① 我們要舉行一個名為企業發展執行力。與創造力更重要的辯論賽，我們是堅持執行力重要
正反全是放屁，不根據實際情況變化直接就有放之四海而皆準的標準的話，人人都是世界一流企業了。辯論這種傻事最無聊了，敷衍下了事吧
② 我們要舉行一個名為「企業發展執行力和創造力哪個更厲害」的辯論賽，我們是堅持執行力更重要
可以很來粗狂地說：執行力＝動手能自力，而創造力＝思想+一定的動手能力。
歷史的發懂告訴我們，在一個事業的初期，往往是動手能力所要發揮的作用更明顯些，如朝代的更迭，蘇聯共青城的建立，我國核事業的建立，都是有了過硬的硬體基礎，才能有更好的創造力發揮的空間。
如果是一個多年成熟的企業，它的發展是：動手能力極強（如果有沒有贏利，一切都是空的）
文化為理念是指導思想、創造力續之。（世界上像蘋果這樣的公司就幾個而已）
③ 要打造中石化一流企業，青年員工的執行力和創造力哪個更為重要
執行力！只有執行力高才能高度的完成決策者設定的任務，從而達到決策者的戰略目標！
④ 打造一流企業，執行力和創新力哪個更重要
我覺得兩者都重要：因為兩者都是同一線的!比如說提高創新力增強執行力，有用記得採納哦！謝謝，這有一實例可供參考，是摘自企管培訓專家譚小芳老師的一篇文章，希望對你有幫助！
有人說，機關和企業里決策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口國稅局，這種工作模式已經改觀。
自從開始創建學習型組織後，蛇口國稅局改變了理念，轉變了工作方式方法，大力倡導集體智慧。
從以前「領導說，大家做」的模式轉變為「大家說，大家做」的集體智慧決策模式。通過巧妙運用深度匯談的交流方式，讓與會者無論職務高低，都有平等的發言權，鼓勵提出創新建議的同志，既提高了成員的思維、表達能力，又收集了來自全局各方面的聲音和智慧，拓寬了工作思路和工作方法，增強了組織的凝聚力和員工的歸屬感。
蛇口國稅局將2006年和2007年定為「創建學習型組織年」，以「提升幹部職工價值理念」為先導，以「轉變幹部職工思維模式和行為模式」為抓手，以「五項修煉」為載體，以「提高隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進各項稅收工作任務圓滿完成」為目標，循序漸進地抓好學習型組織創建工作，目前已經漸入佳境。
在創建學習型組織前期，蛇口國稅局首先進行了充分的理念導入，為創建工作「撥雲見日」和「確定航道」。
他們與上海明德學習型組織研究所簽署了為期3個月的培訓合同，在全局分3個層次6期60學時對全體幹部職工進行學習型組織理念學習；購入一批學習型組織專業書籍開展研究學習；多層次開展學習型組織專題討論，派員前往先行單位調研。「學習型組織理論突擊測試」結果顯示，95％以上人員已全面、准確地把握了學習型組織的主要理念和方法。
⑤ 打造世界一流企業，執行力和創造力哪個更重要
當然兩個都需要，至於哪個更重要，那就根據企業實際情況來，如果公內司的執行力強，那創造力更重容要；如果公司創造力強，那執行力更重要！
或者可以這樣說，執行力更重要一些，因為創造力可以通過購買他人的專利、借鑒他人的做法來彌補。而一旦執行力不強，那企業就會被慢慢消耗，即使有好的點子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企業了！
⑥ 我們要舉行一個名為企業發展執行力與創造力哪個更重要的辯論賽，我們是堅持執行力比創造力更重要的一方
一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！
⑦ 辯題求解 打造世界一流企業創造力比執行力更重要
正方觀點：
打造一流企業，創造力是核心要素；
有了創造力，才內會有好的產品主張，才會有好的商業模容式，才會有好的傳播思路和做法。成功的企業，比如小米科技。
創造力提供了前提和基礎，沒有創造力，執行力就會顯得很空洞；
現在企業普遍執行力較好而創造力較差，這是中國製造升級的瓶頸所在；
中國企業要成為世界一流企業，「中國智造」就顯得非常重要，創造力為中國智造貢獻的不只是創新，還有觀念的蛻變和升級。
⑧ 關於企業的創造力重要還是執行力重要為辯題，大致辯一下創造力為何重要
這兩方面對企業來說都重要，執行力是企業生存發展的基礎，否則管理混內亂員工們各容行其事不服從領導，連正常生產經營都進行不下去，所以執行力的要求是每個企業都必須做到的，我以為創造力即企業產品經營銷售等方面的創新，是企業快速發展，超越同行提高競爭力，能長久生存發展所需要的，所以眼光長遠的老闆每年都會拿出一部資金投資科研技術創新，不能只是引進仿造，而一定要有自己的核心專利技術企業才能做大做強！