① 企業必須明確能為員工提供什麼價值
「勤勞致富、誠實勞動是中華民族傳統美德，我們的祖祖輩輩正是靠著這些美好品德才創造了美好生活，增加了社會財富。每一位勞動者，都當把誠實當成必備品質，把誠實勞動當作立身之本。老農民最清楚，你在土地上付出多少勞動，土地就給你多少收獲。商人也明白，如果糊弄消費者，終究會被市場淘汰。為此，自覺遵守國家法律、社會公德及職業操行，做誠信、守紀、文明的勞動者，才能讓所從事的營生更長久，這樣的勞動也才能得到社會尊重。但是，任何事物都有兩方面，在講職工要愛崗敬業無私奉獻的同時，還要講敬業精神的另一面，那就是企業要為人的全面發展創造條件，要鼓勵員工實現自身的價值！鼓勵自己的員工在誠實勞動的過程中既要成才，又要發財，而且是經過誠實勞動成就人才發大財！因為，每個員工都有一個要求實現自身價值的問題，而自身價值本身包括了物質的精神的兩個方面，包括了現實的將來的兩個期待時段。
員工要愛企業愛崗盡心盡力盡職盡責，企業要創造條件鼓勵員工實現自身價值，讓自己的員工通過誠實勞動成才發財，這應該是新時代敬業精神的新內涵。試想一下，一個人幹了幾年或更長時間後，回過頭來看，既沒「名」也沒「利」，人沒有學到本事，錢沒有掙著，窩窩囊囊，你說你很有敬業精神，誰信？！一個企業經營了若干年，人才流失，人心離散，怨聲載道，你說你很以人為本，又有誰信？！
關於人才，有人說學校是復制專才的，市場是培育人才的，關鍵是每個人在經歷過程中有沒有悟性。有悟性的人善於總結積累，提高就快。企業也要有培育人才的悟性。大家是干企業的，企字去掉了「人」就變成「止業」，人沒了，業止了，大家都只好「歇」著了。因此企業一定要擁有人才並鼓勵員工成才，員工也要立志成才。
鼓勵員工實現自身價值，是在企業內部推進人的全面發展，充分發掘人才資源，創造條件讓每一個人發揮最大的聰明才智，並使其聰明才智的付出與物質的精神的回報相適應的必然機制。這種機制不僅可以滿足員工的創造慾望，同時也能激發企業內部活力，是一種員工和企業雙贏的必然渠道。
但是，要想實現成才發財的目標，必須記住一點：一個員工是在為企業創造價值的同時實現個人的價值的！因為，一個員工利用的是企業打造的各種平台，一個員工的起步是企業的基本崗位！」
其實我真的希望寫出心裡話，不如說給自己的企業老闆聽，因為，寫了，只能表達自己的想法，卻沒有實質性的回復，哪怕老闆們一個友善的態度，或許都是這篇文章所有價值的體現了。
無論如何，我也要為打工者轉載，能看到的老闆趕緊學習和提高自己吧，全社會都需要共同努力才能做到最好。
② 員工價值應以企業創造機會為主
員工的價值體現應以企業創造機會為主：
一、企業是員工施展才能的平台，失內去舞台，英雄無用武之地容。
二、企業若不創造建功立業的機會，或不構建平等競爭的機制，便會使員工碌碌無為，或埋沒人才，或留不住人。長此以往，企業員工隊伍不穩定，必然會走向衰亡。
三、員工的價值體現是與企業的培訓分不開的。市場千變萬化，人的知識和經驗不變，無以應對企業經營的風險。企業若不培訓，完全依靠自學成才，員工隊伍素質滯後、提高慢，企業淘汰出局是遲早的事情。
四、企業創造員工體現價值的機會是激勵員工工作積極性的「按鈕」。一個企業建功立業的機會多多，連「小兵也都能立大功」，員工隊伍必然士氣大振、活力無限。隨著質量見優，效率見長，企業的整體價值必然與日俱增。
簡而答之，僅供參考。
③ 我們可以為員工創造什麼價值
首先是老闆們都認同的勞動報酬，我們給員工薪水，為他們創造了價值。在這里多問一句，我們解決了員工養家糊口、衣食住行的問題嗎？我認為，給薪水和創造價值是兩個概念。 最近，與基層員工聊得比較多，以前確實對他們比較忽略，關注不夠，認為發了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其實，員工從初學者到成熟者，企業和員工本人都付出較多，畢竟技能的提升靠時間和操作的積累，其實，這本身就是保證質量的重要因素。 成熟者離職，一定是他再也找不到留下來的理由了，盡管他知道再次應聘還要從頭做起。主要原因是付出與回報不匹配，如果他整天輕松自在，掙得少他不會抱怨。 我所接觸的大都是年輕員工，主要面臨的問題是，小夥子不敢找對象，錢不夠，但心裡不等於不想；逢年過節發愁，想表孝心，囊中羞澀；怕過星期天，朋友聚會，總不花錢沒面子，有了面子，肚子難過；寒冷的北方，冬天交不起取暖費，買個電暖氣熬過慢慢長冬......我們做企業的，有多少人想過，我們的員工是有這方面的需求的，他們到我們企業來，想付出，能不能得到他們所需要的回報？ 有些朋友可能不同意我的觀點，你在那裡站著說話不腰疼，我也想給，成本在那裡擺著，我不能讓員工舒服了我喝西北風去吧。沒錯，這裡面還有個問題，我們給員工創造了價值，員工會不會相應地為企業創造更大的價值？這不是個復雜的算術題，大家都算的明白，只是沒有去想罷了。
④ 為什麼老闆越做越累，而員工越做越閑，無法為企業創造價值
現在價格都明了化了..員工感覺做到物有所值就不會在做了.....想更的為企業創造價值.就必須換種方式來經營....
⑤ 員工為公司創造價值怎麼寫
員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。
每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。
二、利用員工核心能力可以加強員工體驗
無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。
三、利用員工核心能力增強員工參與度
如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。
⑥ 我是企業員工，對於企業的發展我該怎麼辦
因為不知道你具體是做什麼的,公司是什麼樣子的,只能給你提供兩則例文做個參考了.
希望你能有所啟發和幫助!
企業發展，做為員工我該怎麼辦
當前，面對企業上市後機遇與挑戰並存的發展形式，擺在我們每位幹部職工面前的首要問題是該怎麼干？怎樣發揮好我們每個人的最大優勢？盡我們最大的力量讓公司的發展更上一層樓，我們的工作任重而道遠！
作為一名普通職工，首先應積極增強責任感，要增強加快企業發展的機遇意識和憂患意識，要積極進取、搶抓機遇，藉助企業上市的東風，增強主人翁意識，在日常工作中嚴格要求自己，以「嚴謹、主動、高效、創新」的要求扎實工作，乘勢而上，把握機遇。以技術、管理、市場創新為依託，不斷提升企業整體素質和市場競爭能力，增強企業核心競爭力，積極建設一個技術領先、生產節約、環境優美、關系和諧的現代化企業，為早日實現企業做大做強的奮斗目標努力奮斗！
增強做大做強企業的堅定信心與決心，是對我們每一位員最基本的要求。「廠興我榮，廠衰我恥」公司的發展直接關繫到我們職工自己的切身利益。思想是行動的指南針，如果沒有攻堅破難的信心和勇氣，就沒有我們今天這樣如此美好的發展前景。上市就意味著我們面對的競爭將更加殘酷，在激烈的競爭面前不進則退，停滯不前，終遭淘汰，這是庚故不變的真理。只要切實增強憂患意識，堅決杜絕好大喜功，喪失鬥志的現象出現，我們的發展之路定會更加寬廣。
自2003年企業改制以來，公司的發展日新月異，每年都能步上新的台階，成績的取得凝聚了公司領導的巨大心血。在企業改革發展過程中我們克服了種種困難，齊心協力，團結實干，取得了一個又一個勝利。我們的改制是非常成功的，今天在審視這份成績的同時，我們會發現；我們的成功是基於科學的發展觀，良好的企業運作模式來實現的。節能降耗、技術革新、追求利益最大化，以資本市場運營和企業管理催進企業發展，我們走的是一條良性發展之路。
企業改制帶來了良好發展前景，能夠取得今天這樣的成績，我們大家有理由驕傲和自豪，但我們需要做的是把成功的喜悅化作加快企業改革創新發展的激情。因為，驕傲只能使我們看不清前進到路上的困難和曲折，會使大家喪失前進的動力，最終會導致企業停滯和倒退，企業因一時成功導致驕傲自滿，最終導致企業衰落的例子比比皆是。我們該怎麼干？就該戒驕戒躁，積極跟隨企業改制步伐，穩抓、實干。
如果說「驕傲使人落後」。那麼，切實認清當前發展形勢，切實抓住當前的良好發展時機，將改制成果落實到生產的每個環節中去，經過階段性的努力定會取得更大、更快的發展。
我們應該做到：認清發展環境，增強憂患意識，真正了解當前的市場形勢，要用發展的眼光和發展的高度來分析我們企業面臨的困難、壓力。
憂患意識不是消極悲觀，憂患意識是責任意識，是大局意識、戰略意識，憂患意識的根本是居安思危，自強不息。形式越好越要增強憂患意識，從逆境中預見危機，制定對策，從有利中發現不利，未雨綢繆，防患未然。有憂患，才有預見；有憂患，才有防範；有憂患，才有危機感、緊迫感和責任感，才能牢牢掌握工作的主動權。使企業在風浪中搏擊，在逆境中奮起，沖出重圍，趕超先進企業，將我們的企業做大做強。
抓住機遇，加快企業發展，緊緊抓住公司成功登陸資本市場的機遇，努力加快企業的發展進程。全體員工都應樹立長遠的奮斗目標，加倍努力，人人都要爭當先進，使企業的產品、產量、質量、利稅、規模盡快趕超同行業，成為業界的佼佼者。加快發展就需要我們嚴格遵守企業管理制度和行為規范，積極響應企業提出的「向管理要效益，以管理求發展」的發展大局。用科學的工作理念，發展的思路，系統的學習去發現工作中的問題、解決工作中的困難，把技術工作做到位，從而提高產品質量，降低企業運行成本。都要以遵守規章制度為己任，做執行規章制度的模範。全體員工要勇敢承擔起應付的責任扎扎實實的干好工作，為公司的發展獻上我們的一份力量。
第二篇:
「企業要發展，員工怎麼辦？」對於一個企業員工來說，如何處理企業發展與個人發展之間的關系，事關企業的興衰成敗，事關個人價值的有無、大小。
在現實社會中，每個員工都有自己的價值觀，也都想在企業發展中實現自己的價值。也許你是為了集體事業，也許你是為了個人利益，但無論你真正想得到什麼，你都要保證你所在的企業能夠生存發展，否則，企業垮了，你什麼都得不到。拿個形象的比喻來說，企業好比一個家，員工就好比這個家的成員，既然我們大家都來到了這個家中，就要對自己、對家中的全部人負責。
因為你所做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個家以及這個家中的所有人。
企業不能要求每個員工放棄個人需求，放棄自我價值，但是員工個人價值的實現和企業的發展是沒有沖突的。只有企業發展了，才能為員工的發展提供更廣闊的平台，促進員工個人價值的實現。「大鍋有粥小碗滿，大鍋無粥小碗干」。如果企業蕭條衰落，經濟效益低下，員工又拿什麼來追求個人價值的實現，獲得個人需求的滿足呢？其實，用同舟共濟、相依為命來表達二者的關系是十分恰當的，只有企業發展了，員工才能更好的實現自己的價值；而個人價值的實現則會更加有利於企業的良性發展。
作為郵政企業的一個老員工，我在郵政企業的時間比較長，可以說，我為郵政企業的發展流了半輩子血汗，郵政企業也為我的發展提供了全方位台階，我深深熱愛著郵政企業，因為我明白：「郵政企業是我家」。它是我實現個人價值的家，是我願意為之奮斗一生的家。我想，除了我，其他絕大多數郵政員工也一定是把郵政企業當作自己的家，當作是實現自我價值並願意為之奮斗一生的家。因此，我們每一個郵政員工，都應該熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。一個家庭的和諧發展，需要各個成員的緊密協作，無論你是領導人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個人都是不行的。因為每個人都有每個人的工作崗位，每個崗位都有每個崗位的現實價值，一個員工就是一個小小的細胞，雖然小卻影響著企業整體的高效運作。而在企業整體高效運作的同時，我們每個員工也都實現了自己的價值。員工的努力工作推動著企業不斷發展，企業的不斷發展蘊涵著員工的巨大價值。
被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇在GE2000年度報告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司文化精神、價值標準的人，對於這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人，對於這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為企業創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標准，對於這樣的人，開除掉。由此可見，企業對員工價值觀的要求是何等嚴格，企業發展與員工價值實現的關系是何等密切。
因此，每一個員工都應該把自我價值的實現建立在企業發展的基礎上，以主人翁的姿態投身到企業建設、企業發展的各項工作中去，並在工作中傾注所能，盡職盡責，努力完成好每一項工作任務，為企業發展貢獻自己最大的力量。只有這樣，企業才能發展壯大，興旺發達；員工才能展示價值，獲得成功。
⑦ 辯論：正方：員工價值在於創造企業價值，反方：企業價值在於創造員工價值。我是正方，我該怎麼辦
可以這樣去分析這個辯題：
一個人在社會中會有各種的不同的社會身份，而作回為員工這個身份是答作為只有在企業中才有的。員工的價值實現必然離不開企業。
也許在家庭中，要做一個好爸爸或者好兒子的角色，實現價值是要以自我努力為主，但是在企業中個人面臨很多限制：
1、崗位的限制，員工在企業的崗位是固定的，崗位的限制是員工個人無論怎麼努力也無法克服的。
2、能力的限制，個人受到能力的限制，不論怎麼努力也無法突破的。
企業創造機會包含以下幾點：
1、企業提供員工展示自己能力的機會，使得員工的能力充分發揮。給企業帶來效益的同時實現自己的價值。
2、企業提供員工的培訓機會，使得員工可以提高自己的業務能力和水平。從而使得員工能夠更好的實現自己的價值。
3、以企業創造機會為主，意思是以企業創造機會為主要，不代表個人不需要努力。是在個人努力和企業創造機會同時發揮作用，要更加註重企業創造的機會。企業要給每一個員工實現自己價值的最大空間，只有實現每個員工價值最大化，企業才能實現價值的最大化。
⑧ 作為一個合格的員工是按要求辦事為主還是為公司創造價值為主
一個員工按要求辦事，遵章守法，恪守職責，這是每個員工的基本工作態度和職責。這類員工屬於合格的員工。
在遇到問題時凡事能夠以公司利益為主，遇到特殊情況，在不損害公司利益，又能達到工作目標的前提下，能夠變通，不教條刻板，處理好工作事務或者讓工作更順暢，達到事半功倍的效果，這類員工屬於優秀的員工。
另外，在此基礎上又在本職崗位發揮個人才能，創造意外收獲的，這類員工屬於優秀的員工。
至於為公司創造價值，每一個員工，不論他從事哪一個崗位，都是直接或者間接地為公司創造財富和價值。所以說，不能以「按章辦事、創造價值」來判斷合格員工的標准。
⑨ 如何讓員工為企業創造更多價值麻煩告訴我
培訓是投資，甚至是企業最具價值的投資行為。建立 科學完善的培訓體系可以有效的提升企業員工的職業素質和技能，讓員工為企業創造更多的利潤。調查顯示科學完善的培訓體系和有效的實施能使企業產生20倍甚 至更高的投資回報率。如何建立科學完善的培訓體系和培養內部培訓師隊伍，為企業的持續發展提供永不枯竭的動力，為員工提供一條極具吸引力的職業發展道路， 請聽洪生教授精彩講解。
講師：洪生曾任職於世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創吉威咨詢公司首席顧問。洪生教 授先後為60多家中外企業提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫葯、IT、美容化妝品等20多個行業。 部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成 長為中國行業的第一名。
第二單元：培訓管理的四大步驟
第三單元：企業培訓體系的全貌
第四單元：培訓需求分析的一般方法
第五單元：以能力素質模型為基礎的培訓需求分析第九單元：內部講師隊伍的建立與管理