醫院信息化創造效益

1. 醫院發展信息化的目的是什麼或者說醫院為什麼要發展信息化

1、為什麼醫院要發展信息化？
答：隨著我國醫療衛生體制改革的必然深化，醫療衛生事業已逐步走向標准化、規范化和市場化，醫院既往的管理模式已經不能適應新時代的形勢發展，信息技術在醫療衛生行業的應用勢在必行，因而，對醫院信息化建設的管理者和醫院信息化建設項目工程實施者進行系統培訓也同樣勢在必行。
2、信息化建設的目的和意義：
答：經濟效益 龐大的醫療體系、大量的數據信息，靠人工管理已經不足以滿足現代醫院對管理水平的需求。對葯品的調價通過網路立即傳輸到門診，門診收費也就可以以最快最新的價格進行收費，葯房發葯通過立即調收費處的處方核對發葯，對不合格的處方或多收漏收的處方及時的反饋，從而杜絕多收或漏收現象。通過信息系統管理，病人出院列印清單清晰明了、簡單易行。信息系統在方便病人的同時，也在方便了醫院不同部門之間的溝通和對葯品出入每個環節的監管。例如:臨床科室可以監督B超、CT、檢驗科等功能科室的收費情況;葯房通過信息管理發現和杜絕葯品的差錯，從而避免錯收或漏收。另外規范醫院的流程，提高醫院各項工作的效率和質量。比如葯房和葯庫盤點，以要一個星期，現在一天時間就行。還有基本的醫療數據採集工具，在幫助醫院的日常管理、醫療活動和經濟核算等方面正發揮越來越大的作用。

2. 加強醫院的信息化建設，是什麼意思，能帶來什麼益處啊

病人能夠消費明明白白，醫院能夠促進管理，有效降低運營成本，是新醫改的一個有效載體

3. 醫院使用雲終端對信息管理有哪些效益同時帶來哪些好處

醫院建設信息管理系統，除了應用軟體以外，需要投入很多PC機，如掛號、醫生開葯、付款、取葯等，以一家中型綜合型醫院為例，大約需要投入近80-100台PC機，而採用雲終端的解決方案只需投入20-30台PC機，加80套顯示器等作為工作站。如內科門診四個醫生只需要一台電腦加3套顯示器和3套多雲終端作為工作站，10個掛號收費窗口只需2台電腦加8套顯示器和8套多雲終端作為工作站。因此投入一家中型綜合型醫院的硬體總投入和維護費用節約85%以上。天源騰創yun0101友情回答。

4. 醫療信息化行業前景怎麼樣

醫療信息化前景可期

衛生部推出的「全民電子健康系統工程」包括大型綜合醫院信息化系統的標准化建設、建立全民電子健康檔案和區域性醫療信息化平台三項工作。其中「十二五」期間，國家將選擇部分省份投入經費先行試點，開展信息化統一標准、組織編寫健康檔案標准等工作，隨後逐步向全國推行。
目前，我國的醫療信息化總體還處於臨床信息化建設階段，經過包括公立醫院改革國家聯系試點城市信息系統建設項目、縣醫院能力建設在內的多個試點項目推動，包括PACS系統、RIS系統、手術麻醉信息系統、臨床路徑應用系統等臨床信息化系統的建設比例有所提升，為區域醫療信息系統建設提供了前提條件。
大型綜合醫院信息化系統的標准化建設將建立統一的介面，便於建立全民電子健康檔案和區域性醫療信息化平台，從技術層面推動區域醫療信息化系統建設。
衛生部前期已經推出了電子病歷標准，未來衛生部還將逐步開展信息化統一標准，組織編寫健康檔案標准等工作。醫療信息系統標准將逐步統一，市場將逐步規范。醫療信息化標準的統一，一方面將提升行業准入門檻；另一方面，將幫助技術實力強大的企業，快速推廣標准化程度較高的產品，提升市場份額。

5. 區域醫療衛生信息平台的社會效益

第一，實現城鄉一體化的醫療服務，緩解看病難、看病貴。縱向把三級醫院、二級醫院互聯互通，一卡通解決病人在各級醫療機構看病的問題。解決病人不會集中到大醫院看病問題，病人能夠向基層醫院下沉。
第二，實現城市衛生資源的高效利用。由於醫療資源分配不均衡，特別是農村醫療資源比較缺乏，通過區域信息化可以把大醫院的資源在基層醫療機構得到共享，提高基層醫療機構服務的能力和水平。
第三，有效緩解衛生經費投入的瓶頸，通過這種模式減少資金的投入。
第四，提高醫療服務的水平和質量，降低基層衛生機構醫療事故的發生率。醫療機構由於資源缺乏，特別是人才的缺乏，所以往往對醫療服務的質量和診斷的水平不高，通過信息化提高這方面的能力，能夠降低醫療事故的發生率。
第五，提高居民對基層醫療機構的信任度。
第六，創新服務模式，提高政府決策管理的能力。通過信息平台能夠對政府管理部門提供一些有用的醫療健康信息，使得管理和決策能力不斷提高。
第七，醫療、社保、新農合三網合一。減少醫療、社保、新農合系統的多次建設，實現一體化平台共用，增強政府部門之間協調能力，為參保人提供便捷、高效的實時結算和即時補償診療服務，為醫保部門提供對醫療機構的實時監控。狀況是效率比較低，往往要幾個月沒辦法跟醫療機構進行結算，所以兌現社保基金往往拖欠，社保部門對醫療機構參保病人身份的核實診療費用是否合理也沒辦法得到監控。各方互相都有一種不信任，容易產生矛盾。特別是幾個網，大家各建各的，也重復投資。大家是合作夥伴，一條網解決所有的問題，特別對醫保這一塊，區域信息化發揮著非常重要的作用。
第八，城鄉一體化醫療衛生信息共享和服務平台。通過診療活動信息建立、完善和補充居民健康檔案，實現信息實時交互與共享，建立動態的「活檔」，提供健康服務。健康檔案一定要是活的，要能夠用得上，能夠不斷的補充完善，不斷的更新，這個檔案才能夠發揮它的作用，特別是城鄉一體化。病人可以在衛生院看病，也可以在鄉醫院看病，也可以到市裡面看病。在任何地方、任何時間都可以對整個醫療過程的信息能夠完整的記錄在健康檔案裡面，對健康檔案的利用和使用這個信息有更重要的意義。
總的來說，環球軟體區域衛生信息平台以個人健康檔案為核心，生命周期為主線，通過對人一生各個生命周期的健康問題及採取的干預活動的多渠道全動態採集、集中存儲，形成一個完整的動態的個人終生健康檔案；另一方面，平台通過對個人健康檔案的統一管理、全面共享、數據挖掘，向個人、醫療機構、政府機構等不同服務對象提供各類信息服務。而其三方共建的建設、運營模式，突破傳統，為其他地區的區域衛生信息建設提供借鑒和參考。
通過衛生信息共享來提高醫療服務效率、提高醫療服務質量、提高醫療服務可及性、降低醫療成本、以及降低醫療風險的作用已經得到充分驗證，並被公認是未來衛生信息化建設的發展方向。越來越多的國家已經認識到開展國家級及地方級的區域衛生信息共享的核心內容是城鄉居民健康檔案。

6. 醫院信息化能給醫院帶來什麼好處

現在醫院最主要的問題就是 價格沒透明化
信息化能帶動醫院的公益化 提高社會監督

7. 區域衛生信息化平台的社會效益

第一，實現城鄉一體化的醫療服務，緩解看病難、看病貴。縱向把三級醫院、二級醫院互聯互通，一卡通解決病人在各級醫療機構看病的問題。解決病人不會集中到大醫院看病問題，病人能夠向基層醫院下沉。
第二，實現城市衛生資源的高效利用。由於醫療資源分配不均衡，特別是農村醫療資源比較缺乏，通過區域信息化可以把大醫院的資源在基層醫療機構得到共享，提高基層醫療機構服務的能力和水平。
第三，有效緩解衛生經費投入的瓶頸，通過這種模式減少資金的投入。
第四，提高醫療服務的水平和質量，降低基層衛生機構醫療事故的發生率。醫療機構由於資源缺乏，特別是人才的缺乏，所以往往對醫療服務的質量和診斷的水平不高，通過信息化提高這方面的能力，能夠降低醫療事故的發生率。
第五，提高居民對基層醫療機構的信任度。
第六，創新服務模式，提高政府決策管理的能力。通過信息平台能夠對政府管理部門提供一些有用的醫療健康信息，使得管理和決策能力不斷提高。
第七，醫療、社保、新農合三網合一。減少醫療、社保、新農合系統的多次建設，實現一體化平台共用，增強政府部門之間協調能力，為參保人提供便捷、高效的實時結算和即時補償診療服務，為醫保部門提供對醫療機構的實時監控。狀況是效率比較低，往往要幾個月沒辦法跟醫療機構進行結算，所以兌現社保基金往往拖欠，社保部門對醫療機構參保病人身份的核實診療費用是否合理也沒辦法得到監控。各方互相都有一種不信任，容易產生矛盾。特別是幾個網，大家各建各的，也重復投資。大家是合作夥伴，一條網解決所有的問題，特別對醫保這一塊，區域信息化發揮著非常重要的作用。
第八，城鄉一體化醫療衛生信息共享和服務平台。通過診療活動信息建立、完善和補充居民健康檔案，實現信息實時交互與共享，建立動態的「活檔」，提供健康服務。健康檔案一定要是活的，要能夠用得上，能夠不斷的補充完善，不斷的更新，這個檔案才能夠發揮它的作用，特別是城鄉一體化。病人可以在衛生院看病，也可以在鄉醫院看病，也可以到市裡面看病。在任何地方、任何時間都可以對整個醫療過程的信息能夠完整的記錄在健康檔案裡面，對健康檔案的利用和使用這個信息有更重要的意義。
總的來說，區域衛生信息化平台以個人健康檔案為核心，生命周期為主線，通過對人一生各個生命周期的健康問題及採取的干預活動的多渠道全動態採集、集中存儲，形成一個完整的動態的個人終生健康檔案；另一方面，平台通過對個人健康檔案的統一管理、全面共享、數據挖掘，向個人、醫療機構、政府機構等不同服務對象提供各類信息服務。而其三方共建的建設、運營模式，突破傳統，為其他地區的區域衛生信息建設提供借鑒和參考。
通過衛生信息共享來提高醫療服務效率、提高醫療服務質量、提高醫療服務可及性、降低醫療成本、以及降低醫療風險的作用已經得到充分驗證，並被公認是未來衛生信息化建設的發展方向。越來越多的國家已經認識到開展國家級及地方級的區域衛生信息共享的核心內容是城鄉居民健康檔案。

8. HIS系統主要怎麼工作

HIS，是hospital information system的簡寫，翻譯成中文就是醫療信息管理系統，按照廣義的分類，HIS可以劃分在企業軟體系統之中，因為它為醫院提供的也同樣是優化的運營方案、快捷的工作效率、准確的營業數據統計等。
HIS可以說是一個醫院信息化管理的基礎和骨架，因為它可以貫穿整個醫院從門診到住院的每一個部門模塊，掌管著整個醫院的醫療流程、人員配置、患者就診信息、葯品銷售和庫存情況、營業狀況統計等，簡單的來說就是醫院的「人-財-物」。
具體的情況要系統的學習才能透徹的理解，一套好的HIS系統代表著一套先進的管理理念，所以要想管理HIS系統，你不光要懂得電子信息方面的知識，還要准備好管理和經營理念。
說了那麼多，回歸到第二個問題。HIS管理員，說簡單點，就是要管理和維護HIS軟體，保證其能在醫院順利運行。具體點談就是了解HIS軟體的運行模式和框架，然後處理日常運行中的一些問題，做好HIS資料庫伺服器的保護工作，同HIS運營商做好溝通，管理好HIS的版本。
進入到這個工作的時候應該會有前輩帶的，但是在學習的同時一定要學會創新和拓展，優化自己的工作模式，找到最適合自己的工作方法。
多說無益，工作順利，

HIS系統即醫院信息系統(全稱為Hospital Information System)。在國際學術界，它已被公認為是新興的醫學信息學的重要分支。HIS系統的有效運行，將提高醫院各項工作的效率和質量，促進醫學科研、教學；減輕各類事務性工作的勞動強度，使他們騰出更多的精力和時間來服務於病人；改善經營管理，堵塞漏洞，保證病人和醫院的經濟利益；為醫院創造經濟效益。