楊創造

『壹』 藝術體操是誰發名的，怎樣發展的

實際上，藝術體操並非由人們單獨發明創造，而是由當時法國的生理學家喬治·德邁尼、瑞士的音樂教師台爾·克羅茲、德國的舞蹈教師拉班以及現代體操家博德和梅道等人，主張以女子優美的自然體型為基礎，在音樂伴奏下，做出各種有節奏的藝術造型動作活動，從而發展女子身體的柔韌性，形成正確的健康的身體形態，同時增強人體動作的藝術性和協調性。當時，專門從事研究體育與醫學的愛沙尼亞人艾德勒及他的學生庫普，在長期致力於創造符合美學要求的和諧的研究之後，將動力性動作與放鬆的流線型動作交替進行，最終形成了具有活力及獨特風格節奏體操的雛形。藝術體操就是在這個基礎上，經過長期實踐逐漸形成的。20世紀50年代正式定名為藝術體操。
藝術體操，是一種藝術性很強的女子競賽體操項目。藝術體操的主要項目有繩操、球操、圈操、帶操、棒操5項，它吸收了芭蕾舞、現代舞、民間舞和雜技等精華，不但能夠培養運動員的力量、靈巧、節奏感等素質，從心理和生理角度來看，更符合女子鍛煉的要求，是深受現代女性歡迎的運動。19世紀末出現有音樂伴奏的各種身體動作練習。20世紀初，瑞士日內瓦音樂學院教師雅克·達爾克羅茲（Emile Jaques-Dalcroze）創編的韻律體操，將身體練習與音樂結合起來，並從最初的徒手發展為使用輕器械的形式。1962年被國際體操聯合會確定為比賽項目。1963年舉辦第一屆世界藝術體操錦標賽，1988年被列為奧運會比賽項目。
韻律體操原來只有女子比賽項目，但當前日本、美國、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、韓國、馬來西亞、墨西哥等國家，已有男子進行韻律體操運動，稱為男子藝術體操(Men's rhythmic gymnastics)。首屆世界男子藝術體操錦標賽於2003年11月27日到29日召開。與女子項目不同的是，女子的藝術體操主要有：繩操、圈操、球操、棒操和帶操五種；而男子的通常沒有球操和棒操，但加入了棍操。但西班牙的魯本·奧利維拉（Ruben Orihuela）卻將全部女子項目同時加以男子化；其身體所展現的柔韌性不遜於任何女子藝術體操運動員。
「體操」一詞在19世紀傳入中國。但是很多類似體操的活動，如著名的醫療體操「八段錦」、歷代民間傳承的翻跟頭等在中國具有悠久的歷史。體操成為專門的體育比賽活動，特別是成為競技性體操，經歷了一段發展與完善的過程。
以奧運會體操比賽記載為例，1896年第1屆雅典奧運會，設立了鞍馬、吊環、跳馬、雙杠和單杠項目，還有爬繩。但沒有自由體操項目，也只有男子體操比賽。在以後的奧運會上，體操比賽先後增設了火棒操（後改為輕器械體操）、瑞典式體操、歐洲式體操等體操比賽。1932年洛杉磯第10屆奧運會上，增設了自由體操，使競技體操初具規模。1936年的柏林第11屆奧運會上，體操比賽才真正形成當前的男子6項比賽；輕器械體操、瑞典式、歐洲式等體操比賽則從男子體操比賽中取消。這次奧運會還開設了女子體操比賽項目，但女子比賽項目的完善與定型是在1960年的第17屆羅馬奧運會才完成的。1984年，第23屆洛杉磯奧運會，藝術體操被列為正式比賽項目。2000年，第27屆悉尼奧運會，蹦床被列為正式比賽項目。
藝術體操是一項新興的體育項目，它在20世紀80年代以其特有的魅力在各體育院校廣泛開展起來，隨著社會的發展，該項目在中國國內已產生了較大的影響。藝術體操1984年第23屆奧運會列為比賽項目。藝術體操運動有利於發展人的協調、柔韌、靈巧等身體素質，也是進行美育的一種手段。19世紀末20世紀初起源於歐洲。瑞士日內瓦音樂學院教授E.J.達爾克羅茲為了實現身體運動與音樂的結合，創編了節律運動、訓練聽力動作和即興動作，用人的身體運動，把音樂節奏表現出來。現代舞創始人之一、德國的L.馮拉班在現代舞的基礎上創立「學校教育舞蹈」，為藝術體操的形成作出了貢獻。
20世紀20年代，藝術體操逐步發展為競技運動項目。1928～1956年間的6屆奧運會均規定每個國家的女隊必須參加由6～8人組成的輕器械集體操比賽，這成為國際藝術體操比賽的最初形式。1962年國際體操聯合會確定藝術體操為女子競賽項目。1963年在匈牙利布達佩斯舉行的第1屆世界藝術體操錦標賽。
自1981年中國首次參加藝術體操世界錦標賽至今，藝術體操經歷了20多年的發展歷程，在2008年奧運(搜吧)會中中國隊取得前所未有的突破摘得一枚集體銀牌，盡管銀牌里東道主優勢分量有多少藝術體操資深人士不宜多言，依然對中國藝術體操發展前景抱有很大希望。縱觀中國藝術體操的發展現狀，並從訓練體系科學化與完整化、提高教練員隊伍水平發揮教練隊伍年輕化的優勢、成套動作的編排、後備力量的培養等方面進行了探討，進一步展望了藝術體操的發展趨勢及中國競技性藝術體操的發展方向。

『貳』 兩戰73分的特雷·楊在球隊中創造了什麼記錄

老鷹122比112客場勝灰熊。本場比賽特雷·楊延續了自己的出色發揮，全場得到36分、3個籃板和9次助攻。1998年9月出生的特雷·楊，在23歲前已有42場比賽得分超過30分，追平了由約翰·德魯創造的隊史紀錄。

『叄』 賽季至今，特雷-楊命中了205記三分僅排第六，前面五位到底是誰

自從庫里一個賽季拿下402個三分球後，三分球的重要性又提升到了一個層次。對於現在的聯盟球員來說，只要有好的三分球和防守，就不會缺合同，這進一步說明了他們的重要性。時代造就了英雄。目前聯盟中涌現出了很多優秀的三分球。接下來我們來說說現役最強的五個三分球是誰。

被稱為兩代驕子的崔洋和東契奇，其中有一個擠進了前5，那就是崔洋。雖然Dancsics確實在很多方面比特雷-楊強，但是從三點來說，特雷-楊確實更好。賽季以來，特雷-楊以175個三分球排名第五。因為這很正常，畢竟他被認為是老鷹的主人，擁有最多的球權。

『肆』 翻譯:作為一名新時代的青年,我們不應該僅僅局限於書本的學習,更應該發揚創造精神!

As the youths of new era, we must have creative minds instead of studying only from the books.

英文里的前後數量必須一致，所以沒有說a youth。

『伍』 今天特雷楊創造了什麼NBA 紀錄

今天特雷楊創造了什麼NBA 紀錄？——答：不滿22歲的特雷楊超越喬丹，成至少45分+10次助攻次數歷史第一人！

北京時間2月10日，老鷹雙加時擊敗尼克斯，特雷-楊全場30中13，三分13中6，砍下48分13助攻2搶斷。

在22周歲之前，楊已經3次砍下至少45分+10次助攻，歷史第一多。

第二和第三分別是喬丹（2次）和微笑刺客（1次）。

『陸』 獸族怎麼對付人族一本箭塔RUSH（獸王進）

既然他是買的英雄，你劍聖就直接過去屠農民，記得買葯，操作好點他不可能不回城

『柒』 駐馬店市龍華牧業有限公司怎麼樣

簡介：   公司創建於1991年，公司前身為古城鄉龍華養殖場，2007年5月注冊為「駐馬店市龍華牧業有限公司。
法定代表人：楊創造
成立時間：2007-04-20
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：411700100008700
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：駐馬店市驛城區古城鄉

『捌』 科林斯作為老鷹的二當家，他該如何和特雷楊分配球權

科林斯身高206cm，臂展211cm，站立高度271cm，體重107 kg。自從2017年第一輪第19個整體順位被老鷹球隊選中後，就一直是球隊的重點培養對象。本賽季初科林斯球隊發揮非常好，但是因為服用禁葯被禁賽，對自己和球隊的影響都很大。本來老鷹就想打季後賽，格林的競爭更是讓他打季後賽難上加難。

雖然卡特在隊內的數據表現不再耀眼，職業生涯也因為疫情提前結束，但卡特的存在對於科林斯來說一定有著特殊的意義。

特雷楊和科林斯就一直在打磨對方的擋拆配合。特雷楊2018年加入NBA，柯林斯2017年加入NBA。兩個人之間似乎有一種天然的默契。特雷楊吸引科林斯防守，格林為特雷楊創造投籃空間，在他們面前等著就是兩個人打。籃球就是這樣。如果你遇到對的人，他會成為你的伴侶，你們會為對方而戰。

『玖』 楊國強的人物經歷

楊國強，身高約5尺8寸，皮膚黝黑身材偏瘦，西裝永遠像大一個碼。他是順德北滘人，自幼家貧，17歲前未穿過鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建築包工頭，當時月入180元人民幣。
農民出身， 1980年建築包工頭，1992年首次發展順德碧桂園樓盤 ，碧桂園至今在內地完成38，000個住宅單位，正發展100多個住宅項目，總建面積逾1，800萬平方米。碧桂園在2007年4月上市，集資百億元 。 楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建築面積逾1800萬平方米，全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標准酒店已建或在建。
2002年5月，在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳，人流如潮，萬頭攢動，那場面不僅令楊
擔心地說「太可怕了」，連一些在現場的見過大世面的業界人士，也無不擔心地說「太可怕了」。這種火爆，也許只有楊才能創造出來。楊的碧桂園事業開始於1992年。在10年的發展過程中，碧桂園打出了「給您一個五星級的家」的口號，先後開發了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10餘個超大型居住社區，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000餘戶來自香港、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園，連年榮獲全國城市物業管理優秀示範住宅小區、廣東地產資信20強、廣東納稅大戶、廣東省優良樣板工程、廣東省房地產誠信企業、中國建設銀行和中國工商銀行AAA級信用單位、中國農業銀行省級黃金客戶等數十項由國家各級政府和社會各界所頒發的各種榮譽和獎項。據此，碧桂園放言自稱為「南中國居住領域的旗幟」。
對於地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們「顯富」。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急於炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園里撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。
但是，廣州地產界強手雲集，楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭，他放棄了僅僅服務先富階層的理念，在碧桂園的建設中開始引入「階段性定位」之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性，認為無論先富還是新富，人們目前的狀態都是階段性的，在「成長發展型」中都具有向上生長的力量。正因為各個「階層」只是代表人發展中的不同階段性狀態，所以訴求的核心是一種基於「泛化」的平等化，這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型，也孕育了碧桂園今天的火爆。
楊國強不僅在樓盤的經營上採取「泛市場定位」策略，而且他在用人上也是博採眾長，這是他成功的又一個關鍵。盡管碧桂園曾經創造過每分鍾成交一套別墅的驚人紀錄，但人們對其仍然褒貶不一。
贊美者認為，楊創造了「成本領先」的新贏利模式。以「從不講理論」自誇的楊對於碧桂園的定義，實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路，就是總成本領先。他的「房屋工廠」在廣東很有名，意思就是像工廠流水線一樣建樓，講究控製成本，降低售價。這一點無疑在房地產開發過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞，有人認為，碧桂園的成功只是房地產營銷的成功，並不是建築設計與規劃的成功，甚至可以說，在這方面做得很失敗，比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說，碧桂園的建築布局與規劃設計體現的是一種實用主義，缺乏浪漫、激情，在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在，也可見，但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次，在許多廣州市民眼裡，廣州碧桂園鳳凰城，儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。管理這樣一個龐大的地產王國，楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說，一年大年初一早上，他顧不上與家人共渡新春，便開始與公司高層商討發展第二期肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子，他愛靜靜坐在售樓處的角落，觀察新樓盤的銷售情況。 楊國強 年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。楊國強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，並成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為碧桂園的附屬公司。
不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以「碧桂園」命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。。
楊國強最後轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷採納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例後來成為中國營銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。 如願以償地，楊國強隱在幕後長達15年。然而，公眾的關注是躲不掉的。繼二女兒楊惠妍成為中國女首富之後，楊國強再次成為媒體報道中的主角。這一次的起因是，他可能動用上百億港幣購買香港邵氏75%股權，後者為TVB的控股公司。這是房地產代理咨詢公司成全機構的董事長全忠直覺能想到的唯一詞彙。大多數被采訪到的地產業人士也對楊國強跨界收購一事頗感意外。
楊國強的個人簡歷完全圍繞房地產而書寫——建築工人、包工頭以及開發商。他懂房地產，早先，從拿地、規劃、設計到施工、物業，所有需要下決定的事，他基本上一手包辦了。香港媒體對楊國強的出現同樣心情復雜。講廣東話的楊國強從1993年開始在TVB投放廣告，香港市民對碧桂園並不陌生，但是他畢竟沒有香港世家的傳統，近來香港資本市場對內地地產股不看好，也造成碧桂園市值大幅縮水。
楊國強常常被描寫為最土的中國首富：17歲之前未穿過鞋，不修邊幅、總穿大一號的西裝，一開會就脫鞋、盤腿，做企業也是，從來不進市區，專撿別人看不上的荒地，幾百台吊車同時操作，「像賣白菜一樣賣別墅」。另一方面，他又是一個神秘人物。他不接受媒體采訪，也不出席各種熱鬧場合，與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園香港上市，碧桂園才出現在公眾視線面前。表面上看，楊國強做企業毫無章法，但數據結果證明並非如此——碧桂園全國樓盤平均售價在3500元/平方米。做到這一點，得益於他「低成本土地、規模化生產、快速銷售」的模式。楊國強的土地大多集中在郊區荒地。對這些低價土地的開發，當地政府會有更多的要求：蓋酒店、做配套、引進大超市。很多開發商打了一番算盤，發現得不償失便退了，但楊國強不僅做了，還賺到了錢。楊國強的管理能力也不像外界所想的那麼糟糕。其前助理透露，曾被詬病的「個人包辦一切事務」的現象，只發生在早期。當公司進入正軌後，楊不僅抓大放小，還知人善用。
被外界熟知的王志綱與「十二門徒」分別出現在1993年與1998年。前者，讓順德碧桂園轉危為安；後者，則讓廣州碧桂園成為了一個經典營銷案例。所謂的十二門徒，事實上有40人之多，在被楊國強批量招進來之前在廣州各個樓盤擔任銷售經理。與十二門徒相比，楊國強安靜、低調、保守。口袋裡有10元，他只會拿出5元去投資。在廣東地產商資金鏈開始緊綳的2007年末，楊國強公司賬面上的現金余額還有95億港元。
2007年底，關於碧桂園涉嫌「零地價拿地」以及大量囤地的報道讓楊國強十分沮喪。他曾經向身邊的人抱怨：自己一直認真做事，為什麼會招來這么多人的不理解？他沖動地向外界宣布：2008年，碧桂園一年的開工量將翻一倍，達到1800萬平方米。如此一來，4000萬平方米的土地儲備也就擺脫了囤地嫌疑。
收購TVB，是不是楊國強的另一個沖動之舉，旁人不得而知。比較巧合的事情是，代表楊國強收購TVB的伍綺琴和劉嘉毅，便是在囤地風波前後加入碧桂園的。在此之前，楊國強對傳媒並沒有表現出特別的興趣。看電視看新聞聯播，用電腦只看財報，除此之外，這兩項電器對他沒有特別的意義。而另一種說法是楊國強看中了邵氏擁有的清水灣地塊。楊國強曾經給身邊的人講述過自己的夢想：有一套房子，它臨海又臨高速公路。房子里放著大量的書，他可以關起門來獨自閱讀，當他想見某一個人的時候，他可以開著車，迅速拐進高速公路。
現在，在他夢想的前方，還有TVB。因為公司在香港上市，為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關注，其傳奇般的造富經歷亦被業界稱為神話。