主動創造內部審計環境

⑴ 如何充分發揮內部審計的職能作用

充分發揮內部審計的作用，需要從以下幾個方面著力。
健全內部審計體制。對於企業尤其是上市公司，目前比較理想的內部審計組織模式是：在董事會之下設立審計委員會，在行政管理系統設置內部審計機構；內部審計機構向審計委員會負責並報告工作，接受審計委員會的監督和指導，同時向總經理負責並報告工作，按照審計委員會、高管層的要求以及運營層的需求開展工作。其他性質的組織也應設置由主要行政負責人領導的內部審計機構，並保證內部審計機構的獨立性和權威性。
提高組織領導者對內部審計工作的認識。組織領導者應認識到，內部審計是一種管理資源，能夠為組織創造價值。應為內部審計工作創造必要條件，包括人員配備、辦公條件、經費支持以及鼓勵內部審計人員參加教育培訓、搞好審計結果的轉化運用等，保證內部審計機構獨立、客觀、高效地開展工作。
營造良好的內部審計環境。加強宣傳教育，提高組織各部門和員工對內部審計工作的認識，在組織中形成良好的內部審計工作環境。內部審計應以實際成效贏得組織的尊重，並在開展審計監督檢查活動的同時，為管理層和員工提供咨詢和服務，讓大家感受到內部審計工作的作用和價值。
建立健全內部審計規章制度和操作規范。中國內部審計協會已出台多項內部審計准則和內部審計指南，涵蓋了內部審計的環境建設、程序方法及各類業務開展等，是內部審計工作的重要標准和指南。對於具體組織而言，由於業務性質、范圍及所處行業等不同，經營管理的目標和內容也存在差異。因此，內部審計機構應結合本組織特點，按照相關法律法規和內部審計准則、指南要求，緊密圍繞管理層對內部審計工作需求，制定適合本單位的內部審計規章制度和操作規范，促進內部審計工作規范有效開展。
推進內部審計的轉型與發展。為了促進內部審計深入開展並與國際慣例接軌，中國內部審計協會要求大力推進內部審計的全面轉型與發展。就審計內容來說，應在堅持以財務審計為基本內容的基礎上，進一步拓展到以內部控制、風險管理及治理程序審計為核心內容，以風險導向審計為方向，實現財務審計與管理審計、績效審計融合發展。就審計目標來說，應從側重於查錯防弊進一步拓展到促進組織提高經營效率、為組織創造價值，實現防弊、興利、增值三個審計目標互促並進。
加強內部審計協會建設。充分發揮內部審計的作用，需要進一步加強內部審計協會建設，充分發揮內部審計協會的作用。一是充分發揮協會調研、總結、推廣和服務作用。內部審計協會應深入了解行業現狀，積極開展理論研討、經驗交流、技能培訓、組織和實施國際注冊內部審計師統一考試等工作，加強對內部審計機構的分類指導，推動內部審計總體水平的提高。二是充分發揮協會作為內部審計質量外部評估者的職能作用。中國內部審計協會於2012年開始實施內部審計質量外部評估。應鼓勵更多的內部審計機構積極參與內部審計質量外部評估，提高內部審計工作水平。
加強內部審計法律法規建設。近幾年，我國陸續出台了一些有關內部審計的法律法規，推動內部審計工作逐漸走向法制化軌道。適應內部審計發展的實際需要，應進一步完善內部審計法律法規，特別是應對其中的一些原則性規定進行細化，對內部審計的定義、實施范圍、機構和人員的職責許可權、審計程序方法等作出修訂和補充，並適時制定專門的法律。

⑵ 如何開展企業內部全面審計

公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。

一般來說現代內審有以下幾個作用：

（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。

（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。

(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

⑶ 如何加強企業內部控制審計

加強企業內部控制審計的的方式：

(一)提高領導層對內控的重視度，完善內部控制環境。

良好的控制環境的建立，是制度真正落實的有效保障。影響控制環境的因素是多方面的，包括董事會、企業管理者的素質、企業文化、組織結構等。加強和完善企業內部控制，一是要建立現代企業制度，以企業財務管理為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特點，使企業成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業機制。二是要建設企業內部控制環境，包括經營管理的理念，風險管理理念，管理控制方法，組織機構，外部環境影響等。因而為了企業的發展，一定要提升企業領導層和管理者的思想意識，轉變其管理觀念，使之增強對財務管理重要性的認識，加強對內部會計控制的管理力度，從而提高企業的核心競爭力。

(二)明確審計方向，確定審計目標，掌握審計重點。

對於一個企業而言，企業實施內部控制審計的最終目標在於通過這樣一個審計活動，完善審計內控制度，維護企業資金的穩定性和安全性，提高企業的運營效率和經營管理水平。因此在審計內容上內部審計人員要通過查閱法、調查表格法等審計方法，了解企業管理信息和流程(傳遞溝通方式、制度匯編、職責分工、崗位規范和標准)等相關資料，進一步向相關部門和人員了解企業的相關業務及財務資料，對企業主要業務的關鍵控制點進行測試分析，掌握這類控制點存在的漏洞和不足之處，並採取有效措施加以改進。在審計方法和手段上要全面運用計算機技術、網路信息技術，重視風險分析，保證內控審計工作的順利開展。最後，企業還要建立起內部控制審計隊伍訓練培養基地，定期組織相關人員進行培訓，不斷強化審計人員職業道德意識和審計專業技能，為企業培養一支高素質、高質量的審計團隊。

(三)充分發揮內部控制執行與監督職能。

內控制度要發揮良好的作用並且得到有效執行，企業必須具備足夠的人員及資源，使其能完成所分配的任務，並且應選拔職業道德修養和專業勝任能力的員工，創造良好的環境氛圍激發員工的積極性、主動性和創造性，建立績效評價體系，健全考核獎懲機制，對員工實施科學、有效的監督。

充分發揮內部審計的作用，使企業內部審計部門應當更多地參與到企業的事前預防和事中的內部控制中，通過對企業會計內部控制的監督和評審，及時發現內部控制制度中的漏洞和隱患，並針對企業會計工作中出現的新情況、新問題等加以技術修正或改進，提出一些有建設性的意見和措施，提高企業的綜合實力。

⑷ 目前內部審計環境發生了哪些深刻變化和面臨哪些挑戰

純手打……說不了太多……本人從事內部審計7年……就個人情況來看。內部審計最主要的問題是內部審計工作與企業戰略相結合出現的問題。現在的內部審計，從過去的成本導向性逐漸轉變為風險導向性。但是，企業的發展階段卻不一定和審計思路發展一致。某企業，在快速發展階段，老闆在於大量投入，搶占市場，如果這時候和老闆談風險，老闆十有八九隻是考慮，不會採納。甚至有老闆認為你格局不夠等等……在這個階段，審計需要更多的關注成本支出的真實合理，收益的及時和完整。但對風險的要求又降低……

⑸ 如何發揮內部審計的作用，來保證

內審是企業（行業）內部監督的職能部門，主要是對內部部門的企業規章制度、國家法規法律、國家宏觀調控政策的執行情況進行局部、分項和全面的審查審核。下面可分以下幾步：
一、 通過審核撰寫出公正、公平的審計報告。要對被審計單位的綜合情況進行准確、合理、公正、公平的評價；對審核發現的問題要進行認真梳理、分類，找出每類中具有含蓋方面廣、代表性強的問題作為重點反映的內容、對特殊問題要專項或專題反映，根據問題所涉及方方面面的影響要分析到位，對每項問題做出准確的定性（對問題的定性是一個關鍵環節，把握不好會適得其反），報告要有說服力、對方認可度和領導的參考價值。
二、 對查出問題的整改有適當措施。對違章、違規、違紀、違法的問題要劃清界限做到准確、合理定性，對處理問題要做到准確適度，對嚴重且不能挽回的問題要專題闡述，並拿出單獨的處理意見。
三、 處理措施要得當。對於違章、違規、違紀、違法問題要嚴格劃清界限，並根據相關規定提出處理意見，以避免審計風險。
四、 提高審計人員素質是做好審計工作的基礎。審計人員不僅要全面掌握內部規章制度、法律法規，還要更廣泛的掌握國家的相關政策、規定，不得利用職務之便對問題進行誇大和縮小，做到公平、公正、合理、合規、合法，做到這一點不是一件容易的事，沒有相當的業務素質、政治素質和政策水平是不可能的。

⑹ 如何在新的經濟環境下加強內部審計工作

（一）營造良好內部審計環境。沒有建立或者沒有健全內審機構的部門和單位，要抓緊把機構建立健全起來，並落實專兼職人員負責具體工作，確保其獨立性，不受其他單位或個人的干涉，獨立行使內部審計職能；各單位主要負責人要主管內審工作，親自審批年度審計項目計劃，聽取審計工作情況匯報，並充分運用審計成果，督促落實問題整改；要高度重視內審工作，確保與本單位其他工作同部署、同檢查、同考核；與經濟決策相關的重要會議應通知內審機構負責人參加；加強內審宣傳，努力為內審工作開展創造良好環境。
（二）加強內審隊伍建設。要配備與內審工作業務量相適應的工作人員，並注重優化人員結構；要培育內審人員良好的職業操守，認真執行國家各項路線、方針和政策，遵紀守法，做到獨立、客觀、正直和勤勉，嚴守職業道德操守；要引導內審人員自覺接受後續教育和加強自學，掌握內部審計標准、程序和方法，並能熟練運用，掌握財會業務知識，精通財會制度和與之有關的法律、法規；各單位內部要建立內審人員培訓制度，加快內審人員知識更新，不斷提高內審人員的業務能力。要善於藉助社會審計的力量，內審工作量特別大的單位，可以聘請中介機構參與相關工作。
（三）建立完善內審規范。要建立內審規章制度，對內審機構的組織架構、工作流程、工作內容、質量控制、結果運用、整改落實機制等作出規定，做到有章可循。要根據本單位的性質、規模和特點，制定審計工作規范和管理辦法，推進審計方式逐步從事後審計向事前、事中審計轉變。
（四）拓展內部審計內容。當前，行政事業單位內審的目標，仍然是以單位財政財務收支的「真實性、合規性、合法性」為主，與此同時，大量的財政資金投向基層的村、社區，大量的民生項目由基層落實，大量的行政權力下放到基層，可以說，基層的行政權、經濟權越來越大，這需要加強對基層的審計監督。在國家審計因面廣量大而無法實現全覆蓋的情況下，內部審計要積極發揮源頭監督作用，彌補監督真空地帶。為此，各單位內審機構要善於根據當前形勢及時調整內審的目標和重點，從傳統的防錯糾弊中跳出來，研究和探索審計工作的新方法、新思路，向績效審計、管理審計領域延伸。內審重點除了財政財務收支審計，應轉向審計財政資金使用效益，做到真實、合法、效益三者並重。同時，要加強對村、社區幹部的經濟責任審計，對民生資金、民生項目實行跟蹤審計，在更寬的領域、更大范圍發揮更大的作用。
（五）強化內審工作監督指導。審計機關要完善專業指導與綜合指導有效結合機制，通過制定內審工作規則和發展規劃、監督檢查內審質量、評價運用內審結果、組織內審人員參加國家審計項目等形式，加強對內部審計工作的業務監督和指導；要採取抓點示範，典型引路等工作方式，定期開展活動，培訓專業知識、總結交流審計經驗，指導各單位選准角度、准確定位，完善內審工作體系；要督促各單位及時處理內審查出的問題，限期整改，對違紀違規問題，按有關規定移送處理。

⑺ 加強內部審計工作服務我局經濟發展———對我局內部審計工作的思考

閆新民 張建立 馬鵬遠

(河南省有色金屬地質礦產局)

隨著社會主義市場經濟的形成和發展，地勘單位已經融入市場經濟的大潮中。屬地化管理以來，我局地勘經濟的發展已與河南經濟社會的發展息息相關。特別是在國務院下發《國務院關於加強地質工作的決定》之後，河南省人民政府又下發了《河南省人民政府貫徹國務院關於加強地質工作決定的意見》，從而使地勘單位的改革與發展步入新的發展階段。從上至下開展的「地質找礦改革發展大討論」活動，實際上為地勘單位的體制改革再次發出了明確的信號。就當前地勘經濟快速發展的形勢對內部審計工作的客觀要求而言，我局的內部審計工作還存在著一些需要探討的問題和認識上的不到位。如何使內部審計工作更好地服務我局經濟發展和提升管理水平，以適應客觀形勢的要求，筆者談幾點自己的思考。

一、加強領導，提高認識，營造良好的工作氛圍

1.充分認識內部審計工作在我局改革和發展中的作用

近年來，我局的經濟建設取得了可喜的成就，經濟總量和經營規模迅速擴大，各單位的業務經營范圍進一步拓展，經營方式呈現多樣化，資金渠道趨於多元化，投融資、礦權生產和轉讓行為較為普遍，經濟活動呈現出比較廣泛、頻繁和復雜的態勢。面對復雜、頻繁的各種經濟活動，如何使其規范化，保證我局經濟又好又快地發展，這是擺在我們面前的一個亟待解決的問題。

內部審計作為維護經濟秩序的「衛士」、經濟健康發展的「保健醫生」和經濟管理的「參謀助手」，通過對圍繞我局經濟改革和發展中心工作中的重點、難點問題的審計，以及對職工關注的熱點、焦點問題的審計，檢查內部控製程序的有效性，可以及時地發現經營管理中存在的問題;通過及時、有針對性地提出合理的審計意見和建議，可以達到完善管理制度，規范經營行為，防範和化解經營風險，實現國有資本保值增值的目的，從而促進我局地勘經濟又好又快發展。

2.加強對內部審計工作的領導，保障內部審計工作的發展環境

一個單位的內部審計工作要充分發揮作用，離不開領導的重視和支持，只有領導重視了，才能保證內部審計機構的獨立性和充足的內部審計力量，才能保證內部審計職能的充分發揮。

局領導高度重視我局的內部審計工作，成立了審計督察處，明確了職責范圍，印發了「內部審計工作制度(試行)」，為局內部審計的機構建設和隊伍建設提供了保證;局屬各單位也相繼成立了內部審計機構，明確了內部審計人員，為我局今後內部審計工作的開展創造了有利的條件。但是，我們還應該看到我局的內部審計工作在制度建設和業務建設等方面還有很多工作要做，局屬各單位在內部審計隊伍建設方面還存在妨礙獨立性的問題，還需要領導給予支持，為審計工作創造良好的發展環境。

3.加大對內部審計工作的宣傳力度，提高職工的認知度

搞好內部審計工作，除了領導的重視和積極履行審計職責外，還需要提高職工對內部審計工作的認知度。可以利用宣傳材料、知識問答或區域網等形式宣傳有關法律法規、規章制度、內部審計和有關財務、管理等方面的相關知識，介紹我局內部審計工作的開展情況，提高領導和職工對內部審計工作的認知度;通過審前公示，審後公告等形式，提高職工對內部審計工作參與度，為內部審計工作的開展營造良好的環境和氛圍。

二、加強制度建設，推進內部審計工作制度化、規范化

加強內部審計工作，制度是先導，沒有規章制度，工作也談不上規范化。

1.建立健全內部審計管理制度，規范內部審計工作

2008年，我局出台了「內部審計工作制度(試行)」，明確了內部審計的職責、權利與義務，內部審計程序等內容，但相關的管理制度還沒有跟上，還需要在內部審計人員管理，崗位責任制，審計問責制度，審計檔案管理等方面進行規范，為內部審計的管理工作提供製度保障。

2.建立科學的內部審計業務制度，規范內部審計工作

我局的內部審計工作已開展多年，形成了一套切實可行的工作方法，但從對審計業務的規范化要求來看，還存在不完備和沒有形成制度化等問題，需要逐步建立包括內部審計項目立項制度、審計工作流程、審計測試評價標准、三級復核制度、業務評比制度、財務收支審計辦法、內部控制制度審計辦法、經濟合同審計辦法、建設項目審計辦法等制度，為審計業務的制度化、規范化打下堅實的基礎。

三、加強隊伍建設，努力造就一支適應改革發展的內部審計隊伍

審計職能的發揮，需要靠技術過硬的審計隊伍來實現。

(1)建設一支復合型內部審計隊伍。根據《審計署關於內部審計工作的規定》，內部審計已不是傳統意義上的財務審計，其審計范圍涉及經濟活動的方方面面，為此，就需要吸收具有審計、財務、技術、法律和管理等業務知識的人員充實到內部審計隊伍中來，以適應業務開展的需要。

(2)採用多種形式，加強對內部審計人員的培養。鼓勵自學與集中培訓相結合、以老帶新、以干代訓等方式，加強對審計人員的政策法規、審計知識，其他相關專業知識和業務能力的培訓，不斷提高審計人員對政策的理解、執行、判斷能力和專業勝任能力。

(3)認真履行審計人員職業道德規范，嚴格審計紀律，建設一支愛崗敬業、公正廉潔的內部審計隊伍。

(4)整合審計資源，加強協調能力建設。目前，我局的內部審計工作面臨著專職人員少，任務重的實際情況，要更好地開展工作，就需要整合系統內的審計資源，開展聯合審計。一是集中局、隊(院)審計力量開展聯合審計，二是嘗試與職能部門、紀檢監察部門和社會中介機構開展聯合審計。通過聯合審計，達到整合資源，汲取有益的工作經驗和方法，達成審計目的，提高審計人員的協調能力，鍛煉我局的內部審計隊伍的目的。

四、堅持「依法、程序、質量、文明」審計，提高內部審計工作的質量

質量是一切工作的生命線，內部審計人員要把質量意識貫穿到審計工作的全過程，堅持「依法、程序、質量、文明」審計。

(1)嚴格按照局黨組的安排和審計計劃實施審計項目，按照政策法規、局各項管理制度和審計標准等客觀公正地評價審計事實。

(2)推行審計組長負責制，建立三級復核制度、業務會議審定製度、質量檢查評比制度，確保審計程序規范，審計事實准確，審計處理得當。

(3)倡導「文明」審計理念，構建和諧審計。把人性化的審計理念貫穿到審計工作中去，堅持以事實為依據，以法律為准繩，加強與被審對象的交流和溝通，認真聽取各方的意見和建議，發現疑點及時糾正，不擴大違紀事實，不掩蓋事實真相，不激化矛盾，增強審計的透明度、公開度、公信度。

五、堅持「全面審計，突出重點」的方針，緊緊圍繞「四業」發展戰略，為我局的改革和發展服務

今年，局工作會議明確了「四業」發展戰略，提出了深化內部改革，保障改善民生和加強黨風廉政建設，狠抓工作的落實，切實轉變機關職能。這就要求內部審計人員把思想統一到局工作會議的精神上來，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞我局的中心工作，把推動改革、促進經濟發展作為內部審計工作的出發點和落腳點，突出重點，求真務實，有效地發揮內部審計的監督和服務作用。

1.轉變觀念，推動內部審計工作的轉型

要更好地服務我局經濟發展大局，就要求內部審計工作要著力於增值型審計的建設，實現內部審計職能的轉型，為此，內部審計人員要在思想上樹立「四個意識」，即:風險意識、責任意識，監督意識和服務意識。在行動上實現「五個轉變」即變被動審計為主動審計，根據局中心工作和改革發展中的難題、職工關心的熱點焦點問題找米下鍋;變經驗審計為科學審計，重視審計證據，重視審計方法和技巧;變事後審計為事前、事中審計;變表象描述為實質分析，從根本上發現問題;變提建議為落實整改，積極推進審計成果的運用，更好地服務我局經濟發展的大局。

2.堅持以財務收支審計為基礎，積極探索管理審計，逐步實現內部審計職能的轉型

財務收支審計主要是評價經濟活動的真實性、合法性和效率性。以財務收支審計為基礎，一是我們事業單位的體制所決定的，我們每年都有很多經費，這些經費的使用和分配、管理是否合法、真實、有效，只有通過審計，才能發現財務收支中存在的問題，通過完善管理，提高會計信息的真實性和可靠性，保護資產不受損失;二是財務收支審計與經濟責任審計和內部控制審計等業務有很高的關聯度，其成果可以為其他審計業務所利用，能夠提高審計工作的效率。

管理審計重點關注管理和控制、資源和效益優化。通過管理審計，以剖析問題成因，研究和防範改進措施，為促進經濟活動的合法、規范、高效和可持續發展提供保障。

今年，我局對局屬地勘單位2008年的財務收支狀況進行了審計，在審計實踐中，嘗試拓寬了審計內容，對管理工作進行了延伸測試，取得了很好的效果，今後需要在總結經驗的基礎上，逐步完善提高。

3.深化經濟責任審計

一是健全評價指標體系，探索將領導綜合管理水平、內部控制制度的建立健全和執行情況、任期內重大經濟決策程序和效果、經營考核指標的完成情況、遵守財經紀律和個人廉政建設情況等作為經濟責任審計的主要內容;二是努力改變審計程序後置的現狀，發揮內部審計對加強黨風廉政建設和提高領導幹部執政能力建設上的作用，促進領導人員認真履行職責。

4.關注建設、投資和礦權轉讓項目

近幾年，我局的工程建設、投資和礦權轉讓項目較多，而審計監督的觸角還沒有觸及，今後將逐步把工程項目、投資項目和礦權轉讓項目納入審計監督范圍，關注行為是否合法、合規，程序、手續是否完備，投資是否有效，通過審計，促進規范對項目、投資和礦權轉讓的管理。

5.搞好審計分析，用好審計成果

一是注重從體制、機制和制度層面發現及分析問題，從發現的問題中找出帶有普遍性的問題，揭示內在規律，形成審計建議，達到指導工作，服務發展的目的;二是注重審計成果的利用，跟蹤審計結果，檢查對審計提出的問題是否進行了整改和落實。只有審計成果得到有效利用，才能真正發揮服務的職能。

⑻ 內部審計環境的缺失指的是什麼

內部水審計環境的缺失是指企業的內部缺少監督機制，由於監督不力，從而使審計內容缺乏真實性。

⑼ 審計環境對內部審計有什麼影響

1、審計環境制約著審計的發展,但在一定程度上,審計對其所處的環境也有反作用。審計受到企業內外部各種環境的影響,同時,在各種環境下融合發展。
2、審計環境是指與審計有關的內外部因素的綜合，是審計賴以存在的各種客觀因素的總和。縱觀審計的發展歷程，審計是因環境的變化而產生和發展的，不同的審計環境，產生不同的審計理論和實踐；同時，審計理論和實踐又對環境起著一定的反作用。成熟的審計理論、實踐可以大大地改善審計環境，更有利於社會經濟的穩定和發展，更好地改進審計執業條件。概括來說，審計環境主要包括經濟、政治、法律、科技、社會和企業內部環境等。內部審計隨著審計環境及其審計構成要素的變化而不斷發展。

⑽ 審計環境對內部審計有什麼影響

1、審計環境制約著審計的發展，但在一定程度上，審計對其所處的環境也有反作用。審計受到企業內外部各種環境的影響，同時，在各種環境下融合發展。2、審計環境是指與審計有關的內外部因素的綜合，是審計賴以存在的各種客觀因素的總和。縱觀審計的發展歷程，審計是因環境的變化而產生和發展的，不同的審計環境，產生不同的審計理論和實踐；同時，審計理論和實踐又對環境起著一定的反作用。成熟的審計理論、實踐可以大大地改善審計環境，更有利於社會經濟的穩定和發展，更好地改進審計執業條件。概括來說，審計環境主要包括經濟、政治、法律、科技、社會和企業內部環境等。內部審計隨著審計環境及其審計構成要素的變化而不斷發展。