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演講為公司創造利潤

發布時間:2021-10-22 21:56:31

① 在一個企業中員工應獲得多少為公司創造的利潤

沒有具體規定
公司定工資一般結合當地的經濟發展水平
還有相關的職位
還有招聘的難易程度等等

至於利潤多就多給員工發工資
這種可能性不是沒有
只不過這樣的老闆太難得了

② 有關企業促發展增效益的演講稿

抓管理 增效益 抓創新 促發展
企業在社會主義市場經濟條件下要生存與發展,必須從提質增效、節支降耗和創新發展上入手,要想做到這一點應該從以下幾個方面抓好落實。
執行力篇
執行力是企業開展管理工作的「基礎」。大家都知道商場如戰場,戰場上講的是軍令如山倒(古代作戰聞鼓則進,聞金則退),近代戰爭用沖鋒號指揮戰斗或者用信號彈,現代戰爭用信息化的工具指揮戰斗。在社會主義市場經濟中佔主導地位的企業也應從執行力入手打造管理的基礎。執行力說起來容易但做起來是很難的,必須有一支強有力的團隊共同努力才能實現,執行力反映到我們工作當中的各個方面,標準的貫徹、工藝的控制、制度的落實、任務的完成都是在執行力的前提條件下做到的。在公司的生產和經營活動當中各部門、演講點考木點西恩。各車間應使自己的哪一塊工作、哪一道工序執行到位,才能使企業這部「機器」正常運轉,但每一塊工作、每一位員工能不能貫徹執行公司的制度、標准、要求、工藝和程序最終都反映到執行力度上來。我們公司2013年出現的包裝物印錯、枸杞芽菜平茬實驗、中@國@演@講@網;這一類的素@材很多,卷簾機倒卷等問題,充分說明工序之間自檢與互檢沒有搞好,職工制度的執行力度不到位造成的,也是一次次人為的質量事故。如果我們的職工都出這樣的錯誤,大家想想,我們的企業離關門還能有幾天,何談產品走出國門,走向世界呢?所以說執行力在企業生產經營活動當中的必要性和重要性可想而知。希望大家養成良好的習慣,提升自我素質,加強自身修養,適應企業發展的要求,否則明天誰也不能保證你不被企業所淘汰。
創造力篇
創造力是企業發展工作的「源泉」。為什麼說創造力是企業開展工作的源泉呢?大家看一看現在的社會日新月異,前進之神速。創新是一個民族、一個企業用之不竭的動力,世界在創新,中國在創新,那麼作為企業,我們也應該創新。我們都知道「創新是99%的老元素加1%的新元素」就實現了創新,一切偉大的行動和思想都有一個微不足道的開始,但我認為創新是從每一位員工的創造力開始的,因為我們大家每天都在從事著自己的本職工作,如果把自己的工作做精、做好、做到位,就有了創造力,而且也有了創新能力,就能在生產經營活動當中提出合理化的意見、建議,就能實現改革與發明,自然而然地提升了自己創造能力,達到業精於專的境界,也有了「張一刀、關一掏」的能力。創新看似是一個很難的事情,但如果用心用腦就是一個很簡單的事情,只不過你在工作當中的多角度分析的基礎上發現問題,就不知不覺有了很強的創造能力,大到做事,小到說話用詞都有了創新的空間。
規范化篇
規范化是企業管理工作的「粘合劑」。為什麼把規范化管理比喻為粘合劑,我們應該清楚地知道企業的各項工作是有很多職工、很多工序、很多要求、很多標准和很多程序經過科學合理的組合與分工最終生產出一個合格的產品、做好一項工作,那麼在這么多的「很多」當中,要想實現科學也好,保證產品質量、工作質量也好,必須有一種無形的東西貫串起來,這個無形的東西就是規范化管理工作。但是規范化管理工作必須建立在「以法治企」的基礎之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作業指導書和完善的體系文件,通過各部門、車間循序漸進的職工素質教育和有力的落實監控手段來實現規范化管理工作,保證各項工作有序進行,實現我們所設定的各項目標任務的落實與完成,為企業健康發展發揮每一個職工的聰明才智,實現自己的理想與抱負,達到超越自我的目的。
溝通力篇
溝通是企業生產管理工作中的「橋梁」。為什麼說溝通是企業各項生產管理工作的橋梁呢?企業的生產離不開人,所以說人是企業的最大動力資源,社會主義市場經濟發展到今天,企業的生產與發展都是建立在堅強的團隊精神之上的。那麼人在企業的生產經營管理工作當中就顯得舉足輕重,非常重要。如果打造一個強有力的團隊,人與人之間時時刻刻都發生矛盾與沖突,而發生矛盾與沖突最好的辦法就是加強溝通,消除矛盾,團結合作。下面有這么一些理念可以回答大家這個問題。
(1)看別人不順眼是自己的修養不夠。
(2)自我提升,良性競爭,相互欣賞,相互支持。
(3)看自己的成績莫用放大鏡,看別人的不足莫用顯微鏡。
(4)左眼看別人缺點時,右眼要審視自己。
以上這些理念都說明了一個道理,一切溝通從自己開始,一切溝通從心開始,因為「口乃心之門戶」,每個人心裡想的都要通過口來表達,所以在溝通當中應把握以下幾個原則。
(1)首先從自己查找一些原因,因為矛盾的發生是雙方面的,「一個巴掌是拍不響的」,所以先做自我批評再去找出對方存在的不足。
(2)端正態度:溝通不是打架與罵仗,不必說粗話、臟話「以聲欺人」,應該控制好自己的情形,選好語速、語調,斟酌用字用詞是否能被對方接受。
(3)闡述理由:因為雙方發生矛盾有時是誤解,有時是看問題的角度不同。所以必須學會「換位思考」和「多角度思考問題和分析問題」,把自己的理由充分說明,讓對方也去思考。
(4)理解萬歲,達成共識:理解是建立在充分信任與相互支持的基礎之上的,矛盾消除之後別忘了吸取教訓,找出自己處人做事的不足之處,取別人的長處來補自己的短處,建立良好的合作關系,共同前進,共同發展。
通過以上論述,企業在經營活動中應從執行力、創造力、規范化、溝通為核心展開工作,因為它是保證企業經營活動正常進行的前提條件,是關繫到企業生存與發展、做強做大的頭等大事。我們應該在各項管理工作當中,以它為抓手,保證工作質量、食品安全,真正實現「三個有利於」的美好願望。

③ 企業關於經營利潤優先的辯論演講稿

大家可以看到得人心者得天下,沒有錯,但是企業家沒有獲得利潤,也不行。那究竟誰有道理呢?辯論賽正式開始。

正方一辯:大家好,我方觀點是企業家要贏得人心。

我會從以下三方面就企業家、企業家精神、贏得人心進行闡述,何為企業家呢?馬雲曾經說過:商人有所為有所不為,而真正的企業家肩負使命對社會負責。彼得.德魯克把企業家生存的目的定位於創造並服務於客戶,由此可見生意人把眼光聚焦在利潤上,而生意人只談利潤,這就是兩者的根本不同。我們知道現代歐元之父,他把企業家定為社會生產力的第四要素。

我們說何為贏得人心呢?大家都知道,得道多助、失道寡助。李嘉誠先生曾經說過他的目標就是追求無我。我們說企業家是內心中的這份愛,他會感召團隊積極為社會做貢獻。

那麼我們說企業家和生意人在本質上是根本不同的,生意人是索取、追逐利潤,而真正的企業家是講社會貢獻、不講成功。

我方的觀點是企業家要贏得人心。

反方一辯:大家早上好,我方的觀點是企業家要贏得利潤。

第一,企業家必須以盈利為根本,經濟大辭典對企業家的定義是以盈利為目的,他們肩負著為社會創造利潤的責任。利潤是企業收入減去成本的增值部分。

第二,企業家賺錢或者說賺錢是他的天職和使命,企業家的天職就是創造一流的盈利模式並贏得利潤,這是毋庸置疑的命題。

企業家創造利潤是他的目的,也是他的終極追求,企業家只有創造利潤才能為社會、顧客、員工、股東提供最大的價值,這是他的天職和使命,企業家創造利潤,同時是符合社會經濟道德的,追求利潤就是企業家的道德。如果我們不樹立起這樣的觀點就會被市場經濟所淘汰,企業家不盈利就是犯罪,沒有利潤就會倒閉,這是毋庸置疑的事實。

第三,企業創造利潤是企業生存、發展的基礎,企業沒有利潤員工就會憂心忡忡,他們的家人也會為此而遭殃,大家願意這樣嗎?

另外企業只有贏得利潤才能促進社會的和諧,採用促使企業和諧、穩定的發展,企業家只有創造利潤才會提供更多的社會就業機會,為提高國家的稅收、促進綜合國力的提高,使中國人成為世界敬仰的民族。中國人在海外近20年來受到他們的尊重,正是因為中國綜合國力的提高。

因為從各個方面來講,企業家必須贏得利潤。謝謝。

丁韻融:謝謝,接下來進行攻辯盤問階段。

反方二辯:松下幸之助說過,企業家如果不賺取利潤就等同犯罪。這句話說錯了嗎?

正方二辯:沒有錯。請問反方辯手,我們是如何理解企業家的內涵?

反方三辯:對方沒有辯論就已經承認了企業家不賺錢就是犯罪。請問對方辯手如果一個企業家連利潤都賺取不了,還如何回報社會呢?

正方三辯:如果沒有贏得人心還談何利潤。

反方三辯:得人心者、得天下,得人心是不是還是為了得天下?

正方二辯:天下的含義應該是廣義的而不是狹義的,作為企業而言賺取利潤是應該的,但如何在不贏得人心的情況下取得利潤呢?

丁韻融:攻辯小結。

正方三辯:如果一個生意人只是質地上有問題那最多是一個次品,如果精神上出了問題那就是危險品。

企業家必須贏得人心,人活著的時候必須要追求利益的,但獲得利益是有條件的,那就是必須在贏得價值、獲得人心的時候才會贏取人心。這里正詮釋了企業家精神。二、一個企業經營者的思想境界如果是目光短淺,往往就會存在撈一把是一把的觀念,那為什麼現在有很多企業存在命不長的原因。

反方三辯:對方說了,把我們認為賺取利潤就是小生意人,我對對方的觀點視為駁斥,如果世界500強他們每天都在進行競爭,難道說他們都是小人嗎?

關於企業要以賺錢為目的,企業家要以賺取利潤為使命,這樣的案例俯拾皆是。

各位知道,北京市企業20強,世界企業500強、中國企業500強,有哪家企業不以賺取利潤為衡量的標准呢。所以說我們只有最終專區利潤為企業家的最高使命,這就是我們企業家的天職。

丁韻融:自由辯論階段。

正方三辯:我想請對方辯友回答一下,如果盈利不靠贏得人心賺取,靠坑蒙拐騙賺的話,請對方辯友回答是還是不是?

反方一辯:我們在這兒討論的是企業家,並不是犯罪分子。企業家的審核能力拿什麼體現呢?

正方三辯:企業家精神是靠誠信贏得人心,必須是以貢獻社會、風險價值才能獲得合理的回報,因為劉根生曾經說過贏得人心的企業不會做小,而只追求利益的企業做不大。是?還是不是?

反方四辯:企業如果沒有利潤的話怎麼能夠給社會提供優質的服務、優質產品來贏得客戶?

正方二辯:企業存在真正的價值在於為社會提供價值,這在於贏得人心,如果請問,如果企業不能夠贏得人心,那用什麼樣的方法取得這種利潤?這種利潤有什麼意義?

反方四辯:剛才提出贏得人心取得利潤,我們贏得人心為的是什麼?為的是取得利潤,為社會、員工提供的價值是為了贏得利潤。

④ 我為公司創造了多少經濟效益 如何回答

你可以這樣回答:
我創造的是社會效益,不是經濟效益,社會效益不能用經濟杠桿去衡量!

⑤ 年薪30萬要為公司創造多少利潤

個人的付出是以公司的資產為代價的!
年薪30萬可能就會和公司帶來幾百萬或幾千萬的收入!

⑥ 為公司創造利潤的獎勵通知怎麼寫

通知
茲有***同志通過不懈努力,通過***項目為公司創造利潤**萬元,公司決定為其頒發***獎勵,以資鼓勵。希望大家向該同志學習。
特此通知。

⑦ 財務人員如何為公司創造利潤

企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理,提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值:因為會計的管理職能是
一,會計有助於提供決策有用的信息,提高企業透明度,規范企業行為。有助於企業加強經營管理,提高經濟效益,促進企業可持續發展;有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中,財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的,是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三,財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產,從存貨儲備到產品銷售,每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說,財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策,從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四,財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化,企業面臨著內外部多方面的風險,任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中,企業領導人是關鍵,財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標,構建起內部控制與風險防範體系,而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五,財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣,要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定,完善與價值創造相關的激勵機制,並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五,財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下,財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外,還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如,企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造:利用多種結算手段降低結算成本;對外統一籌資降低資金使用成本;建立外匯資金平台,統一結售匯,降低企業用匯成本;進行資金集中管理,降低流動性成本;進行稅收籌劃,降低稅收成本;積極增加現金流入創造價值;科學利用閑散資金進行投資,獲取現金流流入;用好政府優惠政策,獲得補貼收入;等等。
總之,企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用,就需要在管理理念上體現科學發展觀,在管理思路上不斷創新,在管理手段上與時俱進,把握價值創造的主旋律,積極推進創值型財務管理的發展。

⑧ 企業如何創造更高利潤

產品價值提升,市場銷售渠道增加,員工競爭能力加強,企業獎罰力度加大

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