創新創造的關鍵問題

⑴ 文化創新的關鍵在於

創新就是需要一個未來，創新創造未來的一切模式。創新就是改變創新的模式。評委看不懂那我就是眼睛真瞎了

先講一個題外話宇宙的終極答案是42.終極答案存在是因為答案可以回答一切問題。42是SIR（先生）42是FOURTWO（佛陀）42是生的開始，生的開始死的結束，任何數和零相加都等於本身，任何數和零相乘都等於零。一生二聲三生萬物歸零，鈴聲萬物和三合二合一，一切歸零這是一切的起點。沒有零的存在一切是沒有價值，零不是一個數他是一切的歸宿。創新就是超越一切之外從零開始。創新要往前看不要往後看，往前看就是博古通今，往後看就是瞻前顧後猶豫不決只顧眼前。

我們都需要創新的精神，創新是不是創立一個新的事物？是不是做個不一樣的東西就是創新。一生二二生三三生萬物，創新是不是超越於萬物，創新是在一二三創造的宇宙萬物嗎？創新就是理念宇宙就是產品我們就是使用者。宇宙的產品就是一二三，產品的問題就是萬物的根源，我們為什麼要堅持創新，創新對人類的價值在哪兒？創新商業模式創新是關鍵，創新是新創一個模式嗎？創新成為了未來的殺手。我們老是想去創造一些新的事物新的玩意兒，來滿足人的物質和精神的需求。在人類誕生以來一直就是以物質滿足思想，思想豐富精神動力創造新的物質。當一個新的物質過了新鮮的保質期我又重新撿起了創新這種工具。是不是無法滿足的時候我們就要創新，創新的力量能保存到永久嗎？創新帶來的一時效應是不是可以持續。創新是不是一定就是發展的唯一之道。創新商業模式是商業發展的根本之舉，為什麼要創新商業模式？商業模式的創新之本在哪。要創新商業模式必先找出商業之本。商業也以什麼為本？模式以什麼為基礎來發展，創新是創造新的商業來加以競爭？現在全世界的創新說白了都是被逼出來的早產兒，因為全世界缺乏基本的文化基礎。人類沒有未來創新就是臟送人的工具。創新放眼於未來的需求，創新要符合當今社會的真正發展，創新要從歷史之初開始。創新要整合一切時間空間物質能量，創新要綜合時間和空間。創新商業模式就是科學發展觀「市場的需求」。文化經濟（文化是創新的基礎是經濟的動力）。持續發展就是對創新的基本要求。沒有科學發展觀不談科學發展，沒有文化經濟不談經濟，沒有持續發展不談發展。科學是物質發展的唯一之道，文化賦予科學文明理念，文明文化是唯一可持續發展的動力，科學誕生了時間，時間就是宇宙唯一的物質。物質在宇宙中是有限的存在，那麼科學在宇宙中就有結束。文化是宇宙的一切空間，只有文化的空間才能誕生物質的科學，是文化賦予了物質存在的價值。持續發展是宇宙的能量，這說明宇宙的能量是無限的。站在商業的空間中縱觀未來，我們的商業不缺乏科學和文化，我們的商業是缺乏一種持續的能量，這種能量是非物質的精神。商業的存在是體現事物的客觀價值。商業為鑒定價值的唯一標准。創新商業模式就是再設立一種新的價值觀，這種價值觀是符合未來的發展。這種價值觀是宇宙價值的唯一標准，而人類就是恆定該事物價值的唯一標准，人類發展必先找到宇宙中唯一的價值觀，而設立這種價值觀的必定就是人類。人類的發展完全就是按照人的價值觀來進行的。人的價值就在於人的生命是無限的但是一次生命只有一次記憶。新的模式是跨越時空的存在。歷史服務現在，現在服務未來，未來服務歷史。未來創造了歷史誕生現在改變未來成就歷史。

⑵ 解決的關鍵技術問題、創新點及重大的科技成果，三者的關系和區別

創新點是區別於其他研究的地方，或者優於其他方法的一個思路(IDEA)，一般切忌出現首次字樣，提高「……」。關鍵技術是實現你的IDEA需要解決的幾個關鍵點，因為別人的IDEA有他需要解決的障礙，而你提出的IDEA有你自己獨有的障礙，所以你必須列出來。專家從這里就可以了解你對所提出的問題確實考慮的比較仔細，能抓住問題的實質。關鍵技術就是達到以上創新點的方法和途徑，也就技術路線，根據技術路線在關鍵技術上採用什麼方案實現等。重大科技成果指創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務），在技術、產品（服務）方面的創新取得了有價值的進步，對相關行業的技術進步有推動作用。

⑶ 為什麼說創新是成功的關鍵

真的創新，成功的創新，一定是和開放後的「流出」有關系的，也就是說，必須造成信息的流出。

比如說美國的麥當勞，它即是一個快餐店，也包含了一種文化，它居然就能夠在全球許多地方開了分店。麥當勞吃的東西，是什麼餐呢？是正宗的西餐嗎？肯定不是，那會讓西方正宗的西餐大師臉紅的。因此只能夠叫它麥當勞餐了。那麼，國內現在也有快餐店模仿麥當勞，甚至有的在國內也相當成功，國內到處都是。這樣仍然屬於「拷貝」。我就想，將來國內能不能有一種更新的飯店，裡面賣的東西，你說不上它是中餐還是西餐，不強調什麼正宗不正宗，但是能夠開到全世界各地去，也讓全世界各地都能夠見得到？只有那樣，才算是真創新，才是創新成功了。

再比如說吧，我們現在也給國內的科學家頒獎。但是瑞典的諾貝爾獎，卻是少頒給瑞典人的，是真正的國際獎，是頒給全世界人的。那麼我就想，中國能不能也創立這么一個科學家獎，哪怕頭十年二十年甚至五十年，主要是頒給全世界各地的最著名的科學家，不要那麼小家子氣，以為自己的錢最好自己人得，那不是一種「開放」的想法。要讓全世界所有的科學家，都能夠以獲得中國的這個獎為榮，能不能？

再說我們的經濟學，能不能發展到這個程度，創立一個全新的學派，即不同於馬克思主義，也不同於新自由主義經濟學，而是全新的，有質的突破的經濟學，不僅如此，還真能解決問題，還能夠流傳到全世界，使得國外的許多經濟學家一發表論文，就引用我們經濟學家的理論？甚至我國能夠經常派出經濟學家到美國到英國去指導他們國家的經濟？能不能？如果做到了這一點，導致美國人要來中國學習經濟學，那才是真創新。

再說文藝，國內這些年來許多新東西，其實都是拷貝外國的，比如說街舞，比如說RAP。中國的藝術家們能不能夠創造出全新的藝術形式，致使國外流行起來？使全世界人民喜歡？而且並不是拷貝我們的過去，是一種全新的東西，全新的小說，全新的電影，全新的某種舞蹈？

再說社會科學理論，我們不能夠說沒有創新，但是創新有沒有到這樣一種程度，就是被外國人認真地學習？我認為，毛澤東思想是被外國人認真地學習的，比如智利的總統就認真學習毛主席著作，因此毛澤東思想可以認為是一種成功的創新。那麼，我們新的社會科學理論，新的政治理論，哪怕就是國家領導人創造的吧，什麼時候能夠讓外國人特別認真地學習？那才是創新成功的標志。

現在一說宣傳，那就是說要有主旋律。但是，我們能不能夠努力一下，導致主旋律流出到國外，成為越來越多的其它國家的主旋律？還是只呆在中國，只有中國才有這樣的主旋律？

上面講的無非就是一個道理，就是成功的創新的標志，應當是成功地流出。

⑷ 創新的關鍵是()，需要有創新意識、創新觀念、創新能力。

創新就是需要一個未來，創新創造未來的一切模式。創新就是改變創新的模式。評委看不懂那我就是眼睛真瞎了
先講一個題外話宇宙的終極答案是42.終極答案存在是因為答案可以回答一切問題。42是SIR（先生） 42是FOUR TWO（佛陀） 42是生的開始，生的開始死的結束，任何數和零相加都等於本身，任何數和零相乘都等於零。一生二聲三生萬物歸零，鈴聲萬物和三合二合一，一切歸零這是一切的起點。沒有零的存在一切是沒有價值，零不是一個數他是一切的歸宿。創新就是超越一切之外從零開始。創新要往前看不要往後看，往前看就是博古通今，往後看就是瞻前顧後猶豫不決只顧眼前。
我們都需要創新的精神，創新是不是創立一個新的事物？是不是做個不一樣的東西就是創新。一生二二生三三生萬物，創新是不是超越於萬物，創新是在一二三創造的宇宙萬物嗎？創新就是理念宇宙就是產品我們就是使用者。宇宙的產品就是一二三，產品的問題就是萬物的根源，我們為什麼要堅持創新，創新對人類的價值在哪兒？創新商業模式創新是關鍵，創新是新創一個模式嗎？創新成為了未來的殺手。我們老是想去創造一些新的事物新的玩意兒，來滿足人的物質和精神的需求。在人類誕生以來一直就是以物質滿足思想，思想豐富精神動力創造新的物質。當一個新的物質過了新鮮的保質期我又重新撿起了創新這種工具。是不是無法滿足的時候我們就要創新，創新的力量能保存到永久嗎？創新帶來的一時效應是不是可以持續。創新是不是一定就是發展的唯一之道。創新商業模式是商業發展的根本之舉，為什麼要創新商業模式？商業模式的創新之本在哪。要創新商業模式必先找出商業之本。商業也以什麼為本？模式以什麼為基礎來發展，創新是創造新的商業來加以競爭？現在全世界的創新說白了都是被逼出來的早產兒，因為全世界缺乏基本的文化基礎。人類沒有未來創新就是臟送人的工具。創新放眼於未來的需求，創新要符合當今社會的真正發展，創新要從歷史之初開始。創新要整合一切時間空間物質能量，創新要綜合時間和空間。創新商業模式就是科學發展觀「市場的需求」。文化經濟（文化是創新的基礎是經濟的動力）。持續發展就是對創新的基本要求。沒有科學發展觀不談科學發展，沒有文化經濟不談經濟，沒有持續發展不談發展。科學是物質發展的唯一之道，文化賦予科學文明理念，文明文化是唯一可持續發展的動力，科學誕生了時間，時間就是宇宙唯一的物質。物質在宇宙中是有限的存在，那麼科學在宇宙中就有結束。文化是宇宙的一切空間，只有文化的空間才能誕生物質的科學，是文化賦予了物質存在的價值。持續發展是宇宙的能量，這說明宇宙的能量是無限的。站在商業的空間中縱觀未來，我們的商業不缺乏科學和文化，我們的商業是缺乏一種持續的能量，這種能量是非物質的精神。商業的存在是體現事物的客觀價值。商業為鑒定價值的唯一標准。創新商業模式就是再設立一種新的價值觀，這種價值觀是符合未來的發展。這種價值觀是宇宙價值的唯一標准，而人類就是恆定該事物價值的唯一標准，人類發展必先找到宇宙中唯一的價值觀，而設立這種價值觀的必定就是人類。人類的發展完全就是按照人的價值觀來進行的。人的價值就在於人的生命是無限的但是一次生命只有一次記憶。新的模式是跨越時空的存在。歷史服務現在，現在服務未來，未來服務歷史。 未來創造了歷史誕生現在改變未來成就歷史。

⑸ 如何理解國家創新體系的內涵當前我國創新體系存在的主要問題是什麼如何提高我國自主創新能力

國家科技創新體系主要由創新主體、創新基礎設施、創新資源、創新環境、外界互動等要素組成，《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006～2020年）》中指出：國家科技創新體系是以政府為主導、充分發揮市場配置資源的基礎性作用、各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的社會系統，目前，我國基本形成了政府、企業、科研院所及高校、技術創新支撐服務體系四角相倚的創新體系，我國科技體制改革緊緊圍繞促進科技與經濟結合，以加強科技創新、促進科技成果轉化和產業化為目標，以調整結構、轉換機制為重點，取得了重要突破和實質性進展
國家創新體系由以下六方面組成：
1．以企業為主體的技術創新體系。技術創新體系包括五種情況：
①產品的創新，引進新產品；
②工藝的創新，引進新的生產方法、生產手段；
③開辟新市場；
④開發新的資源，控制原材料的供應來源；
⑤組織管理的創新，實現企業的新的組合形式。
所以企業技術創新是一項系統工程，強調過程性、系統性、綜合性和創造性。
2．以科研院所和高等學校為主體的知識創新體系。在知識創新過程中，既重發現，更重發明、重專利；既重成果，更重轉化、重應用；既重研究，更重管理、重創新。只有這樣才能實現生產要素的有效組合，實現效益最大化。
3．以政府為主體的制度創新體系。自主創新是強國之道，而制度創新是自主創新的保證，是推動技術進步最強勁的動力。沒有政府職能的轉變，沒有政府創造的良好的政策社會環境，國家的創新體系建設就沒有基礎。
4．社會化、網路化的科技中介服務體系。2006年1月召開的全國科學技術大會和國務院公布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006--2020年)》提出，要「建設社會化、網路化的科技中介服務體系。」所謂科技中介服務體系，是指以科技中介機構為主體，以法律法規為依據，以推動技術轉移、轉化和開發為目的，通過提供技術擴散、成果轉化、科技評估、創新資源配置、創新決策和管理咨詢等專業化服務，在企業、科研院所、大學、金融機構和政府等之間發揮橋梁和紐帶作用的科技服務體系。
5．金融與創新。知識要變成資本，沒有金融的參與是不可能的。只有知識和資本的結合，才能實現「才」和「財」的良性循環，才能促進人才創造更多的財富，同時創造的財富也能吸引更多的人才。
6．作為基礎設施的信息網路。網路不僅是一種技術，更是一種組織結構。在網路經濟時代，技術變遷決定新的制度環境，同時又為制度所決定，這種互為因果、交互作用的過程已經成為網路經濟的明顯特徵。總之，國家創新體系概念的核心就在於它是一個以國際舞台為背景的「相互作用的自組織網路或系統」。通過這一交互作用網路或系統，我們可以積極參與國際交流，使得創新成為國家進步的動力，國家創新體系這一自組織系統不斷實現著自我發展和自我完善。
完善我國國家創新體系[3]
黨的十七大報告提出，提高自主創新能力，建設創新型國家，是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。國家創新體系的建設，決定著一個國家、一個民族的進步，決定著一個企業的生存和發展。中國作為一個發展中大國，國家創新體系建設要立足國情、放眼世界，在做好戰略規劃的基礎上循序漸進。
(一)搭建國家創新體系總體框架
充分認識「國家創新體系」的層次結構，建設以企業為主體、官產學研結合的技術創新體系，並將其作為全面推進國家創新體系建設的突破口，搭建「政府宏觀調控一市場中介引導一企業自主創新」的國家創新體系總體框架。只有以企業為主體，才能堅持技術創新的市場導向，有效整合官產學研的力量，不斷增強國家核心競爭力；只有官產學研結合，才能更有效配置科技資源，激發科研機構的創新活力，並使企業獲得持續創新的能力。
(二)建設各具特色和優勢的區域創新體系
《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006--2020年)》指出：「充分結合區域經濟和社會發展的特色和優勢，統籌規劃區域創新體系和創新能力建設。深化地方科技體制改革。促進中央與地方科技力量的有機結合。發揮高等院校、科研院所和國家高新技術產業開發區在區域創新體系中的重要作用，增強科技創新對區域經濟社會發展的支撐力度。加強中、西部區域科技發展能力建設。切實加強縣(市)等基層科技體系建設。」
(三)積極進行制度創新，為企業自主技術創新提供製度保障和激勵
市場機制是一種高效的資源配置方式，在社會主義市場經濟條件下應當發揮基礎性作用，但從中國的現實出發，在較長時期，政府的宏觀調控仍是促進產業界、大學和研究機構互動的重要手段。
(四)充分利用全球性的科技資源，把創新和引進有機結合起來
立足全球化和知識經濟的國際發展背景，做好國家創新體系政策框架的戰略性調整，選擇技術引進和自主創新相結合的國家創新發展戰略。將技術創新與技術引進、技術擴散相結合，藉助技術引進不斷促進本國技術能力的提高。我國應利用「後發優勢」引進學習，並瞄準科技前沿自主創新。只有在技術引進的同時，注重對所引進技術的二次創新及相應的技術擴散，才能逐漸擺脫對發達國家的技術依賴，不斷完善我國的國家創新體系建設。
(五)建設社會化、網路化的科技中介服務體系
針對科技中介服務行業規模小、功能單一、服務能力薄弱等突出問題，大力培育和發展各類科技中介服務機構。充分發揮高等院校、科研院所和各類社團在科技中介服務中的重要作用。引導科技中介服務機構向專業化、規模化和規范化方向發展。
(六)積極構建創新文化
創新文化是有利於創新活動的一種價值觀念、行為准則和社會環境的一個綜合體，是激發創新活動的精神家園，也是「三個代表」重要思想裡面的「先進文化」的重要組成部分。創新文化的核心是科學精神，本質是實事求是。
總之，國家創新體系是由大學、科研機構、企業及政府等組成的網路，它能夠更加有效地提升創新能力和創新效率，使得科學技術與社會經濟融為一體，協調發展。因此，我們在建設國家創新體系時，就必須從國家的整體觀念出發，對國家的創新資源進行整體科學優化組合，形成一個能夠充分發揮各方面創新要素的官產學研相結合的國家創新體系。（來自MBA智庫）

⑹ 當前飯店業態創新的關鍵問題並舉例說明

問題的提出
在國家政策支持、地方經濟驅動、市場需求拉動的共同作用下，我國飯店業迅猛發展。2011年底全國星級飯店達1.3萬余家、客房147.49萬間，兩項指標相比於1978年均翻了近100倍。現代飯店業的快速發展，飯店市場逐漸趨向「供過於求」，飯店行業競爭日趨激烈。激烈的飯店行業競爭加速了飯店業態的轉型、創新。進入21世紀，在市場需求拉動和市場競爭推動的共同作用下，我國飯店業進入多元業態快速發展時期。現代飯店逐漸由單一業態向多元業態轉型，經濟飯店、商務飯店、主題飯店、精品飯店、綠色飯店、會議飯店、產權飯店、分時度假飯店、汽車飯店、飯店公寓等新的飯店業態不斷涌現，且數量規模迅速擴大，飯店業態日趨多元化。
另一方面，雖然我國飯店業初步形成多元業態發展格局，但仍存在著產品同質化、經營方式落後、市場開拓不足、競爭力弱等問題，嚴重製約其健康、可持續發展。因此，研究飯店業態創新模式與路徑具有重要的現實意義，有利於推動我國飯店轉型升級和可持續發展。
研究概述
目前國內學術界關於飯店業態的研究主要集中在對某一飯店業態的個體研究。例如有關經濟型飯店的研究成果，通過檢索CNKI期刊資料庫，共檢索到1001篇文獻；有關主題飯店的研究成果，通過檢索CNKI期刊資料庫，共檢索到187篇文獻。然而，直接研究飯店業態的相關成果較少。以「飯店」+「業態」或「酒店」+「業態」關鍵片語合在CNKI的期刊資料庫中檢索，僅檢索到十餘篇相關文獻，而其中涉及飯店業態共性的理論研究的文獻僅有6篇。
其中，陳岩英、謝朝武（2006）分析了酒店業與物管業戰略聯盟的可行性，提出了兩個行業的戰略聯盟形式，及其所帶來的業態創新發展。王建平（2007）回顧了中國飯店業態的發展歷程，基於客源市場、檔次、服務功能、旅遊住宿設施等不同劃分標准對飯店業態進行了分類。沈和江、馮冬明（2007）研究了流動飯店這一新型餐飲業態的內涵，論述了「流動飯店」的業態類型、特點、流向規律和流向動因，提出了如何建立鄉村「流動飯店」科學發展的保障機制。初曉恆（2009）認為飯店行業業態是飯店投資與經營者關於具體經營場所經營戰略的總和；飯店行業業態要素包括5個主要維度，即飯店產品組合形態、飯店場所空間形態、飯店組織形態、飯店聚集形態、飯店產品自身特徵形態。谷慧敏（2011）在介紹國內外特色飯店特點的基礎上，從元素、定位、戰略原則三個方面提出特色飯店建設的建議。在圖書文獻方面，谷慧敏（2011）在《飯店新型業態理論與實踐》中對飯店業態進行了系統的理論研究，提出了飯店新型業態的內涵與特點以及業態發展的動力系統和發展規律。
綜上所述，國內有關飯店業態創新研究嚴重不足，主要表現在研究成果比較零散，沒有形成系統的體系；大多研究停留在淺層次的現象描述與原因解釋，而缺乏從理論層面闡釋現象產生的深層次原因，研究成果的普遍性和應用推廣性不強等。基於國內學界在飯店業態研究上的不足，本文在繼承前人研究成果的基礎上，基於系統視角綜合構建飯店業態創新模型，以期豐富與完善飯店戰略管理理論，為我國飯店企業科學決策提供參考。
飯店業態創新的內涵
「業態」一詞最初起源於日本，是流通企業經營形態的簡稱。國內外學者從不同學科角度對業態進行了界定（見表1），至今尚未形成統一的權威定義。綜合國內外學者的研究成果，同時結合飯店的服務性特質，本文對飯店業態的概念界定為：針對顧客的住宿、餐飲、商務、會議、娛樂、休閑等基礎及附加需求，動態地選擇飯店的產品形態、組織形式、經營方式、銷售形式、服務特色等等經營手段，提供銷售和服務的類型化服務形態。
飯店業態創新指飯店運用新理念、新思想、新方法、新技術等，對生產要素進行新的組合，更新、改進飯店的產品形式、經營形式、組織方式、銷售形式等，以形成新的經濟能力。飯店業態創新的內涵包括以下三點：第一，飯店業態創新的手段是通過更新、改變、創造新理念、新思想、新方法、新技術等，實現對生產要素的重新組合，以影響和改變飯店業態。第二，飯店業態創新的內容十分廣泛，主要涉及產品創新、經營創新、市場創新、供應鏈創新和組織創新五個方面，而每個方面又涉及若干個具體表現要素，從而形成系統的飯店業態創新內容體系。第三，飯店業態創新的目的是形成飯店新的生產能力，追逐價值最大化，以獲得比較競爭優勢。
飯店業態創新的動因分析
進入21世紀，在市場競爭推動與市場需求拉動的雙重作用下，現代飯店業態不斷創新，呈現出多元化發展態勢。
（一）市場競爭推動
飯店的業態創新與市場競爭環境密切相關。飯店企業主要面臨著現有行業內競爭者的競爭、潛在競爭者的競爭、替代競爭對手的競爭等。在行業內競爭者方面，由於飯店的技術與產品差異壁壘低，行業內競爭者趨向同質化競爭，價格戰成為常用的市場競爭手段。在潛在競爭者方面，在全球經濟一體化背景下，國外飯店加快進入我國市場；傳統產業多元化擴張，多元社會資本進入新興飯店業態。潛在競爭者影響行業市場競爭格局。在替代競爭對手方面，隨著現代飯店的功能拓展與延伸，不同業態的飯店之間相互爭搶客源；社會餐飲、娛樂企業、豪華游輪等具有相同或類似功能產品的企業分流飯店客源。對於一般行業而言，行業競爭強度越大，行業投資收益率下降，直至趨於最低的收益率水平，從而導致部分企業退出該行業。但是飯店業卻是一個「低進入壁壘、高退出壁壘」的產業，一旦投資飯店企業，除非出售，否則飯店很難轉作它用，而在行業整體經營業績不佳的情況下，飯店出售又很困難，從而導致飯店企業退出門檻較高。這一特點就決定了飯店市場競爭強度越大，飯店業態創新的動力就越大。因為任何飯店都不想在市場競爭中被其它對手所擊垮、兼並，在退出成本很高的情況下只有通過業態創新獲得比較競爭優勢。 （二）市場需求拉動
在市場經濟中，顧客通過自己對產品的選擇與購買來選擇和淘汰生產者。隨著旅遊者消費經驗日益豐富、消費觀念不斷提升，對飯店產品的質量和品質提出了更高的要求。旅遊者已經不滿足於標准化、規范化的飯店產品與服務所提供的功能性需求，而追求多樣化、個性化、主題化的旅遊需求。同任何經濟實體一樣，追求利潤是飯店本性。新的市場機會是利潤的源泉。市場需求的變化為飯店提供了新的市場機會和產品開發的新的思路，引導飯店以市場需求為導向創新飯店業態。
飯店業態創新模式構建
1912年美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）將「創新」引入經濟學，在其代表著作《經濟發展理論》中賦予「創新」以經濟內涵並奠定現代創新理論基礎。此後，熊彼特在《商業周期》（1939）和《資本主義、社會主義和民主》（1942）兩部著作中系統總結了創新理論思想，全面提出創新理論。關於「創新」的概念，熊彼特認為：創新就是建立一種新的生產函數，是企業家對生產要素的新組合，即把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，從而形成一種新的生產能力，以獲取潛在利潤。關於「創新」的內容，熊彼特從總體上歸納了五種創新：採用一種新產品或一種產品的新特徵；採用一種新的生產方法；開辟一個新市場；掠取或控制原材料或半製成品的一種新的供應來源；實現任何一種工業的新的組織。
基於熊彼特創新理論，結合飯店企業的特質，可提煉飯店業態創新的五個關鍵要素，即產品創新、經營創新、市場創新、供應鏈創新和組織創新。該五要素是飯店業態創新發展較基本和重要的因素。飯店業態的五個基本要素體現了飯店業態構成的基本特徵，但不能說明每一種飯店業態的個性特徵。因此，需要細化飯店業態的基本要素的具體表現載體，即要素的維度（李飛，2006）。根據飯店業態的個性特徵，結合飯店業態創新實踐，綜合歸納出飯店業態創新要素的11個維度（見表2）。
飯店業態創新的過程就是飯店業態創新要素的動態組合過程。將飯店業態要素的11個主要維度縱向排列，就可以描繪出飯店業態創新路線圖（見圖1）。從具體維度方面看，主要有11個方面的創新，而每個方面又有若干表現要素。這樣形成一個較為完整的飯店業態創新圖譜。飯店在業態創新過程中，可以通過填寫這張圖譜的方式進行決策，填寫的方式是將相關飯店業態11個維度的表現用直線縱向連接起來。在路線圖中，改變11個維度中的任何一個維度，就會改變飯店原有業態，或是創造出一種新的飯店業態，或者是對舊的飯店業態的完善與改良。
「錦江之星」業態創新的實踐探索
1997年，錦江之星首創第一家經濟型飯店——錦江之星上海錦江樂園店。經過十五年的發展，錦江之星成長為國內最大的經濟型飯店品牌之一。錦江之星在創新經濟型飯店業態上進行了有益的探索。
在產品創新方面，首先，錦江之星在國內首次推出經濟型飯店產品概念，以經濟的價格、中檔的設施、優質的服務和整潔衛生的環境呈現給消費者的非奢華飯店。經濟型飯店業態的產品特色准確地捕捉住介於中高星級飯店消費群體和低端社會旅館消費群體之間的消費群體的需求，從而迅速贏得市場的認同。在做大錦江之星品牌的同時，錦江之星創新開發「百時快捷」新品牌，以滿足百元消費群體（丁文婧，2011）。其次，錦江之星將飯店品牌形象定位為「品味自然健康、享受簡約舒適」的經濟型酒店產品，為客人提供專業、超值、簡約、安全、舒適的產品與服務。再次，錦江之星進行產品形式創新，在原有經濟型飯店產品的基礎上追求寧靜素雅的氛圍、簡約精緻的布局，例如客房色調更加溫馨，標准房中將茶幾的大小和高度進行了改進，提升了圓桌的附加功能；「舒適睡眠計劃」強調保暖、透氣、輕柔、舒適的床上用品；選用環保地板和塗料；白色牆面，白色床上用品和淺黃色傢具，給人一塵不染的視覺效果。不斷的產品創新適應了市場需求變化，體現了錦江之星的獨特產品個性，從而贏得了市場的認同。
在經營創新方面，首先錦江之星實施「直營+加盟」的經營模式。在1997-1999 年的初創階段，錦江之星實行直營經營模式，兩年間僅發展5家連鎖店；2000年以後，錦江之星引入連鎖的概念，經營模式從「自營」擴大到「加盟」和「委託管理」；2007年以後，錦江之星的加盟店數量占所有門店數量的比重在60%以上（謝時莉、毛麗婭，2010）。公司擴張速度加快，市場網路從上海輻射「長三角」，再逐步擴張至全國。其次，錦江之星創新信息化經營手段，研發了PMS系統，打造可支撐多品牌業務和旗下門店的數據管理中心；開發信息網路系統，對公司市場、銷售、業務、財務、人事、采購、工程和各連鎖店的日常經營管理實行全方位的網路化管理（桂琳、陳建，2009）；建設並開通了具有中、英、法、日四國語言和實時預訂功能的 「錦江之星」電子商務網站。
在市場創新方面，一方面，在區域市場擴張方面，錦江之星經歷了地方擴張、區域擴張、跨區域全國擴張、國際化擴張四個階段的飛躍。1997-1999年錦江之星的市場區域局限在上海，門店數量為5家；2000-2003年錦江之星的市場區域逐漸向「長三角」地區輻射，在上海、蘇州、寧波、無錫等地經營10餘家門店（安樹偉、張晉晉，2011）；2003至今，錦江之星向全國市場全面擴張，公司旗下各飯店數量發展到756家，遍布31個省市的175個城市。2011年錦江之星開始嘗試國際化擴張，分別以品牌輸出、品牌聯盟方式進入菲律賓、法國市場，拉開中國經濟型飯店國際擴張的序幕。另一方面，錦江之星在深度市場細分的基礎上，針對經濟型飯店消費群體的高端、中端和低端市場需求，通過創新多元品牌，形成高中低完整的經濟型飯店品牌系列，實現經濟型飯店市場的全面覆蓋。
在供應鏈創新方面，錦江之星與美國德爾集團合資成立了錦江德爾互動有限公司，引進先進的GenaRes訂房系統，開發中央預定系統（CRS）；與IBM公司合作，建成具備250個座席、擁有精細化運營管理、標准化服務及銷售流程的大型綜合呼叫中心；與攜程、E 龍等專業的旅遊網路合作，廣泛開展網路營銷與在線銷售。 在組織創新方面，錦江之星在總部層面實行事業部制組織結構，推行「1111」管理架構，即1個強有力的總部、10個區域公司、100個地區、1000家連鎖店。在門店層面，創新扁平化組織結構。錦江之星門店的組織結構只設經營部和管理部；減少管理層次，部門只設經理和員工兩個級別，去掉了傳統的主管職位，由經理直接面對基層員工；實行崗位復合，一人橫跨多種崗位，大大節省了人力資本。
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⑺ 是否帶頭勇於創新創造,存在什麼問題

自主創新能力是國家競爭力的核心，是我國應對未來挑戰的重大選擇，是統領我國未來科技發展的戰略主線，是實現建設創新型國家目標的根本途徑。世界科技發展的實踐告訴我們：一個國家只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。特別是在關系國民經濟命脈和國家安全的關鍵領域，真正的核心技術、關鍵技術是買不來的，必須依靠自主創新。要把提高自主創新能力擺在全部科技工作的首位，在若乾重要領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批具有國際競爭力的企業，大幅度提高國家競爭力。

⑻ 華為在創業中面臨的技術創新方面的關鍵問題

財務指標的分析，一般來說主要分析三張會計報表，資產負債表，利潤表和現金流量表
其中涉及到很多的財務指標，這要具體針對你用做什麼目的，提供哪些具體數據而定

⑼ 怎麼創新性的解決問題

先對要解決的問題進行拆解，找到解決問題的關鍵因素。

拆解問題需要運用一些工具，比如MECE法則。法則說的是把一個復雜問題分成了若干個分支問題。一般一個復雜問題可以拆分為3-5個分支問題（可以根據實際情況一直拆分下去），經過拆分得到一個個具體需要解決的問題清單。舉個例子，假如你想要提高閱讀能力，你可以把提高閱讀能力拆分成幾個小問題，比如「提高閱讀速度、提高閱讀理解、提高閱讀記憶」等，然後再拆分，比如把提高閱讀速度拆分成「訓練打開視幅、訓練感知能力、減少回視、克服默讀」等等。以此類推，在不斷拆分的分支下面，問題會越來越聚焦，從一個大而難的問題變成了容易解決的小問題，慢慢的你會發現「提高閱讀能力」這個問題可能變成用「精英特速讀記憶訓練軟體」來訓練，以及用「提問閱讀法、便簽讀書法、九宮格筆記法」來讀書等具體實際的問題上。

拆解問題有了具體的問題清單之後，通過建立初始假設來解決問題。

建立假設是一種用結果去指引過程的方法（以終為始），通過對「解決問題的假設方案」進行評估和預測，找到問題或不足之處，以便達到預期效果。

在建立初始假設的時候、或者對假設進行分析的時候，不必針對所有的信息，只要專注那些與「關鍵驅動因素」相關的信息就可以了。所謂關鍵驅動因素，用二八法則就很容易理解了，就是在一個問題中百分之20的因素會對結果產生百分之80的影響，這百分之20的因素就是關鍵驅動因素。比如影響閱讀速度的因素中有視幅、默讀、焦點移動、感知力、回視等等，其中「視幅」是關鍵因素。