穩定創造

其實不得不說，是歌手要想長期穩定的發展，那麼必將需要好的作品作為支撐，所以成為創作型歌手是必然的，但是我們會發現一個高手也想持續活下去，都是非常困難的，也正是因為如此更應該實現在火的幾年之內實現利益的最大化，否則也很難持續的發展下去，而對於歌手來說將來走的也是多元化發展路線，並非完全只能選擇創作型歌手。

其實不得不說是歌手要想長期穩定的發展，那麼必須要建立在自身實力的基礎之上，也正是因為如此良好的創腔和源源不斷的創作靈感，才是歌手長期穩定發展的根本，對於創作型歌手來說要想維持高質量創作水準也是異常困難的，也正是因為如此大多數歌手在後期都會走多元化路線。

C. 你認為中國共產黨為什麼能創造經濟穩定政治穩定民生改善的奇跡

因為只有中國共產黨才能救中國。而中國共產黨是全心全意為人民服務的宗旨

D. 年輕人是應該有一個穩定的工作，還是努力去拼搏創造更大的價值呢

本人覺得年輕人應該去拼搏創造更大的價值。 如果你有有能力，有條件，有計劃的人，希望都能夠去拼一拼，人生有追求，有目票，有奮斗，能充滿活力，才會陽光燦爛。 加油！`

E. 社會穩定真正是什麼意思

社會穩定是指全社會大多數成員能夠遵守共同的社會規范，維護現行的社會秩序，從而保障社會整體上的協調有序。

於社會穩定的具體含義可能會有不同的看法，但一般來說主要是指包括國家的經濟系統、政治系統、文化系統等在內的整個社會大系統，處於協調有序、動態平衡的連續運行狀態。

因此，社會穩定並不是說整個社會靜止不變，而是說全社會大多數成員能夠遵守共同的社會規范，維護現行的社會秩序，從而保障社會整體上的協調有序。在整個社會大系統中，政治穩定、經濟發展和文化認同又是維系社會穩定的根本要素，這些要素決定著整個社會的穩定性狀態。

維持社會穩定性的根本要素探究

1、首先是政治穩定，即國家政治制度、政治權力主體、政治生活、政策法規、政治秩序等方面的相對穩定或者變化平緩，政治系統有序運行，政治制度按照既定程序正常運轉，政府基本上能夠將社會沖突控制在其所允許的安全范圍之內。

2、其次，經濟發展是指在一個較長時期里經濟平穩有序地持續增長，即不會因為經濟增長速度太快或太慢及過分懸殊的貧富差距而導致經濟發展的停滯或大起大落。

3、再次，文化認同是指社會大多數成員在思想文化的認同上大體一致，特別是對主流的思想文化和意識形態都持有共同支持的態度。文化認同有助於增加政治制度運行所需的合法性和有效性，有助於提高人們對現存政治制度的信任度，有助於政策的貫徹執行，進而帶來社會穩定。

F. 創造是什麼

創造的意思：首先想出或做出（前所未有的事物）。

【詞語】：版創造

【拼音】：chuàng zào

一、創造基本釋權義：

首先想出或做出(前所未有的事物)。

二、創造引證解釋：

發明；製造前所未有的事物。

秦牧 《青春的火焰》:"有人用水稻和高粱雜交，創造了平均每穗三百粒的記錄。"

三、創造用法示例：

1、機會是自己創造的，而不能一味的等待別人的賜予。

2、生活里沒有奇跡，大部分的時候奇跡是你自己創造的。

(6)穩定創造擴展閱讀

創造近義詞：獨創、創設

一、獨創

【詞語】：獨創

【拼音】：dú chuàng

【釋義】：獨自製造，也指獨特的創造。

示例：

1、成功的科學家往往是興趣廣泛的人，他們的獨創精神來自他們的博學。

2、即使你很成功地模仿了一個有天才的人，你也缺乏他的獨創精神。

二、創設

【詞語】：創設

【拼音】：chuàng shè

【釋義】：開始建立等。

示例：

1、僅在南航權證的創設上，券商就獲得了高達150億元的收益。

2、從課堂的教學情景創設，到社會的教學情景創設，都環繞著充分認識應用材料的主題，使學生主動地了解材料、分析材料、應用材料。

G. 怎樣才能創造一個和諧穩定的社會環境

社會生產力達到足夠的高度，能實現按需分配，男女問題都能解決，社會就和諧了！

H. 建立一個穩定團隊需要具備哪幾要素應該注意什麼

如何打造團隊精神 培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業應該做到以下幾點: 營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工並沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業績成為業內的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,並以之作為個人發展的舞台。 在組織內慎用懲罰。從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會盪然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同,而組織對於員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,進而也會否定企業。 建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和准確的目標,或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,並保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處於最佳狀態。 逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規范,這種規范同時也表現出這個團隊的行為風格與准則。企業的規章制度、標准化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。 進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。

I. 淺談如何做好企業穩定工作

特別是自2008年底集團公司整合以來，針對信訪穩定工作面臨的新形勢和出現的新情況，各基層單位高度重視，層層落實領導責任，完善各項制度，使大量的信訪問題解決在了基層，大多數上訪職工穩定在了本單位，信訪工作有了明顯的成效。但是，在肯定成績的同時，還要看到當前信訪工作面臨的嚴峻形勢。目前，公司上下正處於深化各項改革，加快企業發展的關鍵時期，加之歷史遺留的問題比較多，各類矛盾比較集中，這些問題必然通過信訪渠道反映出來。然而，有些單位和部門對信訪工作認識不高、措施不力、工作不到位。有以下幾種表現：一是個別單位的領導幹部對信訪工作不重視，信訪工作責任制還沒有真正落到實處，對群眾反映的問題不積極主動介入予以解決，而是採取哄、推、拖的辦法，掩蓋矛盾。職工來訪，空頭承諾，再次來訪，仍以各種借口進行推拖，能夠在基層解決的上訪案件也不及時處理，最終導致越級上訪，激化了矛盾。二是對上訪職工不誠信、不負責。一些單位將越級上訪人員接回後，不是及時研究解決問題，更不對上訪職工做深入細致地思想疏導和穩定工作，甚至還有個別幹部因工作方法簡單粗暴，引發了新的矛盾和新的上訪問題。三是控制和解決越級集體上訪措施不力。一些上訪人員多的單位在控制解決集體上訪問題上，缺乏有效措施，事前不能及時掌握情況，事中不能及時到位工作，事後被動應付，致使矛盾升級。針對上述種種情況，我認為解決穩定問題的有效途徑是：認真學習領會科學發展觀的精神實質，端正對人民群眾的態度，提高對信訪工作的認識，加強對信訪工作的領導，真正形成各級領導、各職能部門、各基層單位齊抓共管的全方位的工作格局。具體如下： 一、充分認識穩定工作的必要性、重要性、復雜性和艱巨性 穩定是壓倒一切的工作。近年來，公司工程量迅速膨脹與人員規模、工資漲幅不同步的矛盾日益突出，處理好穩定關系日顯重要。同時穩定工作是衡量各級領導工作的一項重要指標。穩定不同於效益，它是一項軟指標，在於溝通人的思想，故顯復雜和艱巨。各級領導幹部要充分認識到穩定工作的重要性，要把穩定工作作為深入學習實踐科學發展觀活動的一項實實在在的工作，進一步提高認識，把思想統一到「做好穩定工作是企業的一項重要任務、是構建和諧企業的必然要求、是每一名幹部的基本職責」上來。 二、正確處理干群關系，做到干群團結 作為領導幹部，要加強與職工的溝通，處處關心、體諒和幫助職工，了解他們的疾苦，解決他們的困難。做到親情接待，有效控訪。開展各種幫扶活動。如黨員、幹部「幫一聯二」活動，即一名幹部（基層副科級以上）要幫助一名重點上訪職工、兩名黨員要幫助一名重點上訪職工、一名黨員聯系兩名一般上訪職工。 三、反思反省，換位思考 各單位要深刻反思本單位在隊伍穩定方面存在的問題，反省一下哪些地方做得不夠，應該怎麼辦，如何尋找解決問題的方法；領導幹部和員工進行換位思考，設身處地地多為對方考慮考慮，遇到同樣的問題，自己該怎麼辦？機關的管理人員要轉變工作作風，杜絕「門難進、臉難看、事難辦」現象，樹立服務意識，對前來辦事的職工要熱情、周到，把他們當成自己的親屬或朋友，積極為他們排憂解難，轉變他們的思想，把公司領導的關心、關懷及時傳達到員工當中，干群之間要心平氣和，培養他們對企業的感情。 四、正確處理企業效益與員工收入的關系，摒棄不勞而獲思想 我們公司是建築企業，企業效益是員工經過辛勤勞動創造出來的，即企業的「錢」是用工人們的汗水換來的。按勞取酬是社會主義的分配原則，它的含義是按照勞動者向社會提供的勞動的數量和質量分配個人消費品，等量勞動領取等量報酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得。實行按勞取酬，才能夠促使員工積極地參加生產活動，並堅持不斷地努力提高自身的生產技術，也就是說，堅持按勞分配的原則，是保持和推動社會生產力迅速發展的需要。要明白自己是在為誰工作，不想參加勞動，不創造任何價值，就想坐享其成，一樣取得收入，這既超越社會客觀要求，也違背社會發展規律，也必然違背權利平等的原則，侵害勞動者的個人權利，違背廣大員工的基本願望和要求，嚴重傷害員工的生產積極性，以致嚴重影響企業的迅速發展，並造成廣大員工的不滿和反對，長久下去企業必將面臨破產倒閉。 五、同舟共濟，共度難關 大力宣傳澄合分公司近年來發生的變化，例如企業規模在不斷增大、產值節節升高，上崗職工逐漸增多、職工收入普遍提高（每年上漲5%～10%），為全體職工辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險等等。講進步、談變化、看遠景，凝聚人心，讓職工相信，公司的領導班子是有作為的班子，是積極向上的集體，要用全員簽訂了勞動合同等實事、好事來激勵、鼓舞全體員工團結奮戰，共度難關，相互同情、相互理解，樹立感恩的思想，以感恩的心報答企業。最終全員形成共識，擰成一股繩，使每個人都積極為信訪穩定工作做貢獻，為企業發展做貢獻 六、嚴格執行規章制度，維護正常的工作秩序 無規矩不成方圓。企業良好的生產、生活秩序是與規章制度的約束分不開的，對於處在改制時期的企業更需要嚴明規章制度。要在抓思想政治工作的同時，狠抓行政管理，堅持「兩手抓、兩手硬」，嚴格執行既定的企業管理制度、職工管理條例、企業文化、職工獎懲辦法等，組織職工反復學習《信訪條例》，用嚴明的制度來約束、規范、維護和激勵職工的行為，違反必究。 （澄合分公司第五項目部 馮小燕）

J. 如何創造長期穩定現金流

要有穩定的客戶。如果是個人，可能是當公務員比較能創造長期穩定的現金流。