創造良好的辦公環境

❶ 企業怎樣創造良好的工作環境

人才是企業最重要的資源。現在很多企業都明白，建立良好的工作環境才是留內住人才容的關鍵。而這里所講的環境包括硬體與軟體兩部分，硬體主要是指物質報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康。軟體主要是指企業的文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力，從而推動企業的發展。

❷ 怎樣創造良好的辦公空間環境

若想創造良好的辦公環境，需要從硬體和軟體兩個方面共同考慮。
辦公環境的硬體提升主要是裝修，裝飾，以及物理環境的裝點。
而對於軟性的一些環境改造，更多的體現在辦公室的人文工作氛圍等因素。

❸ 如何營造良好的辦公環境，提高工作效率

硬體 軟體兩方面 基本是硬體設施保證身體的舒適， 然後是辦公氛圍、職員關系 保證工作心情愉悅

❹ 如何構建一個良好的辦公環境

首先，在寫字檯布置方面，台前應有一個寬闊的空間，稱之為生氣區。同時，寫字台應該距離門較遠，門應位於寫字台左前方的斜角上，可以避免他人從門外窺視以及抵禦噪音。另外要注意選擇有窗的房屋，同時還要察看窗外的環境，要求憑窗遠眺時，在窗的正前方不能看到煙囪一類的不祥物。寫字台之後應該是踏踏實實的牆，左邊是窗，透過窗是一幅美的自然風景，這就形成了一個景色優美，採光良好，通風適宜的工作環境。在這樣的環境里工作，會使人才思敏捷，工作熱情高漲、效率提高。然後，我們就可以在風水方面下點功夫了：

1、椅子背後宜有「靠山」。所謂「有靠山」，是指椅子背後有實牆可靠。如果椅子背後是窗、門或通道也等於無靠山，從心理學方面來說椅子背後空盪盪缺少安全感。倘若背後確實無靠，較為有效的改善方法是把矮櫃或屏風擺放在椅子背後，也會起到補救作用。
2、椅子背後不宜有水。若魚缸或風水輪擺放在椅子背後是風水大忌。
3、椅子背後不宜有鏡。人坐在椅子上，旁人可以從鏡子清楚地看到坐者的後腦則大為不妙。若是鏡子在旁邊則無妨。
4、辦公桌左右不可沖廁所的門，辦公桌不可面對廁所的牆壁，辦公室不可背靠廁所，前後左右都不能有廁所的門。
5、辦公桌位或座位不可前後左右沖櫃角，辦公桌前後不可沖屋外他人的屋角。
6、在椅子上方掛吉利字畫是好的風水。如象徵富貴榮華的牡丹、象徵健康長壽的松柏常青圖、象徵節節高升的翠竹圖等，都是好的選擇。
7、作為一個辦公場所，座位的光照度需要細細考慮。倘若所在位置光線昏暗，則會造成屋中陽氣不足、陰氣偏重的現象，久而久之會讓人的工作難以集聚精神，工作效率降低。這種情況我們可以使用一些明亮色彩的桌面來增強整體亮度，或者在辦公桌的吉祥方位擺放一盞小台燈，這樣不但提高工作效率，還能得到貴人的關注和提拔。
8、座椅上方有橫梁或吊燈是大凶，無論是住宅還是辦公室，橫梁壓頂都是風水上要避免的形煞，因為坐在下方的人會受到不均勻氣場的擾亂，容易造成心神不寧、頭暈腦脹、甚至有損健康。最好的方法便是立即將座椅移開。如果由於某些限制實在無法避開，只能擺設一些化煞物品進行化解，但是只能做到減弱影響，很難完全消除。
9、座椅的座向不宜正對辦公室入口，入口處是人流密集流動處，氣場的對沖最為激烈。除了前台人員外，其他辦公人員座位若是正好對著大門，就會受到氣場的影響，思緒容易分散，影響工作狀態。在不能調整座位的情況下，可以在桌前擺一塊木板或植物進行阻擋。
10、座位不能正對老闆或領導的辦公室入口。因為上級對下級有相剋的氣場，不利自身事業。
11、除了背後不可靠門外，背後靠窗，靠走道，靠洗手間，靠列印機等都會對人的事業有不良影響，總之背後不可無靠，也不可靠一些強磁場強煞氣的地方，倘若遇到這個情況又不太容易調整位置，可以選擇一張有靠背的椅子來坐，靠背越高越好，這樣不但背後有靠，還能阻斷煞氣的沖擊。另外，座椅兩側要有扶手，易有貴人相助。

❺ 如何營造一個良好的工作環境

良好的工作環境是知識型員工的核心職業訴求之一。工作環境的硬體條件固然重要，回但不是重點，所謂「環境留人」答，重點是工作軟環境人文環境和工作氛圍。影響企業人文環境的主要因素包括企業機制、規章制度、文化和管理者的價值觀、領導風格等。
在公司運營之前，需要把溝通的方式和沖突處理的方式規定下來，而且如果定下來後就是公司的章程，大家都要按照這個去執行。
因為如果一個部門工作周期比較長，並且人員都是臨時抽調組成的，在這個過程中，可能由於工作的不順利或者個性的沖突或者其他的原因，造成部門間沖突，所以要根據不同的問題事先規定一些處理方式，分別對待。
對於私人問題可以通過郵件等相對比較含蓄的方式處理，我在工作過程中要求大家如果發現對誰非常不滿，想吵架的時候就寫郵件，把所有的不滿都發泄出來，然後發給自己，第二天再看，如果覺得不需要修改的話就繼續發給對方，結果真正第二天發給對方的並不多，所以說憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時候做出不正確的決定。

❻ 如何營造良好的辦公室環境

要的一點是，這件事情取決於你，而不是你的老闆，也不是HR。正面沖突這件事可大可小。如果你沒有從頭到尾參與其中——准備階段，對話，跟進——那麼你只會讓事態惡化。總而言之，讓上級介入是弊大於利的。

JeanneBrett是美國西北大學凱洛格商學院爭議調解研究中心的主管，她說：「上級通常是不願意介入的。而且老實說，如果他們真的介入進來，也是帶著自己的目的，通常是想盡快平息事態。如果你想要一個有創意的解決辦法，能使你滿意，同時也能改善你和同事的關系，那麼這件事你只能親力親為。」

但是要記住，很有可能那個冒犯你的人根本沒有意識到問題的存在。「很多時候，如果你不說，對方可能根本不知道他已經煩擾到你了。」SamShank是網上預訂APPHotelTonight的CEO，她曾經和一位同事因為工作溝通問題有過沖突。「對方經常通過簡訊向我匯報一些很細節的產品問題。我是產品定位CEO沒錯，但是我不需要參與到這么瑣碎的層面。我在電話上告訴他，『我們應該在更高的層面上合作。』」.

如果你想要一個有成果的對話，你就不能把它看做是一件「麻煩事」。這是很正面的事，把它看做一個解決問題的契機，而不是找個機會把對方訓斥一番。

那麼，首先計劃好你要說什麼，但不是讓你寫台詞打稿子。心平氣和地說，但也別太機械了，用日常聊天的語氣就可以。坦誠地指出可能這個問題你也要負一定責任。不要把整件事說成是對方必須要想辦法解決的，其實整個局面不是以你為中心，也不是以對方為中心，而是以公司整體利益為中心。

同理心

你要把問題說清楚。但這里有兩種不同類型的清楚。第一種很簡單，「我就是這么想的。」很清楚，但對解決問題沒有幫助。第二種就有一點小技巧，「我知道你是這么想的，但我的想法是......」這就是同理心，而它能改變一切。

Brett說：「沖突管理的全部要點就是了解對方為什麼會做那些讓你抓狂的事，通常你要麼忍耐，要麼解決問題或是和對方共同商討出周轉餘地。」

如果你本身性格就比較善解人意，那麼恭喜你，你已經知道應該怎麼做了。如果你性格並非如此，就像作者本人，那麼讓我們繼續往下。

試著冷靜下來，深呼吸。嘗試從對方的立場看待整件事。自問一下是否是因為自己的問題而導致對方有冒犯行為，哪怕是間接的導致。就是說，有可能是你有錯在先嗎？如果是，那你要承認自己的錯誤。

然後，問題是什麼？把問題定義出來，試著先說出來給自己聽聽。

好，這么說好像還不夠清楚，再說的准確點。

OK，現在再說一遍。但是不要用「總是」，「決不」，之類的詞。

好了，再說一遍，但不要說這樣的話，「你真是個奇葩。」或是「他總是跟我挑事兒！那明明是我的排毒果汁，上面還清清楚楚貼了我的名字，他就給扔了！」

這樣的演練能幫助我們意識到一個本質問題：我們並非總是對的，對方也並非就是錯的。事實通常是兩方都有過錯。

敵意：一種認可

在正面沖突的過程中，唯一比辭不達意的表達更糟的就是笑臉，它會讓對方覺得你對他以及對整個事態都不重視。沖突是一件嚴肅的事情，應該被嚴肅對待。

不要反復強調對方怎樣冒犯到了你，但也不要草草略過。我應對職場沖突，通常會在對質時加入一點語氣的暗示，比如Comeon(你少來這套)！釋放一個懷疑的信號很有用，它能震懾對方，讓他們換個眼光看待整件事。

感覺被冒犯，被煩擾，這都是很正常的情緒，不需要因為有了這些情緒而產生心理負擔，你要正面面對它們。但是如果想讓對方意識到問題，以及和你一起解決問題，你需要迅速拋開這些冒犯，和對方進行對話溝通。

Brett說，「好比你的大腦，它可以情緒化，也可以理性而有認知，但是它不能同時兩者兼備。你要記住的是，當你太過情緒化時，其實是不利於解決問題的。通常人們太過情緒化時都會做出很糟糕的判斷，這種狀態不太適合處理問題。」

如果你讓憤怒或煩躁占據了整個對話，你會給別人留下一種渺小弱勢的印象。大聲咆哮只會讓我們顯得弱小。這有點諷刺，因為其實你在嘗試著解決問題，這是一件很高尚的事情。

核心技巧很重要

與某人對質前先做好計劃。指出對方的冒犯行為，說明你為什麼覺得被冒犯，以及你和對方可以怎樣改善各自的行為。

等一等！如果對方的冒犯讓你情緒太過激動，先緩幾分鍾，或者幾天，等情緒平復之後再處理問題，因為過度情緒化可能會干擾你的行為。

等一等！搞清楚你們的沖突是不是因為個性不合，或者兩個人都太自我中心，抑或是由於職業上的利益沖突而導致的。

等一等！記住，對方很有可能並不知道他的行為影響到了你。

等一等！試著站在對方的角度看問題。

Whoa！你是在發郵件嗎？永遠不要試圖通過郵件和他人對質，因為這會暗示出你害怕正面沖突，不敢堅定地表達自己的意願，暗示出你太懦弱，讓對方覺得你不配獲得他們的尊重，從而不願做出改變。

最重要的一點是，心平氣和地講話。剋制你的情緒，但不需要像個機器人。

你可以說，「你有時會怎麼樣」。永遠不要說「從不」，也不要說「總是」，因為他不會總是在每封郵件結尾都寫上一句「你弱爆了。」這種不真實性會削弱你的說服力，讓你的陳述顯得站不住腳。

當然，如果他真的是在每封郵件結尾都說「你弱爆了，」那就另當別論。這種情況下，你是在和一個反社會人格打交道，對質也無濟於事。

❼ 如何創造良好的工作環境

很多公司發現，要建設高績效組織，一個極為有效的方式就是擁有工作勤奮、態度積極的員工。為了獲得人才，公司必須要擁有「工作環境令人滿意」的好名聲，因為只有這樣才能吸引那些優秀的員工紛至沓來。而只有這類員工才會以自己的工作，自己的公司和自己貢獻的產品為榮。
戰略人力資源行動計劃
如何使公司擁有這樣的好名聲呢？方法就是訂立和實施「戰略人力資源行動計劃」。第一步是設定招聘和選拔戰略，這樣組織才能夠吸引和獲得與其企業文化最為匹配的員工。這份計劃要能夠幫助人們明確職責。比如說，有的人適合實施，有的人適合協調，計劃中必須有所體現。同時，計劃中必須羅列出支持計劃的必備資源和達成具體目標的各個期限。
總體而言，這一計劃必須要能夠解決員工的問題。也就是說，這一戰略的實施不僅是為了傾聽員工的心聲，更是為了向他們顯示管理層在全神貫注地傾聽並力爭做出回應。
通過這些項目，員工們能夠得到表達他們想法的機會。如果管理層敷衍了事，無動於衷，問題就會惡化，勞資間的種種紛爭也會浮出水面。計劃的內容為了防止此類問題的發生，我們為很多公司設置了常規會議項目。這樣員工首先可以向管理層闡述他們的想法，之後管理層就可以據此收集解決方案。如果與問題匹配度夠高的話，這一方案就會得到實施。如果員工覺得在人群前發言有壓抑感，那麼他們就會受邀寫下問題並將其存入「答案箱」中。之後，員工會私下裡收到這些問題的反饋。我們同時還會幫助公司實施名為「即時傾聽」的月會制度。這些非正式的會議可以幫助分享信息，提出問題，收獲答案。
溝通決不僅僅指「聽」和「說」。一個人在溝通時，必須要急員工所急，想員工所想，通過創造「親員工」的工作環境，讓他們享有對自己生活更多的控制權，以體現員工利益至上的准則。比如說，在某些情況下，也許可以向員工提供靈活的工作日程安排；或者，也許他們可以獲得許可在工作時使用通信工具；有時候，他們甚至可以壓縮自己的工作日程，這樣的話他們每個工作日的工作時間會拉長，但是整個工作周期卻會縮短。
創造積極的工作環境
通過對下列項目的結合或拆分使用，也許就能滿足員工的個別需求並幫助公司擁有令人滿意的工作環境的好名聲。
娛樂項目：組織電子游戲比賽，電影之夜，劇院之旅，品酒之旅，周末滑雪之旅及參加體育活動等。
物質激勵：將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中，提供來自專業人士的免費投資建議，為員工孩子的上學提供無息貸款。
內部晉升項目：比如說，在員工大量為女性的公司中，晉升到管理層職位的女性比例也應保持女性在員工中的同等比例。
生育獎勵：當女性生育之後，她和她的配偶一定會很高興收到一些獎勵，比如說一筆以現金形式發放的獎金，一筆以新生兒名義購買的儲蓄性債券，或者是一段時間內提供家庭免費清潔工作等。
導師項目：每個新員工都可以有一個導師，然後就應該為雙方安排各式非工作活動計劃，比如說棒球比賽、高爾夫、外出就餐等。在此之後，受過教導的員工生產率會更高，新任務的適應速度會更快，對公司的目標也會更加欣賞和重視。
簽發獎金支票：新員工獲得支票作為獎勵，支票的額度將根據員工的能力和經驗而定。他們的配偶會收到鮮花。如果他們有孩子的話，孩子們將會收到適合他們年齡的禮物。
銷售目標：如果員工達到甚至超過了既定銷售目標，那麼每一位這樣的員工都能夠收到獎勵，形式包括現金獎勵，健身俱樂部免費會員資格，和他的配偶在他們最愛的餐廳共進晚餐，或是外出遊玩，參加體育活動等等。
R&R：也可以為員工提供每月一次按摩，定期瑜伽課程，免費修剪指甲和美容等。也可邀請員工打高爾夫，參加公司組織的野餐及各式各樣的娛樂活動等。
培訓：如果公司向員工提供額外的培訓課程，以幫助他們承擔更多的責任並由此在職業道路上更上一層樓，員工對公司的忠誠度就會越來越高，而且他們會明白，他們正參與建設公司的未來。由於管理層人員是從內部提拔的，因此員工們會感覺有動力去追求並取得成功。如果員工們選擇參加與他們職責有關的課程的話，那麼管理層可以考慮為這些課程埋單。
實施戰略人力資源計劃將保證公司擁有良好的工作環境並提高其在這方面的知名度。
如果不想讓這種名聲很快就失去根基搖搖欲墜，那麼它必須建立在問、聽、言，和對員工的問題和需求進行積極回應的基礎上。如果管理層對與之交談的員工忽視不顧，那麼他們必定不會真誠地問、聽和行動。因此，管理層必須了解每位員工的名字，工作職責，家庭背景，並熟知他們的工作表現記錄。這些信息盡管基礎，卻表現出管理層對員工的關心程度。保持信用公司對於員工福利的真正關心最終將轉化為雙方間的信任。如果管理層在與員工交流時成功地表現出了這種關懷，那麼他們就能打開更多直接交流的渠道，並且得到安慰的信息：公司的信用到目前為止還完好無損。
這一計劃中還有一部分是有關離職面談的。當有人離職時，管理層肯定不想其苦心經營的名聲因為一位員工的不愉快而毀於一旦。員工受雇於公司時，在反映有些問題時可能會猶豫不決，但是在離職面談時，他的顧慮會有所減少，從而管理層會大有收獲。管理層可以獲得一些極具價值的信息，如公司的工作環境有哪些可改進之處，公司文化有哪些可變革之處，如何提高公司的可信任度和信用級別等等。這些真知灼見最終將有助於提高公司的生產力和效率。
如果這位離職的員工對公司有任何誤解，管理層必須要向其做出解釋並向他重申公司對於員工福利的重視。這一點也相當重要。

❽ 為員工創造良好的工作環境，該怎麼做

工作環境的硬體條件很重要，但不是重點。重在工作軟環境，人文環境，工作氛圍。影響企業人文環境的主要因素包括企業機制管理者價值觀，領導風格等。公司運營前需要明確溝通方式和沖突處理方式，如果是公司章程，大家都要遵守。人員臨時調動，在這個過程中，可能會因為工作不盡人意，性格沖突或者其他原因造成部門間的沖突，需要根據不同的問題提前開出一些處理方法，分別對待。

他善於營造良好的工作環境，消除部門之間的負面情緒和沖突。使他們在嚴肅競爭熱鬧的氛圍中工作。要積極培養和引導新成員，給老成員晉升的機會，從而提高他們的績效。作為管理者，也就是說，要了解企業使用哪些產品和方法來提高競爭力。商業模式的建立。解決了生存問題之後，就要解決可持續的大規模盈利。只有達到這個目標，才能認為商業模式已經建立。這個問題僅次於生存。

❾ 怎樣才能給員工創造一個良好的工作環境

很多的員工在尋找工作的時候，都對公司的工作環境有著很高的要求，這主要是因為如果一個公司的工作環境不好的話，這不僅會影響員工之間的人際關系，還會大大的影響員工的工作效率，會給這個公司帶來一定的損失。所以如何給員工營造一個良好的工作環境，如何讓員工在一個良好的工作環境中提高自己的工作效率，就是作為管理者需要思考的問題。那麼關於怎樣才能給員工創造一個良好的工作環境？以下是我的看法：

三、希望每位員工都能夠在良好的工作環境中工作

一個良好的工作環境，不僅僅能夠讓我們在工作的時候身心愉悅，提高我們的工作效率，還能夠大大的提高我們生活中的幸福感。所以希望每一位員工都能夠找到一份心儀的工作，也希望每一位員工都能夠在一個良好的工作環境中工作。

關於怎樣才能給員工創造一個良好的工作環境？以上是我的看法。你覺得應該如何給員工創造一個良好的工作環境呢？歡迎留言交流！

❿ 辦公室如何營造出一個舒適的辦公環境

辦公室舒適環境的營造，軟裝可謂是重點：

1. 辦公傢具建議選擇舒適度好，且經濟耐用的，同時也要與整體的辦公室裝修風格匹配；

2. 多一些綠植、小飾品的裝飾吧，增添空間的色彩，又能活躍辦公氛圍；

3. 辦公空間色彩不要大面積使用冷色調，建議冷暖色調相結合起來；

   總的來說，打造舒適的辦公環境也是有很多細節需要注意的。