『壹』 如何搞定製造業的轉型升級
當前，我國正處於經濟結構調整轉型升級的關鍵期。實施「中國製造2025」，不但是助力中國經濟轉型、邁向創新社會的重要舉措，也是推動製造業由大變強，是實現經濟穩增長、調結構、提質增效的客觀要求。
近年來，中國傳統製造業與互聯網融合發展明顯提速，促使智能製造水平持續提升，一批核心技術裝備研發應用取得新突破，為傳統產業轉型升級提供了強大動力。同時，國家也出台相關政策，扶持一些中小企業，大力支持轉型升級。
深入推進製造業的結構調整，提高製造業的國際化發展水平。智能製造領域一站式管理服務平台是製造業轉型升級其中一個選擇，合理制定了逐步提升製造業的方案。除此之外，政府支持企業積極參與國際合作，提高國際化經營能力，使中國在全球各產業的價值鏈地位全面提升；同時也吸引外資，來投資我國新一代技術、高端裝備、新材料等高端製造領域。
『貳』 傳統製造業如何進行產業轉型升級
我覺得可以考慮入駐數字化園區，通過淘汰落後產能、並購重組等方式使行業集中度提高，進入規模化、集團化發展階段，繼續扶持下游。利用集群優勢快速實現智能化轉型。作為一家紙包裝行業的上游企業，我一直在關注目前在建的鄭州灝宇產業園，他們園區的方向就是扶持下游企業，進而促進上游企業發展。
『叄』 什麼是製造業轉型升級
綜合考慮上述基本要素，鎊鎊天工行業研究員認為，可以將製造業轉型升級的總體綱領——「中國製造2025」政策體系的總體思路概括如下：牢固樹立並貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，順應全球製造業數字化、互聯化、智能化、協同化、平台化、服務化和綠色化趨勢，針對中國製造業存在的供給側結構性矛盾，特別是質量效益不高、成本上升、資金外流、資源環境約束、產能結構性過剩、核心技術缺失、價值鏈低端固化等痼疾，圍繞推動製造業轉型升級這個核心任務。
目前在網上搜到的最早關於製造業轉型升級的的文章是 2005年中國海洋大學碩士楊華的論文《全球價值鏈理論與我國製造業升級模式》《中國海洋大學》。希望可以幫到你！
『肆』 什麼是促進傳統製造業轉型升級三大理念
大力發展現代服務業、推進產業融合、商業模式創新、管理創新是促進傳統製造業轉型升級三大理念。
『伍』 傳統製造業企業在進行轉型升級中，還存在著哪些問題和制約因素
其實，製造業，是每天突飛猛進的現代化的所有的基礎：工業，里最大底牌的一切基礎平台的所有。如果，比較激進地說的話，從來就沒有傳統可言。
國法庄嚴國法尊嚴
『陸』 如何做好國有傳統加工製造業老企業的轉型升級
第一、傳統企業的根依然是自身的產品品質、服務品質、經營理念、管理理念、領導格局、領導胸懷。即，品牌價值、服務價值等正能量元素依然是傳統企業的根本。傳統企業轉型的手段主要在於，在戰術上、技術上快速熟悉移動互聯網、掌握移動互聯網，根據自身條件和優勢，將傳統的營銷戰技術與現代化的移動互聯網融為一體，使之為已所用，實現線上線下有機互動(O2O2O)，鍛造全新的適合自己的新產品、新技術、新服務和新業態。
第二、移動互聯網企業經營的核心是人，而PC的核心是信息，移動互聯網相比於PC互聯網的優勢在於：第一，移動互聯網具有實時性;第二，手機最大特點是位置性，這是移動互聯網跟PC互聯網最大的差別;第三，移動互聯網在個人很多私密信息數據方面的結合更強。
移動互聯網是全網營銷的組成部分，在這樣的前提下，移動互聯網能夠提升企業傳統營銷的效率，降低企業的營銷成本，使得企業的傳統營銷更加精細化和數據化，其還具有強大的客戶轉介紹功能，能夠幫助企業拉升新客戶，穩定舊客戶，移動互聯網是企業低成本的流量獲取渠道。
第三、做好移動互聯網的定位，想讓你的目標客戶能夠通過移動網路獲取信息，那麼企業就要做好移動互聯網的定位。
企業需要支持客戶進行快速搜索和快速分類。企業還需要充分開放自己的產品庫，實現產品與客戶需求的快速匹配。
企業的產品要讓用戶覺得這就是為他量身定製的，一方面需要做好與用戶簡潔交互，實現對於用戶需求關鍵數據的把握。另一方面需要企業做好柔性製造，敏捷供應這樣的能力，並且盡可能細致地給自己的模塊構件進行細化，以最大限度地實現盡可能豐富的產品組合，以真正實現量身定製。
移動互聯網更加強調企業與用戶的互動和體驗，並且在用戶的互動過程中，能夠提供給用戶什麼好處，比如獎勵或優惠之類的，因此，企業要在這兩大方面下功夫。
第四、未來生產型企業尤其是中小企業，藉助第二方的移動互聯網渠道+傳統渠道崛起，將是行銷傳播中的重中之重。
黑蜘蛛www.bsicms.com電子商務為您解答
『柒』 傳統製造業轉型升級有哪些方式
1、將智能製造定為主攻方向
2、用先進標准倒逼升級
3、發揮服務業提振作用
『捌』 傳統製造業企業要如何轉型升級
傳統製造企業進行轉型升級，可以採取以下一些行動方法和策略：
1、企業家要提高自己的思想意識，認識到轉型升級當中的風險與機遇，找到轉型升級的目標和動力；
2、做好情況摸底，開展自身情況的評估。企業的成長發展是一個認識自我，發展自我，完善自我的過程，知己知彼百戰百勝，了解自己的資源、能力、不足是開展轉型的基礎；
3、轉型升級對製造企業來說，關繫到企業後期的發展路徑，較大的資金、人力、物力的投入，關繫到整個企業的命運，因此，更應科學規劃，在自我評估的基礎上，應引入第三方顧問機構，從中立的角度給與更多的評估和方案；
4、加強對最近多年來製造技術發展史的學習和研究；從中理解轉型升級尤其要重視與科技創新相結合。在未來的三十至五十年中，技術將呈現更加高速的發展態勢，對於製造模式的影響將更加深遠與持久；
5、選擇符合自身情況，有利於企業自身發展的方式，針對自己的轉型升級目標進行裁剪和組合製造方案，開展有效的轉型升級；
6、注意引進適當的人才，重塑創新型的企業文化；
7、結合自身的財力，由小到大漸進進行，先選擇適當領域開展試點項目，總結經驗和成效後再調整或者推廣；
8、按照PDCA的方式，通過反饋和循環，不斷推進升級工作，並最終建立現代企業制度。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-05-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html