喬布斯發明蘋果後進入什麼時代

⑴ 喬布斯的團隊發明蘋果電腦是什麼時候

1976年度喬布斯在舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了，所以應該是在1976年

⑵ 喬布斯什麼時候創立蘋果的

1971年，16歲的史蒂夫來·喬布斯和自21歲的史蒂夫·沃茲尼亞克(兩個斯蒂夫)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。

⑶ 喬布斯什麼時候帶蘋果走向世界

最高潮應該是4s吧那時候人人都羨慕有一部
蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。 1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續5 個季度虧損，時任蘋果公司 CEO 的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最後告別： 「我很難過地說是到了我該離開的時候了。保重!」然後他就離開了。幾分鍾後，穿著短褲、運動鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）走進來，他坐在旋轉椅里緩慢地轉著，說： 「告訴我這里發生了什麼？」在幾聲咕噥的回應之後，他跳起來： 「是產品的問題！那麼，產品到底怎麼了？」高管們又一陣的咕噥聲之後，喬布斯咆哮著打斷他們： 「現在的產品都是廢物！這些產品根本沒有任何人性化特色！」 作為蘋果公司的聯合創始人，喬布斯曾在1985 年被當時外聘的CEO掃地出門。那時，他還被很多人認為是一個喜怒無常的微觀管理者，他曾經倡導的花哨的創新變革及他所堅持的全面控制也帶來諸多枝節問題。 1997 年，喬布斯又重新掌管蘋果。10年後，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場價值620億美元。 隨後，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由於喬布斯是Pixar的主席和執行總裁，並持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技於一體的夢幻王國。
所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。 重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。 第二，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。 第三，開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。 第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。 隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。） 每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。 2008年，蘋果公司高層iPhone已經與趙晨浩環球熱力兄弟進行簽約,選環球熱力兄弟同名專輯熱力歌曲《環球熱力兄弟來了》在iPhone讓全球持有蘋果iPhone手機的音樂愛好者中火熱放送,還讓環球熱力兄弟成為大中華地區唯一代言人，堪稱「百年不遇，自成一派」的海豚王子趙晨浩所組建的超級人氣明星天體熱力兄弟，推出華語第一嘻哈舞曲天團的創作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動全亞洲，震撼網路，搜狗突破20億大關，創造華語樂壇新奇跡

⑷ 喬布斯在創立蘋果時都經歷了哪些關鍵事件

蘋果公司在發展的過程中可謂是大起大落，進入上世紀80年代，蘋果公司由於經營不善導致效應每況愈下。甚至到了被收購的邊緣，而當時有意收購蘋果的公司正是當年的索尼。而在蘋果公司內部某次高官會議時，董事會成員選擇了當時的CEO斯卡利，喬布斯憤然離開他一手創立的蘋果。接下來，喬布斯度過了一段長達11年的放逐生涯。正是由於這段特殊的經歷，幫助了喬布斯拯救了瀕臨倒閉的蘋果。

第三、喬布斯對於蘋果公司業務的重整，這可能是喬布斯做的最重要的一個動作。這一次，喬布斯將「專注」兩個字的力量發揮到了極致。

喬布斯整體評估了一下蘋果當時的業務和產品線，他認為情況非常糟糕。因為蘋果的產品太多太雜了，大多數的產品都是為了應付領導或者經銷商而開發的，於是，喬布斯召集了產品部相關人員開會，在會上畫了一個2*2的方格，放個裡面分別放著「台式」、「便攜」、「消費級」和「專業級」。這意味著蘋果未來只專注於4款產品，這一動作砍掉了蘋果90%的產品線。此後，蘋果公司的股價翻了8倍多，蘋果終於起死回生了。

⑸ 喬布斯發明了什麼

喬布斯並非技術學院科班出身，但他卻是200多項美國專利的發明人或共同發明人，他曾領導著蘋果開發出了許多革命性的產品，但並不是喬布斯參與開發的每一款產品最終均取得了成功。

蘋果電腦第一台原型機，1976年上市，需要連接電視機作為顯示器。

Apple I僅僅生產了200台，售價為666.66美元。而且消費者還必須自己提供鍵盤、顯視器和機箱。但現在，它的身價已經漲到了幾萬美元，變成了收集家的最愛。

這是蘋果公司發家的首款主要產品。當時也沒有標准意義上的個人電腦（PC），更沒有微軟和英特爾的結盟，Apple I是蘋果走向個人電腦的象徵。

2.Apple II

首款普及的蘋果電腦，1977年上市，直到1993年該產品線仍在出售。它創立了個人計算新概念。

在上個世紀80年代，Apple II是美國教育系統世紀採用的標准電腦，在好幾年間都是蘋果公司的主要收入來源。

3.iMac

1998年8月發布。喬布斯回到蘋果後對Mac系列作了巨大改進。iMac到如今仍在大賣，iMac G3到G5，多款系列在市場中受到追捧。

蘋果在iMac上推出了BootCamp程序，這也可以使用戶完整地在電腦上重建一個windows系統。iMac機器是蘋果公司的台式電腦主要產品線。

4.iPod

2001年推出，至今已出售數億台。

大容量、完善的管理程序和創新的操作方式是iPod首要的特點，iPod也可以閱讀文本電子書、有聲電子書、博客等。

iPod引領了當時MP3的浪潮，同時之後因為硬體基礎和市場份額的基礎，iPod和iTunes相互促進，形成了一個不可逾越的競爭壁壘。

5.iTunes

2001年推出。iTunes開創了之後的App Store模式。這也是蘋果鎖住所有消費者的根源所在。

iTunes首先是iPod在電腦端的管理軟體，但之後在線的iTunes成為所有電子音樂出售的必備。消費者通過付費下載正版的音樂到iPod上，蘋果對每次下載收費，版權方以此收取費用。

6.iPhone

2007年，喬布斯宣布發布iPhone時被行業認為是個笑話。

但開售當日就有數十萬的銷量。全球份額第一的智能手機、占據全球手機市場5%，這就是iPhone如今的地位。大屏幕、多點觸控成為所有品牌的主打。而iPhone依賴著App Store吸納著所有的用戶，50萬個應用在應用商店中遙遙領先。各種在App Store發布流行軟體成就財富神話的故事更加深了消費者對iPhone的依戀。

7.iPad

2010年發布。如果說iPhone動了手機廠商的乳酪，那iPad就動了所有PC廠商的乳酪。

iPad掀起了平板電腦的概念，上市80天銷售出300萬部。推出短短時間已有數千萬的銷量。美國各政府部門都有人手一部的計劃、500強企業均有統一采購的方案。原本是消費類產品卻贏得了企業級用戶的深度定製。

便攜、高性能、超長待機時間、依然最好的應用軟體商店，都是iPad最好的競爭力。

爛蘋果

作為蘋果早期最成功的PC產品之一――Apple II的繼任產品，Apple III專注於商業用戶，且定價過高。但是不幸的是，硬體並不值得信賴。蘋果在發布Apple III的當年便不斷在商務市場將份額拱手讓與IBM，而且這種形勢迅速地向PC市場蔓延開來。

第二：Lisa（1983年）

喬布斯造訪施樂研發中心給他帶來了靈感。他開始開發第一款具有圖形用戶界面（GUI）等諸多新功能的商用電腦。這款產品奠定了當今電腦界面的基礎，但由於價格過於高昂，在商業上未能獲得成功。

第三：NeXT（1989年）

在被迫離開蘋果以後，喬布斯創建了一家生產工作站的公司。雖然銷量不大，但NeXT電腦仍頗具影響力：世界上第一個Web瀏覽器就是在這款電腦中設計出來的。NeXT軟體還沿用至今，成為Macintosh和iPhone操作系統的基礎。

第四：Newton掌上電腦(1993年)

從今天的視角看來，Newton好像既是一款超前設備，又是價格高昂、體積碩大的PDA。但在1993年的時候，Newton與上述兩個方面都 不搭邊：消費者根本不清楚怎樣使用。在更薄、更便宜、更易使用的Palm Pilot1996年問世後，Newton更沒了出頭之日，最終消失在人們的視野之外。

第五：The Cube（2000年）

The Cube的設計非常完美，但是因為價格過高，無法取得很好的銷量。除此之外，The Cube也不能比其他Mac產品提供更多的功能。蘋果的設計的確無以倫比，但是用戶不能高溢價只購買產品的設計。The Cube很快便被Mac Mini的光環所籠罩，並以失敗收場。

第六：iTunes phone（2005年）

iPhone並不是蘋果第一次涉足手機業務，這一點很輕松便會被人們遺忘。蘋果在2005年年底曾與摩托羅拉合作，推出了ROKR。作為一款手機，該產品確實令人興奮。但是作為一款音樂播放器，這個產品只能存儲100首歌曲，無法與iPod相提並論。

第七：Apple TV（2007年）

早在1999年微軟創始人比爾?蓋茨就提出「維納斯計劃」，讓電視機具備上網的功能。在蓋茨失敗後，喬布斯繼續跟上，他在2007年推出了Apple TV，一款用以連接電視機和網路的機頂盒，但蘋果無法為Apple TV組織到吸引用戶的內容平台。喬布斯也不得不承認Apple TV的失敗。本版綜合《中國日報》、《法制晚報》等消息

⑹ iPhone幾代是喬布斯發明的

都不是喬布斯發明的，他只是參與了研發，而且多數都是他的思想。
他參與的研發有1-4S。在他死後，也有其精神在蘋果公司延續。

⑺ 喬布斯發明了iphone後,從此進入

喬布斯發明了蘋果以後，從此進入了移動互聯網的時代。我們可以在手機上上網聊天，聽音樂可以在手機上面購物，買東西，以前我們用台式機，現在我們可以隨手用手機。

⑻ 喬布斯製造蘋果幾代後死的

iPhone 4S是在喬布斯去世前上市的最後一款產品，iPhone 4S=iPhone for Steve。
實際上喬布斯參與設計了iPhone 5。

⑼ 喬布斯怎麼回到蘋果的

1、1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。

2、此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

3、但是喬布斯還是於蘋果危難之中重新回來，回來後的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發和生產，結束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，並開始研發新產品iMac和OS X操作系統。

4、喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。

5、他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！