本土品牌戰略創造高價值品牌的法則

『壹』 品牌農業的農產品打造品牌的八大法則

法則一：搶占公共資源
創建農產品品牌戰略的第一步，就是發現、發掘和搶占公共資源，包括產地資源和品類資源，將其「據為己有」。即將產地和品類資源「企業化」，出於產地，高於產地，占據品類，打自己的品牌，做產地和品類的代表。
這些資源對於創建農產品品牌來說是最重要的戰略資源，這是與做工業品品牌最大的不同。
法則二：以快制勝做老大
做品牌，就要搶做老大品牌。如果你不是老大，就要尋找能夠做老大的行業或者品類市場。
一個行業一個品類只能有一個老大，老大的資源越來越少，企業家們應該有責任感和緊迫感。做老大，就是要以品牌佔位，以傳播稱王！
法則三：用文化塑造提升品牌
飲食承載著文化，文化影響著飲食。
農產品從田間地頭來到廚房餐桌，要想賣得多賣得貴賣得持久，就一定要借重文化的力量，使品牌增值。因此，挖掘、打造、提煉和傳播與食品相關的文化價值成為創建品牌的必需。
與農產品相關的文化資源包括：消費者認知、消費習慣和飲食習俗，比如食品概念、飲食習俗、口味方法，諸如南甜北咸，中辣西酸就是這種資源，還包括人文歷史資源，比如產品傳說，名人故事等。
法則四：內在品質差異化、外在化
面對高度均質類產品怎麼辦？將內在品質差異化、外在化！
一是從種養方式和品種改良入手，在產品上製造不同。
特別的品種有的會帶有獨特的外在差異性，這是這類地域特產備受消費者追捧的原因之一，甚至為此津津樂道。營銷者要擅於將這些產品獨特的差異性與品牌相連，使之成為自己品牌的特徵，像標志標簽一樣成為消費者辨識這個品牌的依據。
同樣是獼猴桃，紐西蘭從中國引種後，對原先口味偏酸的綠色果肉獼猴桃進行了改良，推出了口味偏甜的黃色果肉的全新品種——黃金奇異果。2012年紐西蘭佳沛國際奇異果佔全球市場份額的28%，遠遠超過奇異果的故鄉中國的出口量。
二是挖掘提煉產品和品牌差異化價值並加以彰顯傳播
農產品市場是一個天生高度同質化的市場，這就是前面說的「高度均質」問題。如果產品本身現成的差異化不足，那麼需要下功夫挖掘，在產品和品牌價值上製造出不同。
盛產大桃的北京平谷，挖掘桃子本身吉祥長壽的涵義，通過並不復雜的技術讓桃子長成壽星的模樣，一個賣到100元的高價。
法則五：外在形象品質化、差異化
人靠衣裝，佛靠金裝。
要設法讓產品和品牌在外在形象上表現出差異，用外在形象彰顯和提升內在價值，即內在品質外在化，外在形象品質化、差異化，這就是品牌和產品形象的塑造。
主要有以下手段：
1. 創意建立品牌識別符號
2. 選准品牌代言人，做正確的廣告
3. 好包裝彰顯價值和差異
4. 利用新型產業模式創造差異，利用終端設計塑造形象
法則六：創建領先或者獨特的標准，引領行業
這里說的標准分兩種。一種標準是國標體系，另一種標準是消費者評判標准。
在品類或者行業中，創建領先或者獨特的品類或者行業標准，引領行業，甚至引導國家標準的形成，取得先手，讓競爭對手淪為跟進者、模仿者，或者為消費者樹立一個評判產品的「主觀」標准，從而在消費者購買決策時提供依據，這是在農產品搶市場、做老大、做品牌的有效法則。
某種意義上說，知識產權比知識本身重要，技術標准比技術本身重要，擁有消費者心中標准比實際標准重要。擁有標准，就有話語權，就有主動權，也擁有更強的競爭力。
如果你是創新者，請放開手腳大膽創新，創意出與眾不同的標准，大張旗鼓地宣傳這一標准，把標准做到消費者心裡。
法則七：雜交創新
許多涉農企業第一次踏入高度競爭的現代市場，做品牌更是第一次，他們有的營銷觀念模式陳舊，有的完全從零做起，沒有成熟的模式和經驗，因此特別需要雜交創新。
雜交創新就是指大膽借鑒、疊加、互補和融合其他行業的優秀思想、資源、技術、模式和方法，從而催生出全新的產業、品類（產品）或者營銷思路，獲得競爭優勢，實現突破。
雜交創新的兩大類型：
第一個類型是，不同行業間的互動、借鑒與合作。比如獐子島海參借高端酒水渠道雙贏，比如淳牌有機魚與酒店合作，實行獨創的專賣政策。
另一個類型是，將不同行業間的營銷要素的整合進來，為我所用，改良產品或者其它營銷要素的DNA，使它產生變異，創造出(1+1)n的幾何倍增效應，從而產生巨大的營銷能量。比如雅克V9和果維康VC含片，食品功能化與功能食品化，你中有我，我中有你。雜交變異後的產品與原來大不一樣了，顯現出更為強勁的優勢基因；比如哈根達斯入鄉隨俗，創造出「月餅冰激凌」；比如湛江國聯水產，借鑒速凍水餃經驗，請名廚研製成功中國第一款速食「水煮蝦」。不通廚藝或者沒有時間下廚房的人，只需把「水煮蝦」下鍋煮5分鍾，就能享受到五星大廚級的美味。
法則八：深加工，讓產品徹底與眾不同
農產品市場是個天生高度同質化市場，常見的產品其產品價值和附加值都低，越是生鮮食品，同質化越是嚴重。常規的想法是，這樣的產品放到市場里唯一可以拼的只有價格了，結果，誰也賣不出好價錢。
怎麼辦，對產品進行深加工，改變產品原始形態，大幅度提升產品的附加價值，使原來相同的產品變得徹底與眾不同。
農產品做品牌的難度與加工深度成反比，即隨著加工程度越來越深，做品牌的難度逐漸降低，反之亦然。冷鮮肉做品牌的難度很大，可是把鮮肉深加工做成火腿腸，做品牌就相對容易得多；同樣，新鮮的蔬菜水果做品牌的難度很大，
經過深加工後，蔬菜水果罐頭、果蔬片做品牌就相對容易一些。事實確實如此，火腿腸的品牌早於冷鮮肉，蔬菜水果罐頭品牌更是很早就出現了。
深加工正是產品差異化、增值化的魔術師。深加工可以大大增加農產品食用的方便、衛生程度，易貯存和運輸，這些增值在消費者的需求上找到了落腳點。
1公斤鮮辣椒價格約為1.2元；曬製成干辣椒後，收購價格約為每公斤5元；把1公斤干辣椒製成辣椒醬，市場價格最高也不過10元左右。當同樣的辣椒，換成深加工方法，得到的是令人振奮的新答案案：1公斤干辣椒中可以提取辣椒紅色素40克、辣椒精10克、辣椒籽油60克，還可以提取辣椒鹼，剩餘的椒粕和籽粕等下腳料作飼料賣。這樣一來，1公斤干辣椒能增值到35元，是干辣椒價值的整整7倍！

『貳』 品牌戰略規劃的步驟是什麼

品牌戰略規劃報告5大要點：

一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理盡量減少損失。

『叄』 本土品牌戰略的介紹

本土品牌戰略第二版——大量實戰經典案例回放，中國企業戰略升級必讀，只有經典才有資格再版，本書直面中國企業的困境，提出低成本創建高價值品牌的戰略。徹底擺脫價格戰與同質化競爭，降低對廣告與促銷的依賴，創建個性鮮明、聯想豐富的強勢品牌，把響牌變為品牌，把名牌變為深度品牌，提升溢價能力——同樣的品質與成本賣出更高的價格，創品牌不再高成本——每一分錢都為品牌資產做加法，規劃高難度的多元集團品牌核心價值與品牌架構，構建核心競爭力中的核心競爭力——品牌佔位。

『肆』 怎樣通過品牌戰略建立一個強勢的品牌

要創建一個強勢品牌，首先要深刻了解強勢品牌的主要指標，從而讓企業品牌戰略規劃和管理都圍繞強勢品牌的指標而展開，強勢品牌有四大共性：
1、品牌擁有個性鮮明且深深觸動顧客的品牌聯想，而這些都是圍繞品牌所欲打造的核心價值連通的；
2、豐富的品牌聯想與積極的心理體驗，往往體現在它消費群中具有較高的美譽度，並且具有豐富的內涵；
3、品牌的強勢機能一旦建立起來，抗風險也變的異常強大，不會因為某一危機事件而轟然倒塌，並且能主動修復危機事件帶來的傷害，重新喚回公眾的信賴感；
4、很高的溢價能力而整體價值感。

選自品牌戰略家翁向東著作《本土品牌戰略》

『伍』 品牌戰略的理論框架

品牌戰略理論框架包括：
品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運。不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，"人無遠慮，必有近憂"，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。
品牌遠景
是對品牌的現存價值、未來前景和信念准則的界定，品牌遠景應該明確告訴包括顧客、股東和員工在內的利益關系。

『陸』 品牌戰略規劃該如何進行

企業品牌戰略規劃的5大操作要點如下：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理盡量減少損失。
營銷戰略屬於企業經營戰略重要戰略之一。著重整個市場全流程的營銷規劃和營銷策略實施。從市場定位，產品定位，渠道選擇，促銷活動，廣告投放，消費者互動等方面完成市場佔有率和銷量，贏得目標消費市場。其中也包含品牌策略。市場營銷戰略的范疇相比較品牌營銷戰略要大，一方面是從企業自身考慮進行戰略規劃和實施，一方面也從市場消費者需求角度進行戰略規劃和實施。 而品牌營銷戰略則主要從消費者角度出發，以贏得目標消費市場的整體品牌認知，獲得美譽度和忠誠度為目的。簡而言之，品牌營銷戰略是品牌和消費者之間的橋梁，而市場營銷戰略是以整體布局來贏得這個最終的橋梁。品牌戰略是營銷戰略在消費者面前的直接戰略。

『柒』 如何制定品牌戰略企業品牌戰略選擇的三大原則

(聯合電訊/廣東)--企業營銷的核心應當圍繞明確的品牌戰略方向開展。企業的外部營銷環境和內部的營銷條件復雜多變，企業必須根據具體的環境條件選擇適當的品牌戰略，並努力實施，一遍更好地實現企業的營銷目標。例如，自1984年以來， 海爾公司在塑造自身品牌過程中先後經歷了幾個不同的歷史階段，也進行了幾次大的品牌戰略選擇。第一次是1984年，以張瑞敏帶頭砸爛不合格冰箱為契機，公司樹立冰箱行業內的名牌作為戰略選擇。第二次在80年代後期到90年代初，公司決定實行多元化經營，同時決定將海爾公司在冰箱產品上的知名度向其他產品擴散，這使得海爾公司進軍國際市場，在海外設立生產基地，逐步使海爾成為國際知名品牌。 國際品牌網(br8.com)分析總結，企業在確立自身的品牌戰略目標時，應當遵循如下原則： 原則一：清楚認識企業自身的基礎 企業自身的產品質量、研發能力、資金狀況、人員素質、管理水平等，是企業樹立品牌的基礎。企業確立的品牌目標，應當是企業經過努力可以達到的目標，而不是盲目地追求范圍廣、層次高。巨人公司在推出腦黃金過程中，運用大量的廣告手段，使產品在全國范圍內廣為人知，但卻因公司的生產能力、銷售網路發展跟不上如此快速打響全國品牌的步伐，花費大量人力、無力樹立起的品牌最後落了個曇花一現。一些產品質量沒有過關的企業，也熱衷於在短時間內爭創全國名牌，結果導致產品大量積壓，企業陷入背負沉重債務的困境之中。 原則二：量力而行 企業樹立品牌的過程，是一個對外通過多種途徑擴大公司知名度、對內全面提高公司自身素質的過程，在這個過程中需要投入大量的人力、物力和財力。企業必須考慮自身可以調度的資源能否滿足樹立品牌所需要的資金和人才投入要求。 原則三：以點帶面逐步擴散 通常，企業樹立品牌應當是從單一產品擴散到系列產品，在擴散到公司的其他產品；從當地市場開始，逐步向周邊地區擴展，最後在全國范圍內確立自己的知名度，然後再轉向國際市場。當然，也不排除一些企業同時將多個產品樹立成為名牌產品，一些企業現在國際市場上獲得較高的聲譽，然後再確立其在國內市場和地區市場的地位。

『捌』 創立品牌的步驟和策略是什麼

一、創立國際品牌應遵循的基本法則 一個品牌，包含看得見的、功能性的元素和看不見的、情感性的元素，同時還應具備用以區別於其它競爭對手產品的獨特標識。例如，可口可樂作為全球最具影響力的品牌，不僅代表一種暢銷飲料，同時也代表一種樂觀的美國產品的形象。 一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本和建設成本，提高產品的溢價能力。著名的星巴克咖啡每杯溢價能力至少有2美元，索尼彩電在中國一年50萬台的銷售所得利潤，超過了中國所有國產彩電品牌的利潤總和。 在歐美等發達國家，品牌產品的銷售占據市場主導地位，幾乎每個行業都有一批消費者廣泛認同和喜愛的品牌。在美國家電消費市場，銷售排前5位的品牌占市場份額的80％；在歐洲，至少80％的冰箱是通過置換方式銷售的，因為消費者習慣於使用同一品牌的產品。 在發達國家市場，實施品牌戰略遵循以下基本法則。 長期法則。建立品牌非短期行為，企業要有長期發展規劃。 集中法則。企業產品線越集中，品牌影響力越大。六十年代在美國，多數咖啡店除經營咖啡外，還經營餐飲、食品等許多產品。而星巴克卻選擇了專營咖啡，從而以其獨特的經營模式獲得巨大成功。 宣傳法則。品牌創立初期的推廣不是通過廣告，而是宣傳。美國最大的日用消費品連鎖店BODYSHOP創業伊始，其創始人AnitaRoddick不遺餘力地宣傳產品的經營理念，包括接受媒體采訪、撰寫專欄文章和參加專業會議等，取得消費者的理解和認識。 廣告法則。品牌創立以後，廣告宣傳可以使品牌健康成長。 代名詞法則。一個好的品牌應該在顧客心中擁有一個代名詞。比如，賓士轎車意味著尊貴，沃爾沃轎車意味著安全。 信譽法則。一個成功品牌的決定性因素在於其信譽的權威性。可口可樂的宣傳廣告詞「一個好東西」（therealthing）得到了全球消費者的認同。 質量法則。產品質量十分重要，但質量不是品牌成功的唯一因素。以質量建立品牌等於在沙上建房。產品質量好，卻不能代表在市場上銷售好。 種類法則。一個世界級品牌應推廣一個種類的產品，而不是品牌。創立品牌最有效的方法是根據市場需求創立一個新類別市場。 名稱法則。短期而言，一個品牌需要獨特的創意去與對手競爭；對於有長期發展規劃的品牌而言，一個好名稱是區分與其它競爭對手的標志。 延伸法則。品牌的延伸是毀壞品牌最容易的方法，應謹慎使用。
同行法則。創立新品牌種類需要有同業夥伴。在軟飲料市場，多年來可口可樂和百事可樂並存競爭、發展，使消費者對市場和產品有了深層次理解。 公司法則。產品品牌和公司名稱有所區別。如混合使用，為避免產生混淆，最好的辦法是將品牌放在主要位置，公司名稱放在從屬位置。 系列品牌法則。在發展系列品牌應慎之又慎。成功與否的關鍵是在系列品牌中每個品牌需有自己獨特的標識。全球最大的口香糖生產企業WRIGLEY公司擁有諸多品牌，並且常年不衰。 形狀法則。品牌的標識物應該符合產品商標和品牌，因此形狀應給消費者帶來愉悅和親切的直觀感受。 顏色法則。品牌的顏色應與其主要競爭對手品牌的顏色相對立。 國界法則。對於一個全球品牌而言是沒有國界的。 持續法則。創立品牌非一日之功，需要數十年不懈努力。 替換法則。品牌可以更換，但需要十分謹慎，且不宜經常更換。 單一性法則。一個品牌最重要的屬性是單一性。例如，沃爾沃一直遵循安全原則，是美國市場銷售最為成功的歐洲高檔轎車。 二、韓國三星公司成功創立國際品牌的案例介紹 創立一個世界級品牌需要有競爭力的價格、優質服務和一流技術。韓國三星公司創立國際品牌之路為我們提供了很好的例證，值得借鑒。 三星的國際化之路起步於其國內市場的生產和銷售。初始階段，三星公司通過合資合作和簽訂50多個生產許可協議的方式獲得生產技能。上世紀80年代，在為歐美大型零售商從事貼牌生產的同時，三星開始出口自有品牌產品，但價格比日本和美國公司的同類產品低很多。隨著公司國際化程度的不斷提高，三星先後在美國、德國、英國和澳大利亞等地設廠，創立海外銷售網路和生產基地。三星通過廣泛的市場和客戶調研，了解國際市場需求和產品發展趨勢。三星十分注重產品研發，不斷加大研發投入，取得技術的領先優勢。到90年代初，三星自行研製的數字化電器，極大地提升了其品牌的知名度。90年代未，為實現創立全球品牌的目標，三星投資10億美元廣告費（包括贊助奧運會），進行品牌塑造和推廣。三星還同美國最大的電訊公司之一SPRINT結成戰略合作夥伴，推出系列新產品。據統計，1996至2000年，三星在研發領域的投資達到70億美元，占其銷售額的5％。2001年僅品牌宣傳廣告一項就支出4億美元。三星十分注重專業化經營，將產品定位於專業類電子產品而不是普通類家電產品。 今天三星公司是世界級的家電企業，年銷售額達到330億美元，其中一半產品銷往歐美市
場。美國一家權威品牌策略和設計咨詢公司2003年的一項調查顯示，三星品牌的價值為108億美元，比2002年增長31％，排名全球第25位。 三、中國企業創立國際品牌的現狀 由於具有勞動力成本低的優勢，中國在全球製造業占居主導地位。但目前絕大多數中國企業從事的是貼牌生產（OEM），為世界知名品牌提供各種產品，從日用消費品到家電。貼牌生產利潤微薄，不利於企業長期發展和品牌戰略的實施，是權宜之計。 近年來，中國政府採取了多項鼓勵政策和措施，支持國內企業向國際市場銷售自有品牌的產品。隨著企業實力和品牌意識的不斷增強，部分中國企業已在一些新興市場創立了自有品牌，如家電、日用消費品和摩托車等。目前這些中國知名品牌正進軍發達國家市場。海爾公司在美國銷售自有品牌的小型冰箱，市場佔有率已超過10％，年銷售額增幅達30％；海爾的目標是在2005年底將標准規格冰箱的市場佔有率提高到10％

『玖』 如何制定品牌戰略淺談品牌名稱定位原則

在企業實行品牌發展戰略之前，必須選擇好的品牌名稱，企業在進行品牌名稱定位的時候要注意以下幾點。
個別品牌名稱
所謂的個別品牌名稱定位也就是企業在對經營的各種產品使用不同的品牌，當企業出現產品較多，並且生產條件，技術專長等在各種產品上又表現出很大差別的時候，採取這樣的策略對企業來說是非常有利的，個別的品牌名稱策略的好處也是在於，企業該為每一種產品進行不同的市場定位，實行高，中，低檔的策略，以此來把市場進行精準的覆蓋和細分，滿足不同的客戶需求，並且也有利於提高銷售額以及對抗同行，並且，因為企業的聲譽並不是同時集中在一個品牌之上，即使出現企業聲譽不好，也不會集中在一個品牌之上。
通用家族品牌名稱
企業採用這樣的策略也就是對企業的所有產品都使用相同的品牌名稱。
企業採取這樣的策略最突出的優勢在於當企業現有的品牌在市場上已經獲得了一定聲譽，尤其是對於那些享有高聲譽的知名企業，並且若是所有產品都使用一個統一品牌，便可以大大節省企業的宣傳成本，並且通過統一的品牌也能很好的使目標顧客產生強烈而且深刻的印象，並且企業在利用已經成功的品牌推出新產品的時候，也利於顧客對產品的信任，通過藉助原有的品牌的聲譽使新產品較快地打開市場。為企業節省了大量的宣傳和促銷費用，並且也很大程度上提高產品的成功率。
大類產品使用不同的品牌名稱
企業這種策略的重點不是在各種產品品種而是各個產品大類上，當企業使用這種策略時，一般為了區分不同的大類產品，當企業的一個產品大類共同使用一個大類的產品繼而再使用共同的家族品牌，可在不同的大類產品領域中樹立各自的品牌形象。
所以企業制定品牌戰略時，首先需要對產品進行品牌名稱定位，只有產品有了好的品牌名稱，才能有利於品牌發展，提升品牌的競爭力。關於品牌營銷與建設，國際品牌網品牌顧問具有豐富的經驗，國際品牌網創始於2003年，由天展網路及多家資深企業聯合投資管理，現階段由廣州天展網路科技有限公司作為運營主體之一聯合運作。國際品牌網擁有多年的優質的資源、渠道以及互聯網各領域強大實力的合作夥伴。