創造性團建

㈠ 哪裡有專門做團建拓展活動的公司

可以的話，參考一下駿程，他們就是專門做團建拓展活動的。。。

㈡ 團隊建設的方法有那些

團隊建設有以下六個方法：
一、評估自身的領導方式。每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領導者，必須了解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。
二、了解團隊成員。了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，並為員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和「洞人細微」的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、明確定義角色和責任。只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們了解到「一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團」的協作精神。
四、主動反饋。反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得復雜後再進行處理。
只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有採用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。
五、重視每個人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。
六、承認和獎勵。「十指手指有長短」，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。

㈢ 公司要搞團建活動，在深圳，有什麼比較好的推薦嗎

首先你要看下你的預算是多少，還有就是老闆想要的是什麼樣子的效果。如果預算有限，沒有特別的要求，很多公司的團建就是一起吃頓飯。如果預算較多的話，可以參加擊劍團建。別墅轟趴，帆船競速這些都可以。如果老闆的目的是鍛煉員工的吃苦精神啥的，就直接找個拓展基地和教練就可以了。

㈣ 團建是什麼意思

團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間並不是冷冰冰的關系，即使是領導者與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位優秀的領導者，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。

員工工作獲取報酬僅僅是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足後，他們往往會產生交往需要、受尊重的需要以及自我實現的需要。

(4)創造性團建擴展閱讀

團建的重要性：

1、團隊建設的好壞，象徵著一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心裡始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工。

2、用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導作用，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平台，形成一種團結協作的氛圍 。

㈤ 為什麼別人公司的團建那麼好玩，你的卻很沒勁

史上最全的團建方案就在這了，拿好不用謝！

每年每到要團建的時候，都是HR們最愁的時候了

畢竟HR們都要向上面對老闆爸爸，向下面對有脾氣的員工寶寶們

有句話說得好，「搞得好叫團建，搞得不好叫團滅」

HR們夾縫求生瑟瑟發抖

Fine，廢話不多說，小編就趕緊為大家呈現上最豐富的團建方案吧~

閱讀前小提示：團建方案排序沒有意義不分名次，心水哪一種方案看個人，預算多的選哪個都不虧，預算少的也可以優很多選擇。選擇之前先思考清楚自己到底要組織一次怎樣的團建，目的是什麼，預算是多少，員工會不會喜歡，老闆能不能接受等。

一、錢都應該花在公司發展上，我們就像靜靜地做一個快樂的貧窮玩家

老闆沒有意向花大錢在團建上的，HR們可以這樣把團建搞起來！

首先，找一個空間足夠大的地方，可以用來玩游戲。如果人數比較多的，建議租一個轟趴館，空間足夠大，而且氛圍好。

然後就可以開始團建了，撇開團建開始要講的那些客套話，團建的主要內容由各種游戲組成。下面給大家提供比較全的游戲整理，HR們可以挑選合適的拿出來組織大家玩。

1、誰是卧底

游戲規則：

該游戲不限制人數，根據人數來製作牌數，大部分牌子上要寫同樣的東西，則這是平民牌。而少數，甚至一張上要寫不同但是相近的東西，這就是卧底牌了。每個人拿到自己的牌並不知道自己的身份。然後每人每輪要說一句話描述自己拿到的詞語（不能直接說出來那個詞語），因為不能讓真卧底發現，但也要給出暗示。每輪描述完畢，所有人投票選出懷疑是卧底的那個人，得票數最多的人出局。卧底全部出局，則平民獲勝；平民全部出局，則卧底獲勝。

有趣指數：★★★☆☆

容易程度：★★★☆☆

2、你猜我畫

游戲規則：

把人平均分成幾組，然後每組挑一個人出來。被挑出來的做猜的人，在猜的人後面放置一塊板子（上面寫要猜的詞），而小組內剩下的其他人則是通過動作去比劃提示猜的人板子上是什麼詞。哪個小組在限定時間內猜得詞數越多則獲勝。

有趣指數：★★☆☆☆

容易程度：★★★★☆

3、躲避球

游戲規則：

兩組對抗，每組選一位組員作為女王，其他為騎士。每個人都要用球去打對方隊的成員。騎士要保證女王及自己不被球打到。女王被攻擊，整組全部淘汰出局；騎士被攻擊則自行出局。

有趣指數：★★★★☆

容易程度：★★★☆☆

4、猜歌游戲

游戲規則：

主持人播放前奏，小組之間搶答，先越過紅線的人獲得答題機會，限定在五秒內說出歌名。答對最多的小組勝出。

有趣指數：★★☆☆☆

容易程度：★★☆☆☆

5、撕名牌

游戲規則：

分為幾組，每組成員的衣服顏色必須統一。名牌上有序號，撕名牌必須按序號進行，要撕掉一號才能開始撕二號。

有趣指數：★★★★☆

容易程度：★★★☆☆

二、老闆JIO得休閑才是最重要的，預算中等的HR請看過來！

1、農家樂體驗

現在市面上有很多團建類型的農家樂體驗，主要來講是以員工們到了一個農庄然後體驗農家生活，自己採摘蔬果，自己做飯然後大家共享為主。

有趣指數：★★☆☆☆

容易程度：★★★☆☆

2、溫泉spa一套

這個可能迴避農家樂貴不少，但是取決於項目的豐富程度。一般一套玩下來是一起去吃飯、泡溫泉、做spa、然後大家圍在一起聊聊天等，比較放鬆和休閑，地點也常定在溫泉度假村裡。（不建議女性員工比較少的公司去，可能會有點小尷尬，對於女性員工來講也會有諸多不便）

有趣指數：★★☆☆☆

容易程度：★★★★★

三、一個句話「不差錢！」土豪爸爸們請看著

員工們最喜歡的放鬆方式是什麼？那還用說！肯定是放假！（誤，劃掉），咳咳，是旅遊。當然這旅遊也不是隨隨便便地旅遊，要是組織那種省錢（低端）路線的省內游，你們的員工肯定寧願放假（來來自小員工發自內心的哭訴）。所以預算多的土豪爸爸們可以選擇高端游，就是那種旅遊目的地吸引人，旅遊路線規劃休閑舒適，沒有時間壓迫的旅遊。當然這樣的成本也不會低。所以個人認為此類方案適用於不差錢但是公司或者團隊人少的。

有趣指數：★★★★☆

容易程度：★★★☆☆

四、以上都看不上或者不合適的，HR們來看看這里！團劇了解一下~

團劇是近幾年開始流行起來的新穎的團建玩法，綜藝式團劇體驗，讓員工們變成演員參與到團劇的製作與拍攝中。團劇的優點就在於它有豐富的劇本可以挑選，針對不同的公司，都可以提供量身定製的劇本，讓員工更好地沉浸在團劇中。

團劇優點之一在於無論是預算少還是不差錢都可以玩得很好。預算少的游專門定製的預算少的玩法，不差錢的有高端霸氣上檔次的玩法，所以不知道該如何選擇的HR們可以考慮考慮團劇，因為團劇基本不用HR們費太多力氣，會有專業的團劇團隊根據你們提出的要求和員工的喜好量身打造出一套最優的團建方案來。

有趣指數：★★★★★

容易程度：★★★★☆

想了解更多有關團劇的信息？趕緊點擊下方鏈接報名了解一下吧！

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㈥ 如何組織團建活動

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？以下是尊義會議杭州活動策劃公司給出的一些建議。

一、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果。在組織公司活動中，首先要得到上至領導下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當的傾聽，明白多數人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，領導都希望對自己的團隊達到很好管理的效果。活動預算這塊也要盡力去爭取，預算高一些會使得效果好些。

三、在方案確定之後，要請領導審批，決策人商討。方案全員通過之後，要請領導簽字。這一階段最難的地方在於，自己組織在活動中很多細節需要自己去考慮，大細節注意到了，往往會遺漏重要的小細節。我們建議，在預算允許的情況下不如找專業組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。

四、方案通過之後，在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中，最忌諱活動當天張三說不舒服李四說家裡有事。避免這樣的情況最好讓各部門的負責人監督，規避風險，責任到人。

五、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發事件，簡單自救。

六、組織完公司活動後，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以後活動做好鋪墊。

以上就是尊義會議杭州活動策劃公司給您帶來的團建的一些建議。總而言之，團隊建設的好壞，象徵著一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該做到親密團結，協作到位，管理者心裡始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，捕捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平台，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭裡面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊也就不難了。

㈦ 什麼是團建

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

(7)創造性團建擴展閱讀

最為常見的團建活動包括聚餐、K歌、旅遊、比賽……而近期新興起的體驗式團建正在企業中流行開來。其中體育運動團建的方式越來越受到企業組織的歡迎，更注重團隊成員的參與性和親歷性，能加強企業員工之間精神內涵與文化內涵的交流。

例如，在不少企業健身房中，員工就通過KM1930智能實景健身車的團體騎行PK實現就在「身邊的」團建。在KM1930智能實景健身車的休閑模式中，員工們可以自行選擇騎行路線。

KM1930在世界范圍內精選了五大主題數十條線路進行實地錄制，其中包括瑞士線主題、德國線主題、青海線主題、川藏線主題和江南線主題。畫面均採用超廣視域，4K高清輸出，還有三維數字虛擬線路，為員工提供更加個性化的騎行運動體驗。

㈧ 什麼是團建

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。

團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

團隊精神

簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

㈨ 團建是什麼意思

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

目標可以遵循以下步驟：

1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。

2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。

3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。

5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。

(9)創造性團建擴展閱讀：

團隊精神簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。

核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。