㈠ 怎麼才能發現一個行業里還沒開發的細分領域呢
這是很多創業者都在思考的問題，怎麼才能找到一個行業里還沒有被瓜分的細分市場。這需要對於整個行業的深入了解，要先知道行業的發展情況，現有的市場有哪些特點，根據這些特點去擴展思考，發現別人還沒有進入的細分領域。可以到商業新知平台去多了解一些行業相關的商業知識。可以在產業資訊頻道了解行業內主要企業集中的賽道有什麼新突破、新模式，也可以去數據報告庫找到行業各個維度的調研數據，深入去了解行業內用戶的實際需要和現有市場供給之間的差異，找到現有企業做的不足的細分市場。商業新知已經覆蓋了150+細分行業，內容精準、全面，為企業決策者進行市場判斷提供豐富的商業內容。
㈡ 如何在一個細分領域成為最強（公司發展）各位大神請給出 你們的最詳細回答，謝謝
你是需要佔時的，還是長時間的呢
㈢ 如何找到一個合適的細分領域，讓自己成為該領域的專家
1、你的興趣點
2、你的工作
3、你的職業規劃
4、你的家庭、人脈
綜合以上四點，找找吧
㈣ 如何做好市場細分工作詳細!
這里以7-11今年4月16日推出的「我的健康日記」為例，推出的社會背景是SARS席捲全台，人們在一片恐慌中，期待幫助自己增強免疫力，獲得每日健康（這是根本性需求）的方法，而每天補充適當的保健食品對忙碌現代人來說就是最便利的方式，包括維生素C、大蒜油、蜂膠等，其中蜂膠可以說是天然的抗生素，而微量元素鋅則可以提升細胞的修復，但由於人體運作及代謝時便會將這些營養素消耗掉，因此必需天天服用才能維持身體一天所需，體內也才有足夠的免疫力來阻絕外來的病源體。那麼每日補給健康成為最有利的商品概念。
商品概念確定商品最值錢的是什麼，而傳播概念是確定商品將被顧客如何認知，一個重要原則就是簡明、直接表達根本需求，「我的健康日記」 不只是獨特、易記，重要的是讓人一看就知道每日補給健康。
3、放棄陣地的誤區
主要在於企業抱著「不要把所有雞蛋放在一個籃子里」的心態，有了點錢以後，忙著把錢花在各個領域里，早期的萬科、萬通都證明這是行不通的，值得參考的做法是，「不要把所有雞蛋放在一個籃子里，要把所有雞蛋放在一個保險櫃里」，保險櫃就是陣地，當你成功了一項商品，千萬別動，就呆在你的陣地上，把他做透做強。
事實上，如何確立陣地，才是保證你做對事的關鍵，多數企業以行業類別為陣地，錯了！這又使得自己回到了「突圍戰」階段，應該看到，並不是這個行業讓企業成功，而是根本性、未佔領性、成長性需求讓企業成功，房子、微波爐、音響或晶元也好，只是手段而已。所以，確立陣地的首要原則就是以根本性、未佔領性、成長性需求為准。
以廣東奧園置業集團為例，99年以奧林匹克花園打破洛溪板塊雙雄格局，3年內擴張5個奧園，2003年將在全國擴張到17個奧園，這是房地產業從所未有的盈利模式，關鍵在於始終站在復合地產這塊陣地上，復合地產所包含的根本性、未佔領性、成長性利益，就是提升生命能量，包括健康、知識等，所以我們可以看到奧園與休閑體育產業、文化教育產業進行復合，有學村、社區高爾夫、撒野公園等，而不是停留在99年單賣健康的層面。
再以格蘭仕進軍空調領域為例，有人認為這是跨行業經營，又是品牌盲目延伸，肯定會失敗。但市場事實證明了這種想法的錯誤，2000年底入行，第一年創造了40萬台的內銷，成為業內黑馬。2002年內銷60萬台，在同行企業業績大幅度下滑、全行業庫存突破千萬台的大氣候下，較上年增長50％，外銷更以1600％的增幅發展，兩年晉升為中國空調出口三甲之一。格蘭仕提供的根本性、未佔領性、成長性利益，就是突出的性價比，這是格蘭仕的陣地。
4、企業核心理念的誤區
體現在企業核心理念的大而空。一般需要展示形象的企業，都在各自的領域做的不錯，這種成就感、遠大抱負容易溢於言表，盡管已經很謙虛誠懇了，但是仍然提不起顧客的興趣，甚至反感。幾千萬播出來的片子，最後是這樣的反應，實在有必要深思。總結一下，現在企業喜歡說的理念，包括「追求」、「努力」、「用心」、「成就」等，通俗點說，好象不把自己弄的像個三好學生、五好青年，就沒法見人似的。
如何讓顧客真正接受你的理念，這是將談到的重點。讓我們想想《泰坦尼克》、《哈利波特》或者《流星花園》為何能打動那麼多人？演技、情節都只是局部的，重要的是原型，簡單的說，原型就是人們內心深處的想法，可以肯定的說，從古到今，從國外到國內，只有體現出一個原型的神話、影片、歌曲、小說、品牌理念等，才能打動人心。麥當娜再怎麼改變，她永遠是一個驚世駭俗的叛逆分子，黛安娜王妃演繹了一出現代版的灰姑娘，不管結婚或離婚，她永遠以迷人親切的笑容，展現出飽滿的愛意，張國榮，盡管是雙性戀，但這並不妨礙我們這個相對傳統的國家接受他，並集體性懷念他，因為我們認為他根本上是一位在藝術、生活中追尋美好的天真者。
現在以台灣7-11為例，看看它的原型是什麼，又是怎樣反映原型，贏得台灣零售業霸主的地位。
7-11以出售日常生活用品起家，逐漸導入便利商店的服務理念，隨著大型購物中心、各種平價超商及雜貨店的興起，7-11如果只是扮演一個便利商店角色，規模上無法與購物中心、超商對抗，也就無法在成本、品種上形成優勢，而對於雜貨店來說，以深入居民區為獨特優勢，相當便利和親切，7-11可以贏的空間在哪裡？
7-11雖然無法在規模上占上風，但因為小，就可以保持創新力，雖然不能深入居民區，卻可以就近開在居民區，針對雜貨店的低檔與無序，提供現代感、豐富的便利商品吸引居民，7-11就像一位豐富親切的鄰居一樣，不斷推陳出新，提供特有的便利商品，帶給生活便利。因此7-11的原型就是照顧者，以便利為主要職責，照料忙碌的現代人，
一個品牌的原型，必須透過各種管道與顧客接觸，實現顧客心中的原型認同，目前多數企業所談的理念，即便是從顧客角度出發，也難以保證統一、持續的透過各種管道接觸顧客。下面分別從商品面、通路面、傳播面來看7-11如何傳達原型——
商品麵包括鮮食品、速食品、日用品、文化品、代售品等，以便利基本利益，強化營養、特色化或時尚性，7-11幾項風雲商品，充分體現這種理念。如每日補給健康的「我的健康日記」、以18度全程保鮮的「御飯團」、展現各地地方特色的「7-WATCH鐵道旅遊專刊」、 以消費者記憶中懷念的傳統菜色為配菜重點的「國民便當」，以及應節推出的各種節慶食品等。
通路面一樣充分傳達照顧者的原型，遍布全台各個角落，除了深耕各大商圈、社區，布點台鐵、捷運兩大交通樞紐，更以高於本島5倍的物流成本，配送至金門島上，即使遠在東部山區的太魯閣、小琉球離島的居民，也有7-11熟悉親切的服務。
傳播面以「方便的好鄰居」為原型的傳播概念，廣告、公關、事件均圍繞此概念展開，以公關活動為例，從1998年「把愛找回來─別讓離家的孩子走得太遠」的公益活動，其後的「用愛心擋寒冬大陸賑災活動」、「飢餓三十」、「921集集大地震重建家園」、「921震災希望工程」等，以社會話題為活動主題，充分照顧社會中需要獲得愛心幫助的群體。
今天的企業理念，必須符合原型，以前一些人談品牌的核心價值、精神主張，就是指原型，更重要的是要掌握原型系統，才能具備全面性、比較性、針對性定製品牌價值的能力，這里最要不得的就是依賴市場調查、圖表推理，西方發展出來的這些工具，被一些人僵化的運用，大轉型的市場之下，顧客其實根本不知道自己的需求、慾望，調查最多隻能作為參考，關鍵是對人性、社會、世界保持好奇心，最好最有效的理念，都不會從MBA、哈佛產生，而是從內心深處流出。一個整天勒著領帶，難得一笑的企業家，一定不能發展出觸動人心的理念。
供參考！
㈤ 如何做好市場細分
市場細分
(market
segmentation)是企業根據
消費者需求
的不同，把整個
市場
劃分成不同的
消費者
群的
過程
。其客觀基礎是消費者需求的
異質性
。進行市場細分的主要依據是
異質市場
中需求一致的顧客群，
實質
就是在異質市場中求
同質
。市場細分的
目標
是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。這一
概念
的提出，對於企業的發展具有重要的
促進作用
。、烽火
獵頭
相關專家認為市場細分有兩種極端的
方式
:完全市場細分與無市場細分;在該兩極端之間存在一系列的過渡細分模式。
1.完全市場細分
所謂完全細分就是市場中的每一位消費者都單獨構成一獨立
的子
市場，企業根據每位消費者的不同需求為其生產不同的產品。理論上說，只有一些小規模的、消費者
數量
極少的市場才能進行完全細分，這種作法對企業而言是不經濟的。盡管如此，完全細分在某些
行業
，如飛機
製造業
等行業還是大有市場，而且近幾年開始流行的"訂制營銷"就是企業對市場進行完全細分的結果。
2.無市場細分
無市場細分是指市場中的每一位消費者的需求都是完全相同的，或者是企業有意忽略消費者彼此之間需求的
差異性
，而不對市場進行細分。
就消費者市場而言，細分
變數
，歸納起來主要有地理環境
因素
，人口統計因素，
消費心理
因素，
消費行為
因素，消費受益因素等。就有了地理細分、人口細分、
心理
細分、行為細分、受益細分這五種市場細分的基本形式。
[編輯本段]程序
調查階段
分析階段
細分階段
細分消費者市場的基礎
地理細分:國家、
地區
、
城市
、農村、氣候、地形
人口細分:年齡、性別、職業、收入、教育、家庭人口、
家庭類型
、
家庭生命周期
、國籍、民族、宗教、社會階層
心理細分:社會階層、生活方式、個性
行為細分:
時機
、追求
利益
、使用者
地位
、產品使用率、忠誠
程度
、購買准備階段、態度。