一流企業創造一流員工

⑴ 讀《做單位最需要的一流員工》有感

近日，在「將學習、抓執行、強服務」主題教育活動中，讀了《做單位最需要的一流員工》一書，從中受到不少教育和啟發，感受頗深。現就如何做單位最需要的一流員工的一些心得體會總結如下：
一、要具有良好的人品和素養。
眾所周知，一個企業的發展需要人才的推動，在現代社會，企業的競爭既是資本實力的競爭也是人才實力的競爭。要想找到一個有能力的人並不難，但若想找一個既有工作能力，又具備好人品的人才卻並不是那麼容易的事。人品好壞越來越成為衡量一名員工優秀與否的重要標准。一個擁有好人品的員工才能夠努力工作，將自己的工作做好；而一個人品比較差的員工，就算是再具備工作能力，也不一定會好好地去工作，更不一定能夠將自己的工作做好。在實際工作中，我們要拒絕貪婪、欺騙、耍小聰明、怕擔責任等不良現象，做一個誠實、正直、以德服人、以德取信於人以及一個有高度責任心的人，帶著滿腔熱情投入到工作中去。
二、在自己的崗位上，踏實肯干，創造出優異的業績。
作為公司的一名員工，不管你在任何崗位，給公司創造業績、創造利潤是每位員工應盡的責任和義務。每一個企業、每一個公司、每一個領導最為關注的，就是一個員工能否帶來出色的業績。因為業績是延續企業生命的動力，如果沒有業績，一個企業、一個公司也就難以繼續運營下去，甚至導致破產或倒閉，所以，作為一名員工要想在一個公司長久立足，就要將自己的利益與企業的利益聯系在一起，就必須拿出高人一等的業績來證明自己的與眾不同。同時，也要時刻銘記：你不是在為別人工作，而是在為自己工作，你的業績決定著你的薪水。
三、要具有一顆感恩的心來待人接物。
「知恩圖報」是基本的為人之道，也是中華民族的優良傳統。俗話說「滴水之恩。當湧泉相報」。當一個人身處困境時，哪怕是別人的一點點小忙，也會讓人感覺到雪中送炭的溫暖。在現實工作中，我們要感恩我們的工作，是工作給了我們穩定的收入，是工作讓我們建立了幸福和諧的家庭，是工作讓我們的衣食住行有了保障，是工作給予我們實現夢想的機會 ，我們沒有理由不去感恩我們的工作，感恩我們的公司；我們還要感恩我們的領導和同事，俗話說「一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天」，一個人就算再有能力，他的力量也畢竟是有限的，只有把自己融入集體，才能夠使自己的力量得到最大程度的發揮。在工作中，要感恩於我們的領導、我們的同事，正應為有了領導的正確決策，有了同事的精誠協作，我們的工作才能夠做的又快又好，公司的效益也越來越好，我們的收入也會逐漸提高。然而，一些人往往對自己受到的恩惠視而不見，不但不懂得感恩，反而認為公司給自己的一切都是理所當然的。
總而言之，這是一本很值得去讀的一本書，它教會員工如何成為單位最受歡迎的人和最有用的人。從思想上來改變你平時一些錯誤認識，錯誤現象，指引你向正確的道路上行進，使你更熱愛自己的工作，熱愛自己的事業。

⑵ 什麼是一流企業

一個一流企業，需要有很多的條件;有以下幾個方面，我認為很重要：
1，一流企內業在以往的市場上很成功；
2，一流容企業的品牌是一個全球性的品牌；
3，一流企業在以往給了消費者帶來了很多方面的改觀；
4，企業未來的布局很清晰
5，容積了全球很優秀的員工加盟。

⑶ 要打造中石化一流企業，青年員工的執行力和創造力哪個更為重要

執行力！只有執行力高才能高度的完成決策者設定的任務，從而達到決策者的戰略目標！

⑷ 「轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息.」和「爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業」英語怎麼翻譯

轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息.」和「爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業」英語怎麼翻譯

不能直譯，參考如下：

Improve ourselves and establish vigorous company culture.
Make ourselves first-class workers, procing first-class procts in a first-class company.

全是我自己來的，還算專業，若幫到了你，記得採納哦-,0

⑸ 創業公司需要一流員工還是一流領導

說點不客氣的話，這種就是那種在大企業里邊呆慣的人寫的。當然，也不排除人家美國創業找一流員工就是那麼容易，這里會涉及到如下幾個問題，創業者自己本身都不一定是一流人才，都還需要成長，這是個人問題，公司一開始太小，不太可能吸引一流人才，這是平台問題，創業公司最直接要面臨的第一個挑戰也許不是產品，不是市場，首先是人才的競爭，要和大企業去搶人才，這是人才問題，創業公司面臨的最主要的問題就是團隊的磨合和培養，怎麼樣讓合適的人去做合適的事情？怎麼樣在矮子里邊拔將軍？這是管理問題，有了一流員工當然老闆就不用自己親自去堵搶眼了，但是實際情況老闆應該什麼樣的搶眼都堵得上才行，否則你的公司就掛了。

⑹ 建一流管理創一流企業這句話是否有語病

精細管理:是指企業按照"五精四細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
（一）五精：
1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
（二）、四細：
1、細分市場和客戶，全面准確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,並被各行業廣泛流傳.

例：嚴格精細管理創建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落於周村北郊鎮，現有幹部職T40人，總佔地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以「建一流糧庫、創一流管理」為奮斗目標，精細管理求發展，科學儲糧上水平，逐步建成了「流程細、操作精、指標細、控制精」的儲備糧精細化管理模式，規范化、精細化管理水平有了新的提高，連續多年被評為「市、區糧食系統先進單位」，區級文明單位和紅旗單位，被市政府授予「綠色文明家園」和「花園式單位」，被省糧食局評為「山東省儲備糧規范管理示範庫」和「全省糧油倉儲工作先進單位」，被共青團省委授予「青年文明號」等光榮稱號。

一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平

l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規范管理標准》，明確了包括24項業務制度、1項財務制度和1項人事制度在內的26項管理制度、8項技術規范和9項工作標准，對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標准，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

2、健全完善考核體系。進一步加大監督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業發展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業連續七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全；帳簿記錄、倉內外衛生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，「以管理促發展，向管理要效益」已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。

3、嚴格執行獎懲兌現。考核小組每月對考核情況進行公示，並結合每月的民主測評情況，直接與幹部職T-E資掛鉤。對檢查中發現的違規現象我們當即指正，』並對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。

二、加大投入，科學保糧，努力提高倉儲精細化管理水平

1、完善配套，整合基礎。自2005年起，企業一直把完善倉儲配套作為工作的重心之一，先後投資200萬元進行了大規模的基礎改造：粉刷了倉房外牆，改建了庫區院牆；將倉房的爬梯；護欄及通風口統一油漆為蘭色；更換了倉房配電箱，所有倉窗均安裝了防雀蟲裝置，增設了密封管槽，改善了倉門的氣密性，提高了熏蒸效率；安裝了倉內照明設施，購置了地上通風籠，配備微機測溫系統，環流熏蒸系統等；庫區內維修了排水設施，翻新了路面。為加強企業信息化建設，投資13萬元安裝了儲備糧業務管理信息系統；建立了庫區區域網，實現了庫區管理信息化。通過改造，所有倉房的設備、設施得到更新，儲糧功能得到完善和提升，為安全儲糧打下了堅實的基礎。

2、科學創新，綠色保糧。企業在全面推廣三項儲糧新技術的基礎上，加大創新力度，設立激勵機制，鼓勵幹部職工發明創新；探索儲糧新途徑。一是成立糧油科技攻關小組。由主任任組長，抽調精幹力量，下撥研究經費，為研究創新提供了嶄新舞台。二是選擇研究課題。先後開展了多項儲糧實驗，高大平房倉散裝小麥混合環流熏蒸技術、高大平房倉葯劑混合環流熏蒸殺蟲試驗均獲得了成功。其中論文《敵敵畏緩釋塊誘殺書虱研究效果》、《膜下環流通風降溫的應用》及《糧面膜下混流熏蒸技術探索應用》分別在《齊魯糧食》、《中國糧油食品科技》和《糧食儲藏技術創新與倉儲精細化管理研討會論文集》等權威刊物上發表，得到了糧食行業的肯定和認可。三是廣泛應用「三低、雙低」等綠色儲糧技術使庫區科學保糧水平有了進一步的提高。

三、加強糧食質量管理，確保庫存糧食儲存安全

1、建立和完善了糧食質量檢測機構。成立了糧食質量檢化驗室，投資近20萬元購置了各種常規檢驗儀器、設備及葯品，多次派出骨幹力量參加國家、省、市糧食局的培訓，檢測水平有了較大提高，為安全儲糧做好了基礎保障。

2、嚴把糧食出入庫質量關。制定了糧食檢驗流程??，實行三級檢驗辦法，即化驗人員抽樣初驗，保管員復檢，防化人員隨時抽檢，任何一方發現糧食達不到標准，都有權拒收。對入庫的儲備糧全部過篩除雜，不合格的糧食拒絕入倉，化驗員、保管員及相關責任人在檢驗單上相互簽字。由於責任明確，措施到位，為儲備糧質量良好、儲存安全夯實了基礎。

四、安全創新；平安運行，為企業管理保駕護航

1、落實責任制。建立了安全生產崗位責任制，??層層簽訂工作目標責任書，完善了《安全生產管理制度》，對安全保衛、安全用電、消防、葯品的儲存使用、機械設備的操作流程等方面的職責和要求進行了細化，出現問題，嚴格責任追究，決不姑息遷就。

2、加大投入。投資6萬元配備了紅外線數字監控系統、周界報警和巡更報警系統，與周村公安分局實行聯網互動；投資1萬元加大了消防安全設施、物資、器材的配置和檢查維護，從設施建設上做好了基礎保障；投資1萬元在庫區內安裝了避雷設施，並通過了區氣象局和相關部門的驗收，為安全儲糧提供了有力保證。

3、加強安全教育和監督檢查。建立安全生產檢查台帳，做到每月檢查和不定期抽查相結合，。強化幹部職工安全意識，開展了「安全生產月」活動，認真組織消防應急救援演練，大大提高和增強了職工的自我保護意識，使每一名工作人員對安全生產在思想上「綳緊弦」，行動上「打緊扣」。

五、提高素質，注重學習，營造和諧的企業氛圍

1、積極參加上級組織的相關培訓。近年來，組織員工共參加省、市糧食局組織的各種培訓學習達100餘人次，占職工總數的100％，且參訓人員全部取得了資格證書。為增強職工學習意識，對通過自學取得學歷及專業證書的，均按照比例給予報銷。

2、「走出去、請進來、坐下來」，堅持不懈地學習。「走出去」，就是借鑒先進單位的管理經驗。多次組織職工到全省先進庫區參觀學習，並寫成心得體會進行交流。「請進來」，就是聘請糧食儲藏和管理方面的專家進行授課。連續兩年舉辦了「糧食管理培訓班」，聘請市局和有關單位的專家講課，對廣大職工的業務素質和知識積累起到很好地促進作用。「坐下來」，就是制訂全年學習計劃，掀起學習熱潮。組織幹部職工對糧食制度法規進行反復學習，認真討論，並採取寫體會、討論發言、考試測驗、現場提問搶答等形式，學習氛圍空前濃厚。

3、堅持以人為本，烘托良好的文化氛圍。投資10萬余元，在辦公樓前新建兩處企業文化宣傳欄，並在庫區醒目位置設計製作了「愛護環境，保護家園」的大型戶外標語。在辦公樓內由職工自行設計製作了印有警句和格言的企業文化宣傳牌，營造子積極向上的文化氛圍。建立職工之家；增添報紙、書籍等、「精神食糧」，豐富了幹部職工的精神生活。以體育為「媒」，承辦了三屆周村區「儲糧杯」網球公開賽，取得了良好的社會效應。、積極開展業務技術比武，在2006、2007年全省組織的倉儲業務考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市倉儲業務技術比武中獲得了第一名。在《糧食流通管理條例》頒布兩周年之際，舉辦了鋼筆字書法比賽；積極開展提合理化建議活動等；增強了職工的凝聚力和向心力，使「進取、認真、寬厚、和諧」的八字行風自覺融入到工作實際中，鑄就了一支作風過硬、思想過硬、紀律嚴明、敢打硬仗的「糧食鐵軍」。

⑺ 一流員工培養自己成為企業主人,二流,三流員工培養自己成為企業什麼人

員工不分一流、二流、三流，很多還是靠企業引導。如果每個員工都把自己當企業主人，那很多一流的公司根本就不可能出現。成功的企業有很多成功的原因，很多獨裁的老闆創造的也是一流的公司

⑻ 一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。 這句話的含義

1、一流的龍頭企業有自己的技術專利、雄厚的資本，他們生產的產品技術參數、產品質量要求將成為其他企業的的模版，成為其他企業生產的技術標准！

2、二流企業是以一流企業為標准，通過自己特有的技術特點去做產品，簡單點就他可以模仿一流企業的產品，甚至可以通過自己的特色技術組出可以趕超一流的產品，可以說他們企業往往與一流企業的差距並不是很大！

3、三流企業用一流或二流企業的技術按照一流企業的標准去做別人的產品，簡單點說他們只能照本宣科！與領先他的的企業相比他沒有出頭的一天！但他可以在做產品的服務上下重點，甚至轉行轉做服務！

4、四流的就是幫別人生產，三無技術、無特點、無資本的三無企業！

5、不入流的只能做銷售了。那個沒任何技術含量，所需資本也不是很大！

(8)一流企業創造一流員工擴展閱讀

企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關系著企業的發展速度與生死存亡。

如果企業家不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權劃分的思維，企業要想長久發展，贏得現代的競爭分外艱難！

資產管理規模、各個資產類別的產品設計研發能力、產品的多樣性與創新性、全球化、面向未來、風險管理與合規機構、客戶綜合服務能力；

還有一點甚至更為重要：推動行業發展的表率性貢獻。一流的企業做行業的事情，二流三流的企業做學習一流企業的事情。宜信財富始終在過去、現在以及未來，以最前沿的理念和最優秀的實踐推動中國財富管理行業發展。

⑼ 學習打造企業一流員工後的感想

看徐劍一流的員工一流的企業的感受