風險管理創造價值

1. 什麼是風險管理框架

包括八個方面：內部環境，目標設定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通，行為監控

2. 如何理解風險管理創造並保護價值

看到你的帖子發在外匯子欄目下。
我就聯想到外匯是如何做好風險管理的呢～
對於個人投資者，如想在外匯交易中賺錢，可以按以下步驟來做。

1.下載外匯交易平台軟體，安裝後開始模擬操作，這樣會激發學習的興趣。

2.找個網站學習基礎知識。邊學習邊實踐，可以相互促進。

3..學習一種技術分析方法。技術分析方法主要有：K線形態分析和技術指標分析。沒有絕對完美的分析方法，交易者需要根據自己的實際情況

進行選擇。

4.學習資金管理。交易者常用的資金管理模型為固定百分比資金管理模型和固定頭寸資金管理模型。

5.把資金管理，策略和技術交易方法結合，組成一個屬於自己的交易系統

6.情緒管理。學習哲學極心理學方面知識，做到心態平衡，從而保證對交易系統執行的一致性

3. 全面風險管理如何創造價值

企業經營過程中風險是客觀存在、不可避免的，這是客觀現實；風險管理正是通過對風險的訪談、辨識、控制以達到降低風險和規避風險的目的，從而減少和降低了由風險發生而造成的損失，這就是全面風險管理創造的價值。

4. 企業風險管理的目標是什麼

作者：李岑岩律師 明確了風險管理的目標，就明確了企業風險管理的方向，對企業全面風險管理作用的發揮以及管理活動本身具有極其重要的意義。陳秉正在其所著《公司整體化風險管理》（清華大學出版社）認為，風險管理的整體目標是使企業價值最大化。風險管理就是通過減緩風險給企業價值造成的損失，來增加企業的價值。這一目標實際上也是當今公司財務管理以及經營管理的基本目標，即公司經營的目的是為了實現企業價值最大化，或者說是通過使股東財富保值和增值從而實現價值最大化。我國某中央企業全面風險管理手冊是指出，風險管理的總目標是：建立風險戰略清晰、風險管理組織機構健全、內控制度完善、風險管理職責明確、風險管理信息系統有效運行的全面風險管理體系，使公司的風險管理工作有序開展，形成公司持續、健康、快速發展的長效機制。國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》第七條指出，企業開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：(一)確保將風險控制在與總體目標相適應並可承受的范圍內；(二)確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；(三)確保遵守有關法律法規；(四)確保企業有關規章制度和為實現經營目標而採取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；(五)確保企業建立針對各項重大風險發生後的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。COSO《企業風險管理——整合框架》認為，企業風險管理的一個基本前提是每一個主體，不管是營利性的、非營利性的，還是政府機構，存在的目的都是為它的利益相關者提供價值。企業風險管理使管理當局能夠有效地處理不確定性以及由此帶來的風險和機會，從而提高主體創造價值的能力。當管理當局制定戰略和目標，去追求增長和報酬目的以及相關的風險之間的最優平衡，並且為了實現主體的目標而高效率和有效地配置資源時，價值得以最大化。企業風險管理能夠幫助管理當局實現主體的業績和盈利目標，並防止資源的損失。企業風險管理有助於確保有效的報告。它還有助於確保主體符合法律和法規，避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的後果。總之，企業風險管理不僅幫助每一個主體達到期望的目的地，還有助於避開前進途中的隱患和意外。簡單地說，企業風險管理的目的就是增加企業的價值。並且，COSO整合框架將主體的目標分為四類：戰略——與高層次的目的相關，協調並支撐主體的目標；經營——與利用主體資源的有效性和效率相關；報告——與主體報告的可靠性相關；合規——與主體符合適用的法律和法規相關。COSO的這種分類使我們可以關注企業風險管理的不同側面。這些各不相同卻又相互交叉的類別——一個特定的目標可以歸入多個類別，反映了不同的主體需要，並且可能成為不同管理者的直接責任。《3C框架——全面風險管理標准》認為，根據我國企業的實際情況，現階段開展全面風險管理工作，至少應達到以下總體目標：控制風險目標。企業風險水平要永遠控制在可接受的范圍內，也就是要將風險控制在與總體目標相適應並可承受的范圍內，這是全面風險管理的主要目標。處理危機目標。企業風險一旦發生就變成危機，造成程度不同的損失，這是全面風險管理不期望看到的結果。處理企業危機，即提供危機處理解決方案，將危機造成的損失降低到最低程度，是全面風險管理不可忽視的目標。把握機會目標。企業坐失良機，實際上最大的風險。企業發展，不僅要管理風險，還應抓住機會，促使企業把握發展的良機，是全面風險管理的一個積極目標。增強風險意識目標。我國企業風險意識不強，通過全面風險管理工作，促進企業增強風險意識，進而增強全社會的風險意識，是全面風險管理總體上期望達到的一個基本目標。可見，風險管理的目標具有不同的層次和不同的側面。既有遠期目標，又有近期目標；既有總目標，又有分解目標。不同的企業經營和管理版塊又有自己不同的目標。各類目標還可以分出等級。我們根據企業風險管理與企業總體目標的關系以及風險管理的作用，將企業風險管理的目標分為三個層級：第一層級：實現企業總戰略目標，實現企業價值最大化。這是風險管理的最終目標。第二層級：達到控制風險的目標，這是風險管理的直接目標，這個層級的目標可細分為控制風險目標、處理危機目標和把握機會目標。第三層級：增進企業文化建設。通過風險管理意識的增強、風險管理制度的建立、風險管理組織的設置以及風險管理流程的運行，使風險管理融入企業文化之中，使企業建立起與現代經濟社會相適應的企業文化，並實現企業的可持續發展。這是風險管理的精神目標。

5. 風險管理能力將成為中國銀行業新的競爭力嗎

2018年8月22日，麥肯錫發布《麥肯錫中國銀行業CEO季刊》指出，目前中國銀行業步入關鍵變革期，風險管理能力將成為新的競爭力，並將直接決定銀行估值的高低。

曲向軍表示，銀行的全面風險管理轉型是一個長期的、不斷優化的過程。中國銀行因普遍缺乏大型轉型的經驗和專業人才因此完成轉型更加不易。

他介紹說，麥肯錫從全球的項目實踐中總結發現，銀行要想成功實現全面風險管理轉型有四大關鍵成功要素。

一是整體規劃，持續實施。銀行在規劃全面風險管理轉型藍圖時要統籌全局、放眼未來，而在落地階段要堅定信念、持續完善。二是高層參與，加大投入。必須將全面風險轉型上升到全行戰略高度，由董事長/行長牽頭，首席風險官為主要負責人；同時在風險團隊、IT、模型和流程方面大力投入，夯實基礎。

三是PMO檢視，協調推動。以PMO制度實施科學化的過程管理，做到定期檢視機制監督轉型進度和質量，此外，還須加強跨部門協調，共同解決轉型過程中遇到的問題。

四是以身作則，堅持問責。成功的全面風險轉型需要以貫穿全行的穩健風險文化為基礎，這要求銀行高管以身作則，樹立行為榜樣，並建立問責機制，獎懲分明。曲向軍總結說，中國銀行業以往的金融模式主要是規模驅動，營銷是核心競爭力；而現在，中國銀行業步入關鍵變革期，風險管理能力將成為新的競爭力，並將直接決定銀行估值的高低。

6. 什麼是風險管理風險管理的演變過程

(一)什麼是風險管理
1.美國COSO2004年版發布的《企業風險管理——總體框架》認為：「風險管理是一個流程，在一個實體進行戰略決策和執行決策的過程中，由董事會、管理層和其他人員實施，旨在識別可能影響實體的潛在事件，管理風險，以使其處於該實體的風險容量之內，並為實體目標的實現提供合理保證。」
理解這個定義需要注意以下幾個方面：首先，風險管理是一個流程，是降低和控制風險的一系列程序，涉及對企業風險管理目標的確定、風險的識別與評價、風險管理方法的選擇、風險管理方案的實施以及對風險管理計劃持續不斷地檢查和修正的一個過程。其次，風險管理的工作需要所有員工的參與。最後，該定義表明了風險管理的目的並不是不惜一切代價降低風險，而是盡量使風險減低至可以接受的容量范圍內。而且，企業風險是無法徹底消除的，對企業經營目標的實現只能做出合理而非絕對的保證。
2.2006年4月，亞洲風險與危機管理協會專家組，通過五輪投票將風險管理定義為「企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以保障和促進組織的整體利益實現」。
3.ISO31000:2009標准將「風險管理」定義為「一個組織針對風險所採取的指揮和控制的協調活動。」

風險管理就是運用管理手段，對風險所實施的指揮和控制協調活動。其目的就是為了抓住機遇，規避威脅、減少損害，從而為目標的實現提供保障。伴隨著風險的產生與發展，風險管理的意識與能力也在不斷地發展與變化。

(二) 風險管理意識的產生與發展
人類是大自然造就和哺育的，並通過認識自然和改造自然而成長起來。人類一出現，風險就相伴而生，相伴而行。在原始社會，人類為了生存和發展，開荒種地，生產糧食，以應付來日飢荒之風險;人們設法製作各種工具用以應付毒蛇猛獸的侵襲，屬於風險預防措施;他們將住處安排在山洞或其他適合的位置，以免被洪水沖淹或野獸侵害，就屬於風險避免的措施。
人類早期風險管理意識的形成分為三個階段，即人與獸斗爭階段、人與神斗爭階段和互助共濟階段。
1.人與獸斗爭階段，當時社會處於原始的未開化時期，生產力極其落後，人們面臨的主要風險是來自毒蛇猛獸的威脅，為了生存，人們不得不聯合起來共同抗擊猛獸的襲擊。另一方面，為了更有效地打擊猛獸，人們開始研製一些原始的工具，這便是最古老的人類風險應對意識萌芽。
2.人與神斗爭的階段，隨著社會生產力的提高，人與獸的斗爭退居次要地位，而自然災害和疾病成為威脅人類安全的主要風險，這時就進入了人與神斗爭的階段。這時當人們無法解釋自然界中某些現象以及疾病纏身時，便認為這是神的意志。當災害來臨時，他們只有祈求神的保佑，因而創造了一個又一個的神、一個又一個神話故事。這些都反映了人們強烈的安全需求，促使人們的風險應對意識逐步增強。
3.互助共濟階段，在這個階段，人們產生了原始的保險意識，即互助共濟思想。在與各種風險抗爭的實踐中，人們明白了「居安思危」、「防患未然」的道理，逐漸形成了風險管理的意識。

(三) 東西方古代風險管理思想演變
1. 中國古代的風險管理思想
早在夏朝後期，《夏箴》有雲：「天有四殃，水旱飢荒，其至無時，非物積聚，何以備之。」這告訴人們，自然災害何時發生難以預料，需要隨時儲量備荒。《周禮·倉人》則說：「谷有餘則藏之，以待凶年而頒之。」墨子主張「必使飢者得食，寒者得衣，勞者得息」和「有力以老人」。荀子提出「節用裕民，而善藏其餘」，「歲雖凶敗水旱，使百姓無凍餒之患」。這些論述，是要把剩餘產品(主要是糧食)積蓄起來，遇災荒年代使得百姓不受飢寒;在平時，社會鰥寡孤獨和殘疾人等都能得到國家的保護和社會的扶助。在此思想指導下，我國歷代都有賑濟制度。周朝有「委積」;戰國時代魏有「御廩」;韓有「敖倉」;漢代有「常平倉」;隋朝有「義倉」;宋朝有「社倉」等，這些賑濟制度本質上是建立後備、應付飢荒的一種風險對策。約公元前1700年開始，我國在長江從事貨物水運的商人們為了避免在販運貨物過程中因意外事故的出現使貨物全部遭受損失，採取了將一批貨物分裝於幾條船上的做法。這樣，若一條船發生意外，則貨主只受到一部分損失，而不至於全部貨物受損，這實質上是風險預防、風險分散、損失分攤的一種風險處理方法。

2.西方國家的風險管理思想
在西方，古代巴比倫、埃及、希臘和羅馬等文明古國也很早就有互助互濟、損失補償的風險處理方法，並逐漸演變成為現代保險。約在公元前2800年，古埃及就盛行互助基金組織，參加這一組織的成員訂立契約，互相遵守。當某個成員不幸死亡時，由生存的成員所繳納的會費支付喪葬費或救濟其遺屬。此種類似的組織在古羅馬和希臘都曾盛行過。
對於財產風險，早在公元前2000年，古埃及橫越沙漠的商隊就開始對於丟失的駱駝採用互助共濟方式進行補償;而在幼發拉底河沿岸則早已出現了冒險借貸，並在巴比倫《漢謨拉比法典》(公元前1792~1750年間)中有所規定，《漢謨拉比法典》中還有關於對付火災風險的規定。公元前916年的「羅地安海商法」所確定的共同傷損制度是對公元前2000年以來一直流行的這種海上風險處理方法的肯定。按照這個原則，在貨物和船舶發生共同危險時，由船長作出拋棄貨物或器具的決定，因拋棄而引起的損失由全體船員、貨物關系人共同進行分攤。
古希臘、古羅馬和古埃及等奴隸制國家對秘密安全已有了風險意識，採取了風險防範措施，防止發生泄密問題。如公元前1世紀，古羅馬人就運用植物汁作密寫墨水，以防範他人知曉。公元5世紀，歷史學家希羅多德在其記載的希波戰爭中就有運用隱寫術傳遞軍事秘密信息，防範秘密被泄露風險的做法。

(四)現代風險管理的發展與應用
風險管理意識的形成和增強是風險管理產生的思想基礎，高度的物質文明是風險管理產生的物質基礎，社會矛盾的激化以及動盪的局勢是風險管理產生的社會基礎，概率論和數理統計為其提供了理論基礎，近代的科學管理思想為現代風險管理產生做好了最後的准備。

1.現代風險管理產生的背景
隨著18世紀工業革命的出現，社會生產力得到了空前的發展，新技術、新工藝的普遍運用，使生產規模不斷擴大，社會財富不斷涌現，國際貿易和國際市場空前擴大，新的風險危害也不斷增加。尤其是隨著社會化生產程度的提高，使得原來較為鬆散的社會聯系變得十分緊密，這又進一步促進了人們安全需求的提高。在現代企業中，由於以下原因，風險管理意識得到了普遍增強。
一是巨額損失幾率增加。隨著科學技術突飛猛進的發展，企業的積累和生產規模不斷擴大，社會財富越來越集中，生產中任何疏忽大意都可能產生不可估量的巨大經濟損失。如英國一家工廠，由於電焊不小心，引發一場火災，直接造成3000多萬英鎊的經濟損失。特別是對一些「高」、「精」、「尖」技術部門，一次風險事故所造成的損失往往達到驚人的程度。
二是損害范圍擴大。由於社會化生產程度的提高，使得企業之間的聯系變得越來越緊密;另一方面，市場的不斷擴大，一些企業的營銷范圍由地區擴展到全國，由國內擴展到國外，這使得事故風險雖在某一局部范圍內發生，但其影響波及的范圍無論是在空間上，還是在時間上都是很大的。如一個大型銅鐵廠被毀損，可能會波及到千里之外的礦石供應商和鋼材使用商，導致成千上萬的人失業。又如20世紀30年代出現的世界性經濟危機，使整個世界經濟遭到了災難性的破壞。另外，高技術的運用，在推動人類社會巨大發展的同時，也給人類帶來了前所未有的風險損害，如環境污染、臭氧層的破壞、網路手機詐騙、基因食品出現等。不僅給人類經濟造成巨大損失，也會極大地威脅人類的生存。
三是利潤最大化沖動。一個企業是否能取得預期利潤，是企業能否生存的根本標志。在市場經濟條件下，企業經營的直接沖動在於獲得最大利潤。然而只有高風險的行業才能獲得超額利潤，如新技術、新工藝、新材料的運用，新產品、新材料的開發和試制都可能產生巨額利潤，也可能導致巨額損失。這就迫使人們採取各種可能的措施，趨利避害。

2.現代風險管理的發展
風險管理的發展主要是由企業安全管理思想帶動的。企業安全管理思想隨著工業化進展早在19世紀已經開始萌芽，它是伴隨工業革命的誕生而產生的。現代工業文明促進了社會生產力的空前發展，社會財富因此迅速增長並高度集中。與之相伴的是意外事故不斷增加，財產損失和人身傷亡日益嚴重。這不僅影響到企業的生產經營，有時甚至危害到企業的生存。於是安全生產和安全管理成為一個十分突出的問題。
1906年，美國US鋼鐵公司董事長B·H·凱里，從公司多次事故教訓中提出了「安全第一」的思想，將公司原來的「質量第一，產量第二」的經營方針改為「安全第一，質量第二，產量第三」。這一改變保障了雇員的安全，又保證了產品的質量和產量。他的思想和實踐獲得了成功，並震動了美國實業界。1912年，在芝加哥創立了「全美安全協會」，研究制定了有關企業安全管理的法律草案。1917年，在英國倫敦也成立了「英國安全第一協會」。
被稱為「現代經營管理之父」的法國管理學家亨利·法約爾(Henri Fayol)在其代表作《一般管理與工業管理》(General and Instrial Management)一書中提出，企業經營有六種職能的基礎和保證，他能控制企業及其活動所遭遇的風險，維護財產和人身安全，從而創造最大的長期利潤。法約爾率先把風險管理思想引入企業經營中，但並未形成完整的體系。
20世紀20年代初期，美國企業開始充分利用保險這一風險轉移機制來保護資本。一些企業改變了把企業的風險管理看成是一種副業，有財會部門代辦，或採用交給保險經紀人及代理人的傳統做法。在西方國家的大中型企業中，逐漸出現專門負責保險和安全的管理人員，他們的主要職責是對企業存在和面臨的各種風險進行全面的識別、預測和評估，然後對所有風險發生的可能性、造成後果的嚴重性、處理所需支付的費用等進行綜合分析，並在此基礎上制訂和實施最優風險處理方案。企業的這些活動無疑直接促進了風險管理這一學科的產生，並迅速在全球范圍內發展。可以說風險管理是直接從一般企業管理中的安全管理和保險管理中延伸和發展起來的。
第二次世界大戰之後，各國工業都有了較大的發展，企業越來越趨向大型化，生產中發生的事故及其影響已不再是孤立的，局部的事件，一旦發生事故便會造成連鎖的巨大災難。因此，生產中的安全問題，日益受到人們的重視，於是專門的安全管理部門和研究機構相繼成立。起初，安全工作的內容主要是檢修設備和宣傳安全生產的重要性，訂立一些安全制度以及處罰辦法。隨著現代科學技術的發展，越來越多的科學手段被用於安全管理領域。例如，系統工程學的原理運用於風險識別和風險衡量，人們已經對此進行了一些研究，並採取了一些措施，後來經過不斷發展，直至第二次世界大戰後，才過渡到全面風險管理。
1930年，美國賓夕法尼亞大學索羅門·許伽納博士認為，風險管理是在對風險的不確定性和可能性因素進行考慮、預測、收集、分析的基礎上，以最經濟合理的方法制定出包括識別風險、衡量風險、積極管理風險所造成損失等一整套科學系統的管理方法。1932年，由企業風險管理人員共同組成了紐約投保人協會(Insurance Buyer of New York)，他們交換風險管理信息，並研究管理技術。於是，企業的保險管理逐步普及，並開始採用處理風險管理的其他手段。20世紀50年代以前，各經濟單位一直把保險作為唯一處理風險的方法，並且僅憑直覺和經驗來判斷所面臨的風險，及處理風險的方法是建立在對風險定性分析的基礎上。概率論和數理統計的運用，使得人們對風險的分析發生了質的飛躍，為完整的風險管理理論體系的建立做好了最後的准備工作。
到了20世紀60年代，很多學者開始系統研究風險管理。1963年，美國出版的《保險手冊》刊載了梅爾和赫奇斯《企業的風險管理》(Risk Management and Insurance)一文，1964年威廉姆斯和漢斯出版了《風險管理與保險》(Risk Management and Insurance)一書，引起歐美各國的普遍重視。概率論和數理統計的運用，使風險管理從經驗走向科學。風險管理的研究逐步趨向系統化、專門化，風險管理終於成為管理科學中的一門獨立學科。
風險管理作為一門新興的管理學科，在其形成和發展的過程中，由於對風險管理出發點、目標和運用范圍等強調的側重點不同，學者們對風險管理提出了各種不同的觀點，並且隨著時代的發展與應用領域的拓展兒不斷演變。但人們對風險管理的基本理論的認識逐步趨向一致，如風險管理是一項事前的准備工作，而非事後彌補工作。風險管理必須集中管理以發揮決策效益，分散執行、分工協作才能使風險管理工作獲得最佳效果。

3.現代風險管理理論形成
2009年11月15日，國際標准化組織ISO正式發布了3個用於風險管理的標准：ISO 31000：2009《風險管理——原則與指南》、ISO指南73:2009《風險管理——術語》、ISO/IEC 31010：2009《風險管理——風險評估技術》(以下簡稱標准)。我國也於2009年底發布了國家標准GB/T2453:2009《風險管理原則與實施指南》。
標準定義了風險的概念、確定了風險管理過程、規范了風險評估程序、指出了風險管理的11項重要原則，明確提出風險管理的首要原則是創造並保護價值。並明確指出「風險」是不確定性對目標的影響，其中的「影響」有可能是正面的，也可能是負面的;可能存在機會，也可能有威脅。風險管理就是管理不確定性、減少威脅、放大機會、創造條件改變風險傳導的過程，使其有助於目標的實現。
ISO 三個「標准」的發布，標志著人類對風險管理取得了重大進展。是人類在管理領域的又一個里程碑式的成果，它的發布將改變世人對風險純負面的認識;「標准」將世界各國管理風險的先進理論及方法融為一體，開辟了人類管理風險、管理未來的新紀元。
近幾年國內外重大事件的爆發再一次驗證了風險管理的重要性及必要性。在2008年爆發的席捲全球的金融危機中，有的金融銀行由於防範不利，准備應對風險措施不足，從而被風險擊斃;有的則獲益良多，為什麼?就是因為這些收益組織充分運用了風險管理手段，預測到風險可能發生，採取了有利應對措施、調整了投資結構，當危機爆發後主動應對，變威脅為機遇，獲得較好收益。汶川地震中，安縣桑棗中學因長期開展防災逃生的應急訓練，當地震突發時，2200多名師生在1分36秒內安全轉移，創造了大地震中的「零傷亡」奇跡。大量的事實說明，有無風險意識及防範風險措施，後果大不相同。
為了適應國內外經濟形式變化的需要，提高人們的風險意識及管控風險的方法技能，人力資源和社會保障部於2010年9月頒布了國家級「風險評估職業」培訓證書。該證書旨在通過系統專業培訓，使學員具備風險評估崗位要求的技能，協助組織開展全面風險評估應對工作，從而抓住機遇，規避威脅，為目標的實現提供保障。

7. 如何創新風險管理模式，提升管控水平，確保穩定盈利

一、知識經濟時代現代企業管理創新的基本模式
（一）決策管理的創新。
決策管理是涉及到企業興衰成敗的關鍵內容。以往企業的決策管理主要依靠經驗與主觀判斷，但已經不適合當前的形勢了。面對當前復雜的環境，企業一定要充分運用現代信息系統，熟悉方方面面的信息。由於信息是現代企業的神經系統，也是企業科學決策與及時應變的前提。因此要建立靈活准確的信息系統是企業進行決策管理創新的核心內容。在當前知識經濟形態下，通常知識被應用於知識上面，知識的價值與作用超過資本的價值和功能，是企業最重要的資源之一，企業之間的競爭也體現為由資本實力的競爭發展為知識創新的競爭，而知識資產成為管理的關鍵。
（二）管理手段的創新。
重視人性化管理，是指要在企業管理的過程中重視員工，為員工提供各種成長與發展的機遇，注重物質獎勵和精神激勵的適當相結合，以達到企業和員工的互利互贏。這種人性化管理和和諧的企業文化的塑造是相互促進豎，換句話說，企業在進行人性化管理的時候，應該注重現代企業文化的建設，讓全體員工在企業中有歸屬感、成熟感，這樣有利於全面激發每個員工的主動性與創造能力，進而提高企業的凝聚力，有利於塑造良好的企業形象。
（三）管理理念的創新。
人類在大工業經濟發展時期，其管理目標是實現社會財富最大化，所以管理的理念是以追求產量與規模為特點的數量規模型思路。而可持續發展觀念的關鍵是個人，企業與社會均獲得自我實現與發展，該觀念強調人和人、人和組織、人和社會與自然的共同發展；而管理的目的是指導企業與社會之間的交易行為，推進企業和社會的相互發展；管理過程的基本要素不單純是傳統意義上的個人、信息與資本等要素。這一時期的突出特徵是全球一體化與信息化，在具體企業管理中要樹立開放的觀念與合作的理念，只有開放才能交流和溝通，只有合作才能實現取長補短豏。在未來的企業競爭中，企業必須放眼全世界，在世界版圖上找出最佳生產網點，在全世界德市場中發現潛在用戶與消費者，在全球企業中找到企業真正的合作者。
二、知識經濟時代現代企業管理創新的風險因素
（一）管理創新帶來的風險。
即使在企業外部環境與內部條件均已具備的情況下，企業管理創新活動的能否成功在實踐當中依然面臨著很大的不確定性，這是由創新活動自身的本質特點所引起的。企業管理創新活動的開展一般要以業務部門為基礎，以管理目標的調整與設定為導向。但是，不可否認的是，任何一項管理目標在管理實踐中要想得到預定的效果，都需要在多種因素的相互作用下完成豐。因此，在企業的管理創新活動之中，需要將具有普遍意義的成功經驗與具有特殊性的企業實踐結合在一起，只有這樣，企業本身才能獲得更大規模的創新，降低知識經濟條件下的不確定性。
（二）內部條件造成的風險。
創新活動的開展通常需要大量的來自不同部門不同崗位的企業人員的相互合作，創新活動若想要獲得很好效果，則這些相關人員對於創新活動的必要性與可能性取得一定程度的共識是非常關鍵的，然而由於認識水平的差異與個人利益的矛盾，員工對一項管理創新活動的理解能否取得一致是不能確定的。而每個企業都有自身的企業文化，每個員工都有自己的價值觀與利益觀，這種文化與觀念都是長期積淀而成的，通常具有較強的穩定性與持續性，這就會致使人們可能很難接受創新活動帶來的嶄新的管理理念，導致創新活動的設計構想不能完全徹底地貫徹與執行。
（三）外部環境造成的風險。
對現代企業而言，管理創新活動是一項高風險的活動，雖然作為一種探索性的管理活動，應該允許其在實施過程中存在失敗的可能。而從某種意義上講，這種活動需要法律法規的保護，作為上層建築的法律法規需要根據時代的要求進行動態的調整，及時的適應作為經濟基礎的生產力的發展要求與變化的需要豑。可是，在具體的實踐當中，這種滯後性是必然存在的。因此，企業的創新活動面臨著外部環境造成的風險，當管理創新的特徵要求不斷得到突破，現有的法律法規框架未能及時做出調整時，矛盾與沖突就會因此產生，風險也就隨之而至。
三、知識經濟時代現代企業管理創新的風險規避
（一）通過信息化建設構建企業抵禦風險的堅實屏障。
信息化建設已經成為現代企業參與市場競爭的一個必備的條件，企業的信息化指的是企業通過對現代信息技術的廣泛利用，最大限度的開發與利用企業的內部和外部信息資源，及時有效的把握機會，積極准確的作出管理決策，以此提升其運行效率和企業的競爭能力豒。可見，企業信息化管理有助於企業的決策者和管理者能夠准確、及時的將有價值的信息進行處理，使其為企業決策的科學化服務；進一步的，企業信息化建設還可以促使企業的組織結構和相應的業務流程、管理流程等變得更加合理和有效，這對企業內外部信息的收集、處理、分析與利用來說，是十分有幫助的。 （二）對市場需求的變化進行准確的預測。
在知識經濟時代，企業需要面對更多的競爭對手，此時，需要大力培植自身的技術優勢，以此來提高其參與市場競爭的能力——通過規模生產的優勢打敗實力較差的對手，或者通過並購的形式將其他企業收入囊中。為此，現代企業需要更具市場的需求變化及時的做出戰略上的調整，進一步的加強企業和產品的宣傳力度，通過對引致需求的開發引導消費者的偏好和需求走向，最大限度的削減因市場需求變動而產生的風險因素。
（三）通過人性化管理增強企業抵禦風險的軟實力。
在知識經濟時代，企業管理創新的實現需要人來推動和完成。所以，現代企業在管理方面需要充分的發揮組織中員工的內在潛力，進行以「人性化」管理作為其管理的基本手段和思維。這樣一來，企業需要對員工進行良好的物質激勵、精神激勵和目標激勵，通過分權和守群賦予員工更大的權利與責任，最大限度的發揮員工的自覺性、能動性、主體性和首創性。唯有如此，才能促使企業有效的開展合作，強化企業上下游環節之間的協同合作，並進一步的通過現代信息技術和互聯網路技術，將企業的物流、信息流、資金流有機的結合在一起，使其能夠合理的流動，提升企業的運行效率。
四、結束語
知識經濟對現代企業管理帶來的影響是革命性的，在這一歷史條件下，現代企業的發展不但需要注入更多的活力，還應該根據市場的需求進行一步的進行變革和創新。只有這樣，才能使現代企業適應知識經濟的特徵，從傳統的、單純的技術創新向管理創新過度，或者兩者同時進行，只有這樣，才能將企業的發展向更高的階段推進，才能有效地處理企業發展過程中所面臨的諸多管理問題，促進企業的可持續發展。

8. 剛進銀行，想往風險管理方面發展可以從哪做起

在組織建設方面，構建董事會領導下的職責清晰、分工明確的全面風險管理組織架構，確保了風險管理的獨立性，針對不同風險類型，推行信用風險垂直化、市場風險集中化、操作風險與合規風險層次化管理的組織體系。

在流程建設方面，通過優化審查審批、授信後管理、風險預警、撥備管理等關鍵流程，實現自我評估（RCSA）等工具的常規化、電子化運用與推廣；加快推進對公系統、同業系統、零售業務系統、資金業務前中後台一體化系統建設，以電子化方式固化進而優化流程。

在政策建設方面，構建包括基本政策、管理制度、操作細則、涵蓋信用風險、市場風險、操作風險與合規風險在內的全面風險管理政策體系，完善了分層管理、專家參與、定期重檢等一系列規范化的政策管理程序，並結合業務發展、經營環境和監管要求對各項主要政策實行定期重檢，不斷提高政策制定的全面性和可操作性。積極開展區域營銷指引深化試點工作，進一步加強了投向政策與區域實際的有效銜接，並配合全行戰略規劃，提出了「實施積極穩妥的風險管理政策」。

在技術建設方面，遵循巴塞爾新資本協議的核心原則，借鑒國外先進銀行的實踐經驗，按照全面風險管理技術體系建設的總體規劃，逐步建立了涵蓋信用風險、市場風險和操作風險的有效計量、分析與管理的技術支持體系。

在文化建設方面，積極倡導「通過有效風險管理創造價值」的風險文化觀，提出風險條線與業務條線「互信、合作、融入、共擔」的價值共創風險文化理念，並持之以恆地加以推廣。

9. 為什麼風險價值是財務管理的基本原理

因為風險價值是在特定概率（置信度）水平下，以及在給定的期間內可能發生的最大損失。是一個前瞻性指標，用來量化將要承擔的市場風險。風險可分為戰略風險、營運風險、財務風險、災害風險。對風險管理的好與不好決定了財務管理的結果，所以風險價值是財務管理的基本前提。

(9)風險管理創造價值擴展閱讀：

如果一項經營計劃預期產生的未來現金，超出實施該計劃的初始現金支出，它就會增加股東財富，表現為獲得正的凈現值。反之，則會減損股東財富。

核心概念：凈現值

凈現值=現金流入的現值-現金流出的現值

凈現值是項目引起的企業價值的增量。凈現值為正值的項目可以為股東創造價值，凈現值為負值的項目會損害股東財富。

財務管理的核心指的是資金管理。資金管理包括：固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。籌資、投資、收益都離不開資金的有效利用和良性管理。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。

10. 風險管理的必要性反映在哪些方面

風險管理的必要性反映在：
1．風險管理有利於維持企業生產經營的穩定。有效的風險管理，可使企業充分了解自己所面臨的風險及其性質和嚴重程度，及時採取措施避免或減少風險損失，或者當風險損失發生時能夠得到及時補償，從而保證企業生存並迅速恢復正常的生產經營活動。

2．風險管理有利於提高企業的經濟效益。一方面通過風險管理，可以降低企業的費用，從而直接增加企業的經濟效益；另一方面，有效的風險管理會使企業上下獲得安全感，並增強擴展業務的信心，增加領導層經營管理決策的正確性，降低企業現金流量的波動性。
3．風險管理有利於企業樹立良好的社會形象。有效的風險管理有助於創造一個安全穩定的生產經營環境，激發勞動者的積極性和創造性，為企業更好地履行社會責任創造條件，幫助企業樹立良好的社會形象。

風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險管理的目標：
(1)損前目標
①經濟目標。企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行准確分析。
②安全狀況目標。安全狀況目標就是將風險控制在可承受的范圍內。風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。風險管理者必須密切關注與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活動的合法性。
④履行外界賦予企業責任目標。例如，政府法規可以要求企業安裝安全設施以免發生工傷，同樣一個企業的債權人可以要求貸款的抵押品必須被保險。
(2)損後目標
①生存目標。一旦不幸發生風險事件，給企業造成了損失，損失發生後風險管理的最基本、最主要的目標就是維持生存。實現這一目標，意味著通過風險管理人們有足夠的抗災救災能力，使企業、個人、家庭、乃至整個社會能夠經受得住損失的打擊，不至於因自然災害或意外事故的發生而元氣大傷、一撅不振。實現維持生存目標是受災風險主體在損失發生之後，在一段合理的時間內能夠部分恢復生產或經營的前提。
②保持企業生產經營的連續性目標。風險事件的發生給人們帶來了不同程度的損失和危害，影響正常的生產經營活動和人們的正常生活，嚴重者可使生產和生活陷於癱瘓。對公共事業尤為重要，這些單位有義務提供不問斷的服務。
③收益穩定目標。保持企業經營的連續性便能實現收益穩定的目．標，從而使企業保特生產持續增長。對大多數投資者來說，一個收益穩定的企業要比高風險的企業更具有吸引力。穩定的收益意味著企業的正常發展，為了達到收益穩定目標，企業必須增加風險管理支出。
④社會責任目標。盡可能減輕企業受損對他人和整個社會的不利影響，因為企業遭受一次嚴重的損失會影響到員工、顧客，供貨人、債權人、稅務部門以至整個社會的利益。為了實現上述目標，風險管理人員必須辨識風險、分析風險和選擇適當的應對風險損失的方法和措施。