Ⅰ 哪些發明運用了延伸法的創新方法
整體思維
創新方法是科學思維、科學方法和科學工具的總稱，其中科學思維是科回學技術取答得突破性、革命性進展的先決條件，科學方法是實現科學技術跨越式發展的重要基礎，科學工具是開展科學研究和實現發明創造的必要手段。
Ⅱ 創新和發明的區別
發明：invention；創新：innovation。
來看看巨人是怎麼說的：
熊比特老人家他一項重要的貢獻就是把發明和創新區別開來：熊彼特認為，「創新」就是一個經濟范疇而非技術范疇，它不僅是指科學技術上的發明創造，而更是指把已發明的科學技術引入企業之中，形成一種新的生產能力。也就是說「創新」就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即「建立一種新的生產函數」，其目的是為了獲取潛在的利潤。其包括五種情況：一是創造一種新的產品；二是採用一種新的生產方法；三是開辟一個新的市場；四是取得或控制原材料或半製成品的一種新的供給來源；五是實現任何一種新的產業組織方式或企業重組。熊彼特還指出創新是對新產品、新過程的商業化及新組織結構等進行的搜尋、發現、開發、改善和採用的一系列活動的總稱
C.Freeman老人家說：一項發明是一種新型的或改進的裝置、產品、工藝或系統的想法、草圖或模型。這種發明常可以獲得專利，但並不導致技術創新。在經濟意義上講，創新只是在實現新的產品、工序系統、裝置的首次商業交易時才算完成，盡管這個詞也用來描述全過程。當然，後續的發明常常在創新過程中產生。而且更多的發明和創新能可以在推廣的過程中實現。
Ⅲ 有意思的發明創新
最好做襪子時留根細帶子
Ⅳ 創新發明應該怎麼做
創新發明首先你要具備一定的知識水平，包括物理、化學、生物、數學、歷史、地內理、天文等。容其次你對新事物要有一定的敏感度，這種敏感度可以通過後天去培養，例如興趣、疑問、好奇心、新鮮感等，你的知識水平達到一定的程度，也會有一雙善於發現的眼睛，多給自己提一些為什麼。再次就是要提高動手能力，這些動手能力涉及日常的一些家務活動，通過家務活動來培養自己的自覺性。最後就是多看、多收集一些別人的創新發明，看看別人是怎麼做的，多思考別人為什麼會那樣做。
我這個人對新事物是很好奇的，對一些歷史疑問經常做深入研究。創新發明可以指實體物品，也可以指一種思考方法或角度不同於常人。不一定要創新發明出某某科技產品，才能稱之為創新發明。例如你覺得這個東西不方便、怎麼擺才方便，就可以自己去動手擺弄，這也是一種創新發明。還有你對一個事物有自己的看法，或者你認為對事物的思考應該是這樣的一種方法，這也是一種創新發明。不要拘泥於高科技類的，生活中讓你創新的東西多了去了。
好好乾，相信你一定會成功。要給自己保持一個樂觀心態，失敗了重新再站起來。
Ⅳ 請問創新發明的方法技巧
發明先要有科學理抄論的支持，然後製造出實物，而且要有使用價值，比如說電燈 計算機 電視 網路這些發明徹底改變了人們的生活習慣，還有一種是改變形狀，叫實用新型 比如小孩玩的滑板就是沖浪板演變過來的，智商高就搞發明，好玩就搞實用新型
Ⅵ 創新與發明的區別
創新與發明的區別：意思不同、出處不同、側重點不同
一、意思不同
1、創新：
（1）拋版開權舊的，創造新的。
（2）指創造性；新意。
2、發明：
（1）創造出從前沒有 的事物或方法。
（2）專利上指對產品、方法或其改 進所提出的新的技術方案。具有新穎性、創造性和實用性的發明可以獲得專利權。
（3）說明；發揮。
二、出處不同
1、創新：蕭乾 《一本褪色的相冊》十二：「在語言創新方面，享有特權的詩人理應是先驅。」
2、發明：曹禺 《北京人》第三幕：「要是我能發明一種像萬金油似的葯多好啊！」
三、側重點不同
1、創新：是指一個相對的概念。
2、發明：是指一個絕對的概念。
Ⅶ 創新發明,創新創意,創新的方法的核心定義是什麼
兩者的區別：創意是想出新點子，創新要將這些點子運用到現實中，創意富有想像力，版令人興奮權，並充滿樂趣，創新則是一項艱辛的實踐。 1、創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。 2、創意是創造意識或創新意識的簡稱，亦作「剙意」。它是指對現實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。
Ⅷ 發明的十二個方法
發明技巧之1--形態分析法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=251
發明技巧之2--立體思維法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=252
發明技巧之3--預測需求創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=253
發明技巧之4--U型思維法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=254
發明技巧之5--綜合專利法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=255
發明技巧之6--技術輻射法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=256
發明技巧之7--洞察奇異法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=257
發明技巧之8--能源變換法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=258
發明技巧之9--材質替換法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=259
發明技巧之10--假設思考創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=260
發明技巧之11--強制聯想創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=265
發明技巧之12--精細觀察法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=266
發明技巧之13--逼發創意法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=267
發明技巧之14--分段推進法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=268
發明技巧之15--動態觀察法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=269
發明技巧之16--調新口味法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=270
發明技巧之17--時差利用法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=271
發明技巧之18--突破禁區法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=272
發明技巧之19--智力激勵法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=273
發明技巧之20--定量實驗法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=274
發明技巧之21--功用發掘法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=275
發明技巧之22--尋找斜邊法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=276
發明技巧之23--琢磨偷懶法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=277
發明技巧之24--切割組合法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=278
發明技巧之25--同物自組法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=279
發明技巧之26--典型觀察法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=280
發明技巧之27--變換視角法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=281
發明技巧之28--事故啟迪法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=282
發明技巧之29--線型組合創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=283
發明技巧之30--藤型組合創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=284
發明技巧之31--缺點逆用法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=285
發明技巧之32--對比實驗法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=286
發明技巧之33--特性擴縮創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=287
發明技巧之34--扇型組合創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=288
發明技巧之35--角型組合創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=289
發明技巧之36--縮減元素創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=290
發明技巧之37--析因實驗法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=291
發明技巧之38--互為補償創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=292
發明技巧之39--等價變換法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=293
發明技巧之40--因果互易創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=294
發明技巧之41--荒唐啟示法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=295
發明技巧之42--樹型組合創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=296
發明技巧之43--添聲設計法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=297
發明技巧之44--分解重組法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=298
發明技巧之45--承舊更新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=299
發明技巧之46--救命的槍聲---逆向創造法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=300
發明技巧之47--缺點改進法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=301
發明技巧之48--性別差異法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=302
發明技巧之49--反向思維助發明 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=303
發明技巧之50--刪繁就簡法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=304
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發明技巧之52--集優混合法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=306
發明技巧之53--變粗為精法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=307
發明技巧之54--以毒攻毒法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=308
發明技巧之55-因勢利導法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=309
發明技巧之56--放大創新法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=310
發明技巧之57--物化原理法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=311
發明技巧之58--情趣添加法 http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=312
參考資料：http://www.pt321.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=313
Ⅸ 什麼是創新方法
創新與發現、發明方法論區別
首先，要把創新方法論與科學研究方法論和科學發現方法論加以區別。 按照「創新」的定義，「創新不是科學或技術，而 創新方法論
是價值……。創新不只是發生於組織之間的某種事，而是組織以外的一種變革。創新應以它對環境的影響來衡量。因此，一個工商企業中的創新始終必須以市場為中心，如果創新以產品為中心，很可能產生一些『技術上的奇跡』，而報酬卻另人失望。」（這相當於將技術發明專利束之高閣，實現不了市場價值，這也就說不上是創新。所以，創新不是以科學中的發現或技術上的發明作為其標准，而是以實現市場價值為其判別標准。 這中間特別要注意的是在發現或發明的成果與這些成果轉化為新產品、新服務之間存在著一個巨大的差別，而恰恰是後者才能稱作真正意義上的創新。它要求付出的勞動以及所花的代價比前者（即發現、發明）要大得多，困難得多。《科學時報》2002年8月14日有一篇題為《從企業為主體促進專利技術產業化》文章中說：「據統計預測，浙江省專利技術和產品的實效率以40%，其中寧波、溫州、台州、紹興等市高達50%以上這是該省把專利工作作為事關全省發展全局特別是技術創新大局的基礎性、綜合性工作來抓的結果。」（如果把專利的發明與使專利技術產業化的創新兩者混淆起來，在實踐中就有很大的危害性，人們誤以外有了發明就有了創新，其實相比之下後者要難得多。如果認識不到在一點，那麼技術發明的轉化率低下是必然的。 矽谷之所以是創新的搖籃，是創新和創業精神的棲息地，就是因為它「不僅僅局限在取得的科學進步或技術的突破上。」「矽谷與眾不同的不是這里發明的技術，而是把這些技術進行開發、利用並將其推向市場的在當地創建的企業。換句話說，矽谷的故事是企業尤其是創新企業（Start-Ups）進行技術開發與市場應用的歷史。」 由上可見，創新與發現、發明並不是一回事，它們的成本和代價也都是不同的。正如德魯克所指出的：「作為一種經驗規律，如果把產生一種新思想上花費一美元。則在對之進行研究以便把它轉化為一種新發現或新發明，就必須花費十美元。在『研究』上每用十美元，在『發展』（『開發』）上至少要花費一百美元。在『發展』（『開發』）上花費一百美元，則在市場上引進和建立一種新產品或一個新企業就需要花費一千或一萬美元。而只有在市場上建立了一種新產品或一種新企業之後，才能說已有了一種『創新』。」 美國哈佛商學院教授，著名創新研究專家肯特（Rosabeth Moss Kanter）指出，「創新首先是人們能夠迅速地了解一種市場需求。」「幾十年的產品研究表明，使用者是刺激創新的第一要素……領導技術發展的公司現在意識到，他們必需創造一種新的商業概念而不簡單的只是優秀的技術。」《第五項修煉》一書的作者彼得·聖吉說：「當一個新的構想在實驗室被證實可行的時候，工程師稱之為『發明』(lnvention),而只有當它能夠以適當的規模和切合實際的成本，穩定地加以重復生產的時候，這個構想才成為一項『創新 』(innovation)」 所以，創新與發現、發明不是一回事，因此，它們的方法論自然也是不同的。
創新具有巨大的不確定性與風險