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企業家傾力創造財富

發布時間:2021-10-29 03:53:26

A. 劫富濟貧並不能讓窮人變富,只有鼓勵企業家精神才能創造就業從而真正幫到窮人 這是為什麼

1.劫富濟貧會讓富人失去創造財富的動力。。因為賺錢了也不是我的。。所以社會總體財富會下降,就業崗位減少,反而社會會更窮。
2.當鼓勵企業家精神時,企業家會更加積極的創造財富。。也就是會有新增的就業崗位,然後窮人有事情做,有錢拿,然後他們會將自己的財富不斷投資增值。。然後窮人會不窮。

B. 世界上一些有名的企業家因為創新成功的事跡

專家聚首2003中國財富品質論壇

創造財富是需要某些品質的,而財富品質是可以學習的。企業家對社會的貢獻不僅僅在於物質財富,更在於寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優秀團隊,花費數月時間寫就的《財富品質》,深入剖析了中國財富英雄們的成功特質,總結出企業家們較多涉及的十大財富品質(詳見附件「解讀財富品質」)。我們希望通過這次對話交流,讓更多追求財富的中國大眾分享那些優秀企業家的精神財富,從而更快奔向小康。

2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕,以下為會議實錄全文:

張維迎:歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇,我首先要證明一下,我們財富本身沒什麼品質,今天晚上要討論的是創造財富的這些人的品質問題。坐在台上的嘉賓有創造財富的人,也有渴望財富的人,但是我們今天晚上的主角是兩個人,我們的主角是對中國財富的創造者進行搜尋、排行的人,他就是胡潤先生,他是英國人,生在盧森堡,在英國的德赫漢大學拿到學位,也在中國人民大學留過學,從93年起在安達信會計師事務所任職,他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之後,安達信現在已經不存在了。有關中國富人排行榜的研究,我們知道中國在改革的二十多年裡面,企業家一批一批在成長,中國的富人也越來越多。到93年,我從英國牛津大學回來的時候,那時候萬元戶已經不算富了,但是有一句話叫「一萬元不叫富,十萬元才起步,過了一百萬才算個體戶」。當然,現在一百萬對好多中國人來講,也可能已經不是一個問題,好多人買房子、買車,動不動就幾百萬。但在中國由於各種原因,我們一直沒有對富人進行一個排行,重要的原因,所有中國的富人都是害怕富的,窮人是喜歡富,但是富不了,可富人又害怕富。我想就連國家統計局都難以搞到這樣一個信息,胡潤先生是不畏艱難,在中國收集大量的信息,並且一個一個企業去走訪,在1999年第一次列出了中國首富一百名,先是在美國財富雜志上發表,之後連續又四年為財富雜志排出中國的富人榜,但是他本人多富有,我不知道。今天坐在這里的,有幾個富的人,坐我旁邊的是杜廈先生,有人又叫他杜夏先生,他跟我是二十一年的老朋友,他最初在南開大學當教授,是中國最早下海的一批知識分子,而且是教授級的知識分子,他從事連鎖銷售,在北京、西安有好多的分店;我們還有一位創造財富的人是湖北天發投資控股有限公司龔家龍先生。杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位,我很懷疑,因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士,她是下崗再創業的明星,我們知道在國外好多人為什麼當企業家創業,都是因為失去工作,沒有工作要找口飯吃,只有自己僱傭自己,就變成了企業家。這一位薛惠女士在這么艱難的情況下,開始自己的創業過程,這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人,是黨宏偉同學。他來自陝西偏僻的地方,現在是光華管理學院的四年級大學生,我剛才講到我們今天研究的是創造財富的人的品質,不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。

胡潤:每個人都有自己的財富觀念,每個人對財富本身的看法都不一樣。

張維迎:下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜,是他專門對此進行了一些研究。我們表示歡迎。

胡潤:女士們、先生們,大家好。今天晚上我會盡量用中文說,今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。

張維迎:下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。

胡潤:我最早到北大來可能是13年之前,13年前我在人民大學學習,經常到北大來,主要的原因是這里的飯菜比較好,所以經常來。今天晚上我特別高興,因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業家精神在全球是最讓人興奮的。為什麼呢?我們可以了解中國這一代對社會、對經濟、對政治方面的作用,可在英國這是完完全全的兩件事情,在我的國家,我們英國首富,他是做房地產的,他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族裡的,我們現在沒法看他的第一代企業家是怎麼進入社會,美國是一樣的,摩根、肯尼迪,這些有名的企業家已經去世,我們看不見他當時的影響,但是中國不一樣。中國現在是第一批企業家,我們可以了解第一批企業家的價值的影響,對社會的影響,對經濟的、對各個方面的影響。所以我們財富品質榜是這樣一個概念。

很多人都問我做財富榜的原因,99年的時候,就有很多人問我,中國的變化是哪裡來的?比如說中關村的變化是哪裡來的,誰在領導?我當時在安達信,張維迎教授說了,公司已經沒了,但是沒關系,人還在,所以我當時就想知道這個變化是誰在領導?誰在做?為什麼?因為我是一個英國人,我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。為什麼?因為我是學中文的,我在上海工作了兩年,我應該很熟悉中國,了解中國人,但是有人問怎麼回事,我不知道怎麼回答。所以我開始做了財富榜,做了兩年以後,我改變了,我發現很多中國人也感興趣。我們現在,很多人談笑的時候都問應該怎麼發財。為什麼這么多人對財富榜感興趣?因為他們想了解怎麼發財。我們這個財富品質榜,是我們分析這些企業家的品質,看看每一個人都有一些品質,而且我們想主動讓這些人,讓每一個人都了解他的品質,他的優勢在哪裡,這是財富品質榜的建立的概念。

我也應該說一下我們是怎麼做的。這是我們采訪100名企業家的調查結果,我很驕傲,我們做了調查以後,我們就發現中國企業家認為誠信是最主要的品質;把握機遇是第二重要,誠信第三重要,務實第四重要,等等。我們同時也做過兩個調查,一個是你們,北大的MBA和北大的學生,這里也有一個很有意思的結果。我們發現把握機遇放在前面,我們也發現領導才能也是放在非常前面的,才能被企業家們放在第七位,但是你們認為放在最前面。這也給我很多啟示,為什麼有這么多變化,這也是我希望今天晚上討論的。我們做了一個調查,是在新浪網上,很多網友也回答他們認為哪一個品質是最主要的。我們就發現把握機遇是最重要的。我們發現誠信和創新也是很重要的。

這是我們今天的目的,我就想給大家看十大財富品質。每一個人都有自己的品質,我們盡量發現這些品質是哪裡來的。我希望我們今天晚上可以多了解這些嘉賓認為他們自己擁有的品質,然後我們再討論。

張維迎:謝謝胡潤先生,他給我們介紹了他的調查結果——企業家的品質對創造財富的人的重要性。我個人認為這些品質是很難進行排序的,因為他們相互之間不可替代,而且每一個人,每一個成功的企業家,有什麼的境遇,他有什麼樣的素質,還需要什麼樣的素質,可能在企業不同發展階段,就不一樣了。我個人認為,如果說有學生問我,這個東西你怎麼排序,哪一個比較重要?我可能應該學學孔老夫子的辦法,看你缺少什麼我就覺得什麼是最重要的。比如說缺誠信的人,我就說你要想成功誠信是最重要的。對於一個不敢冒險的人來講,可能冒險是最重要的。對於不能把握好自己的機會,經常錯過機會的人,可能把握機會是最主要的。對於每一個人可能都不一樣,但是作為一個成功的企業家,在這十個方面都需要有很好的造就,當然一個人在某一個方面可能有缺陷,在另一個方面可以彌補,他在其他方面目前可能差一點,但是也可能成功。

台上幾位嘉賓都有所感覺,我所知道杜總在中國是一個比較成功的企業家,他在80年代的時候特別喜歡出風頭,在90年代以後他富了以後,他特別的低調,我們請過他幾次,他總是說自己還不夠富有,等我有更多的財富,我的企業更為成功之後,讓我成為中國最大的連鎖店以後,我一定來光華管理學院,所以今天晚上他來了。

張維迎:胡潤,你要送我書是吧。那你先送給我書吧。

胡潤:我們要送給光華管理學院我們的第一套新書,是我們的財富品質、財富時刻、財富基因、財富情感。

張維迎:我要放在我們的圖書館里。下面我們利用這個機會請台上的嘉賓,就這個問題來進行討論。首先,請杜總來講。

杜廈:非常感謝,胡潤先生和張維迎教授給我們這樣一個機會,和大家一起聊聊有關財富的問題。我首先抗議張維迎教授說我80年代喜歡出風頭,在中國語言里風頭有點貶義,我們是在學術界是很好的朋友,我們倆第一次相識是在21年前在西安,他剛剛讀完大學畢業,我們共同參加一個學術會議,我們在一起相聚,那時候就成為好朋友,這是一段歷史,我伴隨這20多年的路程,看著張維迎教授成為中國最著名的教授。我走向個體戶,二者的分野居然如此清晰和差異這么遙遠,張維迎教授請我到北京大學來講點東西,我總感到我已經疏於此道很多年了,我現在已經54歲了,日薄西山,在座的各位都是如蓬勃欲出的紅日,借一位老人的話說,世界是你們的,不是我們的,這是我們推辭的原因。

我首先要說,胡潤做了一件好事,動機不清楚,盡管這個好事有很多令人感到遺憾,甚至身居富人榜,但是這個主旨是好。一個是叫做為富不仁,畢人已經富了,必然不仁。第二個無商不奸。這個財富榜有助於讓國民改變這樣一種看法,下面我想說說我對這個財富品質的看法。我個人既不同意胡潤先生說把它分作輕重排序,也不同意張維迎先生說的,有的愛吃咸、有的愛吃甜,要成為一個真正的企業家,要真正為社會創造財富,並且在失敗的過程以後,能夠取得成功,所有的品質都需要具備,缺一不可。如果缺少了誠信,一切化做烏有,如果缺少了把握機遇你將是一個傻瓜,機遇從你身邊走你抓不住,你不會成功,所有這些都必須要具備。我16年前在大學里當教授,在南開大學經濟研究所,這16年的風風雨雨、艱苦歷程,我自認為我是走了正確的道路,我認為這十條我都有,我如果缺少這十條的任何一條,我可能又回大學去了。

在這十條裡面我不同意最後一條。我覺得最後一條的定義錯誤。你看看胡潤的書,外國人把冒險做到第一位,中國人把冒險做到最後一位。有的人喜歡現在去伊拉克,我的很多朋友都希望現在到伊拉克,到底美國人最後能不能統治這個世界,這跟創業和財富沒有關系。我想當他問冒險對中國人來說是不是創造財富的品質的時候,就相當於是問競爭意識,競爭是最殘酷的冒險,經濟裡面的競爭,幾乎全部符合競爭法則,兩個人的商品在市場競爭必定淘汰一個。這樣的精神是企業家所希望具備的。如果提冒險中國人就把它放在最後一個,中國人是不喜歡冒險的,但是中國人喜歡競爭,中國人是最喜歡賭的,作為企業家沒有賭的天性,沒有競爭的天性就不可能成為企業家。所以如果把這個詞換作競爭意識,我相信它最起碼應該排在第二位,不應該排在最後一位。

張維迎:你說你哪一個都具備,你現在覺得哪一個你不具備。

杜廈:我哪一個都具備。我審視我自己的成長過程,我16年前,離開張維迎下海到今天,我從沒有星期天,16年都是如此。

張維迎:有沒有哪一個階段,哪一個不具備?

杜廈:但是我確實不是吹牛,這十個品質我確實都有。

張維迎:我們相信你會繼續地成功,剛才講到一個問題,賭和冒險是不一樣的,賭實際上為了碰運氣,冒險一般來講一定有一個失誤的判斷,好多情況下在我們一般人看來,是冒險,但對當事人來說是自信心,他的判斷跟你不一樣,這可能有一定的差異。

胡潤:你說的想法不對,我會把冒險放在第一,看企業家這個詞的時候,你會看看它的定義,同時把冒險放在自己身體上,然後要冒險管理,最早我們就開始分析這些品質,我認為冒險肯定會變成第一,可能是因為我的詞錯了。企業家,我翻漢語大辭典沒找到這個詞。

張維迎:時代需要具有冒險精神的企業家,八十年代的時候,我寫了一篇文章,裡面有冒險這個詞,後來編輯再三斟酌,把冒險改成探索精神。在八十年代來講,看排序的話,冒險一定是把握機會相聯系,所謂一個冒險,如果不和機會聯系起來,冒險就沒有意義。下面我們有請黨宏偉同學來講。

黨宏偉:我先冒一回險。本來像我這樣的人,是沒有資格談財富品質,但是我想講講我為什麼討論財富,我想發現自己的財富品質,在1999年12月31日,上個世紀最後一天的時候,我們北大食堂門口排一塊長布,寫你在新世紀想實現什麼心願,夢想是什麼,我寫的是我想成為中國首富,我要成為中國首富。大家可能會問這個小夥子是誰,不知天高地厚,我是北大光光華管理學院99會計系的學生,我來自陝西農村,我的家鄉十年九旱,我的父親在文革中受的教育,他只有初中文化,我的母親是一個文盲,他們都是非常朴實的農民,以種地為生,在我出生的時候,我一生要走的路似乎就確定了,就是和一起玩耍的夥伴都差不多,我可能上到初中就差不多了,或者像父母一樣做一個純粹的農民。也可能成為民工中的一員,我可能在二十多歲就結婚了,這樣我的人生就確定了。但是我不想這樣,我不想過這樣的生活。小的時候,我經常站在父母旁邊,看著來往的汽車,我父母說我很傻,我想走出這個天地,對我來說,要走出這片天地,唯一出路就是讀書。1987年我七歲的時候,我進入我們村的小學。

張維迎:在十種品質裡面,你覺得你最具有哪種品質?

黨宏偉:我覺得他漏了一項,我覺得是夢想,我渴望改變我自己的生活,我不甘心,我想改變它,我有這樣的動力。

張維迎:我覺得這個非常重要。

杜廈:夢想最重要的地方是一天一個樣,每天做一個夢。我和張教授一起教書的時候,我曾經夢想成為中國最著名的經濟學教授。但是夢想是會改變,我下海不是我的學術成果和學術地位在下降,張維迎教授可以證明,當時是很火的時候,我決定下海了,當時下海的動機也是一個夢,我認為我們中國的學者,絕大多數不懂經濟,不懂市場。我可沒說張維迎教授。當時80年代有一種現象,就是國家領導人和地方領導人,大批決定中國命運的人,經常向一些年輕人,包括張維迎教授和我本人去請教一些問題,有的時候我感到因為你說的一句話很可能就變成中國的政策了,很危險。所以我決定下海,我想自己給自己定八到十年的時間,讓自己到海里游泳,然後再回到教授的崗位,但是這不可能了。後來一兩年之後就得沒可能了,然後就有了新的夢,既然下海了,就想成為中國首富,但現在又變了,因為我覺得成為中國首富沒意義。我40歲開始下海,我窮盡我自己的一生,最多還活20、30年,因為我的生命有限,我追不上比爾蓋茨,所以我決定調整自己。如果這個桌子上面玩兒的人,還剩下四個,我就是其中的一個游戲者,這是我今天的夢想。

張維迎:在80年代,他是一個非常優秀的經濟學家,他水平不比我低,而且南開大學也是我們中國最優秀的經濟學研究基地。我想下面有請龔總,龔家龍在1988帶領七個人,從做鍋碗瓢盆起家,現在他手下有兩家上市公司,其中有一家是賣汽油的,你們開車要加油,最大的公司是中石化和中石油,但是他在這個市場裡面也佔有一席之地。

龔家龍:我很贊同剛才幾位談到,一個企業家這些素質都應該具備。對於有冒險精神我是很贊同的。我們就在很小的時候,我那個地方有一個領導,他跟我說,人就要有一點野心,有一點冒險精神,沒有野心是不行的。當時我在機關工作,88年很多人都到海南島去,我也到海南島去了,到那個地方雖然也買了一些地,賣地賺的錢也是我們剛開始的第一桶金。剛才也介紹了,我主要是經營兩個油,一個是石油,一個是吃的油。兩個油,可能說到天宜大家可能知道,說到國嘉耙,是我前年收購的國嘉耙。我的名字是祖父給我取的,讓我學農,因為我父親、父親都是學農的大學畢業生,後來登身份證的時候就弄錯了,我一直還想在農業,農產品的加工方面發展,怎麼樣帶動億萬農民富裕,所以我干起了油質的加工。剛才說到冒險、把握機遇和領導才能,應該說一個好的企業家,應該都具備這些品質。有了這些素質以後,首先要設計一個目標。我的目標,以前在石油公司時,我要做成中國的第三大石油的零售品牌,同時食用油五年帶動一千萬戶農民加入我的團隊,讓他們富裕,這有一點野心。

張維迎:你剛才你講到,你認為冒險第一,你講講你冒的最大的一次險是什麼?

龔家龍:一說到冒險,好象有點貶義,不管是工人把工作丟掉,還是幹部從機關把工作丟掉,我認為都是一種冒險精神。

張維迎:下面我們請薛惠英女士,她1998年的時候,在工作二十多年的時候下崗,一家人湊了八十萬塊錢,從廣東進了五千隻雞,干起了飼業。她成立了北京京郊最大的烏雞養殖場。對她來講,一個下崗女工,借八十萬塊錢,買回來五千隻烏雞也冒了很大的風險,養雞很不容易,發病會死光,這是很大的一個冒險。我想請薛女士談一下你的感想。

薛惠英:今天我非常榮幸能向各位老師、教授、前輩來學習,能給我這次機會,我非常高興,我把98年下崗以後所經歷的一些坎坷簡單地匯報一下。我先謝謝張教授給我幾分鍾的時間。

我首先自我介紹一下,我是土生土長的北京通州區人,我叫薛惠英,原來我在通州區北京燕京背景集團辦公室工作,我從事行政工作,從一參加工作的時候我就是搞行政工作,大家都知道,現在整個社會舊的體制需要改革,社會需要向前發展,這種舊的國有企業的模式必須要改,我就是在改革當中其中一分子。當時我整個人想不通,下崗,當時不理解,作為我,28歲入黨,我一直做行政工作,好多人就說你是辦公室主任,看著你,你不下崗,是不是有好的政策?當時我有我的想法,我想這是大勢所趨,所以我在我們集團第一個要求下崗,是迫不得已帶頭下崗。下崗以後,其實我可以在家待著,為什麼這么說?我愛人92年下海了,他是從事珠寶行業,我家庭也有一定的收入,不能說富裕,但有一定收入,我可以在家當太太,帶帶孩子,也可以打麻將,可是作為我,我是屬牛的,我有一股牛勁,我不服輸。

為什麼這么說?下崗的,我整體一看,基本上女同志多。都說女同志能頂半邊天,我看關鍵時刻都把女同志甩在後面,我一定要為半邊天爭氣,做成一件事。我要為女同志爭光。所以我走北京各大超市,各大批發市場,我想我能幹什麼?搞科技,我沒那個水平,沒那文化,所以我就是考慮了一下,自己在哪個台階上,立足點在哪兒,應該從哪兒起步?從我的自身素質到我的經濟基礎,我給我自己選定位置,我想我在農村一定有我的一番事業。比起他們,我起碼是大專生,我跟一些農民搶飯吃肯定沒有問題。當時我這么想,確實這么想,後來我就走市場。走完市場,我看中了我們北京的烏雞銷售,北京是中國的首都,所以說各個方面的素質都相當高,人對自己的生活水平也有相當高的要求,所以說烏雞市場確實很好,銷的很好。我走完以後就下決心。我要搞一個最大的烏雞養殖場,來供應北京市的市場,要讓我們的烏雞走遍千家萬戶,所以就橫下一條心。那時候從機關下到下邊選地,一個城裡人在農村,那個泥濘的路,什麼都沒有,我選的那塊地,很多黃草。選這個之前,我找了一些有關這方面的專業人員了解建場這方面的知識。沒有什麼干擾,沒有什麼村莊和住戶,這樣可以防止雞瘟。我選了那片地,就在大興庄村,張家灣鎮。一百畝地,當時是三十畝,現在已經擴大到一百畝,蓋起了房,高跟鞋扔了,也不穿了,穿上了工作服。我愛人在深圳,這邊就我一個人跑,開著車,到處買建材,我在家最小,從來都是受寵,什麼都沒干過,回家盡哭鼻子。當著人可不能哭。經過一年的多的時間,這一百畝地的廠房建成了,這里的坎坷很多。

當時我投資了180萬元,我愛人非常支持,他說想干這個事業,就干吧,後來我把所有投上了。但是在邊建設邊生產當中,資金是一個最大的問題,比我預想到的困難的多的多,該過春節了,我的工人要吃,兩萬只雞要吃,我兜里一翻就一毛錢,我不知怎麼辦。我姐姐也陪我來了,我姐姐幫我借了很多錢,我的朋友借了十萬塊錢,就連我兒子,剛剛上初中,我不知道他私自攢錢,從他的房間里,拿了錢過來了。我的兒子捏著錢,聽我跟愛人談沒有錢,他走過來,拿著一千塊錢跟我說,媽媽我這一千塊錢夠雞吃幾天了,我很受感動。我和我愛人看著兒子就掉眼淚,是我兒子也給了一次力量,所以我一定要把它干成。當然誰創業都有艱難。現在我經過這幾年努力,我們場是一百畝,有兩個商品雞場,一個種雞場,有七台電腦孵化機,商品雞我們可以每年出40萬到60萬只,孵化能力是200萬只,在我的努力下,我帶動了300多戶姐妹,都是從我這兒學的技術。我是全方位提供服務,帶動她們也致富,她們最少的也得八千元,最多的兩三萬塊錢。當然,比起我們的老前輩來,我們是脫貧。不過能帶動這么多戶,我們企業今年成為北京市標准化養殖小區,順利達標,而且我們在今年三月份,被北京市認定為安全食品生產基地,這非常不容易。

為什麼說我今年被評為全國下崗再就業標兵?為什麼給我這么大榮譽呢?可能因為我帶動了300多戶姐妹,我經過這么風風雨雨有這么一點體會,剛才胡潤老師的幾點,我覺得都是很好的,很精闢的論斷,我覺得這些是成功者每個人身上必須具備的,我還不夠成熟,今天給我上了一堂課,給我鼓了一次勁,下回我一定在全國把我的烏雞叫響。謝謝大家!

張維迎:我們看一下薛女士,女同志比較細,到市場一看,烏雞比較好銷售,所以她動這個腦子,然後做下去,做得非常成功。世界上所有事情都這樣,長的快的東西都是不好的。

薛惠英:為什麼是綠色安全食品?我們已經達標了,從飼料到管理,嚴格按照北京市的地方標准來做,所以希望我們大家身體永遠健康,多吃烏雞更加漂亮。謝謝!

張維迎:安全第一,好吃第二,別吃出毛病來了。下面我想請胡潤先生,你對剛才幾位講的有什麼評論?

胡潤:先從黨先生開始,要做一個很大的企業,要做中國首富,我覺得這樣的一個目標可能是一個夢想,但是如果加上一個眼光,我覺得是一個好事情。我見到所有的企業家,其中很少的企業家是為了掙錢做大,這是我的一個概念。在我經驗下,他們喜歡做,他們就開始做,然後發現他們做得越來越好,然後他們就繼續做。有一個人在四川,我問他你一輩子錢用不掉,你為什麼繼續工作?他就是這樣談一點,他就說,如果我做這個工作,我發現我會做什麼。人們是開始做企業,然後發現他們做得越來越好,像你薛女士,做得越來越好,喜歡繼續做,一下子就變成最大的杜廈。

黨宏偉:我打斷一下,我講一下我自己的看法,你這么說可能沒有體會到一個人沒錢,他的生活會是什麼樣子?你可能沒過過那種徹底沒有錢的生活。

張維迎:他的意思就是說你當你一無所有的時候,你的心情會是怎麼樣的?

胡潤:這個問題其實是一個很好的問題,中國和英國、歐美最大的區別,二十年之前,我們班上的企業家基本上都是普通人,都是窮人,都是吃過苦,這跟歐美那些排行榜富人最大的區別,英國、美國這兩個地方,我們有一些富人排行榜,但是25%的錢是繼承的,他們不是從零開始的,我也不是從零開始。在中國往往是零開始的。

張維迎:我想說一點關於財富的問題,大家希望自己富有,我覺得我一個觀點,富人實際上是窮人的奴隸,他是給窮人在打工,作為企業家,特別是老杜和老龔都有這種感覺,財富是一種不斷奮斗的手段,富人也消費不了什麼,富人是給窮人打工,他創造這種機會,為整個社會的發展帶來價值。

龔家龍:我很贊成張教授說的。我們當老闆,實際上我們給我們的全體工人打工,為什麼這么說呢?我們和老杜先生一樣,我們從開始創業那天開始,88年開始的,實際上88年以前,我們已經開始了創業,我們沒有星期天休息,我們職工每天八個小時工作,星期天還休息,確實是我們給他們打工。

張維迎:你打工快樂嗎?

龔家龍:確實很快樂,我每當看到我的企業能夠帶動我的職工,我有七十億的資產,在帶動了將近一千萬的農民,利用冬季水稻地種油菜,以前這個地在我們長江流域都是空著的,都是休息的。國家要想讓農民富裕起來,從產量上已經沒有多大的希望,只有從怎麼合理地利用土地。我們動員農民把冬季閑著的地種上油菜,平均一畝地我們按照十畝地算,一個冬季就可以增加四千塊錢收入,不需要什麼技術含量,給他們多少種子,教他們怎麼種,每當看到這個時候,看到農民賣菜籽的時候,感到非常欣慰。沒有我們企業家干大企業,這些賣菜籽,他們的菜籽可能賣不出去。現在國家油還不夠吃,每年從國外進口幾百萬的油滿足中國的市場,就是因為我的企業帶動了這么多農民大家來種這個菜籽,城市的居民看到我們的生產的油是最好的,因為菜籽是油中之王,應該比大豆、比花生油都好,這是最好的油。謝謝大家!

杜廈:我覺得剛才黨同學說了一個非常有意思的話題,像我這一代人都非常非常的窮困過,窮人的想法和我這邊的金發碧眼的先生不一樣的,歐洲和歐美比我們早進入現代化發展過程兩百年左右,在這樣一個過程以後,財富的含義已經發生了根本性的變化。在中國,我們在曾幾何時還在一個月只可以銷售五兩、半斤豬肉,我相信在座的,包括今天的生活也在從美國和英國水準來看,也是在貧困線以下。我們這樣一個窮困的大國,想要有一個致富可能的時候,大家第一個想到的一定是錢,掙越來越多的錢,這個絕對正確,而且是這個社會前進的根本動力。胡潤他的祖輩已經參與了對亞洲的侵略。據我所知,他的祖輩有兩代人在印度,肯定運過鴉片來中國,他們在那個時候不像胡潤今天笑的那麼燦爛,他們也是像某種貪

C. 如何做一個企業家

企業家精神(Entrepreneurship)
企業家這個詞來自法文,意思是從事。企業家是從事組織、管理並承擔經營風險的人。對企業家的認識可以追溯到18世紀,法國經濟學家康蒂永·R將經濟中承擔風險的行為與企業家聯系起來。在英國的同一時期,工業革命正在演進,企業家在承擔風險和自由的轉化中扮演著顯著的角色。
將企業家和經濟聯系起來很久以來已經被當作一種標准。事實上50年代以前對於企業家的大多數定義和引用都來自於經濟學。康蒂永·R提出了上面的說法,著名的法國經濟學家巴普蒂絲塔以及20世紀的經濟學天才熊彼特都論述過企業家及其對經濟發展的影響,所以說「企業家」的概念是18世紀的經濟學家引進的,並且繼續在20世紀吸引著經濟學家的興趣。當前,這個詞已經成為自由企業和資本主義的同義詞,或者至少是密切相關的詞。同樣,人們普遍認為企業家是帶來改變的原動力,他們給企業帶來創造性的想法,並幫助企業增長、盈利。
近年來,企業家從事的事情如此之多,以至於有必要擴大他的定義。現在,企業家是指一個創新者或者開發者,他能夠識別並抓住機遇,並將這些機遇轉化為具體的能通過工作或市場行為實現的想法,然後通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值,在實現其思想的過程中承擔市場競爭的風險,最後從這些努力中實現報酬。
企業家是商業世界中充滿活力的催化劑,是一個在普通事件的背景中敢於求異的獨立思想者。研究企業家的文獻表明在企業家的特徵中,有一些共同之處,也有很多的不同之處。這些特徵中最主要的幾個是:個人的始創,集攏各種資源的能力,獨立性,敢冒風險,競爭力,針對目標的行為,偶然性的行為,根據事實採取行動,以及從錯誤中學習的能力。應該認識到,如果一些特徵成了極端行為,企業家就會表現出其陰暗面,他可能會出現毀滅性的行為。
目前,企業家的概念已經延伸到一些主要的公司中,在這些公司中,創新行為正在使組織重新獲得生命力。這種戰略被稱為「內部的企業家」。當前在公司中實行這種企業家戰略已經成為組織增長和發展的主要動力。當今世界正處於一種新的商業和經濟發展的大潮中,企業家正是其中的催化劑。然而企業家行為的社會和經濟力量遠在90年代之前就已經存在了。事實上,正是企業家精神驅動著人類獲得了許多成就。
今天,企業家被認為是自由企業世界的英雄。他們中的許多人,通過革新和創造,使幼小的企業發展成為擁有數百萬美元資產的企業。他們創造了新的產品,新的服務,並且承擔了隨之而來的風險。許多人認為企業家是生意場上在前線活動的先鋒。由龍施塔特在總結了關於企業家的各種思想後提出的一個定義是:企業家活動是創造財富增長的動態過程。這種財富是由這樣的一些個人創造的:他們承擔資金、時間或職業生涯方面的風險來創造產品或服務的價值。產品和服務本身可能是新的也可能不是新的,但企業家通過獲取和分配必須的技術和資源,就能賦予它們新的價值。

D. 中國真正具有企業家精神的企業家有哪些

創新是企業家精神的靈魂
冒險是企業家精神的天性
合作是企業家精神的精華
敬業是企業家精神的動力
學習是企業家精神的關鍵
執著是企業家精神的本色
誠信是企業家精神的基石
真正的企業家以企業為本位,創造財富,完善自我!但做企業的人是分層次的,我們知道,資本家就是賺鈔票的,他的社會責任很淡,除了錢就是錢。然後是實業家,實業家都是以社會責任感為本的,有社會責任感,向國家繳稅,解決了很多人的就業;真正的企業家思維定勢是為了社會的,做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的,因為懂得資本家是做加法的,實業家是乘法的,企業家是做加減乘除的。

E. 企業家如何把財富傳給下一代:孩子不能成為恐懼宣洩

在所有的事情當中,激發孩子的「我是」,讓他們去發現自己的天賦與本位,去釋放自己的天性,是判別好父母的真正標准 有一個企業家,一定要我看看他的問題孩子。他有著深深的擔心。 對孩子深感失望,對財富傳承有著極大的恐懼,這是企業家普遍存在的問題。他們可以教化成千上萬的員工,卻教育不了自己的孩子。在與許多企業家的交流中,顯露出兩個極端,一是只要能使浪子回頭,甚至願意把全部資產都捐出來;二是已經對孩子徹底失去信心,財富管理只能委託他人了。 可以理解企業家的恐懼。其實,恐懼的真正製造者,是他們自己。而且,他們正在把內心的恐懼毫無保留地宣洩到孩子身上。 他們之所以能白手起家,創造巨額財富,是因為一種舍我其誰的承擔,一種「我命在我不在天」的意志力,一種不放棄頭拱地往前走的韌勁,讓他們卓爾不同。可是,當他們艱苦努力積累了巨大的財富,他們第一個沖動是不讓孩子再吃苦。給孩子提供優越的環境,花上幾百萬上千萬的學費,把孩子送進貴族學校,送到國外最好的學府,最後卻換來找不到魂兒的孩子。他們用自己的雙手毫不留情地把孩子品格建構的土壤給抹掉了。 我跟開始提到的那個問題孩子做了朋友。他20歲時曾經交過一個大他十歲的女朋友,那是一個人長期孤單尋找溫情的青春期沖動。在交流過程中,我發現他很有想法,而且眼神篤定。更讓人想不到的是,他心目中的榜樣,正是他的父親。 對二代傳承的恐懼,源自對人性成長的迷失。 一個人的精神成長要經歷三個階段:「我應,我要,我是。」早期,家常與天地倫理,往往需要以「你應」的方式呈現,以給孩子脫韁野馬的「我要」方向。孩子大多是以父母為鏡,把父母的言行舉止,化為自己的「我應」。而不時橫沖直撞的「我要」,既是在加固著「我應」,也是在召喚「我是」—那個天賦與本位契合的狀態。聰明的父母不會去禁錮孩子的「我要」,因為他們更關心孩子的「我是」。只有當父母的起心動念是把孩子的「我是」激發出來,讓「我是」當家,孩子才會呈現出「從心所欲而不逾矩」的大自在。 在所有的事情當中,激發孩子的「我是」,讓他們去發現自己的天賦與本位,去釋放自己的天性,是判別好父母的真正標准。很少人夠資格做父母。他們把自己的想法、野心、手段毫不吝嗇地加註孩子。當他們生命開始萎縮之時,這樣的沖動也就越強烈。 為了激發孩子的「我是」,父母首先需要靜下來,內觀自己,找到自己的「我是」。 王育琨,北京大學企業家研究中心主任、管理專家和並購專家、地頭力管理機構創始人,被譽為中國最具影響力的商業哲學家。

F. 我很佩服企業家,因為他們是創造財富的,而最羨慕嫉妒厭惡恨那些演員歌星了,感覺演員們賺錢太輕鬆了,有

企業創造的財富,並不是全由企業家創造的,財富創造的主體是產業工人。
光從賺錢的輕松程度看,企業家與演員歌星並沒有多大區別。

從經濟領域劃分,產業有三大類,第一產業(一般包括農業、林業、漁業、畜牧業、采礦業)
第二產業(製造業,電力、燃氣及水的生產和供應業,建築業),第三產業(指不生產物質產品的行業,即服務業)

從企業家角度考慮,三個產業都有可能出現企業家,包括組織歌星演唱的公司或者組織拍電影的公司,如果做大做強,其老闆或總經理也可稱為企業家。
而從歌星演員角度考慮,其只能出自第三產業。

從勞資角度考慮,企業家屬於資本運作方,而演員歌星才是具體的生產者,在一定的角度上分析,與製造業工人、服務業的服務員(如清潔工、餐廳洗碗工)性質 是一樣的,都屬於財富創造者,資方具體的剝削對象,不同之處在於演員歌星報酬的絕對值高。

之所以出現你的這種觀念,是因為歌星演員做為公眾人物受關注度大,容易被大眾記住其缺點,引發怨恨,而企業家被關注程度低,其實企業家為富不仁、違法犯罪、為非作呆的情況比演員歌星多多了,嚴重多了。

G. 優秀企業家的品質

如何成為一個優秀的企業家,要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家?近年來,經過對200位成功企業家的研究發現,這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼,並能盡全部的努力去達到自己的目標,他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質,使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在:

懂得做人。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系,更拒絕鑽法律漏洞,贏得企業界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

善於決策。面對不斷變化的市場,企業經營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」,同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。

四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產彩電的主導地位,正是看準市場、果斷決策的典型。

相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心,他們既會在自己內心裡相信自己,也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明:成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

明確目標,什麼是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義:「創造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行為,並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道,要使員工能奉獻於企業共同的遠景,就必須使目標深植於每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發這種熱情。

有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄,他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標,就是打進世界盃的決賽圈。

充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作達到這個目標,而在達到這個目標之後,再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰,如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強,並不是達到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中,作為一個領導者,你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

重視人才。企業最好的資產是人,企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人,比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應變動。

考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,有進行思考的能力和魄力。

「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。

充分授權。人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事。所以,作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,並要保證有一個良好的報告反饋系統。

美國前總統里根是一個出名的放任主義者,他只關注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負責,自己因此可以經常去打球、度假,但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。

激勵團隊。組織起一個優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,並將他們協調起來,是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力,而創新來源於不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。孔子說:「朝聞道,夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀,你就喪失了創新能力,而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進自己的運動鞋,以適應人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人,希望永遠被認為是「酷」的代名詞,沒有持續創新,已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣:架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道,關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路,構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展,任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會,不僅拓寬了眼界,而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

抓住機會。每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關鍵在於你如何認識機會,利用機會,抓住機會和創造這些機會。

有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

經營未來。成功的企業領導人都懂得,未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。

贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是:認同我們的擁戴者,並找出他們共同的渴望是什麼?假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。

勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力,而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態,提出萬科「高於25%的利潤不做」的口號,如今萬科還健康地活著,當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,是把下屬培養為領導者的人,是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團的事業後繼有人、基業長青。

注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少於實際登山(幹事業)的時間,因為他們的生存、登山的高度,常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在幹事業的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。

經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人,往往是因為不能戰勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉,這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地,並取得個人和企業的輝煌成就。

H. 企業家通過什麼從而創造財富

企業家通過工人為他工作而創造財富,企業家需要擔風險。選擇項目,做出正確的決策。

I. 為什麼科學家創造的財富被無良的企業家搶走了

知識產權保護得力的環境里,科學家的專利被企業用來創造利潤的同時,科學家也能獲得相應的收益,比如諾貝爾獎獲得者中村修二獲得約人民幣五千萬的補償,味精發明人獲得人民幣約六百萬的補償。美國的科學家從發明專利獲益的例子更多。但在一些知識產權保護不力的情況下,企業在獲取科學家的技術後,一旦投入生產,對科學家的態度就會有巨大變化。所以,一些科學家自己做企業,但缺乏管理經驗,成功的不多。科學家與志同道合的管理層結合後有很多成功的例子。總之,無良企業的做法是鑽法律的空子,雖然一時獲利,但不能持續長久發展。騙人一時,不可能騙人一世。當法律健全並有強力執行保證後,便能實現企業與科學家的共贏。

J. 企業家如何超越自我

前言:一個企業家,一時一事做到卓越和完美並不困難,難的是一輩子能夠做到「好上加好」、「超越自我」。——著名領導力培訓專家譚小芳。走向卓越,是企業家精神的一次飛躍。所謂卓越就是好上加好,前一個「好」是事業的成功,後一個「好」是思想的提升。 俗話說「君子愛財、取之有道」就是這個道理。在企業發展的初期,企業家的行為往往是「位置決定價值」,這時,多數企業家能夠盡顯英雄本色;但到了後期,企業家行為必須是「價值決定位置」。這時,往往很多人會落下馬來。原因在於前期是跟對手較量,而後期是與自己競爭。 走向完美,是企業家精神的又一次飛躍。何為完美,至今沒有一個權威的定義。不過,唐代詩人白居易在稱贊「傾國傾城」之美時,卻提出了一個標准,即傾國亦通體,誰來獨賞眉。意思是說,完美應是一個整體,絕不僅是像眉毛那樣局部的漂亮。由此可見,完美是一種和諧與真實。企業家的完美應該是商業精神和倫理規范的高度一致。這一點,正如藝術大師畢加索所說,好的藝術家是超越別人,完美的藝術家必須超越自己。 著名企管專家譚小芳老師表示,現在的中國,需要創業,更需要真正的企業家與企業家精神。企業家已具備增加財富的功勞,如果懷有更高的精神信念,生活消費再簡易自然一些,就會具有道德感召力,成為真正的社會主導力量。著名企管專家譚小芳老師表示,對中國企業家而言,商業上的成就不應該是終點和唯一,應該探究最本源和價值的企業家精神。在中國這樣一個企業家精神稀缺的國度,我們的老闆們更應具有企業家精神,變成真正的企業家! 企業家是誰?從何而來?因何而來?要到哪裡去?為何而去?如果將企業家能力喻為「術」,則企業家精神應是「道」。道不通,則術不行。企業並不僅僅是個利潤的實體,它首先得是一個精神的載體。現代企業的發展中,企業家精神日益受到重視,甚至被稱為是一種最稀缺的資源。一位國內的有識之士曾經感嘆,如今要創造富翁很容易,創造一家優秀的企業就很難,而創造企業家精神更是難上加難。危機當前,我們需要什麼樣的企業家精神來力挽狂瀾,帶領企業走出經濟的低潮期?本人以為,能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責任心,是當前中國的企業家們最迫切需要的。 企業的戰略格局來源於企業家及其高管們的眼界、視野、胸懷和知識結構,在這其中企業家精神對於企業和企業家的格局起著關鍵作用。那種撈一把就走的、小富即安的、患得患失的等短視的、短期的和猶豫不決的思想、素質和行為是不可能成就大事和成就品牌的。關於企業家精神後面還要提到。著名企管專家譚小芳老師表示,當年松下幸之助曾為松下公司做有二百年的規劃,由此我們足可見一個企業家的格局、即其眼界、視野和胸懷對於一個企業、一個國際品牌、一個百年之店、一個基業長青企業的成長與發展所產生和發揮的影響與作用幾乎是決定性的。 國外著名學者圍繞著「企業家精神」都曾做過精闢的論述,其中比較有代表性的有這么三種:艾伯特的「合作精神」、熊彼特的「創新精神」、韋伯的「敬業精神」,這三種精神構成了企業家精神的三大要素。的確,一個企業家想要獲得成功,是需要具備這三個要素的。很多人也探討過什麼是企業家精神,此外,除了這幾個要素之外,總結起來大概有這么幾種:創新精神,冒險精神,合作精神,敬業精神等等。 比如,馬克思·韋伯在《新教倫理和資本主義精神》一書中,認為所謂的新教倫理和資本主義精神,就是「克制消費慾望+全力積累資本」。韋伯筆下的企業家,是一個將禁慾與謀利統一起來的獨特群體。韋伯認為,新教倫理將克勤克儉視為至高的品德,將財富追逐視為上帝賦予的天職。謀利是天職,是上帝的旨意,是有信仰之人應有的行為。 例如,在美國,企業家往往指創建自己的、新的小企業的人。事實上,最近盛行於美國商業學校的「企業家精神」方面的課程就源自30年前的《如何建立自己的小企業》的課程,這二者在許多方面並無顯著的不同。十九世紀五六十年代,「石油大王」約翰.D.洛克菲勒開始登上歷史舞台,在短短幾十年內展現了化腐朽為神奇的力量。一方面,他創建的標准石油公司,在巔峰時期曾壟斷全美80%的煉油工業和90%的油管生意。另一方面,他篤信基督教,克勤克儉,捐款總額高達5億美元。由此一個美國式的成功企業家樣板嶄露無疑。 但這僅限於經濟學領域里企業家精神的概念,這些觀點僅側重於企業家創造財富的范疇,他們更注重的是企業家如何創造經濟價值。而企業家的作用不僅僅在於向社會提供物質財富的層面,企業家更深層次的精神應該體現在創造社會價值上。企業家是否有社會責任感,才是新時代的企業家精神。真正的企業家精神是什麼?新時代的企業家需要有什麼精神?著名企管專家譚小芳老師認為合作精神,敬業精神,必不可少,但更重要的是冒險精神,創新精神,還有社會責任感。 那麼,經過5000年中華文明、超過2000年商業文化沉澱,30年改革開放洗禮的中國企業家群體,卻看不到洛克菲勒式的企業家,可以說到現在,中國企業家群體還停留在口碑的爭論中。中國企業家究竟缺失什麼?不是物質問題,歷史上中國的GDP顛峰時期占據了世界30%,「無奸不商」的帽子仍然沒有摘下來,今天市場經濟早已深入人心,企業家的原罪仍然困擾著我們。那麼,至少應該有一些精神或者思想方面的問題,讓中國的企業家很難超越自我,甚至達到社會民眾的價值尺度。 中國企業,尤其是還居統治地位的國有企業,需要什麼樣的企業家和企業家精神?中國企業家精神的最終源泉是什麼?是逆境還是順境中更容易培養企業家精神?中國是否需要西方的洛克菲勒式的企業家精神?我們認為這也是當前中國企業界最值得擔心的事情。現在,很多大國企主要分布在能源、通信、煙草等壟斷行業,然而,WTO已經加入,市場終究會更加開放,沒有強勢的企業家精神做支撐,這種財富會持續多久呢? 比如,企業家精神中最重要的要素是:開創精神、冒險精神、拼搏精神和犧牲精神。因為有開創精神,企業家才會領導大家開拓新的市場、拓展新的業務領域、邁向新的發展層面;因為有冒險精神,企業家才敢在大家猶豫不決的時候拍板決定,挑戰新的困難、迎接新的機遇;因為有拼搏精神,企業家才願和大家一起不屈不撓、廢寢忘食的進行調查研究、討論分析尋找企業發展的新機遇;因為有犧牲精神,企業家才能在得當管理、有效領導的基礎之上給人才以鋪墊,為企業的未來思索良方……當然這些本應是職責所在,但是我們卻經常發現企業的領導層不思進取、墨守成規、平庸工作,讓企業錯失良好的發展機遇,在很大程度是這樣的企業家不具備上述的精神,它忽視了作為企業家應該在精神的指導下形成更好的業績。 據我所知,在分析國家競爭力時有一個專項指標就是「企業家精神」——我國的企業家精神僅排在第47位,說明我國的企業家數量雖多但還未能充分的發揮企業家精神資源的最大能量。所以,在當代企業的迅速發展中,應該重視企業家精神的培養和宣揚。可喜的是,幾乎在一夜之間崛起的「中國第一商幫」——浙商,在追求首富的同時,也在追求首善,說明了中國企業家正在成功地實現轉型,往好的方面發展。2006年推出的胡潤慈善家排行榜上,最「樂善好施」的團隊依舊是浙商,共有29位浙商入選,比以13位排名第二的廣東省足足多了一倍多。李書福進八前1O強,位居第五,王振酒、胡成中、宗慶後、魯冠球等在全國赫赫有名的民營企業家也都紛紛入榜。 著名企管專家譚小芳老師表示,企業家們社會責任意識正在增強,在創造財富的同時,也力所能及承擔社會責任。正泰集團董事長南存輝說:「我不在乎富豪榜,但想進入慈善榜和納稅榜。」這正如遠大空調董事長張躍說:「企業家到一定的時候,他很像藝術家,特別是度過了溫飽階段以後,就更像藝術家,他應該把為別人帶來歡樂、帶來愉悅看成是最重要的東西,同時把他事業裡面創造性的東西、反映他智慧的東西,看成是愉悅的東西,這些都不完全是財富,更是價值。」譚老師認為,對中國企業家而言,透過洛克菲勒精神的百年歷史,商業上的成就不應該是終點和唯一,應該探究最本源和價值的企業家精神。「看似謀利之外,卻是謀利之源」,一種商業文化的真正形成需要通過歷史的積淀,這種思潮需要來的更猛烈些才好。 中國的企業家,從來不缺鴻鵠之志。在國內十十多年的咨詢職業生涯中,我接觸到了國內各個行業的優秀企業家。這些企業家們大都胸懷大志,他們想在快速成長的基礎之上乘勝追擊,把企業繼續做大做強,躋身世界五百強。可以看出,中國企業的發展目前正處在一個急功近利的歷史階段。 譚老師強調:企業的社會責任不等同於慈善,企業家可以不捐款、不做善事,但是不該走向行善的反面。2008年一度鬧得沸沸揚揚的三鹿奶粉事件及至年後的黃光裕被調查,再次讓公眾質疑企業家們的道德底線。如何擺正企業與社會的關系,如何發揮企業的社會責任,是值得所有企業家們認真思考的話題。 在經濟全球化條件下,企業是可以跨國界的,而企業家是有國界區分的;企業是可以跨時代的,而企業家是有時代烙印的。每一個國家、每一個時代,都呼喚屬於自己的企業家。處於轉軌時期的中國,迫切需要一大批順應時代潮流的企業家。而要造就這樣一支企業家隊伍,最重要的是要與時俱進地培育和弘揚符合時代要求的企業家精神。這就意味著,中國的企業家要善於抓住機遇,具有強烈的創新精神和開拓精神;要善於團結社會和他人,將個人的企業家精神轉變成一個團隊的企業家精神;要忠於事業,時刻保持創業的激情,等等,這些都是在中國快速變化的環境中保持不斷成功的關鍵。 總而言之,在困難重重的經濟低迷時期,譚小芳老師希望我們的企業家們有韌性,能屈能伸,不能在企業水漲船高的時候沾沾自喜,當經濟低潮出現時就怨天尤人; 有責任心,企業家除了為股東創造價值之外,還要履行企業社會責任;有眼光,適時地從混亂和蕭條之中尋找成長的良機。

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