Ⅰ 如何提升團隊業績
影響團隊業績提升的三個要素：團隊士氣
。部門狀態不佳，是因為沒有出單，出單是最大的調整狀態的方法。如果你今天，你因為業績去做業績，突破可能很慢。但是，如果你通過找一些短線產品的銷售，再去調整團隊，同時去做一些下一步的准備工作。包括銷售思路的培訓。比如，誰做了一張域名單，並帶出了一張會員單，就可以去吹風，去引導。做排名，做網站，怎樣去做，是商務經理要去想的。不僅是團隊狀態的調整和銷售思路都是商務經理要去做的事情。產品的延伸，團隊的建設，這都很重要。三個月後，你主要銷售的產品是什麼。但是，如果你這個月做短線產品，下個月產品思路逐漸的發生變化，進行調整，平緩的去過渡到常規產品，這一點非常的關鍵。和你的銷工、高商去討論如何去延伸你的銷售思路。宣傳的典型也不一樣了。這是一個潛移默化的過程。這是提升業績的過程中非常重要的。如果你是一個老部門的化，團隊的結構、士氣可能有問題
，那你的方法可能就是去調整部門的結構，調整士氣。一定要有掌控的運作，不要在快速行駛的公路轉彎處迅速的剎車或180度轉彎。你可以想辦法去找一些銷售思路，說辭等戰術的問題
，都可以多去交流的
商務代表的原因：知識，技能，態度
商務代表的原因：知識，技能，態度。我們有沒有針對他們去做一些沉澱的工作，在銷售短線產品時有無在做一些常規產品的培訓，電話技巧、銷售技巧，溝通技巧等。我們有沒有去端正商務代表的態度。如：有個商務代表回來告訴他的經理說，經理啊，你真不知道這個老闆實在是太土了，連域名都不知道。又一個商務代表回來，告訴經理說，經理，你不知道這個客戶實在是太大了，流程比較復雜，一下子做不下來。還有人說，經理啊，你不知道我今天。。。。
首先，經理要明白，不能讓商務代表有一個消極的想法和目標不明確。你不能搞定的客戶，別的商務代表能搞定。當他們在給你種種理由時，你要讓他知道，是他自己的原因，不能有這種消極的想法。商務經理的問題。
第二個方面，商務經理的問題
。意識到自己的問題時，要去找狀態好的、優秀的商務經理去學習。你只重結果，但是沒有重過程。忽略了你的產品線，忽略了團隊的優化，忘了做你的士氣。所以，我們要重視結果，但是過程是非常重要的。
商務經理還常犯的一個錯誤是一視同仁的管理方法。我曾經就犯過這樣的錯誤，有的人需要你去找他談，耐心的讓他認識到這個問題。
你未能很有效的輔導員工。不要任何事情都自己親歷親為，給員工成長的機會。
眼中只有超級巨星。做得好的和做得差的一視同仁。做得好的員工在南京有一個不成文的規定，對高商和銷工要求更高，因為他還有個廣告作用。
豎立正確的榜樣。
在南非，當地人很喜歡吃一種魚，但是這種魚很不喜歡運動，時間一長就死了。於是人們就想了一個方法，在魚群裡面放了一條鰱魚，鰱魚不斷的追逐游動，帶動了整個魚群，使存活率大大提高。
對於時間較長又比較牛氣的員工，我會讓一兩個新員工超過他，我們一定要讓他明白，不要太浮躁。所以說不同的時期要樹不同的典型。
所以，我們永遠豎立的是一種概念、一種精神，一種思路，是圍繞我們的核心去做的，而不是業績。如果目的不明確，只看到眼前的業績，看不到業績背後很多的問題
，可能會豎的典型越好，死得越快。
Ⅱ 融入團隊，創造業績相關的文章
團隊協作類文章
在競爭日趨激烈的二十一世紀，為了更好地生存與發展，無論小到
一個人，還是大到一個國家，團隊合作都是極其重要的一種素質，它能
夠把一個個孤立的力量集中在一起，為了一個共同的目標，
齊心協力地
將團隊的力量最大化，以獲得大的利益。古往今來，靠團隊合作而一舉
成功的事例可謂不勝枚舉，值得我們去借鑒。
如果沒有團隊合作，
一群弱小的螞蟻不可能在成群結隊而紀律嚴明的組
織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型「蟻」軍；
如果沒有
團隊合作，
歐洲各國便不可能在聯合之後在國際舞台上與強大的美國一
爭高下，成為強大的歐盟；如果沒有團隊合作，日本的企業也不可能在
達成企業聯盟以後齊心協力地瓜分世界各行各業的市場，
日本的企業也
不可能成為世界上運營能力與年度利潤最強、
最高的企業。這就是團隊
合作的優勢與力量，
無論在人類社會還是在大自然中，
它都在競爭中顯
示出了自己異乎尋常的效率與強大。
然而，我們當中的有些朋友也許會說：「二十一世紀是一個張揚自我，
展現個人才華與能力的時代，
團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華與
創意呢？」
不錯，
個人才華與個性的充分展示與體現的確是當今民主社會所追求和
認可的。
正是因為注重了個人能力的體現與發揮，
我們社會的精英階層
才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士；正
是因為尊重每個人的個性發展與利益，
西方民主社會才會有今天百家爭
鳴的文化體現與強大的實力。
美國也正是因為具有突出的「個人英雄主
Ⅲ 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值
全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權
如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！
進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！
Ⅳ 如何帶領團隊做出好的業績
作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。
1•以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。
2•識人、尊重人且善用激勵。（這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試著了解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的贊美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途「錢途」就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。
3•善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的 處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。
4•信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。
5•要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至於你的專業問題我就不得而知了。
Ⅳ 如何提高團隊銷售業績
獎勵與報酬
1．工作價值觀與獎勵
業務員最看重的並不是金錢 一般來說，獎勵通常是與金錢聯系在一起的，但大量的案例研究統計表明，在業務員的工作價值觀中，排在最前面的是受到尊重的感覺、歸屬感等等，金錢並非是第一位的。
2．獎勵與報酬體現在五個方面
成就感：成就感的極大值源於成功的銷售，培訓、指導都是為了讓員工取得更好的業績，獲得真正的成就感。
金錢的回報：金錢等於努力的成果，代表自我價值，也是身份與生活質量提升的代表。
公眾的認可：對於業務員的傑出表現應當公開表揚，最好做到每天表揚，使員工感到他得到了公眾的認可。
關懷與溝通：把員工當家人看待，經常關心和溝通，讓他感覺到領導對他待之以心，從而受到莫大的激勵。
升遷的機會：讓員工看到職位升遷的希望，滿足他對於改變地位的期待。一名銷售經理的成功應當建立在幫助員工共同成功的基礎上。
制定銷售計劃
1．業績目標的制定應盡量細化 盡管培訓很重要，但培訓不是萬能的，在團隊管理上還要擬定細致的銷售計劃，如確定業績目標是多少，每天要拜訪多少客戶，每天打多少電話等。
2．在銷售領域，速度就是業績 盡管速度與業績不能完全劃等號，但是一名銷售人員如果能迅速採取行動，他就能拜訪更多的客戶，所以速度是非常重要的決勝關鍵。
3．緩慢的速度意味著生產力的降低 如果一個團隊的業績發展得很緩慢，那就說明銷售人員做了很多無用的事情，例如廢話太多，時間管理不善，步調太慢等問題。因為工作方式有問題，致使成交比例大大減少，所以銷售團隊應當事先做好銷售計劃。
滿足銷售員的基本需求
1．獨特感：獨特感是一種自我價值體現 每個員工都希望自己在團隊中是與眾不同的，是受重視的。所以，銷售團隊領導者要讓每個團隊成員都覺得他是獨特的，雖然不一定是最好的，讓他從這種獨特感中獲得對自我價值的認識。
2．歸屬感：歸屬感就是希望歸屬於某個群體的感覺。在這個團隊中，感覺受到尊重，受到認可。
Ⅵ 怎樣才能做好一個業務經理，帶領自己的團隊創造更多的業績
首先就是你自己的業務水平一定要夠 要做出 讓手下人信服 讓老闆滿意的成績 其次你需要適時的與下屬溝通 了解他們的想法 口頭嘉獎一定要不時的 出現 偶爾可以請下屬吃個飯 然後就是千萬不要在你的下級面前抱怨任何東西 最後就看個人的協調能力了 每個公司都回有不和諧的人 不和諧的事 如果發生在自己的團隊裡面 就要及時解決了
Ⅶ 如何帶領自己的團隊創造業績呢
團隊嘛..要有團結心.然後呢,還要有自信心,你的組員是否有信心呢?
既然你是組長,你所想的,思考的一定要比別人多...用什麼樣的方法,用哪些人來做哪些事這都非常重要!!!
還有千萬不可有抱怨的心理,要跑出好成績,了解對手的情況也是比較重要的!