創造好的群

❶ 微信怎樣創造群

創建微信群的步驟如下：

1、首先需要打開自己的微信，然後再點擊右上角的＋號。

2、在彈出的選項中，點擊發起群聊選項。

3、完成上一步之後，然後選擇想要拉進來的群聊好友。

4、完成上一步之後，可以點擊右上角的雙人頭像選項。

5、在打開之後，可以對群聊進行管理，以及顯示群的信息。

❷ 怎樣創造群

點擊QQ群這個大的圖標，然後再在空白處單擊右鍵，選擇創建QQ群就可以了

❸ 在QQ里怎麼創造群，並且當群主的。怎麼創造群呢

在QQ里點擊聯系人 群聊 右上角有一個加號 點擊一下 裡面有創建群 點擊進入選擇群的類型 選擇好了直接點擊進入 然後就起一個群名 之後提交就完成了

❹ 如何創造微信群

建群：請登錄微信後點擊右上角「+」=》發起群聊=》選擇好友後開始發起群聊即可。
退群：請進入需要退出的群里點擊右上角的圖標=》刪除並退出即可。
拉人:請進入需要增加人的群里點擊右上角的圖標=》選擇需要增加的人添加即可。

溫馨提示：
1、微信群相當於討論組形式，沒有群號碼展示；
2、微信群創建後，群成員也可以拉其他人加入群，群創建者不支持設置屏蔽；
3、創建群的個數沒有數量限制。
4、一個微信群最多可容納40人（若已設置大群，可添加至100人，沃卡特權可添加至150人）。

❺ 怎麼創造一個群啊

不可以的，以前騰訊有漏洞。

❻ 有五個玩的很好的朋友她們想創作一個群，想找一個很好的有意義的群名字

一起二到正無窮

❼ 怎樣創造群

1）登錄電腦的QQ點擊2個人頭的那個再點擊右方的創建再點擊創建群

❽ 如何創造有價值的微信群

前段社群的發展受兩個影響：一是社群急於商業化。主要是認為社群時代來了，千萬不能落後；二是社群商業化初期，商業化不是受專業化影響，而是受本能化或偽專業化影響。於是，出現了建大群，多建群的的趨勢。不是建群達到什麼目的，目的就是建群。至於建群干什麼，待價而沽。

本能化的影響，就是數人頭。就如同原來認為經濟發展就是GDP，數量指標第一。現在發現唯GDP是不行的，反過來重新思考GDP。社群也是如此。

所謂的社群專家對此起到了推波助瀾的作用，本來沒有價值的群，非要推出什麼「八大技巧」、「十八技巧」，似乎能把無用的大群變得有用。這就如同「捆綁不是夫妻」一樣，短期的黏合，長期還是散的，因為是技巧性黏合。

現在退群的那麼多，就是很多群既無社交價值，更無商業價值。我曾經講過，沒有商業目的的社群，最後可能反而做出了商業價值。因為純粹的社交目的的社群，是不會建大群的。

一個群最重要的商業能力是什麼？是它的動員能力，即發起一件事，能夠產生多大的社會動員作用。首先當然是內部動員，把群友動員起來；然後是群友的外部動員能力，把社會動員起來。

一個缺乏動員能力的社群，就如同一群平時「飯局是兄弟，辦事是路人」的朋友圈，沒有價值。

商業是講邏輯的，社群的商業邏輯，就是下列三個功能的依次遞進：社交功能→傳媒功能→商業功能。

從建群的目的看，大致有兩類社群：一類就是社群最基礎的價值屬性——社交功能；另一類就是直奔商業屬性——商業功能，這就有點急於求成了。

社交功能凝聚力量，獲得動員能力的能量；有了這個能量，傳媒功能就會發揮出來；傳媒功能發揮出來了，商業價值就衍生出來了。

社群的社交是「多對多」的社交，這種社交的人數是有極限的。就如同傳統管理有管理幅度一樣，「多對多」的社交也有人數上限，並非人頭越多越好。所以，如果是社交功能，社群的規模一般不大，幾十人而已。可怕的是有商業目的，為了實現商業目的，千方百計建大群。

現在我要說：建大群的這個方向錯了。

講一個例子吧。我本人沒有拉任何群，我參與最多的群，最初是「私聊會」，現在改為「爆品智造局」。群友不超過40人，也沒加人的傾向。基本沒立規矩，但都比較守規矩。沒說不讓發廣告，沒說不讓發文章，但發的廣告有價值、文章有價值。可以說，因為有價值，所以可以不守規矩。有時候，因為要對付「壞蛋」「干壞事」，立了一些「好人」無法做「好事」的規矩。一個社會，不得已立這樣的規矩。一個群如果要立這樣的規矩，這個群就失去了價值。

最近，這個「爆品智造局」做了一個測試，因為要在成都糖酒會期間搞一個線下的「私聊會」，發了一個公告，沒什麼實質內容，就是一個公告。這個公告在社群傳播中，12小時破萬，22小時破2萬，23小時破3萬，48小時破5萬。

這只是一個測試，這樣的測試不可多做，多做有害。畢竟不是靠內容本身傳播，而是靠群友的動員能力，這樣的測試會有損未來的動員能力。

還是這個群，沒有想商業化，已經有人找上門了。開個私聊會，贊助者排隊。

這個社群，因為其小，「多對多」的社交反而做得非常好，黏性非常強。最後轉化為非常強大的動員能力。

什麼樣的社群有價值？從數上講，我認為不超過100人。很多朋友討論過這個問題，意見相對一致。

社群的首要屬性是社交，500人的社群，已經到了無法社交的程度。如果還能進行正常的社交，那麼，一定有很多僵屍，少數人活躍，多數人不活躍。

社群的社交，屬於「多對多」的社交，需要多方參與。同時參與者如果達到100人，爬樓都來不急，不要說互動了。因為信息太容易被覆蓋了。一次10人的互動，信息覆蓋就太容易。

比較好的社交群，一次有10人以內互動，交流相對輕松，否則，就容易形成壓力。

把大群做小，首先是群友數量減少。基本做法是：消除干擾因素，剔除消極因素。

消除干擾因素，就是把每次話題討論離題的人剔除掉，他們不屬於這個群，無法凝聚話題的人，就是干擾因素，未來也不容易形成動員能力。

剔除消極因素，一是把一定時期內不活躍的群友剔除掉，特別是把僵屍果斷剔除；二是把負能力剔除。有的人總是負能量，負能量有害，影響群友，要剔除掉。

大家注意，負能量是很難形成動員能力的。一般來說，發牢騷多的人，往往不能幹事。

人數減少還不足於建設一個有動員能力的群，第二個條件是群友的同質性。

一個話題，能否持久地討論下去，這是檢驗同質性的標准。你在講這個話題，他馬上轉到另一個話題，雞同鴨講，大家都很煩，這個群有用嗎？

一個群建立後，一定會形成群文化。群文化就是不成文的規矩。這個規矩一旦形成，就有兩個功能：一是同化；二是排異。
同化，就是原來不一致的人，後來變得步調一致了，守規矩了。
排異，就是始終不守規矩的人待不住，很快就走了，或者被趕走了。

一旦形成了同質性，動員能力就出來了。由於社群的大眾聚合，它的能力符合同頻同振原理。由於步調一致，同頻共振，所以能量能夠疊加，這才顯示出它的動員能力。

有些社群，看似平常，其實很容易同頻共振，如家長群、社區群，所以這些群就很容易產生價值。

社群是去中心化的結果，去中心化就意味著不能靠規模取勝。但去中心化時代也是可以創造中心話題的，這就要靠同頻共振。

如果非要講商業化，社群還要考慮一個因素，即群友的社會動員能力。

一個是群內動員，做個小事；一個是群外動員，做個大事。這都是動員能力。

營銷專家史賢龍有一個觀點：社群傳播，重點不在播，而在傳，所以，誰在傳、傳多少人、傳幾次，很重要。傳統媒體，一播定乾坤，所以在哪裡播很重要。

史賢龍講的「誰在傳」「傳多少人」「傳多少次」，這體現的就是社會動員能力。

社群有兩個導向：一是內容導向，因為內容好，所以傳播快；二是傳播人導向，因為是某人人，所以在傳。這兩個同時存在。

酣客公司在做垂直社群時，選擇的群主們有兩大類：一是媒體人；二是中小企業主。這兩類人都是人脈廣泛，有一定社會影響力的人。這是很聰明的選擇。

當然，頂級精英們的社會影響力更大，但因為已經成名，所以往往顯得保守。即使傳播，也是以傳播自己為主。

社群要變成真正的商業，還要考慮社群的落地問題，這樣的社群才能做實。

最近參加了幾次社群的線下活動，社群圈結識的朋友，很多沒見過面，通過線下活動見面。這就像前幾年的網戀，不管網上怎麼聊，哪怕是視頻，總是要見面的。

不管90後怎麼看，我認為線下活動是社群做實的很重要一步。

最後闡述一下的我的題義，「把大群做小」，並不意味著只有小群才有價值，也不意味著一開始就做小群。實際上是指通過不斷篩選、剔除群友，最後把大群變小，形成一個規模較小，能夠有效「多對多」社交，最後形成強大動員能力的社交，這樣的社群，既能發揮社群的原始功能——「多對多」社交，也能衍生出商業功能。

請注意，社群本身沒有直接的商業功能，但「多對多」的社交做得好，一定能形成動員能力，衍生出商業功能。
希望我的回答可以幫到您哦

❾ 怎樣創造一個群

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