A. 星級員工評定以及考核制度，哪個達人有
以下為星級員工管理及考核制度，希望能幫到您。謝謝！
星級員工管理建立在公開、公正、公平、民主和能者上、平者讓、庸者下的基礎上，是一種公平合理的競爭管理體制，它遵循的原則是：統一管理、分塊考核；公開公正、加強監督；高分高級、競爭上崗。使職工的綜合素質與工作崗位達到最佳的配置，讓人的積極因素和設備的生產能力得以最限度地發揮。以達到人盡其才，物盡其用的目的。
一、星級員管理的實施步驟
1、宣傳與發動階段：星級員工管理打破了過去呆板僵化的管理體制，實行了能上能下、優勝劣汰的動態競爭上崗機制，觸動了部分幹部職工的固有利益，也就不可避免地會引起一些不滿甚至抵觸情緒。如何讓星級員工管理深入人心，讓幹部職工成為企業和掌握自己的命運的真正的主人，是實行星級員工管理成敗的關鍵所在。為此必須准備充足的時間，進行廣泛的宣傳與發動，以取得廣大幹部職工的理解、認同和支持。
2、登記（報名）崗位階段：就是將全廠因工作需要而設定的各個工作崗位和各種崗位的考試（核）科目及各級員工的具體職數向全廠公開，本著公平自願的原則，每個幹部職工根據自己的工作特長和實際能力報名競爭相應的崗位。
3、考試考核階段：根據幹部職工報名競爭崗位的實際情況按雙百分制組織考試考核。局面測試（含大幅度）和管理幹部的政治素質（後勤管理人員的工作實績）考核由廠改制領導小組負責；檢修與運行人員生產現場的應知應會由廠部分管領導會同相應的車間（科室）領導負責；後勤管理人員、檢修、運行人員的政治素質在廠部、廠黨支部、工會有關領導監督下由部門領導負責考核。根據實際考試考核結果，最後綜合素質分數累計工作由廠改制領導小組負責。考慮到生產技術及管理骨幹對企業的貢獻，值班長（含技術員）加5分；助工（含市勞模）加10分；中層幹部（含工程師、省勞模）加15分。
4、組閣階段：全廠員工共分為六個等級，分別為五星級員工，四星級員工，三星級員工，二星級員工，一星級員工和無級員工，他們占職工總數的百分比分別為3%、12%、15%、20%、48%、2%，廠改制領導小組根據各車間（科室）職工人數及崗位設置情況分配各星級員工的職數。依照考試（考核）累計的綜合素質分數按高分套高級、低分套低級的原則，由廠改制小組給全廠員工確定相應的級別，取得相應的崗位資格（中層幹部的上崗資格為四級員工，值班長含勞工、會計、出納、保衛幹事為三級員工，值班工，檢修工及後勤管理人員為二級員工，輔助工、輔助檢修工及後勤勤雜人員為一級員工），然後由廠部組閣中層幹部，再由車間（科室）組閣值班長，由值班長組閣值班工、輔助工、檢修工、輔助檢修工，由辦公室組閣後勤管理、勤雜人員。
5、意見反饋階段：星級員工管理說到底就是一種讓職工自己掌握自己命運的管理方式，它必須全心全意依靠工人階級，最大限度地反映全體員工的意志和願望，所以在組閣完畢後企業改制領導小組應該認真聽取全體幹部職工、黨支部、工會、職代會的意見和建議，做好疏導解釋工作，對下崗、降崗職工更應做撫慰工作，鼓勵他們放下思想包袱，重新鼓起勇氣，愉快走上新的工作崗位，消彌一切因改制而產生的不滿意見和情緒。
6、上崗階段：在組閣完畢並統一了全廠員工的思想後，由廠改制領導小組組織全體員走上新的工作崗位。在組織上崗過程中，原崗位責任人必須嚴格遵照廠部的有關規章制度，將本崗位的工作情況、注意事項向新的頂崗人交代清楚，並將因工作需要而保管的生產工具和其他公共財產移交給頂崗人，對不聽規勸拒不上崗的職工，給予下崗處理。
二、星級員工管理的實施辦法
1、統一管理，分塊考核：統一管理就是指星級員工管理考核的辦法和程序，考試的科目及評分（含評分標准），對各方意見的征詢和解釋，各級崗位組閣工作的指導均由廠改制小組負責；分塊考核就是由於廠內各專業有不定期的差距分為管理幹部（含生產管理和行政管理）、運行人員（含機電運行）、檢修人員（含機電檢修）、行政管理人員（含勤雜人員）四大塊考核。
2、程序公開、辦法分開：星級員工管理的實施步驟，全廠的工作崗位考試考核的課目，評分標准，各員工的綜合素質分數及評分過程，各級員工的評定情況各種崗位的組閣情況，以及各個具體步驟的操作辦法均必須以開會、牆報、局面通知的形式向全廠公布 ，做到全廠員工目標清楚，心中有數。
3、加強監督，杜絕漏洞，星級員工管理是嚴厲而無情的，但我們認為群眾不患嚴而患不公，所以我們將星級員工管理的步驟、環節、辦法和要求公之於眾，要求和歡迎廣大員工特別是黨支部、工會、職代會提出合理建議和實行必要的監督和檢查，黨工團的領導同時也是職改小組的成員，防止各環節出現漏洞以及可能出現的舞弊現象，同時《星級員管理的實施方案》、《星級員工管理制度》均印發至車間班組廣泛徵求意見，採納員工合理建議，並通過職代會審議表決方才實施，保證星級員工管理的公正性、嚴格性和民主性。
4、高分高級，競爭上崗：在全體職工的綜合素質分累計出來後，根據各級員工的職數和專業，按高分套高級，低分套低級的原則確定全廠員工的級別。考慮到行政後勤管理人員（含勤雜工）崗位的特殊性及不同的考核辦法，他們的員工級別一般不超過三級。
5、資格認證，領導組閣：全廠員工級別確定後，其相應的上崗資格也確定下來，四級、五級員工由廠部組閣，作為中層幹部的上崗對象；餘下的員工和三級員工由科室、車間組閣，作為值班長（含勞工、會計、出納、保衛幹事）的上崗對象；二級一級員工（含餘下的三級員工）由值班長組閣，分別為值班長、輔助工、檢修工、輔助檢修工、後勤管理人員（含勤雜工）的上崗對象。
三、星級員工管理的實施細則
1、防止高能職工降（下）崗：專業技術水平、政治素質好的員工是企業第一寶貴財富，必須保證他們在相應崗位以發揮其聰明才智，為此必須做好職下幾點：①考試考核必須全面、完整、准確地反映員工的綜合素質，在以運行維護、設備檢修、實際操作、事故處理等技能為主外，亦必須有一定的專業基礎理論知識；②高級職工一般專於業務而疏於人際關系，個別的甚至性格怪癖，但他們都有一個共同的優點就是技術能力強、工作負責、遵守廠規廠紀，所以考核時必須增加這些硬指標的分數，降低其他軟指標的分數（如群眾測評、勞動態度，但行政管理幹部不在此列）；③評分標准、考核程序、各門技能（含政治素質）的評定累計情況、廣大員工有權隨時檢查監督，發現有誤立即糾正。
2、政治素質一票否決：政治素質分低於30分的不能進入中層領導的崗位，低於20分的不能上值班長這個檔次的崗位，低於10分的一律為無級員工。
3、連續二年被評為五級員工是中層副職的優先頂崗人，連續三年被評為五級員工是中層正職的優先頂崗人，連續三年被評為無級員工的下崗處理。這樣一些綜合素質高、業務級力強的優秀員工，即使領導組閣時沒考慮他們入選，照樣可以憑本事進入中層領導的管理崗位。
4、十減一方案：有些部門如檢修、行政後勤管理是電廠的熱門工種，對企業管理和安全生產也息息相關，但由於其專業的特殊性，其他部門的職工很難與他們競爭上崗。雖然這些部門內部也有高低、低崗之分，但部分職工抱著比上不足比下有餘的思想，墨守成規，不思進取。為打破這些特殊專業部門的土圍子，增強員工的危機感、緊迫感，讓廣大員工認識到工作就如逆水行舟不進則退，加大競爭上崗力度，我們規定，每個專業必須有10%的員工（綜合分數較低的）下調技術檔次較低的其他工程（檢修—電氣—水機—水工—勤雜）。相反，對某些綜合素質高，業務技術能力強的職工可上調到技術檔次更高的專業。
5、考試考核分數精確至一位小數：為盡量避免各員工的綜合分數相同，增加錄選工作難度，各項考核分數可精確到一位小數，如果還有分數相同的競爭時，則由改制領導小組以無記名投票以得票多者錄選。
6、安全生產一票否決：安全生產是企業管理的第一主題，在當年的工作中發生重大安全、治安責任事故的（國家和企業財產損失在萬元以上，有人員重傷或死亡，受過公安部門刑事拘留）一律為無級員工。
7、在整個星級員工管理的考試考核過程中舞弊行為者一律為無級員工。所謂的舞弊是指：偷題、抄襲、腐蝕幹部弄虛作假的行為。
8、工傷、因國家法定休假期（如女職工產假，哺乳 期）休養、內退人員、因病請長假人員不參加競爭上崗的考試考核，待遇及崗位參照國家及單位的有關規定執行。
9、高級員工不隔級使用原則：在各級崗位組閣過程中，為確保人才不致浪費，應遵循高級員工不隔級使用的原則，也就是說如四級、五級員工在中層幹部這檔落選後，他們就是值班長這級崗位的當然人選，不能組閣到下一級的崗位，以此類推其他亦然。
四、星級員工管理的工資分配方案
1、建立工資儲備金。電力企業生產對氣候條件依賴很大，根據本廠運行情況看，豐水季節月發電量最大的枯水季節最小時的8倍，這樣如果按發電量多少計發工資，那麼在枯水季節時職工的工資可能經常低於國家規定的最低工資標准，所以須建立工資儲備金，將每年四、五、六、七月發電工資（按發電量核定）的30來用工資儲備，以豐補歉。
2、工資項目：基本工資—反映員工學歷、工齡、以往的工作實績；崗位工資—反映員工工作性質和任務；技能工資—反映員工的技術標准及政治素質；法定津貼：按國家規定的糧油、副食品補貼、山區補貼、夜班津貼、洗理費、醫療補貼、國家法定節日加班工資等。
3、建立崗位工資、技能工資工分制。
①崗位工資工分：廠長10分，副廠長8分，中層正職6.5分，中層副職5.5分，值長5分，班長4.5分，值班工（檢修工）4分，輔助工（輔助檢修工）3.5分，無級員工0分。
②技能工資工分：五星級員工10分；四星級員工8分；三星級員工6分；二星級員工4分；一星級員工2.5分；無級員工0分。
③崗位工資總額1/2=技能工資總額=（發電量×單位電度電費（電價）－基本工資總額±工資儲備金）1/3，枯水季節所加工資儲備金視實際情況定。
4、每個員工工資=員工基本工資+崗位工資總額÷崗位總分×員工崗位分+技能工資總額÷技能總分×員工技能分+法定津貼。
星級員工管理實施為我廠帶來勃勃生機和活力。三年來，我廠安全生產穩步發展，幹部職工學理論、學技術的氣氛濃厚，競爭意識普遍增強，員工綜合素質不斷提高，機組停機率及停機時間逐年下降40%和50%，發電效益提高16%，為我廠安全、經濟、持續發展打下了堅實的基礎。
B. 如何做一個優秀的五星級的員工
看是做什麼工作，按自己的工作和能力去找自己的答案吧。最重要是你對職業的熱情和態度，喜歡的話就沒有問題了啊
C. 求星級員工發言稿
建議你還是自己寫，這樣才讓別人更有感受。給你提供個框架
1、首先感謝公司和同事的信任，被評上了星級員工。
2、自己平時工作中是如何做的。最好是開始做了錯事，後來經過領導或同事的開導後做對了。還有遇到困難時，當時自己是如何想的，最後克服困難把問題解決了。
3、成績只是一時的，希望領導和同事給予自己更大的支持，自己會更用心更努力的最好本職工作。
以上只是個思路，按准備發言的時間，做擴充。一定要有感情的去寫，相信自己，一定沒問題！
D. 評為星級員工幾年後怎麼變成沒有了
一般企業的星級員工，都是年度評比，被評為星級員工只能管一年，下一年度被新的星級員工評比結果所取代。
E. 淺談如何開展星級職工之家的創建活動
丁愛梅 汾西礦業集團工程公司 032300 關鍵詞 職工之家 基礎工作 創建活動 星級職工之家的建設是增強企業活力的基礎工作，是活化企業細胞的催化劑，是推動企業穩步發展的增力器，在國有企業從計劃經濟走向市場經濟成為市場競爭的主體，勞動關系屬性企業化的新形勢下，如何以科學發展觀為指導，貫徹落實《企業工會工作條例》，開展星級職工之家的創建活動，推動工會工作蓬勃發展，促進企業三個文明建設，確保職工隊伍穩定，是我們必須研究和探討的問題，那麼，作為一名工會工作者，如何結合企業實際，開展好星級職工之家的創建活動，以對企業的安全生產、文明和諧，改革發展起到積極的推動作用。下面，就如何開展星級職工之家的創建活動談點粗淺認識： 一、充分認識開展創建星級職工之家活動的重要意義 各企事業單位把基層工會組織建設成為職工之家，是工會工作的首要任務和目標。近年來，各基層工會的組織建設工作，在各級黨政的重視支持和各級工會組織的共同努力下，取得了較大的進展，一大批基層工會組織都達到了合格職工之家的要求。但是，基層工會的工作活力還不夠強、作用發揮的還不夠明顯的問題仍不同程度、不同階層地存在，職工之家的創新和建設與新形勢的客觀要求以及職工群眾的期望值還有一定的差距。因此在基層工會組織中開展創建「星級職工之家」活動，是在總結以往建設職工之家活動經驗的基礎上，賦予建設星級職工之家活動的新要求，提出創建活動的標准和內容，目的是把各基層建設職工之家活動引向深入。因此各級工會組織要提高對開展創建「星級職工之家」活動重要性和必要性的認識，要認識到開展創建「星級職工之家」活動，是增強工會凝聚力吸引力的一個有效載體，是工會組織圍繞大局、服務中心、創新工作的需要，是履行職責、發揮作用的需要，是推動科學發展、構建和諧社會的需要，因而在新形勢下開展這項活動具有十分重要的意義。 二、開展創建星級職工之家應達到的工作目標 各基層工會組織要通過創建星級職工之家活動，把建會、建制、建家有機結合起來，推動各基層工會建設上新水平，以實現「維護職工合法權益、構建和諧勞動關系、職工滿意」以及「調動職工積極性、促進企事業單位發展、把基層工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。要組織發動職工積極參與創建學習型、創新型、服務型、實干型、廉潔型的創建活動，充分調動起職工群眾的積極性、推動形成以人為本、和諧健康、寬松民主、積極向上的企業工作氛圍，並要針對不同類型的單位，加強分類指導；要培育、總結、推廣基層工會在創建活動中的新做法、新經驗，選樹典型，發揮典型示範作用；對在工作中出現的問題，要認真分析研究，找出解決問題的對策和措施，確保創建活動的持續、健康、穩步推進。 建在企業基層的工會小組是工會組織的細胞，它是工會開展創建活動，搞好職工思想政治工作必須佔領的前沿陣地，我們從基層班組建設入手，積極規范基層班組的管理工作，特別是在基礎資料的管理和政治思想教育方面下大功夫，首先基層班組要建立健全各種台帳記錄；其次要經常組織基層班組人員進行思想政治教育；再次是在生活上關心基層班組人員；第四要根據基層班組的工作情況多開展各種勞動競賽活動，進行年終評先評模活動，並拿出一定的資金對涌現出的先進個人給予獎勵。這樣職工的民主意識增強了，他們在車間班組建設活動中認識到自身的價值和地位，就能使越來越多的職工關心企業，關心車間班組，車間班組的各項工作就能得到加強，同時更會涌現各個車間班組爭先創優的良好局面。 四、維護職工的合法權益，發揮「娘家人」的作用 工會是職工的「娘家人」，作為工會工作者應緊緊抓住全心全意依靠工人階級這條主線，維護職工的合法權益，引導、保護和調動好職工的積極性。在維護職工合法權益方面，是首先需要從組織形式、組織制度、議事規則、職權范圍等方面對職工代表大會制度進行不斷完善和創新，發揮職工民主管理的作用；其次是不斷深化企務公開工作，加強職工的源頭參與，對企業的重大決策、重大改革事項以及勞動用工，工資分配、幹部聘任、領導廉潔自律、物資采購等方面及時公開，強化企業民主監督，同時對作出的重大決策須有職工代表參與，企業領導要經常徵求他們的意見和建議，傾聽他們的呼聲和要求，並給予及時答復和解決。第三，建立健全企業工會、基層車間工會、工會小組三級勞動保護監督檢查，選拔一線骨幹作為群眾安全監督員，對企業的安全生產起到促進作用，維護好職工的生命安全。第四，針對職工關心的熱點問題進行協調解決，解除職工的後顧之憂。要通過多種形式的工會活動，工會組織體現出是職工「娘家人」的特點。同時，工會要號召和吸引職工同心齊力，共同將企業的三個文明建設推向深入，增強企業的活力和凝聚力。 五、要積極開展各種競賽和創建活動，確保創建工作順利開展 企業工會組織要積極開展多層次、多內容、多種形式的競賽活動，如安全生產大會戰活動，崗位練兵、技術比武競賽等，唱響「咱們工會有作為、咱們工人有力量」的主旋律，充分調動職工參與生產經營和安全生產的積極性、主動性和創造性。特別是要鼓勵那些愛學習、勤奮工作的青年職工，樹立求勝、好學、上進的精神，使這些競賽活動成為促進廣大職工自覺學技術，提高業務技能的平台，掀起互幫互學、你追我趕的熱潮。 六、要開展豐富多彩的文體活動，深化創建活動 隨著時代的進步和物質文化生活的改善，職工群眾對豐富自身精神文化生活的期望越來越高，所以工會組織應本著寓教於情、寓教於樂的原則，開展健康向上、豐富多彩的文化娛樂活動，增強職工的吸引力、感染力和滲透力，引導職工樹立正確的人生觀、文化觀和價值觀，使工會星級職工之家的創建活動得以深化。要在一些重大節日里，多開展一些小型多樣、職工喜聞樂見的文化體育康樂活動；如春節、元旦、元宵、三八、五一、國慶等，企業工會都應組織職工開展豐富多彩的文化體育活動，加大豐富職工的文化生活的力度，使廣大職工在潛移默化中既鍛煉了身體，陶冶了情操，又培養了頑強拼搏的精神，即增強了主人翁意識，又培養了愛企和敬業精神。
F. 在工廠怎樣才能做好一名星級員工
常言道：干一行愛一行。我們只有熱愛自己的工作，積極主動地學習，才可在平凡的崗位上做出不俗的成績來。 試想，一位不喜歡自己工作，無法從工作中得到樂趣，一天到晚混日子的員工，怎麼可能會有進取心和工作的動力呢？有些人不喜歡自己的工作，僅體現在心理上，而有些人卻表現在行動上，他們厭惡工作，只要有機會偷懶，有機會取巧，就絕不會放過，這種人連最起碼的本職工作都做不好，更何況做別的事情？所以，我們要學會敬業，要對工作產生感情。 年紀很輕正是求知慾最強的年代，在這種情況下，只要對自己人生有益的，什麼都可以去嘗試，什麼都可以學習，哪怕是無償加班，哪怕是義務勞動，只要能夠學到本領，對我們一生都是一筆巨大的財富。它將使我們在任何地方工作，都從容鎮定，游刃有餘，而且大家應該相信，群眾的目光是雪亮的，一個人努力，大家都會看在眼裡，只要我們能夠擔當起某種責任，如果以後真的有機會的話，企業優先考慮的人選很可能就是平時任勞任怨、積極向上的你，因為一個真正的企業，是不會埋沒真正的優秀人才的。 做一個優秀的員工有很多方面，比如：主動執行、自動自發、沒有任何借口，充滿激情與創造力，自我激發、自我管理、自我加壓、不斷學習等等. 總之，星級員工,什麼事情都盡力做到最好,多做少說,遇到不爽不抱怨.保持一種積極的態度，站在公司的角度，來完成自己能力的提升。
G. 星級員工申請書怎樣寫
我現在在鉗工做事。，來武漢凡谷差不多半年了，和學校聯系啦下 ，，因為我來實習的時候沒面試。就直接給我分到鉗工拉，對我有點不公平，，我覺得，，其實我在學校學的還聽好的 ，，所以我給學校說，希望能給我換個工種到數控車去，，學校主任向人事部說了哈，讓我寫個換工種的申請書，具體格式我的都忘了，，麻煩問哈，還有內容該寫什麼比較好些哦，，呵呵，我們凡谷公司前天剛上市成功，，值得慶祝呀，謝謝啦
H. 如何做好一名五星級員工.
有禮貌，有素質，做事勤懇，會察言觀色，隨機應變。
在補充一點
在加點口才，跟文化
穿著得體，談吐舉止得當
你就OK了