阿里巴巴商業資訊信息創造價值

⑴ 請分析阿里巴巴的商業模式及阿里巴巴商業模式的對我們啟示

阿里巴巴公司商業模式剖析

實踐將證明DOTCOM是一種很好的商業模式，一部份企業已經能夠逐漸體現其中的優勢。在過去的一年中，阿里巴巴的收入增長了400%，並且已經實現了贏利。而且，她好像只是做了一個熱身運動。

阿里巴巴的營運模式是遵循一個循序漸進的過程。首先抓住基礎的，然後在實施過程中不斷捕捉新出現的收入機會。從最基礎的替企業架設站點，到隨之而來的網站推廣，以及對在線貿易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。

出色贏利模式符合：贏利的強有力，可持續，可拓展。

架設企業站點

或者認為架設企業站點，沒有稀奇的地方。但是重要的不是做什麼，而是如何去做。

架設企業站點的毛利率從來很高，網站的託管意味著收入上存在延續性，今年獲得了一些製作費，明年可以獲得託管費用。但是很少有企業把它理解為是一項重要的業務，理由在於這是一個高度離散的行業。你可以很從容的獲得一個或者幾個製作企業站點的機會，但不等於能夠獲得很多。這里存在收入收集上的困難。有一些公司主營這項業務，她們往往將業務定格在高端客戶。

阿里巴巴是一個很大的商業社區站點，這就是說她有與許多潛在顧客頻繁接觸的機會。更重要的是她能順利的把潛在機會轉化為現實收入。阿里巴巴的目標受眾每年都要參加許多類似廣交會之類的展銷會議，這時候阿里巴巴的工作人員就出現了，有一些低成本的推廣活動。線上與線下的營業推廣相結合，實踐證明能有效的收集商業機會。

中小企業存在很大的伸縮性，這是說業務流程和業務規模都在迅速的發生變化。有時候她或許會找鄰居幫助設計一個主頁，這在當時可能已經足夠了，但是很快她就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能力。阿里巴巴則有能力提供從低端到高端所有的站點解決方案。她能在企業的成長過程中獲得全部收益。

更大的優勢在於製作商品交易市場型的站點。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然後將其鏈接在自己的分類目錄下。交易市場有了一個站點，實際上這和阿里巴巴的站點是同一個站點，這就提高了被檢索的機會。

網頁設計畢竟是一項傾向於勞動密集型的業務。網站設計其實和開發應用程序沒有什麼不同，這是說存在國際轉包的內在需求，這和印度班加羅爾的故事相同。這也解釋阿里巴巴為什麼把她的人手更多集中在勞動力成本相對低廉的杭州。國際轉包的實現除了需要品牌，還要有對應的機構設置。無疑，阿里巴巴一直就是往這一方向走。

站點推廣

對於網站的媒體定為一直十分模糊，她應當是廣播式的，還是特定用戶檢索式的？

其他從事於企業站點設計的公司存在一個很大的問題，沒有對應的推廣能力。而網站設計一旦完成，推廣是自然需求。網站實際上是另一種媒體，廣告收入對大多數網站都很重要。無論一些針對企業的服務是否被稱之為廣告。

廣播式的模式容易讓人理解，但是邏輯上我們更傾向於檢索式的。原因很簡單，網站首頁的空間是有限的，換句話說注意力本身是一種稀缺資源。一些站點的合適位置已經充滿了形式各異的廣告，我們忍不住困惑，增長的潛力在那裡？如果我們定義為檢索式的，這同時就表明了有幾乎無限可供銷售的廣告位置。這好像就是最初網站在股市受到追捧的原因。

跟大多數人的認識相反，中小企業存在很強烈的營銷願望。這一願望沒有更多轉化為現實的理由是：首先通常營銷的費用超過了中小企業可承受的范圍。其次以前並不存在相應很好的方式。

在阿里巴巴今天的收入中，站點推廣的收入佔了一半還多。「中國供應商」和「網上有名」。 「中國供應商」面對的是出口型的企業，「網上有名」則針對內銷或工廠的出口主要以買斷形式進行的那一種。其中的價格依據是，如果某家企業願意以3萬人民幣的價格租賃兩周的廣交會展銷攤位，那麼她為似乎也會願意以同樣的價格購置一年的在線展銷時段。今年這一價格已經上升到4萬。

對於一個新生事物，某種意義上阿里巴巴要證明服務的有效性。阿里巴巴有一個系統服務的思維。除了在網站上的頁面設置，還可以通過「商情快遞」郵件雜志，檢索上的優先派序。至少她能證明付費的顧客要比免費的客戶有更多的機會。有人願意以6萬人民幣的價格，以便獲得更多的服務內容。

誠信通

網路可能是虛擬的，但貿易本身必須是真實的。

信用分析是企業的日常工作。這很好解釋，網友們在拍賣網站上的交易並不是每一次都那麼如意。易趣的統計表明在同通過身份認證但只有少數交易經歷的所謂一星級顧客交易中，有6%最終受到了投訴。都一樣，企業間交易存在相似的壓力，所不同的是企業對此有更高的敏感性。

在線貿易一方面體現了采購行為更充份的競爭性，另一方面企業對網路信息本身充滿了質疑。「誠信通」作為一項服務不難理解。可以在「誠信通」上出示第三方對其的評估，企業在阿里巴巴的交易記錄也有據可循。問題是這項服務本身是否會非常成功。阿里巴巴顯然是希望所有的注冊會員都使用這項付費的服務，最起碼新注冊的用戶是如此。

這個問題的確非常有趣。

如果這一預想符合了現實，大多數的企業都購買了「誠信通」，那麼意味剩下少數也會購買，即便不購買也不再重要。每個「誠信通」的價格都很便宜，但對網站而言幾乎不存在成本。這就是說阿里巴巴的運營業績將會非常的成功。另一種可能是只有少數企業購買了，這就存在用戶流失的問題。類似於阿里巴巴模式的網站今天多如牛毛。

阿里巴巴的認識是，首先他們在前期的努力已經吸納了國際貿易中最活躍的顧客群。另一方面在線交易本身必須實現其嚴肅性。「如果某一商人在支付最基本的費用上都存在問題，那麼他根本就沒有資格從事生意本身。」我想這一邏輯應該被認為是正確的。

貿易通

有關「貿易通」的收費一直沒有行動起來，但這卻是最初也是最重要的願望。

阿里巴巴的定義是從企業的每一次日常交易中抽取傭金，這在前期被輿論認為是不可能的，原因在於B2B貿易存在重復交易，企業通常不會一次就更換一家供應商。這樣企業很容易繞開任何中介。這又是一個沒有思維，就迅速下判斷的例子。當然並不是這樣的。

「貿易通」可以理解為是一種訂單管理軟體。我想很多IT評論人都忽略了阿里巴巴這一項服務，實際上它對阿里巴巴未來的潛在影響最大，絕對不能看成電子郵件的豪華版。這里有一個觀念上的不同，產品重要的是需求，而不是技術表述。雖然這肯定傷害了技術人士的感情。

我們知道企業是通過表單來管理的。表單在企業內部肯定是統一的，但企業與企業之間的表單則形式各異。這不但造成了表單理解上的不同，而且根本是很難作後期的管理。「貿易通」則解決了這所有的問題。而且操作中存在很強的可行性，可以通過短消息捆綁按次計費。這一服務所面臨的價格敏感性很小，而且存在一個很大的數量。

「貿易通」延伸了企業軟體託管的思路。既然企業願意將表單放置在第三方的伺服器上，那麼其它企業應用的軟體是否夜可以依據這一思維呢？或者說網站可以逐漸將這一服務升級，而企業端畢竟只需要一個瀏覽器。

結語：這里的核心是，阿里巴巴致力於企業間的電子商務，但這不等於說必須要等到一個各個方面都十分理想化的狀況，才能夠實現贏利。這一過程的本身就是高附加值的。這一過程本身的收益是如此豐厚，以至於理想目標的終點也不再那麼重要。

⑵ 阿里巴巴企業價值觀

六個價值觀為：
1.客戶第一，員工第二，股東第三
這就是我們的選擇，是我們的優先順序。只有持續為客戶創造價值，員工才能成長，股東才能獲得長遠利益。
2.因為信任，所以簡單
世界上最寶貴的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成長的歷史是建立信任、珍惜信任的歷史。你復雜，世界便復雜；你簡單，世界也簡單。阿里人真實不裝，互相信任，沒那麼多顧慮猜忌，問題就簡單了，事情也因此高效。
3.唯一不變的是變化
無論你變不變化，世界在變，客戶在變，競爭環境在變。我們要心懷敬畏和謙卑，避免「看不見、看不起、看不懂、追不上」。改變自己，創造變化，都是最好的變化。擁抱變化是我們最獨特的DNA。
4.今天最好的表現是明天最低的要求
在阿里最困難的時候，正是這樣的精神，幫助我們渡過難關，活了下來。逆境時，我們懂得自我激勵；順境時，我們敢於設定具有超越性的目標。面向未來，不進則退，我們仍要敢想敢拼，自我挑戰，自我超越。
5.此時此刻，非我莫屬
這是阿里第一個招聘廣告，也是阿里第一句土話，是阿里人對使命的相信和「舍我其誰」的擔當。
6.認真生活， 快樂工作
工作只是一陣子，生活才是一輩子。工作屬於你，而你屬於生活，屬於家人。像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認真地生活。只有認真對待生活，生活才會公平地對待你。我們每個人都有自己的工作和生活態度，我們尊重每個阿里人的選擇。這條價值觀的考核，留給生活本身。

⑶ 阿里巴巴如何創造價值

張勇表示，阿里巴巴更加關注如何把互聯網的力量應用到真實的商業世界裡，幫助客戶創造價值，「平台經濟的核心是我們是否能真正為他人創造價值，正因為能夠創造價值，人們才想聚集到一起，然後我們一起才形成一個平台。平台不是阿里巴巴，平台是所有利益相關者的合集，這才是關鍵。」張勇說。

⑷ 阿里巴巴集團發布2021財年年度報告，報告中透漏出了哪些信息

從阿里巴巴的年度報道當中可以看出，阿里巴巴的用戶仍然在持續增長。

可以說阿里巴巴集團旗下的淘寶和支付寶是同類的購物軟體和支付軟體當中的佼佼者，很多人的手機裡面都安裝了這兩個軟體，市場佔有率非常的高，但是在這樣的情況下，阿里巴巴仍然能夠去實現用戶的增長，這也是讓很多人覺得非常佩服的，對於阿里巴巴的數據進行分析就可以發現阿里巴巴的新增用戶主要是來源於一些不發達的地區。從這個數據當中可以反映出淘寶在中國的擴張非常快速。另外這個信息從側面反映了我國快遞業務的高速發展，快遞能夠送到一些非常偏遠的地方。快遞業務和互聯網購物業務，他們互為補充，互相刺激對方的發展，形成了一條完整的產業鏈。

⑸ 阿里巴巴集團將投入1000億助力共同富裕，有哪些信息值得關注

有些事是政府能做得，有些事是企業能做的。兩者的職責不能錯位，不然共同富裕這件事就高不成。政府需要調整稅負，強化引導，編制規則，加強民生行業的補貼！企業需要控制慾望，遵守法規，反哺社會。

企業如何承擔共同富裕的職責，這是一個新課題，國內外都沒干過。你肯定不能直接把企業分掉，應該要保持他一定的利潤。很多人在說阿里的1000億是作秀，但是他們也沒有說阿里應該如何做。

我認為阿里巴巴為了順應政策，提前站隊，表示自己是良心企業。其實這筆錢遲早要給，要是等著國家登門，估計掏出來的就不是這點了。最近阿里各種負面消息，太需要給自己洗洗了。算是提前占坑，誰知道第三次分配是不是自己割韭菜的機會呢。所以，這是一舉多得的事情，何樂而不為呢？

⑹ 阿里作為成功的民企，到底創造了什麼價值

阿里巴巴是一家大型的民企，作為一個成功的民企，他到底創造了什麼價值呢？我認為首先阿里創造了非常多的就業，其次，阿里巴巴為我們的生活提供了便利，除此之外，阿里還為很多商家找到了新的出路，接下來跟大傢具體說明。3.阿里巴巴作為成功的企業，為商家提供了更多的出路。
在之前，我們要想開一家店，需要在線下租房間，但是租房的成本是非常高的，除此之外，還要出裝修等的成本，對於一家店來說，如果在阿里巴巴上開只需要很少的成本，所以說阿里巴巴也為商家提供了更多的出路，這也是一個巨大的價值。

總而言之，我認為阿里作為成功的民企創造了非常多的價值，比如說阿里創造了很多的就業，而且阿里擁有很多的科技創新，促進了經濟的發展，也為我們的生活提供了便利，除此之外，阿里巴巴作為一家成功的民企，也為社會做了很多的貢獻。

⑺ 阿里巴巴的價值觀

1、客戶第一：客戶是衣食父母。

2、團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事。

3、擁抱變化：迎接變化，勇於創新。

4、誠信：誠實正直，言行坦盪。

阿里巴巴集團在與客戶、業務夥伴、股東等相關各方的業務關系中，致力遵循最高標準的商業行為規范。阿里要求員工在與外部合作夥伴進行業務往來時體現誠信的價值觀，絕不容忍任何不道德或不合法的行為。

5、激情：樂觀向上，永不言棄。

6、敬業：專業執著，精益求精。

阿里巴巴集團的六個價值觀對於阿里經營業務、招攬人才、考核員工以及決定員工報酬扮演著重要的角色。

(7)阿里巴巴商業資訊信息創造價值擴展閱讀：

阿里巴巴集團的文化：

阿里巴巴集團的文化關乎維護小企業的利益。阿里的數字經濟體的所有參與者，包括消費者、商家、第三方服務供應商和其他人士，都享有成長或獲益的機會。阿里的業務成功和快速增長有賴於阿里尊崇企業家精神和創新精神，並且始終如一地關注和滿足客戶的需求。

阿里相信，無論公司成長到哪個階段，強大的共同價值觀都可以讓我們維持一貫的企業文化以及阿里的公司的凝聚力。

阿里旨在構建未來的商業基礎設施。阿里的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。

阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。阿里的創始人創辦本公司是為了支持小企業發展。阿里相信互聯網能夠創造公平的環境，讓小企業通過創新與科技拓展業務，並更有效地參與國內及國際市場競爭。

⑻ 阿里巴巴的企業文化和價值觀

阿里巴巴的願景
分享數據的第一平台
幸福指數最高的企業
「活102年」
阿里巴巴集團擁有大量市場資料及統計數據，為履行我們對中小企的承諾，我們正努力成為第一家為全部用戶免費提供市場數據的企業，希望讓他們通過分析數據，掌握市場先機，繼而調整策略，擴展業務。我們同時希望成為員工幸福指數最高的企業，並成為一家「活102年」的企業，橫跨三個世紀（阿里巴巴於1999年成立）。

阿里巴巴的價值觀

我們堅持「客戶第一、員工第二、股東第三」。

阿里巴巴集團有六個核心價值觀，是我們企業文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個核心價值觀為：

客戶第一： 關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長
團隊合作： 共享共擔，以小我完成大我
擁抱變化： 突破自我，迎接變化
誠信： 誠實正直，信守承諾
激情： 永不言棄，樂觀向上
敬業： 以專業的態度和平常的心態做非凡的事情