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缺乏創新創造

發布時間:2021-11-24 07:37:44

❶ 中國人為什麼缺乏創新

先說一說追求絕對保證。追求絕對保證的人習慣反復驗證,追求絕對保證的人更在意事情是否有在自己的發展預期,容易缺乏自信,但是一旦認准目標又會比別人更加勤奮的去努力。
追求絕對保證的人習慣反復驗證,在遇到新的模式時會比別人花更多的時間去驗證其正確性,因而相對而言在探索新事物方面並不具有優勢,缺乏創新能力。不過有弊也有利,與之相反的,由於對原有模式的信任,中國人在固定模式下的一些能力會顯得比別人好,因而西方國家有時會驚嘆於中國學生的數學能力。
是什麼導致追求絕對保證?
對比中西方影視作品,在遇到危險難題時,相比而言,西方影視劇更多的是用情節巧合的方式來度過難關,這對於擁有追求絕對保證思維的我們來說也許會有點不太適應,在我們的影視劇作品中更多的是看到用無敵神功來解決問題。
追溯歷史,古時候中國人長期居住在長江黃河平原地帶,那裡土地肥沃、氣候溫和,適合農業耕種。而歐洲多山地、少平原,氣候寒冷,在這種環境下不適合農業耕種,人們一直以狩獵和畜牧為生,天天與自然界的惡劣環境相抗爭。
相對穩定的自然地理環境(但競爭激烈)也許是追求絕對保證的形成原因。
創新雖然重要,不過創新並不等於創造力的全部。創造力分兩種,一種是創新,一種是推導。推導在產生創造力方面發揮著重要作用:推導加強了對已知事物的利用,總結規律,為思維提供了目標和方向,通過不斷向容錯率高的地方匯集,最終演化成創造。

❷ 缺乏創新的反面例子有哪些

1、柯達

與很多百年老店的CEO為了企業的生存和發展,絞盡腦汁地思考著不調整乃至更替核心業務不同,柯達歷任CEO在根本不用如此煞費苦心,他們在喬治伊斯曼發明的感光膠片業務上一躺就是百年有餘。然而,當他們被數字化的浪潮拍醒時,已是時過境遷,大勢已去了。

任何產品和技術都具有生命周期,這也是借鑒生物進化理論的長波理論和演化經濟學的基本觀點之一。當產品從成熟期進入到衰落期,基於該技術進行優化配置的規模化生產模式,便會逐漸成為拖累企業轉型的負擔。

憑借一種產品成就了百年老店,這對於柯達來說已經足夠幸運,對於產業界則是一個奇跡。但在數字技術的沖擊下,膠片業務日漸式微,柯達在膠片業務上的冗員和其他領域人才和技術的匱乏乃至資金上重壓,讓柯達在轉型之路上戴上了沉重的鐐銬。

2、諾基亞

諾基亞的品牌不可謂不響亮。莫說如日中天時期,就是這些年江河日下,其品牌價值仍然在全球名列前茅。2011年雖然跌出全球前十,但仍然保持在第十四位,品牌價值甚至高於寶馬和路易威登。但是品牌這一金字招牌並沒有阻止諾基亞市場份額的快速下滑。

諾基亞手機被微軟收購後,諾基亞方面在發布會上說「我們並沒有做錯什麼,不知道為什麼輸了!」就是因為新的信息技術發展帶來的變化,企業再沿著原來的軌道發展就會輸。

由此可見,品牌對一個公司固然重要,但如果沒有創新且有競爭力的產品做支撐,品牌的力量也會蒼白無力,不可能讓消費者做到從一而終。

3、小霸王

眼查披露,小霸王文化發展有限公司被申請破產重整,申請人為殷小雲,經辦法院為廣東省中山市中級人民法院。另有消息稱,小霸王法人馮寶倫被法院列為限制高消費人員。此情此景,令人唏噓。

多年前,小霸王公司所推出的「小霸王」學習機,經過成龍代言的加持,小霸王名聲大噪。不管是借著「學習」打游戲,還是打會游戲再學習,一個時代以及這個時代的少年們,給了「小霸王」足夠的包容與體恤。

不過,在競爭對手精細化深耕的階段,小霸王漸漸落伍的跡象比較明顯。「小霸王之父」段永平在1995年夏天的離開,是小霸王發展的分水嶺。這話不無道理,卻仍有誇張之意。而無論如何,因創新不力而導致一個著名產品的告別,是永遠的教訓。

4、索尼

2013年1月底,索尼宣布將於3月份正式停產MD。 用過MD的人聽到這個消息,或多或少都會有些感傷,MD代表了索尼最頂尖的工業設計,音質也要比iPod好很多,它的停產意味著一個時代的結束。

索尼缺失不缺乏創新,但其強項是「維持性創新」,也就是對現有技術的產品的優化改進,而對以互聯網技術為代表的「顛覆性創新」應對乏力。而其背後,則是對顛覆性創新的包容性不夠,創新研發部門沒有採取另一套績效考核體系,導致一些潛在的顛覆性創新沒有發揚廣大。

業務生命周期總是有限的,而顛覆性技術本身就是這個周期的一部分。要永立潮頭,就必須創造出新業務取代那些必將走向滅亡的老業務。

5、彩虹

如今,曾引以驕傲的彩管業務已成為全國最大彩管企業彩虹電子業績最大的拖累。2011年年報顯示,去年公司銷售額為32.7億元,同比增20.33%,虧損2.53億元;其彩管及零部件銷售額為5.1億元,同比下降62.66%。彩虹電子不得不宣布2012年全面關停彩管生產線。

中國大約於1990年代中後期架構完成顯像管產業。到了2002年,平板電視開始興起,在隨後的7年內,以液晶為主的平板電視快速發展,年均增速30%,至2009年全面超越CRT電視,成為最主流的電視形態。而彩虹CRT業務如果不跟隨者市場需求而進行創新改進,被迫離開市場也是遲早的事情。

業內人士依舊提出隱憂,彩虹電子目前尚未培育出具有強大競爭力的新產業,而作為大型國有企業,其歷史包袱沉重。

❸ 「缺乏創造力的人,不認為自己具有創造力"這句話什麼意思

這句話應該這樣倒過來說「人若不認為自己具有創造力,就往往會缺乏創造力」

意思是人若缺乏積極和自信的心理,往往會導致外在行為上的被動甚至失敗

❹ 缺少創新應該怎麼辦

轉載以下資料供參考

中小企業如何提高創新能力
1、強化創新意識,樹立創新理念。沒有創新的意識和理念,就不會有創新的行動。對實力有限的中小企業來說,樹立創新理念尤為重要。如果中小企業沒有創新的願望,缺乏創新理念,就難以在市場中生存發展,更不可能在市場競爭中後來居上。企業生產什麼、怎樣生產,都離不開技術創新。一項重要發明可以培育新的需求,催生新的產業。擁有核心技術是企業興旺發達的強勁動力。而真正的核心技術、關鍵技術是買不來的,必須靠自主創新。應在企業內部打造尊重創新願望、發揮創新才能、肯定創新成果的良好文化,激發企業職工的積極性和創造性;強化企業決策者的創新意識和創新理念,對風險和失敗保持正確態度,勇於突破傳統觀念的束縛,敢於接受新思想、新觀念,善於融合企業的各種資源進行創新。

2、擴大資金投入,優化創新項目。投入是企業創新的物質基礎,必要的資金投入與智力創造相結合,才能推進技術創新,取得創新成果。資金缺乏是中小企業創新的一大瓶頸。應通過政策引導、稅收優惠等方式,鼓勵和支持企業增加技術創新和技術改造投入,逐步增加企業研發費用。加快多層次資本市場建設,整合社會資源,為中小企業提供資金支持。從企業自身來看,不僅要建立起以企業投入為主,多渠道、全方位的資金支持和保障機制,更要優化項目,把有限的資金集中到關鍵領域、核心技術上,尋求以點帶面的突破。

3、加快人才培養,重視產學研結合。人才是知識的主要載體,是創新的重要源泉。人才匱乏是中小企業創新的另一難題。應大力提倡科學就業觀念,鼓勵科技人才到企業就業或自主創業。中小企業應千方百計吸納科技人才,不斷壯大企業創新隊伍;建立良好激勵機制,充分調動科技人才積極性,切實發揮科技人才的創新作用;加強職工素質建設,進行多層次技術培訓,廣泛開展職工技術合作和技術交流。同時,以企業為主體,以市場為導向,加速產學研結合,促進科技成果轉化;建立多種形式的合作關系,藉助「外腦」合作開發,不斷促進技術創新。

4、完善政策措施,營造有利環境。環境支撐創新,也影響創新。創造有利於企業創新的社會環境、政策環境、市場環境,是提升中小企業創新能力的當務之急。應認真落實中央制定的支持中小企業健康發展的各項政策措施,結合中小企業發展狀況,找准關鍵環節和突破口,努力破解中小企業發展難題,不斷為中小企業發展提供支持。就當前而言,主要是加大財稅扶持力度,落實稅收優惠政策和社會保險扶持政策,著力減輕中小企業負擔;加強和改善中小企業的金融服務,努力緩解中小企業融資困難;大力培育各級中小企業公共服務機構,完善服務體系,提升服務水平。

5、抓住有利時機,堅持品牌戰略。品牌是企業的形象,對增強企業市場競爭力、促進經濟發展具有重要作用。我國中小企業大多是代加工企業,主要進行貼牌生產,處於整個產業鏈的底端。要想扭轉這種局面,中小企業就必須走品牌化道路,創立和發展自己的品牌。當前的國內外經濟形勢為我國企業創立和發展自己的品牌提供了有利時機。中小企業要抓住機遇,依靠技術創新,主動在產業結構、產品結構調整中運用好品牌戰略,打造自主品牌。

❺ 缺乏創新精神

創造的神秘,有如夜間的黑暗,——是偉大的。而知識的幻影,不過如晨間之霧。
——印.泰戈爾
科學利用好奇心,它需要好奇心,可是好奇心卻不就是科學。
——英.貝爾
「創造」包括萬物的萌芽,經培育了生命和思想,正如樹木的開花結果。
— —法.莫泊桑《一生》
天才的發現之所發偉大,正在於這些發現成了萬人的財富。
——俄.屠格涅 夫《羅亭》
敢探未發明的真理,即是創造精神;敢入未開化的邊疆,即是開辟精神。創造時, 目光要深;開辟時,目光要遠。
——陶行知
創造性過程是可能涉及發現和發明。只要一件事情用新的方法去完成或去思索,就 稱之為創造性過程。
——美.梅斯基
我以為人生最大的刺激之是日新又新,不受制於舊觀念。只有這樣,才能自由地去 尋找新創意。
——美.羅傑·當頭喝棒
偉大的智慧之所以能取得勝利是因為它全都明白,全都會了的地方給自己提出問題 :「難道真是這樣嗎?」而提出這樣一個問題就必然是作出巨大發現的前夕。
——蘇 薩帕林娜
諸君莫奏前朝曲,聽唱新翻《楊柳枝》
——唐·劉禹錫
為人性癖耽佳句,語不驚人死不休。
——杜甫
推陳出新是我的無上訣竅。
——莎士比亞
每一種藝術都是一個棋盤,應當深入鑽研,去找尋新的棋局。
——列夫·托爾斯泰
只有創新才能推動歷史前進。——貝弗里奇

❻ 缺乏創新思維的原因

缺乏創新思維的原因是見識小,閱讀范圍狹隘,缺乏鍛煉,缺乏思考。

❼ 如何開拓創新不足整改措施

1、對於領導交辦的任務,辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能基本完成上級交辦的任務,但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力;
2、有時處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新,協調能力有待加強;
3、缺乏工作經驗,面對問題過於急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4、業務學習方面:學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼,今天學點這、明天學點那,結果什麼都懂點,什麼也不精,學到的知識不系統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恆心和毅力不夠。
5、工作方面:對待工作不夠主動、積極,只滿足於完成領導交給的任務,在工作中遇到難題,不善於思考,動腦筋,常常等待領導的指示,說一步走一步。缺乏一種敬業精神,認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了,雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、鍥而不舍、持之以恆的學習精神和態度。
6、工作作風方面:工作作風不夠扎實。工作時間久了,沒有新鮮事物出現,會有一種厭倦的情緒產生,對待工作有時抱有應付了事的態度,沒有做到腳踏實地。做事情只安於表面,處理方法比較簡單,有沒有創新精神,有時除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔,卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
7、執行能力方面:對所做工作的執行能力存在欠缺,特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情,抱有能拖就拖的心態,今天不行,就等明天再說,對問題採取逃避的方法,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現。
8、自身的專業業務水平不高,事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了一定的提高,但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作,也忽視了自身思想素質的提高,工作中爭強當先的意識不強。
9、工作上滿足於正常化,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急於求成平穩有餘,創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到,心中想得多,行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習,但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。
10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發,對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業心和責任感。

❽ 創新能力不足的現象

1、思想不夠解放,創新意識不強。主要表現:個別領導幹部缺乏創新的主動性,不想創新;滿足現狀,小進則滿、小富則安,不願創新;思想僵化、因循守舊、墨守陳規,不能跳出圈子看問題;面對新情況、新問題,不能以開拓的精神面對、分析和尋找解決問題的最佳方案;甚至還有的在"創新"上作表面文章,忙於"唱新"、"編新",把創新當作動聽的口號,而沒有將創新工作真正落到實處。
2、工作不夠大膽,創新魄力欠缺。主要表現:個別領導幹部患得患失有顧慮,工作中,慣用老辦法、老眼光看待和解決問題,怕出問題,怕擔責任,不敢創新;困難面前,顯得束手無策,有畏難情緒;在解決復雜問題和局面時,守攤有餘,創新不足,不求有功,但求無過;盲從權威,沉溺於聽招呼、守規矩,唯書唯上,凡事找依據,等上面、看外邊,文件沒說的不敢說,外地沒乾的不敢幹。
3、知識不夠全面,創新招法不多。主要表現:工作缺乏主見,人雲亦雲,迷信、沉醉於他人經驗;不能將上級政策與本地實際有效結合,照抄照搬;習慣於憑老經驗辦事,滿足於運用簡單的直線思維來思考和解決問題,對待出現的問題只滿足或只看到一種答案,不能積極思考多種答案並從中挑選出最佳答案;在面對和處理復雜問題和局面時,習慣於在"是"與"非"、"行"與"否"之間進行簡單的抉擇,思維不開拓,視野不開闊,心有餘而力不足。

❾ 缺少創新的名言

1、保守是舒服的產物。——高爾基

2、創新就是創造性地破壞。——熊彼特

3、創新是科學房屋的生命力。——阿西莫夫

4、聰明的年輕人以為,如果承認已經被別人承認過的真理,就會使自己喪失獨創性,這是最大的錯誤。——歌德

5、獨創常常在於發現兩個或兩人以上研究對象或設想之間的聯系或相似之點。——貝弗里奇

6、對新的對象必須創出全新的概念。——柏格森

7、對於創新來說,方法就是新的世界,最重要的不是知識,而是思路。——-郎加明《創新的奧秘》

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