馬雲說創新創造

⑴ 馬雲說創新

關於創新
馬雲：
我才不在乎技術好不好，我馬雲技術要創新，但技術創新是為客戶服務的。就像支付寶，沒什麼技術創新，土，但是管用！今天來看，技術創新不是一夜之間完成的，其實Google的技術創新不見得比Yahoo好多少，只不過他專注，一直做搜索做到底，Yahoo則做門戶、多媒體去了。我今天也是這樣，我做一個旺旺出來看看，是土，沒關系，我慢慢完善。完善以後就成了我「身體」里的一塊骨頭，盡管不漂亮，但他就是我的骨頭。

⑵ 馬雲創業名言有哪些經典的

馬雲創業勵志經典語錄
1、今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。
2、所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
3、這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
4、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
5、要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
6、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
7、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
8、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
9、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
10、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
11、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
12、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
13、一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
14、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
15、做小了，一定要做到獨特。
16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
17、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。http://kanjuzi.com/post/756.html
18、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
19、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

⑶ 馬雲在美國的演講中提出的創新是什麼

近日，馬雲在美國到處演講，他所到之處均掀起陣陣「中國風」。他的獨特講話，讓長期隔著玻璃看中國的美國人，終於有了零距離觀察中國的機會。盡管每年有幾十萬的中國人到訪美國，他們的足跡和聲音已傳遍美國各個角落。但是，美國人對中國人的了解依然缺少定式和客觀。
美國本就是個以成功論英雄的社會，它的經濟界更是以資本規模為標尺的群體。他們對馬雲的資產，在短短幾年中風起雲涌般增長，充滿好奇、疑慮，甚至擔心。因為他們不知道在中國類似馬雲式人物到底還有多少。他們恐懼，中國人是否會在短短的幾年中把世界的財富都攬進中國的錢包。而馬雲，給他們提供了一個新的觀察角度。
長期以來，許多西方人士固執地認為：「中國長期以來集中於搞出口，今後要轉為多搞進口，多買東西」。所以有人不斷建議：「中國應當學習如何買東西。中國人應當(多)花錢。中國應當購買大量的商品。」然而，認為中國人儲蓄率太高，不善花錢，甚至是影響了其它國家經濟復甦的步伐，這是很冤枉中國的。因為中國遊客的消費能力已經驚動世界，給世界經濟增長提供了新的發動機能力。馬雲的阿里巴巴，從出現到發展至今，也算給那些認為中國人不會花錢，不會購物的人提供了新的認知方向。
還有一點值得關注。在美國的演講中，為了「證明」阿里巴巴電商理念，為什麼會在中國取得比在發明地美國還要成功的原因時，馬雲是這樣說的：「因為在中國，商務基礎環境很差。不像在這里(美國)，你們有所有的(實體)商店，如沃爾瑪等，什麼都有，到處都有。但是在中國，我們什麼都沒有，處處都沒有。因此，在美國，電子商務就是個甜點，而在中國則是個主菜。」這番話的意思很清楚：美國人已經酒足飯飽，吃「甜點」是顯示品味，而中國人還處於飢寒交迫之中，對於任何可以賺錢的營生，都會當作「主菜」蜂湧而上。
但在筆者看來，美國的電商環境之所以成為美國人的「甜點」，是因為美國人知道在推廣新技術時如何處理和保護傳統行業，特別是涉及到大量就業指標時，美國對新技術和創新行業發展保持一個「適度」，而不是泛濫成災。所以，在美國互聯網電子商務的發展做到「適度而止」，因此能夠保留沃爾瑪等傳統商業模式，使新舊商務和平共處，和諧發展。
而在中國，對於傳統商鋪來講，互聯網電商的高歌猛進已經讓中國的實體商業處境困難，度日如年。其實，中國的實體商務到處都有，可以買到任何你想買的商品。這正是外國遊客喜歡到中國來逛商店的原因之一：中國的實體商店充滿了中國文化元素，是電子商務無法提供的精神和文化享受。可以說，中國的實體商店正是受到新型互聯網公司業務的沖擊，而瀕臨倒閉關張，進而導致眾多員工面臨失業風險。換句話說，馬雲等在創造商業奇跡和建立龐大電商帝國，提供大量新的就業的同時，也摧毀了傳統行業的布局。
電子商務和實體商務必須共存，共同發展。有人說，電子商務只是商務中的快餐，可以滿足購物者一時短暫的快感，然而，要享受漫步在琳琅滿目的商品世界，細細品味各種商品不同的韻味時，還是實體商鋪才可以提供精神，心理和物理等方面全方位的高度放鬆和滿足。
中國的未來應當掌握在中國人手中，尤其要掌握在時時刻刻為中國人福祉考慮的中國人手中。中國商務經濟的命運必須掌握在關心中國企業命運的人手中。雷軍在介紹小米的成功經驗時，特別提到企業「良心」，認為這是企業成功的核心原因之一。的確，我們需要有良心的商人從事有良心的商務。互聯網商務更是如此，因為沒有良心，就沒有一切。(作者是中國人民大學重陽金融研究院高級研究員)

⑷ 馬雲說知識不是力量，創新才是力量，如何培養學生的創新能力

在很多家庭教育中，很多父母都比較在意孩子的學習成績。很少有父母會想到鍛煉孩子的創新能力，所以導致不少學生的創新能力是比較差的。其實在當代教育環境下，創新能力是一項很重要的能力，可以反映一個人的綜合素質。在教育的過程中，父母一定要注重培養孩子的創新能力，這樣孩子的未來也更加有保障。那麼，我們到底應該怎麼培養孩子的創新能力呢？

最後在孩子的成長過程中，父母要允許孩子犯錯失敗。有些父母一聽到孩子犯錯誤了，就會對孩子又打又罵。作為家長也要知道，在孩子成長過程中避免不了會犯錯失敗。最關鍵的，應該是讓孩子在錯誤和失敗中找到經驗。能夠正確看待失敗的孩子，可以將失敗化為進步的動力，學到更多的東西。以這樣的方式看待失敗，才能夠獲得更大的成就。

⑸ 馬雲的經典創業語錄

看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo 的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
戰略沒有細節就等於一堆廢紙，寧願要三流的創意和一流的執行，也不要三流的執行一流的創意。
領導力在順境的時候，每個人都能出來；只有在逆境的時候，才是真正的領導力。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。
商業社會其實是個很復雜的社會，能夠讓自己把握起來就是誠信。因為誠信所以簡單。越復雜的東西，越要講究誠信。
企業家、商人和生意人有什麼樣的區別？生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。
誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。
商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。
人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。
最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，你自認為很聰明的人，很難成為智者。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了，它必須變成具體計劃，哪怕很小，很具體，很細節。
創業者不管將來做成什麼樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格，這個才是最重要的。
關於挖掘內部人才的問題我是這么看，永遠要想辦法找到在你公司內部一定有人超過你，在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發現人才的辦法。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
在學校教書的五年，給我好處就是什麼是浮躁什麼是不浮躁，知道了怎麼做點點滴滴。創業一定不能浮躁。
沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。
創業者不能太在乎別人對你的看法，不能太在乎自己的包裝。
所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。
不要把客戶當白痴。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
創業者最好大學就是社會大學。我發現學位越高、學校名氣越大，好像都不是很靈。在社會創業大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結，不總結也不行。
80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。
創業，要真正想清楚你解決了什麼問題，創造了什麼獨特價值。
人一輩子經歷了什麼，不要一開始就必須建立原始積累，還有很多往前走，因為我看到很多出色的人一開始都是功利心太強，我先抓一步錢再走。這是我給80年代人的建

⑹ 馬雲說知識不是力量，創新才是力量，在當下時代里如何保持創新思維

保持創新是很重要的，尤其是在這個日新月異的時代。誰能夠抓住創新，將自己的想法融入於社會生活中，誰就可以抓住發展的先機。

在人類的歷史過程中，三次引起人類生產生活發生巨大改變，都是由創新帶來的 那我們應該怎樣抓住創新呢？

4、善於傾聽，當遇到問題是善於詢問他人意見

歷史上的偉大發明與創新很少是由一個人閉門造車創造出的。更多的是有人從他人的話中找到靈感，實現了創新，所以當自己思考問題時一到瓶頸時，也可以問問他人。

⑺ 馬雲提到創新型事物是什麼

移動互聯網是個大的趨勢，
無 論做什麼只 要適 合自己，並且要有一定的專 業知 識才好做 。
有發 展前 景 的行 業一定要符 合國 家發 展的趨 勢才好 做。
希望對你有幫助

⑻ 馬雲對當代大學生創新創業的建議

首屆全球女性創業者大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在談及大學生創業時表示，「如果你在20歲之前，已經進入大學，希望你把書讀好；30歲之前找到一個好老闆跟他學習怎麼做，一個好老闆比一個好公司好太多。很多年輕人畢業的時候，腦子在想我進哪個公司好呢？進IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司裡面你只是一顆螺絲，但是一個優秀的老闆，他會告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個好老闆。」「30歲到40歲的時候，要思考自己到底想做什麼」，馬雲說，20-30歲學習的是體驗，體驗災難、苦難、錯誤，沒有足夠的災難、苦難、錯誤、折磨，是永遠不可能練出情商來的。智商是可以晚上讀書到12點鍾讀出來的，情商一定是倒霉出來的。所以30歲之前智商和情商有些基礎以後，再選擇自己去做，這時候需要一個優秀的團隊。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優秀的團隊，一個人是做不了事情的。「夢想和理想的差異，夢想是你的想，理想是一個團隊的想，只有理想才能夠讓大家把它一點點做出來。40歲如果說你創業還沒有成功，不等於你後面不會成功，但是創業成功的概率就小了很多。」40歲到50歲，請花時間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以後，把時間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。同時，馬雲還表示：「20多歲的大學生創業，100個人創業有95個人連聲音都沒有聽見就沒了，剩下的五個人，三、四個人看起來會成功，然後你看著他一個個死去，贏到最後的就一個人，這一個人不是他多能幹，不是他多了不起，而是他善於把握各種各樣的機遇，體驗各種各樣的苦難。」

⑼ 馬雲他的創新思路來自於哪模仿嗎

那個年代有相同認識的人很多
堅持下來的只有幾個