罰沒收人「收支兩條線」管理。實行「收支兩條線」管理,要鞏同實行「收支兩條線」管理取得的成效,繼續加強財務預算管理和財政專戶管理,嚴格規范執收執罰行為,有效遏制坐收坐支、截留挪用和私設「小金庫」,促進依法行政和廉政建設。三是積極推進政務公開、窗口辦文、內部會審等行之有效的制度,提高辦事效率和依法行政水平。廳窗口辦文實施方案已經制定,要抓緊落實,盡快開展工作。四是堅決糾正利用職務便利,借行政審批和批項目「吃、拿、卡、要」,搞權錢交易等行為,狠剎歪風邪氣。

三、切實做好經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓工作

江澤民同志早在1994年就指出:「對那些想來鑽我們空子、想來投機取巧的人,應該處處把關,不給他們留下炒地皮的任何餘地。」2003年,中紀委確定把經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓工作作為黨風廉政建設和反腐敗的一項重點工作。4月25日,監察部和國土資源部召開電視電話會議,部署今年對經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓情況的執法監察工作,促進經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓制度的落實。經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓制度體現了「公開、公平、公正」的市場經濟原則,抵制權力進入市場,能夠減少人為因素對資源配置的干預及不合理控制,有利於從源頭上促進國土資源管理部門的廉政建設。因此,我們要切實把思想和認識統一到中央和自治區的要求上來,要使廣大幹部真正明白實行經營性上地使用權招標、拍賣、掛牌出讓是土地資產管理中從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措,把中央關於廉潔自律的要求與國土資源管理部門的業務實際結合起來,有利於促進領導幹部更自覺地規范自己的從政行為,有利於領導幹部理直氣壯地抵制不規范的行為。實行這項制度,是中央對國土資源管理部門幹部的愛護,是為我們正確依法履行職責撐腰。同時,也是符合最廣大人民群眾的利益和願望的。要認真落實經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓制度,嚴禁以其他方式出讓經營性土地使用權,規范和限制協議出讓行為。紀檢監察部門要會同業務部門對相關制度的執行情況開展監督檢查,對能拍賣的經營性土地使用權卻不進行招標、拍賣,仍採取協議出讓和劃撥的,要嚴肅查處,切實把經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓制度落到實處。

四、充分發揮黨的紀律檢查和行政監察的職能作用,加強監督檢查

不受監督的權力必然導致腐敗。切實加強監督檢查,是嚴明黨紀政紀,從嚴治黨、從嚴治政的關鍵環節,是確保政令暢通的一項重要措施。實踐證明,一些地方和部門出現的領導幹部嚴重違法違紀案件,大都與監督不到位有直接關系。今後我們要把監督的重點放在領導班子和掌握實際操作權的幹部上,努力做到權力行使到哪裡,監督就延伸到哪裡。一方面,要切實發揮行政監察工作在保證政府廉潔、高效方面的職能作用。特別要注重對重要部門、重大工程、重要項目等方面的監督檢查,以防止濫用權力和瀆職失職行為的發生,促進行政管理的改善和工作效率的提高,以保證政令暢通和依法行政。另一方面,要充分發揮紀檢部門黨內監督的職責,對廳黨組重大決策的實施過程進行監督,要進行黨風廉政建設專項檢查。從政治上保證國土資源廳各級黨組織和廣大黨員幹部同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致,自覺維護自治區黨委權威,確保自治區人民政府政令暢通。監督檢查要從具體問題的監督抓起,從具體的規章制度、工作程序抓起,增強監督檢查的針對性和實效性。要把力量重點放在揭露和處事問題上。關鍵是了解解決不落實的地方、不落實的單位和不落實的責任人。凡是規定了的事情就要堅決執行,不允許打折扣、搞變通。2003年廳紀檢監察部門要突出加強對經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓制度執行情況的監督檢查,加大監督執紀力度特別是懲處力度。對規避經營性土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓仍採取協議出讓和劃撥的;對單位和個人擅自先行立項、先行選址定點、先行確定地價的;對在招標拍賣中弄虛作假、徇私舞弊的;對領導幹部干預和插手招標、拍賣、掛牌出讓活動的,紀檢監察部門要堅決予以制止和糾正,對構成違法違紀的,要嚴肅查處,並追究有關領導、主管部門及有關人員的責任。同時,要加強對幹部遵守和執行法律、法規和自治區人民政府令的監督檢查,抓住行政行為中群眾反映強烈、損害國土資源廳形象的突出問題,嚴肅行政紀律,對以權謀私、與民爭利等直接損害群眾切身利益的各種不廉潔行為,認真調查,嚴肅處理。特別要加大對遵守和執行政治紀律情況監督檢查的力度。在黨的各項紀律中,政治紀律是最重要的紀律,對黨員和黨員幹部中陽奉陰違,搞當面一套、背後一套的兩面派行為的,編造、傳播政治謠言及醜化黨和國家形象言論的,公開發表反對黨的基本理論、基本路線、基本綱領言論的,參與民族分裂主義和非法宗教活動的,都必須按照黨的紀律嚴肅查處。各級領導幹部,都要擔負起執行黨的紀律的政治責任,同自由主義言行作斗爭。各級紀檢監察部門要通過卓有成效的工作,保證中央和自治區關於國土資源管理的大政方針在國土資源系統切實得到全面落實。

五、齊抓共管,切實加強紀檢監察工作

紀檢監察部門是履行黨紀、政紀監督職能的專門機構。加強紀律檢查和行政監察工作,是實現工作目標、完成工作任務的重要保障,同時,紀檢監察是一個整體工作,不是紀檢監察部門一家的事情,也不是哪一個人的責任,而是全黨的大事。因此,各級領導幹部要大力支持、關心和參與紀檢監察工作,並切實抓好本部門、本單位的黨風廉政建設和反腐敗工作。紀檢監察部門和紀檢監察幹部要不斷加強自身建設,緊貼國土資源部門的行政職能開展紀檢監察工作,開拓創新,增加的預見性、創造性和有效性,不斷提高政治素質和業務素質,以更加奮發為的精神狀態和真抓實乾的工作作風,不斷創造新的業績。

(在自治區國土資源廳2003年紀檢監察工作會議上的總結講話摘要,原載《新疆國土資源》2003年第3期)

❻ 在保護環境資源方面,你會怎麼做(要求五條以上)

你好!很高興回答你的問題!

答案:

環境是我們每個人的,保護環境,人人有責,為什麼環境不美了,你看馬路上的塑料袋漫天飛舞,汽車排出的黑黑的尾氣,就這兩個問題如果能解決的話,我想環境會好很多,如果能從我們自身做起的話,不用塑料袋,出門做公交,天會很藍,空氣會很清新,還有國家在建房方面限制一下也會很好的,多種一些樹木,也會減少好多自然災害的。
1. 隨時攜帶手帕,多衛生 隨時攜帶手帕,減少使用面紙,衛生又環保。

2. 盡量搭乘公交車,吸清凈 多走路、騎腳踏車有益人體健康,每輛車少開1公里,可避免0.61公斤的廢氣產生。

3. 著穿輕便出門,多涼爽 上班服裝以輕便、節能為主,預估每年可達到3千公噸以上減碳效益。

4. 使用替代能源,少石油 多盡量使用替代能源,例如太陽能、風能與天然氣等,幫助地球增加永續能源!

5. 停車惰轉熄火,少廢氣 每部車一年節省油耗約1.25公升,減少2.7公斤CO2排放。

6.自備水壺水杯,少開銷 一個瓶子重復使用20次,可節省1/3~1/4的CO2排出量。

7.愛用再生產品,少污染再生紙漿的的製作過程,可減少砍樹與消耗較少的能源,減少約75%的空氣污染、35%的水污染及減少大量的固體廢棄物,每回收一噸紙將可減少242公斤的CO2。

8.使用省電燈泡,多能源 換上省電燈泡,每年可減少146公斤的CO2產生。

9.紙錢來作伙燒,多誠心 使用足百(大面額紙錢)可減少160公克空氣污染物。

10.多開窗少用電,好風氣 少搭一層電梯,減少0.218公斤的CO2;少開一小時的冷氣,減少0.621公斤的CO2。

11.環保筷隨時帶,挾滿意 隨身攜帶環保筷,每減少1萬雙一次性筷,少砍掉0.32棵樹,減少3.7公斤的CO2。

12.垃圾資源回收,換黃金 定時整理回收家裡的廢棄物,每年可減少2,333公斤的CO2產生。

13.隨手關閉電源,多環保 隨手將使用完畢的電器用品電源關上,每年可減少約972公斤的CO2產生。

14.定期汽車保養,多安全隨時保持輪胎正常胎壓,可提升汽油使用效能多行駛3%公里,每節省3.785公升汽油,可減少19.5公斤的CO2產生。

15.節約用水,多省錢 請改用省水蓮蓬頭,每年可減少340公斤的CO2產生。

16.不買過度包裝禮品,少浪費 每人每戶若能減少10%的垃圾量,每年可減少1,166公斤的CO2產生。

17.28℃以下不開冷氣,多省電冬天時,請自動將恆溫器向下設2度,夏天時請往上調2度,每年可避免約1,944公斤的CO2產生。

18.種一棵樹,少CO2 一棵樹一生可吸收約1噸的CO2。

19. 吃多少、點多少 吃剩下的食物約占廚余的30%,養成良好的習慣,吃多少、點多少,可減少廚餘量。

20.減少車內重量,多省油 若減少10公斤的雜物重量,一年可減少2.5公升的汽油。
希望對你有幫助!
如果您覺得滿意,請採納,謝謝!

❼ 關於珍惜資源和保護環境的資料~好的加分!~

.保護環境是一項必須長期堅持的基本國策

3.實施科教興國與可持續發展戰略

4.保護藍天碧水

5.靠你、靠我、靠我們大家來營造地球的未來

6.建設美麗的邊疆,愛護我們的家園

7.加強環境宣傳教育,提高全民環境意識

8.保護環境是每一位公民應盡的責任

9.環境保護從我身邊做起

10.保護環境,造福人民。

11.保護環境就是保護我們自己

12.破壞環境,就是破壞我們賴以生存的家園

13.土壤不能再生,防治土壤污染和沙化,減少水土流失

14.環境與人類共存,資源開發與環境保護協調

15.保護水環境,節約水資源

16.保護戈壁植被,防治沙塵污染,保護大氣環境

17.樹立大環境意識,保護生態環境

18.環境保護是我國的一項基本國策

19.我們只有一個地球,共在一片藍天下,讓我們採取行動保護和凈化我們的地球

20.控制全球變暖刻不容緩

21.西部大開發環保要先行

22.家園只有一個 地球不能克隆

23.保護環境就是保護生命

24.地球是萬物生靈共同的家園,共生共榮來自萬物的和諧

25.保護賴以生存的海陸環境需要我們人類的節制和努力

26.潔凈的空氣、幽雅的環境是我們共享的,每個人都應對環境保護盡一份義務。

27.沙化、風塵、赤潮是環境對人類的懲罰

28.拯救地球,從生活中的細節做起

29.保護生態環境,造福子孫後代

30.美好的環境來自我們每個人的珍惜和維護

31.改善環境,創建美好未來是我們共同的願望

32.改善環境,創建美好未來是我們共同的願望

33.水是生命的源泉,珍惜水源也就是珍惜人類的未來

34.保護環境,功在當代,利在千秋

35.人類若不能與其它物種共存便不能與這個星球共存

36.讓我們共同行動,還家園碧水、藍天

37.保護自然平衡,拯救綠色環境

38.保護海洋,防止赤潮

39.搞好水土保護,改善生態環境

40.森林是地球的肺,我們要保護森林

41.發展經濟不能以犧牲環境為代價

42.為了地球上的生命,清除白色污染

❽ 怎麼創造良好環境

管理者的處境,一方面要求他具有「有效性」,另一方面卻又會使「有效性」難以實現。的確,除非管理者的工作卓有成效,否則現實中的環境會使他一事無成。

讓我們對機構外的管理者作一番概括的了解,以便找出問題的症結。

一個醫生一般說來不存在「有效性」的問題。病人從踏進他的診所時起就將一切情況說明白,使醫生的醫術得以奏效。醫生與病人在一起的時候,通常是能夠專心致志於病人的。他可以盡量將外界的打擾減到最低限度。人們期望醫生應作出怎樣的貢獻是很清楚的。什麼是重要的和什麼是不重要的,這要看什麼是引起病人鬧病的原因。醫生優先醫治的應該是病人訴說的主要疾病。醫生的一切工作,應是為了恢復病人的健康,解除病人的痛苦,或者至少使病人感到較為舒服。醫生不是以具有組織他們自己和他們的工作的能力而著稱的。對他們的工作是否有成效,似乎不存在很多爭議。

機構中的管理者卻處於完全不同的環境中。在他那裡,有四種情況是他基本上不能駕馭的。其中的每一種都是與他的組織、他的日常事務和他的工作密切不可分的。他沒有選擇的餘地,也不可避免要與其合作。但是其中每一種又都會向他施加壓力,使他趨於毫無成果和完成不了任務。

1.管理者的時間有屬於別人的趨勢。

如果有人試圖以工作(即通過他的活動)來給管理者下個定義,那隻好將管理者稱為機構的俘虜。每一個人都可以在他的工作時間進來找他,而他對此卻毫無辦法。

通常他可能向門外伸出頭對秘書說:「半小時內我不接見任何人。」就在這時,電話鈴響了,他不得不和公司最好的客戶或者政府部門的一位高級官員或者他的老闆談話,於是這半個鍾頭就這樣白白地過去了。

這一點清楚地在一份某大公司高層管理部門的研究報告中呈現出來,那份報告實際上是記錄了高層管理人員的時間利用情況。

卡爾遜教授的研究指出,甚至最有成效的管理者也發現他們的時間被別人的要求所佔用,而且對他們的有效性沒有多大的幫助。事實上,最好將管理者定義為沒有他們自己時間的人,因為他們的時間總是被其他某些人的重要事情優先佔有。

2.管理者被迫不斷地「工作」,除非他們主動去改變他們生活和工作的處境。

在美國,人們普遍抱怨公司的總裁或其他高級主管仍然繼續插手市場的供銷和工廠的管理,盡管他們現在是負責整個企業而理應將他們的時間花在公司的指導上。有時人們責備這種事實:美國管理者經常是從職能工作部門和一般事務工作部門中提升上來的,而當他們進入總經理部門時仍擺脫不了過去長期形成的習慣。

在另一些國家中,雖然其晉升的階梯是很不相同的,但也會聽到與此相同的抱怨。例如在德國,通常通向最高管理部門的道路是從總秘書處開始的,因為在這個部門工作的職員完完全全就是干著總經理的工作的。但在德國、瑞典或者荷蘭的公司中的高層管理人員,同樣也會受到像在美國所受到的批評那樣,過多地插手日常工作。

只要留心觀察一下,就會發現這種趨向並不局限在高層管理層中,它遍及整個管理層。人們寧願堅持做日常工作而不願晉升,這種違反常理的做法,其中必有原因。

根本的問題還是管理者所處的環境。除非他用審慎的辦法來改變它,不然事務就會像流水般向他沖來,並制約著他,使他窮於應付。

對醫生來說,按照日常事務排列的流水線進行工作可能是合適的。當病人進來時,醫生可能問:「你今天感覺怎樣?」於是病人可能會說:「我失眠了,在過去的三個星期內我不能好好睡一覺。」這樣,醫生仍然要對他進行周密檢查,即使失眠只是病人更為重要的病情中的次要症狀,他仍然要進行某種治療,使病人能安睡幾個晚上。

但是,事件本身卻很少能夠告訴管理者任何情況,更不用說告訴實質問題了。對一個醫生來說,病人的告訴便是問題的中心,因為對病人來說,那種病就是問題的中心。但是管理者卻是和更為復雜的世界打交道。

事件本身不會表明,什麼事件是重要的和有關系的,什麼事件卻僅僅是干擾的因素。它們甚至不像病人告訴醫生的那種次要症狀,雖然那種症狀也只是作為診斷的線索。

假如管理者任由流水般的事務決定他該做什麼,決定他對什麼進行工作,決定他把什麼擺在重要位置,那他就會使自己消磨在日常瑣事中了。他可能是一個精力充沛的人。但他確實浪費了他的知識和能力,而且拋開了那可以使他有成就的那一點有效性。

管理者的准則是,要使自己在真正重要的事情上作出貢獻和拿出成果,即使這些事情並沒有在日常事務中出現。

3.第三種把管理者導向無成效的情況是,他是處在機構的范圍內的。這就意味著,只有當別人應用他的貢獻時,他的工作才是有成效的。

機構是增大個人力量的一種手段。機構採用他的知識並且使它成為其他管理者的資源、啟示和動力,但管理者之間是很少能彼此協調的,這正因為他們是管理者的原故。每個管理者都有他自己的技能和他自己所關心的工作,比如說可能對稅務感興趣,或者熱衷於細菌學,或者有志於訓練市政府中明天的管理骨幹,而他鄰座的人可能對成本會計的精打細算感興趣,或者熱衷於研究理論經濟學,或者有志於研究城市法律的合法性。於是,每個人都不得不利用其他人的成果。

一般說來,對管理者的有效性至關重要的人往往不是他直接控制的人,而是其他單位的人,按照組織來說,是旁系的人,也許是他的上級。除非管理者能夠找到這些人,能夠使自己的貢獻對他們的工作產生效用,否則這個管理者就完全失去了有效性。

4.管理者畢竟屬於某個機構中的一員。

作為一個管理者,無論他所服務的機構是企業、研究所、政府機關、大學還是軍隊,他都會將組織內部看作與他自身關系最為密切的和最為接近的現實。如果他要全面地掌握情況的話,也只是通過厚厚的和彎曲的透鏡來觀察世界。對外界正發生些什麼,他了解到的也往往不是第一手材料,而是經過機構「過濾」的報告,也就是經過預先消化和高度抽象的報告,它將機構的關系准則強加於外部現實之上。

但是,機構本來就是一個抽象的概念。從純數學的觀點來看,它只是代表一個點,既無大小,亦無延伸。即使作為最大的機構,在與它所處的現實環境相比較時,它所佔的范圍也是微不足道的。

具體地說,在機構內是沒有所謂成果的,所有成果都在機構外面。例如,企業的惟一成果是因顧客而產生的。通過他們的購買力交換企業的產品和服務意願,將企業的成本和努力轉化為收入和利潤。顧客考慮的當然不會是體現某個公司的成果,而只是滿足自己某一需求;有時某一成果還須以政府計劃的方式得到體現。這樣的政府基本上是以非經濟價值的喜愛為基礎,來調節供求關系的。在這兩種情況中,作決定的因素都來自企業外的而不是企業內的。

同樣,醫院只有為病人診病才會有成果。但是病人一般來說並不是醫院機構的成員。對病人來說,只有當他在醫院留醫時,醫院才是真正存在的。他的最大願望,就是盡快回到醫院以外的世界中去。

在任何機構內,只存在著成本和努力。像我們通常所說的那樣,在機構內存在著「利潤中心」,這是禮貌的委婉的說法。實際上,只有努力中心。機構為了取得成果而必須縮小戰線,事情越少,職能工作就會做得越好。

為了生產市場上需要的汽車或鋼鐵而僱用十萬人,這完全是技術上的落後。按照企業存在的惟一準則,為周圍環境服務,企業的人數越少,內部的活動越少,活動規模越小,企業就越更接近於完善。

機構以外的世界才是真正的現實。而這個現實是不能從機構內部作有效控制的,充其量也只能由雙方共同作用才能產生成果。以戰爭為例:戰爭的結局是敵對雙方軍隊行動和決策的結果。一個企業,有可能作出努力通過推銷商品和刊登廣告的方式來影響顧客的喜愛和評價。除非是處於像戰時經濟那樣的極為貧乏的情況中,否則顧客仍然有最後的決定權和否決權。

但是管理者最先看到的正是機構的內部,因為機構的內部和他有著最直接的關系。它的各種關系和各種聯系,各種問題與各種挑戰,它的各種逆流和閑言閑語等等都在各個環節上和他發生關系。除非他作出特別的努力以便直接看到外部的現實,否則他便會慢慢變成井底之蛙。他在機構中的地位升得越高,他的注意力便會越來越集中在內部的各種問題和各種挑戰中,而失去注意外界事物的興趣和機會。

盡管機構是一種完全人為創造出來的環境(或製成品),與生物有機體是大不相同的,但它也要受到那些支配生物構造和大小的自然法則的支配:面積與半徑的平方成正比,而質量則與其半徑的立方成正比。生物長得越大,該生物體賴以維持其質量和內部的生理機能、循環和信息、神經系統等等的資源就需要得越多。

阿米巴(一種變形蟲)的每一部分都是與環境保持恆定的、直接的接觸,所以它不需要特別的器官去覺察外部環境或者使各部分結合在一起。而一個像人這樣龐大復雜的生物體,就不得不需要一副骨骼來支持身體的各個部分。他需要各種器官來攝人食物和消化食物、吸氣和呼氣、將氧運送到身體的各個部分、生殖等等。為了充分協調好各種機能,因而也就需要腦和一些復雜的神經系統。較高級動物的大部分質量、資源、食物、能量供給、組織等都是用來克服和彌補其構造的復雜性及其與外界的隔離性的。

和生物不一樣,機構本身並不是目的,也不能僅靠世代延續種屬的行動來獲得成功。機構是一個社會器官,能否對外部環境有所貢獻才是它自己必須履行的義務。但是,當機構變得越大而且取得更大成就時,其內部的事務就會越來越多地佔用管理者的興趣、精力和能力,從而將他與外部世界逐漸隔離開來,使他失去對外部世界的有效性。

在今天,這種危險正隨著電腦和信息技術的廣泛運用而日益加深。

作為一種機械,電腦只能處理能夠數字化的資料,盡管它的工作完成得如此迅速、准確而精密。它可以將迄今為止所能得到的大量的數字化信息處理出來。但是,一個人卻只能將機構內正在進行的情況基本上數字化,例如成本、產品、醫院中病人數字統計、訓練報告等情況。而有關的外部事務是很少能夠以數字化的形式加以利用的,當我們對它們加以數字化的時候,再對它們作出反應就已經是太遲了。

當然,這並不是說我們搜集與外界事務有關的信息的能力落在了電腦的技術能力之後了。因為如果我們只是擔心這一點,那我們只須增加統計的努力就可以了。

實際上,電腦本身自然也會極大地幫助我們克服這種機械上的限制。倒不如說,問題是外部世界的重要和有關的事務常常是屬質量方面而不能數字化的。它們還不能算是「事實」。作為一件事實,它畢竟是已經確定了的,已經被分了類的,尤其是已經被賦予一定關系的。必須先有概念才能夠數字化。必須從無數混亂的現象中抽象出能夠定名和最後能計算的明確概念。

導致許許多多畸形嬰兒出生的「太利多邁」悲劇正是這種情況的事例。在歐洲大陸,當醫生具有足夠的統計資料以了解到畸形嬰兒的出生數字比正常要高的時候(這數字是如此之大,說明其中必定有特別的而且是新的成因),災難已經發生了。

福特公司艾德舍爾型汽車事件同樣給我們上了相類似的一課。在這種型號汽車投入市場之前,公司收集了可能得到的一切數字。所有的數字都指出,這種汽車正是市場所需要的。而質量上的變化,即美國顧客購買汽車從量入為出到憑愛好購買這一情況的變化,卻不是統計研究所能夠顯示出來的。在這種變化被數字統計捕獲的時候,卻為時已晚——這種型號汽車已投放市場並且遭到了慘敗。

外界真正重要的不是趨勢。重要的是趨勢中的各種因素的轉變。這些轉變最後決定了機構和它的各種努力的成功和失敗。這些轉變必須被覺察到,它們是不能計算、定義和分類的。分類仍然會產生預期數值——正像他們為艾德舍爾型汽車所做的那樣。但數值不再與實際情況相適應。

電腦是一部邏輯機器,這是它的力量,但也是它的限制。外界的重要事件是不能以電腦(或任何其他邏輯系統)所能處理的那種形式作出報告的。但是作為人,當他不是特別具有邏輯性時他還是可以覺察得到的,這正是人的力量所在。

危險的是,管理者會變得對那些不能簡化成邏輯和電腦語言的信息和刺激不屑一顧。管理者可能對覺察到的每一事件變得視而不見,而只在事件發生之後獲知既成事實。於是,大量的電腦信息反而可能阻礙了他們對外界現實的接近。

電腦這個潛在的最有用的管理工具最終必定會使管理者覺察到自己被隔離的狀況並且從這種狀況中解放出來,轉而對了解外部世界多花時間。但是,在短期內卻還會是個「電腦病」。而且對迷信它的人來說還將是一種嚴重的疾病。

電腦只是使原有的條件變得明確。管理者必然要在機構內生活和工作,除非他們自覺努力地去觀察外部世界,否則他的目光將囿於內部范圍而看不到外部世界。

管理者不能改變上述四種現實情況。而這四種情況,又是管理者之所以存在的必要條件。因此,他必須設想,除非他作出特別的努力使自己成為有成效的,否則他就會成為沒有成效的管理者。

增強有效性,很可能是我們希望提高管理者的管理水平、成就和滿足的惟一方法。

——引自延邊人民出版社《高效能人士的管理法則》

❾ 如何創造一個良好的人力資源管理環境,其主要途徑有哪些

首先要有人力資源管理各方面的人才,其次能夠做到適才而用,最後員工之間的關系和睦。

❿ 中國共產黨要著力建設什麼社會,為人民創造良好的生產生活環境

中國共產黨要著力建設什麼社會,為人民創造良好的生產生活環境?

《中國共產黨章程》中規定:

中國共產黨要著力建設資源節約型、環境友好型社會,為人民創造良好的生產生活環境。

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