新時代稅務價值創造

⑴ 新時期，企業為什麼要做稅務籌劃

1、有益於降低公司本身的「偷、欠、騙、抗」稅等稅款違紀行為的產生，加強繳稅觀念，建立誠實守信繳稅。納稅人都希望減輕稅負。如果可以選擇合法的方法，他們自然不會做任何非法的事情。稅務籌劃的存在和發展趨勢為經營者節省稅款支出出示了合理合法的方式，這在客觀性上降低了公司稅款違反規定的概率。
2、有助於提升公司產業布局和項目投資方位。公司依據稅款的各類政策優惠開展決策、企業制度更新改造、商品產業結構調整等，雖然在主觀性上是以便緩解負稅，但在客觀性上確是在中國稅收經濟發展支撐桿的功效下，逐漸踏入提升產業布局和知識經濟布局合理的路面。
3、有助於提升公司本身的運營管理能力，特別是在是會計和財務會計的管理能力。要是一個國家的現行標准稅收法規存有系統漏洞而經營者卻忽視其存有，這將會代表：不僅經營者運營水準層級較低，對目前民法沒有太多方面的把握，就更不如說依規繳稅和誠實守信繳稅；與此同時代表一個國家稅收法律品質差，要是稅收法規系統漏洞終究存有，這又怎能談得上優化納稅服務呢?
4、有助於完善稅制，提升國家稅收。稅務籌劃有助於企業降低稅收成本，也有助於國家宏觀經濟政策的實施，使經濟效益和社會效益實現有機結合，從而提升國家稅收。例如，稅務籌劃中的避稅籌劃是現行稅收法律法規缺陷的明顯標志，也暴露了現行稅收法律法規的不足。國家可以根據稅收法律法規的缺陷採取相應措施，修改現行稅收法律法規，完善國家稅收法律法規。

⑵ 財務人員如何為企業創造價值

財務管理隨著企業規模不不同，差異也極大，個體企業，集團企業，跨國企業以及全球性企業，提高財務管理的手段和途徑的層次存在極大的差異。
對個體企業而言，財務職能要涉及到財務核算（成本/應收/應付/總賬,大部分的個體企業分的沒有這么明細，有一個兩人員處理幾乎所有的業務），財務報告，財務分析，內部控制及風險，稅務管理。個體企業人治現象突出，幾乎所有的事情都是老闆拍板，企業往往以銷售為導向（側重銷售）。在這樣環境下，加之企業規模的限制，財務的價值創造活動會顯得異常的艱辛。但是並不是說財務可以無所作為的，在及時、准確的做好基本財務核算的情況下，我們可以通過財務分析，內部控制及風險和稅務管理來實現價值創造的過程。比如說，財務分析，通過財務指標的時間序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和計劃（預算）或者支出標准分析，我們可以發現差異，進而要找差異的原因，通過分析，我們也可以發現問題，進而我們要對問題進行分析，提出解決問題的方案或者建議。比如說，內部控制及風險管理方面，通過信用控制，我們可以很好的規避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監督和催收的責任。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。比如，通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。那麼如何才能要做好核算工作哪？這里需要幾個基礎，一個是明確的數據或者指標的定義，這需要對財務准則大的把握以及對公司業務的熟悉，二是需要一個合適的ERP系統，要保證你的信息源是唯一的。現在很多財務人員往往把寶貴的時間花費在數據/信息的核對或者調整上，比如存貨的核對，應收賬款的核對等等（這里不是指必要內部控制的核對），而沒有時間去做其他更重要的事情！現在很多企業倉庫是一個系統，銷售是一個系統，財務是另外一個系統，采購甚至也是一個獨立的系統，系統之間沒有銜接和集成，往往其他部分做一遍，財務核對一遍，談後在做一遍，這個過程基本上沒有價值創造的，而且給數據出錯或者丟失創造了極大的機會。因此需要一個集成的ERP系統來支持公司的業務活動，保證數據流傳的一致性和快捷性。三 需要一個人員和過程的有機結合，好的工作需要合格的人員去做出的，有好的人員，是不夠，人員需要和業務過程（過程式控制制）結合起來，才能產生好的結果。
無論是個體企業，集團公司還是跨國及全球性的公司，財務工作的好與壞，高與低，與財務負責人（財務經理財務總監/財務副總裁/總會計師、首席財務執行官等等）有著極大的關聯。正所謂站的高，看的遠的道理，財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。這個世界上最難解決的問題都是「非技術性」的。很簡單，企業的成敗還是要看財務上的表現。一家在管理模式、企業文化上「天花亂墜」的企業如果在財務上是一敗塗地，無論如何也不能算是成功的。而要想獲得財務上的成功，建立一種「大財務」的思維模式和 「跳出」既定邏輯看問題的視角，對財務經理不可或缺的。

而財務的結果又反過來影響到財務的組織地位和組織威信。財務負責人要做好自己的定位，首先要明白自己不僅僅是財務組織的負責人，更是公司財務的負責人，凡事情不能把自己關在財務組織裡面，要跳出來，站在公司全局的角度考慮問題，這樣就是財務的全局觀念。全局觀念在很大程度上影響到財務的定位和職能！財務負責人心裡要有一本經---一本對財務工作認識的經以及自己想成為一個怎樣的職業經理人的經。國際比較盛行的財務工作的三個層次---賬房先生（做好基本的核算工作，能按時提供財務報表及滿足各種合規性要求比如審計，稅務等等）---業務合作夥伴（信息中心的領導和提供者，業績計量和評價，而對個體企業來說，大部分處於第一層次，有的甚至孩子第一層次之下，當然也有的超越了第一層次，在向第二階段的過程中。第三層次，真的做到的，即使在世界范圍也不多，那個應該是全體的財務人員共同的終極目標吧。鑒於國內的環境，我想我們把財務工作定位到第二層次是合理的，而這個目標往往是財務負責人心中--財務工作要做什麼樣子那本經。但無論是什麼狀況，財務負責人首先要把賬房先生做好（因為這是一切的基礎），同時，在平時的工作中，我們要勤於思考，要勇於自我否定，以便發現更好的辦法來進行業務處理，更快、更准確的提供信息支撐，以便來更好的幫助企業規避風險，更好的進行價值創造。（那麼如何成為業務的夥伴甚至是業務的咨詢者哪？）
財務尤其是財務負責人要對企業的業務有深刻的了解，只有這樣，我們的建議和意見才能真真切切的從企業的利益出發，從有利於企業經營活動更好的開展出發，只有這樣，我們的分析，我們的內部控制活動，我們的風險管理活動，我們的分析決策，我們的業績評級及戰略的支持，才能正常發貨他們的效用，這樣我們才能夠取得業務部門的配合和支持，進而取得他們的信任，從而確定我們的組織地位。否則，業務部門和管理層會覺得我們是門外漢，覺得我們不是在幫他們搭台而是在拆台。因為，這樣要求我們要走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。當我們能很好的管理價值驅動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行啊。如何對企業進行業務分析那？其實有很多模型我們可以借鑒的，比如價值鏈（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通過Five forces，我們可以很好了解我們的行業特點，以及公司在行業的地位，通過價值鏈分析，我們可以很好的了解到公司業務過程，尤其是那些價值創造的過程，通過SWOT,我們可以很好了解公司的優略以及機會，這樣可以更好的額幫助企業實現發展。

上面提出到幾點比如對集成的ERP,公司業務的了解，財務負責人能力等，這些是所有的企業類型都要面對的，也是所有企業提升財務管理水平，更好進行價值創造活動所應該要做到的。鑒於個體企業，由於企業規模，企業資源，企業能力以及人員等多方面的限制，財務管理的價值創造活動也受到了限制。相對於個體企業，集團公司或者跨國企業，可操作的層面就大了很多。除了我們以上所談到的方面，財務管理還可以從以下方面入手，進行價值的管理或者創造。

財務的基本職責一直就是提供財務信息，而財務信息是通過會計語言在一定得規則下進行處理、歸納和反映的。對於集團性的企業，就需要一個信息的可比性，縱向的以及橫行的比較。這樣需要我們要有一個共同的平台如實的來反映企業各項經營活動，對於跨國公司（由於會計准則、習慣、文化等差異，更是需要這樣一個平台，一方面便於進行信息的匯總，另一方面便於業績的考核和評價。曾經有這樣的一個真是故事，故事發生上世紀，一個航空公司的CEO與一家財富50強的CEO在討論有關旅行的合作的可能性，航空公司CEO問了一個很簡單的問題—你們公司一年在航空旅行上的花銷是多少？財務50強的CEO不知熬，於是就問了他的CFO（他們公司的財務組織是分散式管理）,CFO也不立時知道這個確切的數據，過來幾周，CFO仍舊不能提供一個准確的數據，因為在不同的國家，對旅行記錄是不一樣，他們分別使用不同明細表，不同的程序，他們的循環以及定義也是不相同的，數據被記錄在不同色系統裡面，因此獲得這個准備的數據困難重重，一個航空差旅費尚且如此！更不要說其他的數據信息了），更是如此。這里有一些措施，也是被成功的企業實踐過得出的經驗。
標準的會計科目
要求一個企業只有一套會計科目表，無論在什麼國家、地區或者行業。這樣才能解決財務信息口徑的統一，便於管理信息的獲得和評價，同時可以有效的降低由於科目不一致造成的大量的調整成本。現在的ERP技術可以很容易解決由於主科目表（標準的科目表）與當地科目表產生的差異問題，因此這樣的處理，不會給當地的遵循性報告帶來額外的問題。

⑶ 如何實現財務管理與價值創造

我總結了四點來，供你參考哈自：1、通過財務數據的整理、分析，為管理者的經營決策和戰略制定提供支撐。2、通過預算管理和財務業績的考核，激勵下屬企業及各級員工的工作積極性。3、資金方面，通過科學管理，降低企業的財務費用和融資成本、提高資金的周轉率和使用效率、提高投資決策的科學性。4、通過稅務籌劃，為企業合法合規地節約納稅成本，減輕企業負擔。

⑷ 稅務部門構成了哪一種中國價值

事務部門褲裙的哪一種在中國價值就是為中國詩上更多的稅，讓政府辦大的事

⑸ 新時代稅務精神的內涵

一、稅務風險管理環境

企業稅務風險管理由董事會負責督導並參與決策。董事會和管理層應將防範和控制稅務風險作為企業經營的一項重要內容，同時倡導遵紀守法、誠信納稅的稅務風險管理理念，增強員工的稅務風險管理意識。

二、稅務風險管理組織

企業應結合生產經營特點和內部稅務風險管理要求設立稅務管理機構和崗位，明確崗位職責和許可權;稅務管理組織應建立科學有效的職責分工和制衡機制，確保稅務管理的不相容崗位相互分離、制約和監督。

三、稅務風險識別和分析

企業應定期全面、系統、持續地收集內部和外部相關信息，結合實際情況，通過風險識別、風險分析、風險評價等步驟，查找企業經營活動及其業務流程中的稅務風險，從而確定風險管理的優先順序和策略。

⑹ 稅務師證書考出來真的有用嗎

稅務師證書考出來是有用的，有含金量。

1、稅務師考試總共包括5個科目，分別為：稅法一、稅法二、涉稅服務實務、涉稅服務相關法律、財務與會計。取得稅務師證書，要在5年內通過這5個科目。通過對歷年考題的分析，結合每年的通過率，5個科目的難度小大依次為財務與會計，涉稅服務相關法律，涉稅服務實務，稅法二，稅法一。

2、稅務師考試合格標准由人力資源和社會保障部、國家稅務總局確定，中國注冊稅務師協會發布。2017年稅務師考試滿分為140分，各科目成績合格標准為84分。根據《稅務師職業資格考試實施辦法》第四條的規定：考試成績實行5年為一個周期的滾動管理辦法，在連續的5個考試年度內參加全部5個科目考試並合格，可取得稅務師職業資格證書。

⑺ 稅務精神的核心精髓

基層稅務部門是直接與納稅人打交道的，稅務部門的執法活動代表的不是個人而是整個組織，社會主義核心價值觀建設是稅務部門在長期的稅收實踐活動中積累形成的職業道德、制度要求、行為規范的總和。
稅務精神是社會主義核心價值觀的產物和體現。稅務精神是稅務人員在長期的稅收工作中形成的信念和追求目標，是稅務人員做人做事的准則，是稅務人員的共同信念，是稅務文化的精髓和靈魂。基層稅務人員要牢記「聚財為國、執法為民」的工作宗旨，為發展國家經濟服務，為廣大納稅人服務，嚴格執行稅收法律法規。
稅務人員不僅要緊緊圍繞稅收中心工作各盡其責，更要作為社會人承擔社會責任發揮積極作用。隨著稅收工作的不斷發展，要對稅務精神及時賦予新的內涵，使稅務精神文化建設不斷得到豐富和完善。只有擁有正確的核心價值觀，並形成以價值觀為核心的文化，才能形成組織的核心凝聚力，更好地為社會主義和諧社會建設做出貢獻。

⑻ 新時代稅務幹部需要什麼樣的奮斗精神

新時代稅務幹部需要堅持「兩手抓、兩手都要硬」的精神。在繁重的稅收改革任務中，各級稅務部門把精神文明建設作為「干好稅務、帶好隊伍」的有力抓手。

堅持不懈常抓常新，深入開展扶貧濟困、慈善捐助、支教助學、義務獻血等獻愛心行動，傳遞人間真情、彰顯美德善行；開展愛崗敬業教育實踐活動，使忠於職守、建功立業成為人們的行動自覺。

稅務精神成為推動稅收改革最持久、最深層的力量。在改革的進程中，80萬稅務人扛起大旗、挺在潮頭，用辛勤和智慧履行了「為國聚財、為民收稅」的神聖使命，用出色的工作不斷豐富著稅務精神文明的內容，為改革注入強大動力，形成了稅收改革的合鳴共奏。