㈠ 為什麼說創造營銷是營銷的核心的內容
說創造營銷是營銷的核心的內容的原因是：
1、營銷管理的核心在變。
從上個世紀50年代開始的營銷自身一直在變化，從產品管理為核心到注重客戶管理，再到品牌管理，現在營銷到了價值管理的階段。
以價值為核心的營銷3.0不是簡單意義上生產和銷售，需要企業能夠把用戶的思想、心靈和精神聯系起來。如果一個企業能創造一種圍繞其產品的生活方式，再通過這種生活方式去營銷則事半功倍。
未來營銷要結合人們的信念與企業的價值觀，公司需要先與用戶建立起同感和共鳴，然後再從人們的情感中獲利。
2、營銷的互聯網化。
互聯網改變了整個營銷的基礎。新的營銷需要極其重視企業和消費者的關系，而且不能僅僅局限在營銷部門，整個企業都需要以消費者為核心。
企業可以先僱傭一些年輕人，一些對數字技術非常熟練的員工，嘗試讓其進行更好的營銷，讓其去發展，去驗證新的營銷模式。
歸根結底，營銷的核心應該是創造。
㈡ 營銷者能否創造需要
是可以的，在我們身邊最顯著的例子就是蘋果手機。蘋果手機的設計內者其實從一定意義上容，就是營銷者，他不需要做大量市場調研，就是根據自己的理念就去設計，然後讓使用者即消費者去適應。
這個實例的更多內容你可以看下喬布斯傳記。也許這個例子比較極端，模式可復制性也略差些。但作為營銷者，他必須是最懂產品的，然後去根據產品的買點去對應市場相關領域或者目標群體的痛點，創造概念，培養消費者習慣，從而創造出需要，進而實現產品被接受甚至暢銷的目的。
㈢ 市場營銷是怎樣為顧客創造價值的
一個沒有為企業規劃收益結構的營銷策劃公司不是一個好公司，我們都知道一點的是營銷咨詢創造顧客，也就是說營銷策劃公司為企業創造利潤，這是它的目的和功能。營銷策劃不是一次性的買賣，它不是簡單的推銷，它是個持續性且不斷增強創造的過程，它塑造企業同時它又為企業戰略規劃服務，為什麼這么說？
在一家保險公司中，有多少人會意識到，企業的發展取決於新保險形式的發展和現有保險的修訂，簡單說人們需要更多的保險這等於人們需要更多的產品類似，當然我們也早已知曉保險市場日益混亂，它最關鍵的不是人們不購買保險而是它缺乏誠信，這對保險公司的業務來說是致命的，類似的還有很多。
營銷策劃公司是個不斷創新的有挑戰性的工作，它不光為企業確定市場，還有開發市場，注意是開發市場，它需要為企業下一步和下下一步開發新的市場，這才是營銷策劃的重要和關鍵能力。
打造收益結構是營銷策劃為企業確定一系列和多種盈利項目，它不是單指企業一個產品，如果企業只有一個盈利產品，那麼它的抗風險能力很低，它很容易就會遇到發展瓶頸並且很容易當需要創新新產品的時候出錯造成巨大損失。
收益結構又有哪些，除了多類產品以外還有品牌建立的渠道等其他收益，比如向市場推銷投資的機會和推銷職業以及良好的渠道等。
這里就要問我們的產品是怎樣的，我們的工作是怎樣的，同樣的我們必須採取一些什麼投資形式，我們的企業是什麼，公司即將成為什麼和以後會成為什麼，這些都可以概述企業營銷策劃職能的工作。
收益結構，當然也需要確定核心盈利項目，但並不代表它就只能有一個項目，所謂確定核心盈利項目是為了將更多的資源重心放在某個項目上。
企業永遠無法平均資源同時抓幾個項目，任何企業都不能認為所有的項目都是必須要做的重要項目，從而將資源全部規劃到所有項目上面，這是最愚蠢的，它必須有側重點，工作也要有優先順序，這才是一個企業該有的健康發展的樣子，同時圍繞核心項目建立收益結構，增強企業的抗風險能力和收益以及市場地位產品優勢和品牌提升，所以營銷策劃收益結構對企業來說極為重要。
㈣ 營銷是否創造需要
銷售是滿足消費者的需求，而營銷就是想辦法去創造需求。換句話說就是讓普通人意識到自己有需要，原來沒有想到過的，看到或者聽到接觸到後，產生了想要擁有的需求。
㈤ 營銷是否創造需求
市場營銷的核心是對需求的管理，而管理的需求可以是滿足已有的，也可以版是新創造的權。市場營銷下一個通俗的定義.市場營銷是企業為了實現利潤目標,主動適應環境和改造環境,綜合運用6P策略,努力滿足需求和創造需求的綜合性經營活動和管理過程.
㈥ 營銷是創造需要還是滿足需要
沒需要創造需要 然後滿足需要
比如 現在的廣告 好多是引導消費
有一個廣告 是 果凍沾著巧克力粉吃 其實哦 難吃著呢
明白了？
㈦ 市場營銷可以創造出以前根本就不存在的需求和慾望,鼓勵消費者為那些自己根本
嗯，是了，營銷確實是可以創造出以前根本不存在的東西和需求
㈧ 營銷者能創造和改變消費者的需要嗎
1、營銷者只可以部分改變消費者的需求而不是全部改變，因為人的需求是專客觀的，營屬銷者只能順勢而為，而不是主觀臆造一種需求。
2、比如手機的發展就是如此，最早有了電話，之後有了對講機，再後來又有了手機，這每一步的發展變化無一不是在人與人之間信息交流的客觀需要的基礎上發展而來，每一步的發展都使得信息交流更便捷，更加不受時空的限制。
3、然而，在交通基本靠走，溝通基本靠吼的偏遠遼闊的地區，也許還沒有手機等現代設備的使用，那麼營銷者就可以去改變這樣的地區消費者的需求。
㈨ 營銷是否創造需要 這個問題應該怎麼回答
營銷是否創造需求？是的，營銷有這個作用。比如：某公司准備推出一款新的家用健內身器材，在產品容還在概念雛形階段，就開始各種方式的廣告宣傳——用了該產品對身體有何益處以及如何使用等。受廣告影響，有人就會想買來試試，而實際上這款家用健身器材市場上根本就沒有，這樣就相當於創造了需求。
㈩ 營銷是創造需求還是滿足需求
營銷是個人和集體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會管理過程。營銷就是發現需求，製造需求，然後滿足需求的一個過程。只滿足需求的叫銷售，不叫營銷。
營銷是一種新型的企業經營哲學，是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。
市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。
市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。
西奧多萊維特曾對推銷觀念和市場營銷觀念作過深刻的比較，指出：推銷觀念注重賣方需要；市場營銷觀念則注重買方需要。推銷觀念以賣主需要為出發點，考慮如何把產品變成現金；而市場營銷觀念則考慮如何通過製造、傳送產品以及與最終消費產品有關的所有事物，來滿足顧客的需要。
市場營銷觀念的4個支柱是：市場中心 ，顧客導向，協調的市場營銷和利潤。推銷觀念的4個支柱是：工廠，產品導向，推銷、贏利。從本質上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和慾望為導向的哲學，是消費者主權論在企業市場營銷管理中的體現。