無邊界創造

A. 無邊界組織的管理界思想

管理界認為，無邊界組織(boundaryless organization)，也就是一種有機組織。有機組織被置於一個更大的有機組織之中，就像動物細胞核與細胞體、動物細胞與動物器官組織、動物器官組織與動物體之間的關系一樣，彼此之間的關系不能僵死。如果這種關系僵化，將直接導致動物肌體組織的死亡和動物本身的死亡。
無邊界組織是相對於有邊界組織而言的。有邊界組織要保留邊界，完全是為了保證組織的穩定與秩序。但無邊界組織也需要穩定和呈現度，所以它絕不是要完全否定企業組織必有的控制手段，包括工作分析、崗位定級、職責權力等等的設定，只是不能把它們僵死化。
所謂無邊界組織是指邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織結構。邊界通常有橫向、縱向和外部邊界三種。橫向邊界是由工作專門化和部門化形成的，縱向邊界是由組織層級所產生的，外部邊界是組織與其顧客、供應商等之間形成的隔牆。
傑克·韋爾奇被譽為全球第一CEO。從1981年入主美國通用電氣(GE)開始，在短短20年的時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長了30多倍，排名從世界第10位升到第2位。令韋爾奇獲得巨大成功的關鍵就在於他突破了科學管理的模式，創造了扁平的、「無邊界」的管理模式。可以說是無邊界的管理模式再造了GE，無邊界的管理思想滲透到GE管理的各個方面。
傑克·韋爾奇入主GE時，公司的狀況並不差：總資產250億美元，年利潤15億美元，擁有40萬名雇員，財務狀況是3A級的最高標准，它的產品和服務滲透到國民生產總值的方方面面。然而在傑克?韋爾奇看來卻存在著諸多的問題：許多業務部門不具備行業優勢，競爭力不強，家電業務正面臨著日本等國企業的嚴重沖擊。最為嚴重的是，GE機構臃腫，管理層級復雜，層次過多，靈活性低，僵化的官僚氣息令他頭痛。正是僵化的體制使得員工習慣於以往的成就，循規蹈矩，看不到未來的危機，缺乏創新，很難有大的突破。離他想像的GE應該是「迅速而靈活，能夠在風口浪尖之上及時轉向的公司」相差太遠。
於是傑克·韋爾奇開始再造GE，提出了「無邊界」的理念，希望這一理念把GE與其它世界性的大公司區別開來。他預想中的無邊界公司是：將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明；「國內」和「國外」的業務沒有區別；把外部的圍牆推倒，讓供應商和用戶成為一個單一過程的組成部分；推倒那些不易看見的種族和性別藩籬；把團隊的位置放到個人前面。經過多年的硬體建設——重組、收購以及資產處理，無邊界變成了GE社會結構的核心，也形成了區別於其它公司的核心價值。正是在無邊界管理理念的指導下，GE才不斷創新，如推行「六西格瑪」標准、全球化和電子商務等，無不走在其它公司的前面，始終保持充沛的活力，取得了驚人的成就。

B. 無邊界行為的提出

傑克·韋爾奇，一個普通工人家庭的兒子，1981年接任通用電氣公司第8任總裁，推動通用公司繼續保持前進，持續保持通用公司各類主要指標達到兩位數增長，連續四年被《財富》評為「全美最受推崇的公司」，連續四年被《金融時報》評為「全球最受尊敬的公司」。在韋爾奇的領導下，通用公司發展到它從未有過的鼎盛帝國時代。韋爾奇成功領導通用的秘密何在？中國財政經濟出版社剛剛出版的《韋氏領導藝術詞典》為我們提供了答案。作者J·卡拉米斯憑借多年對韋爾奇和通用公司的研究經驗，在他這部關於韋爾奇領導藝術研究的第五部專著中，以一種詞典體式的新穎面貌將韋爾奇領導藝術的精髓詳細展現給讀者。
在20年的通用領導生涯中，韋爾奇的領導藝術思想主線很明朗，即始終塑造學習型團隊，不斷變革，全面實現全球化戰略。圍繞這一主線，韋爾奇不時迸發出智慧的思想火花，具體表現為被通用和商界熟知的諸多韋氏經營術語。
上任初始，面對通用公司350多項業務的百廢待興、GE龐大的官僚等級體系和煩瑣的管理俗套，韋爾奇能夠成功地改變這一切，決定於他一貫堅持推行的學習文化，他的努力造就了通用激情盪漾的學習型商業團隊，推動通用不斷創造驕人業績。
首先，粉碎通用龐大的官僚機構，建設有新思維、有新戰略和有不斷創新能力的全球性公司。韋爾奇鄙視俗套和官僚作風，他認為命令和控制並不是經營企業的最好方法，形成一種學習文化才是創造有競爭力企業的關鍵。韋爾奇反對獨裁和長官意志，他欣賞具備4E的領導者，即具備旺盛精力、激勵力、競爭力和執行力的人才。韋爾奇要求每個員工都要將學習作為自己的本職工作，要求員工不斷追求新思想。
第二，韋爾奇主張現實主義，要求員工言行一致，坦誠為人。韋爾奇認為這是學習新方法和新模式的迫切需求，並經常告誡員工：「不要欺騙你自己。」相比之下，80年代早期的大多數管理者因為沒有面對現實，導致管理環境的惡化。通用公司通過大興「坦誠」之風，不僅打破了層層的溝通障礙，而且為達到學習的效率確立了關鍵性前提。
第三，提出無邊界行為，全員參與思想。韋爾奇反對通用舊有的「不是土生土長的」（NIH）觀念，提倡員工之間、部門之間、地域之間廣泛的相互學習，汲取新思想，他說「你從越多的人中獲取智慧，那麼你得到的智慧就越多，水準被提升得越高」。這種「無邊界」的推廣，使得通用公司將注意力集中在發現更好的方法和思想上，促使公司發展不斷升級。「無邊界」成為通向學習型文化和自我實現的關鍵一步。為了真正達到「無邊界」的理想狀態，韋爾奇堅決執行減少管理層次的決定，加強公司硬體建設；大力提倡全球化思維；創立「聽證會」制度。「聽證會」制度不僅使普通員工參與公司的管理，而且成為領導者和員工相互溝通、學習的場所，大大提高了工作效率。
第四，嚴格的培訓，堅決貫徹6個西格瑪質量要求。韋爾奇建立了通用自己的培訓學院，擁有高素質的教師隊伍，他自己就是其中的一員。6個西格瑪質量教學是韋爾奇培訓員工的重點，這項被摩托羅拉公司首先使用的制度在韋爾奇的推動之下，培養了大批通用黑帶、藍帶員工，為塑造通用牢固的高品質形象立下了汗馬功勞，使通用產品的合格率達到99.97%。同時，它也是韋爾奇努力建造一種高品質學習模式的理想工具，成為規范通用學習行為的標准。
第五，推行學習獎金，韋爾奇把加強管理評價和激勵系統看作是建設學習性文化的催化劑。通用將經理人員獎金的40%與6個西格瑪的學習和行為結果結合起來。
第六，數字化學習手段的運用，韋爾奇稱之為「電子化的學習」。這位本來對電子商務和互聯網知之不多且頗有反感的首席執行官，在理解了數字化的意義之後，迅速將數字化推及整個公司。最終，互聯網成為韋爾奇傳播公司全體員工集體智慧的最佳工具，使得公司的反應速度極大提速，也贏得了巨大商業利潤。
《韋氏領導藝術詞典》正是回溯了韋爾奇的領導歷程，匯集了韋爾奇的整個領導理論和思想火花，收集了韋爾奇和通用電氣1981－2001年間的250多個術語、思想、概念、工具和戰略。每個詞條既有獨立的闡述，也與其它詞條和部分巧妙地融為一體，完整地揭示了韋爾奇領導通用不斷成功的秘密。無論從韋爾奇的領導思想，還是該書的體式上，兩者結合得恰到好處，生動地體現了韋爾奇對泰羅和法約爾古典管理理論的反叛，展示了當代權變理論和文化管理理論思想的強大生命力。面對全球經濟的一體化浪潮、W TO的到來，對於正在變革的中國企業的領導人以及各類商界人士來說，韋爾奇和通用公司為我們提供了典範和智慧，學習這些，將使我們更加開放，並將使我們的工作更加富有創造性。

C. 傳統意義上的組織和無邊界組織的區別是什麼

無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的這樣一種組織設計。
組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到組織都是指正式組織。在正式組織中，其成員保持著形式上的協作關系，以完成企業目標為行動的出發點和歸宿點。非正式組織是在共同的工作中自發產生的，具有共同情感的團體。非正式組織形成的原因很多，如：工作關系、興趣愛好關系、血緣關系等。非正式組織常出於某些情感的要求而採取共同的行動。

D. 我的世界為創造模式怎麼不能建無邊界的圖

手機版再更新幾版就行了，有的電腦版載入的慢，要多等會。

E. 史蒂芬．霍金發明了什麼

奇性定理奇性定理

愛因斯坦創立的廣義相對論被科學界公認為最美麗的科學理論。但是霍金和彭羅斯一道證明了廣義相對論是不完備的。奇性定理是指在現在的宇宙膨脹相的開端，時空被高度地畸變，並且具有很小的曲率半徑。霍金與彭羅斯一起證明了著名的奇性定理，為此他們共同獲得了1988年的沃爾夫物理獎。

黑洞理論

1974年霍金發表了《黑洞在爆炸嗎？》一文。這是20世紀引力物理在愛因斯坦之後的最偉大論文。在論文中，他把量子理論效應引進了黑洞研究，證明了從黑洞視界附近會蒸發出各種粒子，這種粒子的譜猶如來自黑體的輻射。隨之黑洞質量降低，溫度就會升高，最終導致黑洞的爆炸。黑洞理論是科學史上非常罕見的例子，它首先在數學形式上被詳盡的研究，後來才在天文學的許多觀測上證實了它的普遍存在。現在，人們的共識是，每個星系的中心都是一顆極其巨大的黑洞。

無邊界宇宙理論無邊界條件

霍金在80年代初，創立了量子宇宙學的無邊界學說。他認為，

時空是有限而無界的，宇宙不但是自洽的，而且是自足的，它不需要上帝在宇宙初始時的第一推動。宇宙的演化甚至創生都單獨地由物理定律所決定。這樣就把上帝從宇宙的事物中完全摒除出去。上帝便成了無所事事的「造物主」，它再也無力去創造奇跡。

亞里士多德、奧古斯丁、牛頓等人曾在宇宙中為上帝杜撰的那個關於「第一推動」的神話，完全是虛幻的。量子宇宙學的主要預言之一是關於宇宙結構的起源。若干年前，宇宙背景輻射探測者對太空背景溫度起伏的觀察證實了這個預言。

(5)無邊界創造擴展閱讀:

斯蒂芬·威廉·霍金斯蒂芬·威廉·霍金（Stephen William Hawking，1942年1月8日至2018年3月14日），男，出生於英國牛津，英國劍橋大學著名物理學家，現代最偉大的物理學家之一、20世紀享有國際盛譽的偉人之一。

1963年，霍金21歲時患上肌肉萎縮性側索硬化症（盧伽雷氏症），全身癱瘓，不能言語，手部只有三根手指可以活動。

1979至2009年任盧卡斯數學教授，主要研究領域是宇宙論和黑洞，證明了廣義相對論的奇性定理和黑洞面積定理，提出了黑洞蒸發理論和無邊界的霍金宇宙模型，在統一20世紀物理學的兩大基礎理論——愛因斯坦創立的相對論和普朗克創立的量子力學方面走出了重要一步。獲得CH（英國榮譽勛爵）、CBE（大英帝國司令勛章）、FRS（英國皇家學會會員）、FRSA（英國皇家藝術協會會員）等榮譽。

2012年4月6日播出的熱播美劇《生活大爆炸》第五季第21集中，史蒂芬·霍金本色出演參與了客串。2017年為英國BBC錄制紀錄片《探索新地球》。

物理學家斯蒂芬·霍金11月6日表示，技術有望逆轉工業化對地球造成的一些危害，有助於消除疾病和貧困，但人工智慧需要加以控制。2017年11月，霍金預言2600年能源消耗增加，地球或將變成「火球」。

2018年3月14日，霍金逝世，享年76歲。霍金逝世後，引發全球各界悼念。

F. TVB劇集主題曲

仍是深愛你（魔刀俠情主題曲）
天空這么大(tvb撻出愛火花主題曲)
意難平(tvb圓月彎刀主題曲)
願你今夜別離去(tvb絕世傾情主題曲)
巾幗英雄(tvb十三妹主題曲)
笑看風雲(tvb笑看風雲主題曲)
鐵血丹心(tvb射鵰英雄傳主題曲)
世間只有你好(tvb射鵰英雄傳主題曲)
一生有意義(tvb射鵰英雄傳主題曲)
留下我美夢(tvb陸小鳳之鳳舞九天主題曲)
何日再相見(tvb神鵰俠侶主題曲)
京華春夢(tvb京華春夢主題曲)
問題天天都多(tvb櫻桃小丸子主題曲)
赤的疑惑(tvb赤的疑惑主題曲)
心債(tvb香城浪子主題曲)
交出我的心(tvb警花出更主題曲)
少女慈禧(tvb少女慈禧主題曲)
儂本多情(tvb儂本多情主題曲)
伴我啟航(tvb新紮師兄主題曲)
創造情天《創世紀1》主題曲
帝女芳魂 《帝女花》主題曲
路直路彎 《黑夜彩虹》主題曲
人間好漢 《保護證人組》主題曲
美味情緣 "美味情緣"主題曲
絕世絕招 "射鵰英雄傳"(94版)主題曲
神話情話 "神鵰俠侶"(古天樂版)主題曲
始終會行運 《鹿鼎記》（梁朝偉版）主題曲
神奇事 《壯王宋世傑》主題曲
新紮師兄 《新紮師兄續集》主題曲
火焰心 《烈火雄心》主題曲
握住我的手 "勝券在握"主題曲
皆大歡喜 "皆大歡喜"主題曲
讓我飛 "呷醋外父"主題曲
願你今夜別離去 "原振俠"主題曲
脫軌 "廉政行動組"主題曲
感情真相 "刑事偵輯檔案"主題曲
獨行我路 "獨臂刀客"主題曲
年少無情 "蜀山奇俠"主題曲
難兄難弟 "難兄難弟"主題曲
夢中人 "前世冤家"主題曲
我以你自豪 "緝私群英"主題曲
無夢英雄 "掃黃先鋒"主題曲
留痕 "鑒證實錄I"主題曲
戀愛追逐 "婚姻物語"主題曲
別想念我 "孽吻"主題曲
英雄貴姓 "英雄貴姓"主題曲
魔域桃源 "魔域桃源"主題曲
皇帝女不愁嫁 "醉打金枝"主題曲
愛你恨你 "河東獅吼"主題曲
紅顏知已 "刀馬旦"主題曲
愛在暴風的日子 "愛在暴風的日子"
叱吒紅人 《鹿鼎記》主題曲
小小女子半邊天 《苗翠花》主題曲
天洗 《日月神劍》主題曲
准我留下 《創世紀II》主題曲
早知 《撻出愛火花》主題曲
晴天 《大澳的天空》主題曲
一枝花 "師奶強人"主題曲
有日會行運 "林世榮"主題曲
女人本色 《陀槍師姐》主題曲
放不低 《當女人愛上男人》主題曲
多一點 《離島特警》主題曲
無常 《勇探實錄》主題曲
對你，我永不放棄 《先生貴性》主題曲
緣份網開了 《網上有情人》主題曲
說天說地說空虛 《天地豪情II》主題曲
從不放棄 《天地男兒》主題曲
不一定 《無頭東宮》主題曲
男兒再不負深情 《楊貴妃》主題曲
真命天子 《寵物情緣》主題曲
缺陷美 《美麗人生》主題曲
瀟灑一派 《濟公》主題曲
精彩故事 《皇家反千組》主題曲
笑說想 《愛看風雲》主題曲
腹語 《街市的童話》主題曲
我有時怕傾訴 《婚姻乏術》主題曲
愛多錯多 《七姊妹》主題曲
智慧齒 《騎呢大狀》主題曲
染布人生 《錦綉良緣》主題曲
西遊記 《西遊記》主題曲
一生何求 《義不容情》主題曲
歲月無情 "大時代"主題曲
戀愛是個海 「雷霆第一關」主題曲
城市足印 "流氓大亨"主題曲
仍然是最愛你 "再見亦是老婆"主題曲
風起雲涌 "倚天屠龍記"主題曲
早安晚安 "非常保鏢"主題曲
想飛 "勇往直前"主題曲
重視你 《公私戀事多》主題曲
天命最高 《尋秦記》主題曲
雙面人 "雙面伊人"主題曲
愈戰愈勇 "反黑先鋒"主題曲
固定伴侶 "大喜之家"主題曲
傾情 "黃埔傾情"主題曲
未悔用情 《繾綣仙凡間》主題曲
封神 《封神榜》主題曲
取一念 《西遊記II》主題曲
人龍傳說 《人龍傳說》主題曲
心語 《肥婆奶奶扭計媳》主題曲
追究 《鑒證實錄Ⅱ》主題曲
難念的經 《天龍八部》主題曲
南龍北鳳 《南龍北鳳》主題曲
藍天 《男親女愛》主題曲
准我留下 《創世紀I》主題曲
非常嫌疑犯 《點指賊賊賊捉賊》主題曲
偷天 《騙中傳奇》主題曲
甜酸苦辣 《金玉滿堂》主題曲
君子好逑 《金裝四大才子》主題曲
京華春夢 《京華春夢》主題曲
歲月留聲 《天涯歌女》主題曲
人間定格 《陀槍師姐Ⅲ》主題曲
另類男女 《陀槍女警II》主題曲
一個人 《洗冤錄》主題曲
誓不低頭 《誓不低頭》主題曲
心債 《香城浪子》主題曲
抱緊眼前人 《大鬧廣昌隆》主題曲
快樂的 (無線電視劇"沖上人間" 主題曲)
萬里陽光 《刑事偵輯檔案IV》主題曲
緣份無邊界 《緣份無邊界》主題曲
再一次想你 《廟街·媽·兄弟》主題曲
想愛沒有情 《全院滿座》主題曲
接近 《茶是故鄉濃》主題曲
愛你痛到不知痛 《雪山飛狐》主題曲
不知不覺愛上你 《法網伊人》主題曲
陽光 《阿Sir早晨》主題曲
醇酒醉影 《酒是故鄉醇》主題曲
祝君好 《十月初五的月光》（澳門街）主題曲
水中仙 《洛神》主題曲
暖流 《絕世好爸》主題曲
苦口良葯 《情牽百子櫃》主題曲
彩構步 《九五至尊》主題曲
燈蛾 "烈火雄心II"主題曲
無考不成話(主題曲)
太多了，一時之間哪想得到那麼多。暫時先找到這些。

G. 無邊界宇宙模型是什麼樣的

無邊界宇宙觀是錯誤的.我正確的認為宇宙的大小是以比太陽光運動還要直的一種超光速運動粒子因不是絕對的直線運動,所以會運動到宇宙邊時因曲而歸返,由此到宇宙中心的距離就是宇宙的半徑.想像到了嗎?宇宙有多大.我們原以為太陽光是直線運動的,沒想剄還有比太陽光更直的粒子運動,而且也還不是絕對的直線運動,憑我們原以為的想像,宇宙的大小就是直線運動何時能回歸,假如宇宙中心發出的是絕對直線運動粒子那麼宇宙就是無限大了,可惜不是那樣,所以宇宙是有限的.其實宇宙沒有我們老眼光中的那種所謂邊,只有整個宇宙粒子活動的范圍有多大之意.

H. 思科下一代體系結構——無邊界網路，指的什麼

無邊界網路是：通過網路來實現隨時隨地、通過任何設備，向任何人無縫、可靠、安全地提供服務和應用。

I. Create without boundaries是什麼意思

無邊界的創造。
要看你的上下文，以及所涉及的領域才能得出更確切的意思。

J. 企業如何運用無邊界管理

因而，大型和超大型企業的高層領導必須通過必要的組織機構和層級管理來管理企業。如果一個企業組織沒有一個相對的邊界，那就是一盤散沙。無邊界是在基本的邊界的基礎上從運作方面突破邊界的障礙，使整個組織成為一個靈活的系統。李玉萍認為，無邊界組織也就是一種有機組織，其主要強調：
1. 共同的組織目標和價值觀。李玉萍在《文化道》認為，文化是企業運行之道，文化
可以使組織達成目標，形成共同的價值觀。無邊界組織需要企業具有自身獨特的企業文化，否則人們習慣了傳統的管理模式，很難實施無邊界管理。只有通過企業文化的培養形成一個良好的觀念，員工才能真正認識傳統體制的弊端，才能接受無邊界管理模式，才能真正與企業融為一體。GE公司通過長期的培養形成了獨特的價值觀：我們所有人永遠堅定地保持正直的品格;堅持做到卓越，決不容忍官僚主義;按照無邊界模式的方式行事，時時探索和應用最好的理念，無論它來自何處;珍視全球的智力資本及其提供者，盡可能的建立多元化團隊。正是在這樣的價值觀指導下，GE才真正整合為一個運作良好的系統。
2. 扁平化組織管理體系和嚴密的管理流程。任何一個組織都要建立嚴密的層級管理體
系，否則就不可能保證整個組織的正常運行。只有具備基本的嚴密的層級管理體系才能使上情下達，才能使信息和資源能夠按照一定的規則流通，各項任務得以完成，從而達到企業的目標，這就要求企業的層級管理體系要扁平化。同時，組織內外的任何單位、崗位和個人，既要做好本職工作，但又不能僅僅限於自身的職責，而是要向所能承擔的職責轉化。
3. 無邊界組織強調無為控制。這種控制不同於一般企業組織的控制。無邊界是在
熟悉嚴格的層級管理的基礎上得以實施的，只有熟悉邊界的人才可能去突破邊界。如果一開始就實行無邊界管理方法，容易使組織陷入混亂無序的狀態。既然穩定和秩序是無邊界組織存在的前提，所以，有必要藉助一些控制手段來保證這種穩定和秩序。無邊界組織強調的是在保證這種穩定和秩序的前提下，突破彼此之間的種種界限，以增強企業組織的靈活性和適應性。
4.符合人性發展需要的現代人力資源激勵制度
李玉萍認為，人力資源管理的本質就是激發人的能力，為組織提供有益貢獻的工作熱情，去實現管理者為組織制定的目標。只有形成合理的現代人力資源管理制度才能使組織成員有創新的動力，真正激發員工的積極性、創造性。在無邊界管理中，獎勵制度也要創新，不僅要獎勵千里馬，還要獎勵伯樂，獎勵那些甄別、發現、發展和完善了好主意的人。獎勵公司的各級領導與他們的團隊一起分享榮譽，而不是獨占。