企業管理咨詢的創造性特點主要表現為

❶ 企業管理咨詢主要分為哪些類型

【導讀】為企業提供管理方面的咨詢服務，涉及企業的戰略目標、組織機構、內部管理(生產、質量、財務、經營、員工)的方方面面，當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等，接下來我們就來了解一下具體的類型。

1、通用型

為企業提供有關人才的管理能力、領導能力、創新能力、戰略能力等通用性能力提供系統提升解決方法;

2、專業型

為企業某個專業領域提供有關技術性問題解決方法，例如供應鏈、產品研發設計、連鎖門店業績提升等;

3、調研型

為企業在某個專業領域提供聚焦數據的研究、調研和分析，例如消費者研究、競爭對手研究、行業發展研究等;

4、技術型

為企業在系統技術整合或優化提供解決方法，例如ERP、數據中台建構、社群營銷平台、以及後勤職能部門的一些管理系統，例如財務管理軟體、人力資源管理軟體等;

所謂的管理咨詢，就像一個「企業醫生」，為客戶(企業)診脈、開葯方、治療和健康診斷!未來，新管理咨詢內容的企業服務，將會以互聯網平台的技術形態和供應鏈生態系統商業模式來為企業客戶提供運營管理服務，而不是提供企業解決方案。

以上就是企業管理咨詢服務類型有關內容，當前社會上有很多管理咨詢公司，它們是一個服務性機構，通過為企業發展過程中在管理或職能專業模塊中的問題提供解決方案，並協同建立項目小組通過項目管理方式以不同形式(咨詢、培訓、教練、硬體系統、診斷、調研等)完成交付，所以在咨詢公司中會擁有許多專業咨詢顧問和項目管理團隊成員。

❷ 什麼是管理咨詢管理咨詢有哪些特點

管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為「管理咨詢公司」，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？
1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題
2．通常一個咨詢項目歷時在三個月以上
3．管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。
4．管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。
5．管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在於導入理念、達成共識、講解方案。
6．管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。

❸ 人力資源管理（專）形成性考核冊答案

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❹ 管理工作的本質的特點主要表現為,管理工作具有什麼的雙重特徵

管理的本質是協調,協調的中心是人.
企業管理具有二重性,一方面,企業管理具有同社會化大生產和生產力聯系的自然屬性,表現對協作勞動進行指揮,執行著合理組織生產力的一般職能.另一方面,企業管理又具有同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性.執行著維護和鞏固生產關系的特殊職能.
企業管理二重性產生的原因
企業管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的生產過程本身具有二重性.生產過程是生產力和生產關系相互結合、相互作用的統一過程.要保護生產 過程順利進行,企業管理就必須執行合理組織生產力和維護生產關系兩種基本職能,兩者之間在生產過程中同時發揮作用,因此,企業管理就具有兩重性.

❺ 管理創新的特點有哪些

管理創新：
管理創新（Management Innovation）經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。

管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

創新的特徵是：
一是目的性。任何創新活動都有一定的目的,這個特性貫徹於創新過程的始終 。
二是變革性。創新是對已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革。
三是新穎性。創新是對現有的不合理事物的揚棄，革除過時的內容，確立新事物。
四是超前性。創新以求新為靈魂，具有超前性。這種超前是從實際出發、實事求是的超前。
五是價值性。創新有明顯、具體的價值，對經濟社會具有一定的效益。

❻ 管理咨詢的內涵和構成要素,特點

管理咨詢的內涵：
一、基於咨詢功能的內涵：
1、對一項任務或一系列任務在內容、過程或結構上提供任何形式的幫助，咨詢顧問實際上不負責完成任務本身，只是幫助當事人。
2、當你試圖改變或改善某種狀況而不能直接控制其實施過程的時候，你就是在咨詢，大多數在機構中扮演著員工角色的人實際上是在發揮咨詢顧問的作用，盡管他們不自稱為咨詢顧問。
3、強調咨詢顧問是幫助者，是能使工作成功的人，並且建立和幫助可以由不同位置的人來提供。一個管理者如果向同事、下屬提出建議和幫助，而不是直接領導和命令他們，那麼這個管理者就是作為咨詢顧問在從事工作。
二。基於咨詢特殊專業服務的內涵：
1、管理咨詢是由經過專門訓練並享有資質的專家，以協議（或合同）方式為有關組織機構提供的咨詢服務，咨詢專家客觀、獨立在幫助客戶單位找出管理中存在的問題，分析此類問題，提出解決方案，當客戶要求時，幫助實施方案。
2、管理咨詢是向具有管理職責的客戶提供關於管理過程的獨立建議和幫助。
3、管理咨詢既可以看作一種專業服務，又可視為一種提供具體建議和幫助的方法。毫無疑問，管理咨詢已經發展成一個專業的行業，人們也應該這樣看待它。同是地，它也是幫助組織機構及其主管人員改善管理和經營、提高個人和機構效能的一種方法。
管理咨詢構成要素
構成要素：咨詢主體（受託方）、咨詢客體（委託方）、咨詢關系（服務與被服務）

❼ 管理咨詢公司要具備哪些特點

以下內容均摘錄於中大咨詢的官網，如果題主感興趣，可以到中大咨詢的官網看哦！管理要具備以下幾個特點：科學性、創造性、系統性、合作性、獨立性、藝術性、艱苦性、機動性、碎片化。這幾個特點是一個管理應該具備的條件因素。

❽ 企業管理咨詢的性質和特點是什麼

其實說的再多，還是要看最後的落地。達標企業管理咨詢的經營范圍：企業管理咨詢、企業形象策劃、團隊打造，精益生產培訓，營銷策劃等。

❾ 企業管理模式經歷了哪些階段各階段的主要特點有哪些

傳統企業管理經歷的四個階段 粗糙管理階段： 其實這個階段稱為混亂管理更為確切。
晚清以降，中國人開始睜眼看世界。
隨著知識界眼界的開闊，中國的商業管理模式也隨之發生了重大變化。
一批新式工廠（比如張謇的實業救國，榮氏的麵粉工業）建立起來。
但是直到中華人民共和國建國，企業終究沒有發展起來。
這裡面有多重因素的制約：戰亂頻仍，黨爭不斷、日本侵略……中國的企業家雖然嘔心瀝血，依然難撐危頹大廈。
國難當頭，民生凋敝，這些企業家根本沒有時間系統思考管理經營問題 政治管理階段： 新中國建國後，整個國家迅速實現一大二公。
企業只是一個單純的生產車間，生產銷售全由政府統管。
建國後到改革開放後的一段時間，中國的企業也進行過一些管理方面的探索，比如邯鋼經驗、大慶精神等等。
但是由於一切以政治為中心，企業管理方面取得的經驗和成就並不多。
直到現在為止，那個時代的一些思維意識還在影響著我們的一些企業管理 制度管理階段： 這個階段的主要特徵表現為，計劃、組織、領導、控制等各個方面都有成套科學、規范的制度和程序，企業像一部高效運轉的機器。
在這種管理方式下，部門職能、崗位職責、行為准則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化。
這個階段是企業發展過程中打地基階段，企業大廈能蓋多高，取決於這個時候地基能打多深多牢 當然這個階段也存在問題：企業里仍然有許多制度和程序管不到、管不了的地方，這是因為管理常常滯後於企業發展的特質所決定的。
就像韋伯指出的那樣：太多的規章制度對人的創造性、積極性有一定的壓制，既增大了管理成本又降低了運行效率。
我國目前大部分企業處於制度管理階段 文化管理階段： 企業文化營造了一個非常和諧的工作氛圍和共同奮斗的願望，有著強大的凝聚力，使員工忠於企業和企業所從事的事業。
企業文化內化為員工行動的自覺。
我國有一些企業已經從制度管理層面向文化管理階段跨越，但是還遠遠沒有完成 二、各階段的管理模式和管理理念 ①粗糙管理階段的管理模式是人治. 顧名思義，人治模式就是使用強人治理。
中國的儒家思想特別強調人治，主張為政在人，以身作則，通過使用賢人來治理國家。
這時的國家治理，明顯具有秘密性、隨機性和不可預知性等特點 ②政治管理階段和制度管理階段管理模式是法治. 建立制度，淡化人治，通過制度化管理來提高效率，這就是法治。
對於國家來說，法治就必須強調法律法規，依法治國。
法律、制度具有剛性、公平性、公開性、穩定性，它不同於人治那樣有很大彈性，法律彈性很小，任何人都必須遵守，包括制訂者和執行者本身。
即法律是社會最高的規則，沒有任何人或組織可以凌駕於法律之上 ③文化管理階段的管理模式是文治. 有一種意識、思維來引導我們的行為，這就是文治，以文化來管理企業，以文化來治理國家。
對於企業來說，文治強調以人為管理的核心，建立學習型組織，領導靠教育培訓來引導員工，對員工實行自我控制，自我管理 三、列舉電子商務對於傳統企業的諸多影響 1、改變傳統營銷方式 傳統營銷信賴層層嚴密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來爭奪市場，不僅費時費力而且成本高。
在網路時代，由於國際互聯網的廣泛普及，商家可以利用這個世界性的網路將商務活動的范圍擴大到全球。
電子商務使買賣雙方在網路上形成簡單易行的良好界面，使供需雙方遠在千里之外，通過網路像面對面一樣地迅速完成交易，使各種網上交易以電子票據進行支付、清算與決算。
企業的原材料采購、生產的組織協調和產品的廣告宣傳、銷售，都會發生一系列變化 2、改變企業競爭形態 通過開展電子商務，網路上信息的公開性使得市場競爭更為公平，產業界限也將變得更為模糊，大企業不僅面臨同行中小企業的競爭，同行企業也面臨著其它行業企業的競爭，因此，如何順應潮流，採取相應策略來再創競爭優勢，已是企業經營面臨的一大挑戰．電子商務為企業提供了巨大的市場潛力和全新的銷售方式，企業的生產首先是為信息網路生產，然後再由網路完成商品和顧客的互動．在網路的沖擊下，如果企業沒有創新意識，不及時更新產品和服務，就難以在網路時代生存 3、改變人們傳統的消費習慣 據統計，上網者中60%具有大專以上學歷，全球用戶年齡平均在33歲左右，這些人的消費行為往往較為獨立，對商品和服務的個性化要求越來越高，他們不再滿足於被動地接受企業生產、銷售的產品，對商品的質量、規格、式樣、造型以至包裝等會不斷提出自己的新的要求。
隨著電子商務的發展，顧客的行為、偏好也有新的變化。
在電子商務條件下，每個顧客獲得信息的速度和內容都比以往要快得多、多得多，因此他們求新求變的願望也就越發強烈。
隨著新技術的不斷產生，產品的升級換代也不斷加快，從而顧客對消費品的要求也就日新月異。
再加上今後生活節奏的加快、工作壓力的增大，顧客對購物方便及樂趣的要求也將不斷提高 4、改變市場營銷環境 電子商務使顧客購買行為日趨個性化，生產者對市場機會的反應更加敏捷，生產者與顧客直接交易的可能性在增加，中介商的作用將被削弱。
同時，顧客在交易中的主導權會更加突出，而生產者的市場營銷戰略會強調如何更方便，及時地滿足顧客的特定購買慾望 5、改變企業營銷模式 電子營銷的模式就是顧客和企業的對話，企業在清楚地了解每個顧客個性化的需求後，作出相應的企業利潤最大化的策略。
這樣，企業與顧客之間的關系是一對一的營銷關系，是密不可分牢不可破的，網路的即時交互、超越時空等特點即成為這種模式的強大技術依託

❿ 企業管理創新具有的主要因素、主要特點體現在_____________、高收益性、高風

企業管理創新具有的主要因素、主要特點體現在

創造性