組織如何創造外部環境

『壹』 管理中組織外部環境由幾個部分構成

國家政策，行業規范，地區工業配套；
客戶結構，產品市場狀況；
科技動態和發展趨勢，新技術任用等；
勞動力狀況，社會經濟狀況等

『貳』 組織與外部環境之間的影響和作用

社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提

，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，

沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織

與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面

社會關系有機結合、交互作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發

展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具

有決定性作用。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織

生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟

條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、

以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生

產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,

大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等

等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜

的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在

市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具

有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人

或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或

同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響

『叄』 組織外部環境主要有哪幾類

1、社會環境：主要是指一個國家的人口數量、年齡結構、職業結構、民族構成和特性、生活習慣、道德風尚以及國家的歷史和歷史上形成的文化傳統。

2、政治環境：主要包括國家的政權性質和社會制度，以及國家的路線、方針、政策、法律和規定等。

3、經濟環境：主要包括國家和地區的經濟發展水平、速度，國民經濟結構，產業結構，國家的經濟法令和經濟政策，社會經濟發展戰略和計劃，人民的生活消費結構和消費水平，市場的供求狀況以及社會基礎設施等。

4、科學技術環境：它主要包括國家的科學技術發展水平，新技術、新設備、新材料、新工藝的開發和利用。

5、文化教育環境：主要包括人們的教育水平和文化水平，各種大專院校、職業學校的發展規模和水平等。

6、自然地理環境：主要包括自然資源、地理條件和氣候條件等。

(3)組織如何創造外部環境擴展閱讀：

組織外部環境可以理解為對組織各項活動具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和。組織外部環境與組織內部條件相比，具有下列特徵：

1、復雜性：構成組織外部環境的因素是多方面的、復雜的。它包括人的因素、物的因素、政治經濟、技術、文化、自然條件等多方面的因素。

2、交叉性：構成組織外部環境的各種因素是相互依存和相互制約的。無論哪方面的因素發生變化，都會直接地或間接地引起其他因素的變化。

3、交叉性：組織外部環境因素是不斷變化的。

組織環境中內部和外部的兩者關系：

組織環境對組織的形成、發展和滅亡有著重大的影響。組織環境為某些組織的建立起到積極的促進作用，例如蒸汽機技術的出現導致了現代工廠組織的誕生。

某些環境的變化為組織的發展提供了有利條件。相反，由於某些組織未能適應環境的變化，因而已不復存在。在當代和未來，組織的目標、結構及其管理等只有變得更加靈活，才能適應環境多變的要求。

『肆』 組織外部環境的特徵是什麼

通常組織外部環境指直接或間接影響組織業績的外部因素的總和，分為一般環境和任務環境。

一般環境為：經濟，政治，社會，技術。任務環境：供應商，競爭者，顧客，公眾。

『伍』 組織管理的外部環境因素有哪些

答：權變理論的核心含義是：外部資源會影響組織獲取資源的能力，因此不存在最佳的組織方式，管理者所選擇的組織機構和控制系統取決於組織的外部環境特徵，或者說根據組織外部環境特徵相機抉擇，以最大限度的獲取資源。外部環境穩定時，機械性組織結構；快速變化時，有機型組織結構。
根據權變理論，管理者設計組織結構是為了適應對組織影響最大並且為組織帶來極大不確定性的因素或者環境。因此，有四種重要因素決定著管理者選擇的組織結構類型和組織方法：組織環境的性質、組織所採用的戰略類型、組織運用的技術（尤其是信息技術）以及組織人力資源的特徵。
1.組織環境：在外部環境變化越快，其中不確定性越大的情況下，管理者在獲取稀缺資源過程中遇到的問題就越多，為了加快決策和溝通速度，更易於獲取資源，管理者往往會做出有助於增強組織結構靈活性的組織選擇。他們可進行分權，給予低層員工做出重要運營決策的權利—即一種有機化程度更高的結構。相反，如果外部環境比較穩定，資源很容易獲取，不確定性程度也比較低，個人和職能部門之間不需要進行很多協調和溝通就能夠獲得資源，那麼管理者通常會做出使組織結構更加穩定或者更加正式的組織選擇。
2.戰略：一旦管理者選擇了一種戰略，他們就必須選擇正確的方法來實施所選擇的戰略。不同的戰略往往要求運用不同的組織結構。如：差異化戰略以提高消費者對組織所提供產品和服務的認知價值為目的，這種戰略字啊柔性結構中往往更容易成功。這是因為在柔性結構中，管理者能夠迅速地開發新的產品或者創新的產品，從而有利於實施差異化戰略。相反，低成本戰略以降低各個職能部門的成本為目的，通常在更規范的結構中最有效，因為這種結構賦予管理者更多的控制力，能夠更嚴密地管理組織各個部門的支出和行動。
3.技術：技術是用來設計、生產和分銷組織產品與服務的技能、知識、工具、機器、計算機和設備的結合體。通常，一個企業應用的技術越是復雜，對於管理者和員工來說，對技術進行嚴格控制或者有效調整就越困難。因此，技術越復雜，就越需要一種柔性結構。這樣，才能提高管理者應對突發狀況的能力，給予他們充分的自由來設計出解決問題的新方法。相反，技術越常規，就越適合規范的結構，因為任務很簡單，生產產品和服務所需要的步驟也是事先設定好的。
人力資源：影響一個組織的結構選擇的最後一個重要因素是組織所使用的人力資源的特徵。組織擁有的勞動力技術含量越高，員工在群體或者團隊中協同完成工作的機會越多，組織就越需要採用一種柔性的分權制結構。以分權和向員工授權為特徵的柔性結構能夠很好地適應高技能員工的需要。所以，當設計組織結構時，管理者必須特別注意勞動力和工作本身的特徵。
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『陸』 組織外部環境給組織帶來了怎樣的挑戰

外部環境對組織的影響

企業組織是具有人為意志的特殊生命體。企業組織從誕生之日起,就與其所處的環境發生著千絲萬縷的聯系,進行著能量、信息、物質和人員的互動式傳遞。伴隨著計算機網路的普及,信息技術革命與信息化建設正將傳統的資本經濟轉變為知識經濟、虛擬經濟和網路經濟,組織面臨著更加復雜、不確定性的競爭環境。此時如果組織的某一環節出現問題或進行戰略調整,其他相關因素都會迅速做出反應,所以環境的變化從根本上改變了時間與空間對組織的限制。

(一)外部環境對組織的決定作用

這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提 ，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。 從組織的工作環境來看，沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織 與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面社會關系有機結合、交互作用的結果。具體的要素環境直接地決定組織的生存與發展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具有決定性作用。
外部環境是組織成立的根源，任何組織都是在一定的環境中從事活動的，組織需要從外環境獲取必要的信息、人力、物力等資源， 環境是組織生存發展的土壤，既為組織活動提供發展的條件，又起限製作用。企業組織等經營所需的各種資源都需要從屬於外部環境的原料市場、能源市場、資金市場、勞動力市場等去獲得。離開外部環境中的這些市場，企業經營便成為無源之水、無本之木。同時，企業經過外部環境的資源生產出來的產品或勞務，也要在外部市場上銷售。沒有外部市場的存在，企業就無法進行交換，無法從出售產品中換回銷售收入，以抵補生產經營中的各種消耗，企業既無法生存下去，同時更談不上取得更大的發展了。④

(二)外部環境對組織的制約作用

制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織生存發展的限制與約束。任何企業，無論生產什麼產品還是提供然後服務，只能根據外部環境能夠提供的資源種類、數量和質量來決定其生產經營活動的具體內容和方向。同時企業在生產之前及其過程時，企業都必須要考慮到這些產品能否被用戶顧客所接受，是否受時常歡迎，因此外部環境對企業實際上起了一種制約的作用。再以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架, 大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜 的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律環境對規范和控制組織行為具有重要制約作用。

同時社會環境也對組織具有一定的影響作用主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響

『柒』 組織的外部環境

建議去讀一下最基本的管理方面的關於組織的環境的書。
政治環境，科技環境，法律環境，文化環境，文化環境。這個只是填空式的答案，如果你要寫大的論文之類的，不要在網路找資料，找一些組織的書籍讀吧。

『捌』 管理學概論簡述組織的的外部環境包括哪些方面

1、簡述管理的特徵?
一、動態性。
二、科學性。
三、藝術性。
四、創造性。
五、經濟性。
2.簡述職權包含哪些內容?
職權是指管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的一種權力。
職權分為三種形式，即直線職權、參謀職權和職能職權。
職權主要涉及合法權、獎賞權和懲罰權。
3、簡述決策的類型?
⑴按決策的重要性程度和作用范圍的不同，可將其分為戰略決策、戰術決策和業務決策。
⑵從決策所涉及問題的性質看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。
⑶從環境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
4、簡述組織文化的基本功能?
⑴凝聚功能
⑵導向功能
⑶激勵功能
⑷提高素質功能
⑸塑造形象功能。
5、簡述激勵的目的?
(1)實現個人需要與組織需要的協調統一。
(2)影響和引導組織成員的動機。
(3)為組織成員提供工作條件。
6、組織中管理主體由哪兩部分構成?
組織中管理主體是指管理活動的出發者、執行者。
7、簡述權變理論中具有代表性的理論模型?
費德勒的權變模型(Fiedler contingency
model)是指，有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於這樣的前提假設：在不同類型的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境類型，然後建立領導風格與情境的恰當組合。
8、簡述決策的基本方法?
一、決策樹法。
二、矩陣匯總法。
三、博弈法。
四、不確定決策法。
五、高速變化環境下的決策方法。
9、簡述企業支持活動的內容?
1、采購。
2、技術開發。
3、人力資源管理。
4、企業基礎設施活動。
10、簡述現在流行的管理科學模型有哪些?
(1)決策理論模型。
(2)盈虧平衡點模型。
(3)庫存模型。
(4)資源配置模型。
(5)網路模型。
(6)排隊模型。
(7)模擬模型

『玖』 組織的外部環境總類有哪些

有：1.社會環境：主要是指一個國家的人口數量，年齡結構，職業結構，民族結構和特性，生活習慣，道德風尚，以及這個國家的歷史和歷史上形成的文化傳統。
2.政治環境：主要包括國家政權性質和社會制度，以及國家的路線、方針、政策、法律和規定。
3.科學技術環境：主要包括國家的科學技術水平，新技術，新設備，新材料的充分運用，對新技術的開發。
4.經濟環境 ：主要包括國家的經濟發展水平以及人們的生活水平。國民經濟結構，經濟法令和經濟政策。以及這會的供求狀況。
5.文化教育環境：是指人民的教育水平，對知識技術的掌握程度。
6.自然地理環境：是指國家的資源狀況，自然資源，自然環境。地理氣候和環境。