Ⅰ 我國的文化創意企業如何計算增加值
建議去國家統計局和文化部網站上查詢
Ⅱ 求問企業如何才能創造高附加值
高附加值是基於高門檻的，只要別人不能仿造，或者達不到你的水準，任何產品都可以成為高附加值的產品。
1、技術專利，如美國，日本，歐洲的路線。一個產品的開發周期如果達到了15年，他的毛利就至少可以做到10倍。
2、高效的管理，達到高速的更新換代(IT行業最典型)，或者很低的成本（國內製造業，還可以更低），很高的質量(日本)，很好的服務（香港）等等。
3、獨特的資源，如原材料（巴西的鐵礦石），產品，設備，人員，等等。
Ⅲ 怎麼創造酒店的附加值
附加值來
1。可以做旅遊廣自告 在每個房間放本《導游》自己去做大概內容就是介紹哪些地方有什麼好玩的有什麼好吃的 什麼地方能買到什麼..（可以收取廣告費用）
2. 商務辦公 很多人是出差的是需要辦公的 如果提供商務辦公等方面的服務可許可行
3. 我聽說有這樣的酒店 在房間里放不少裝飾品 但是全有標價 一旦顧客想要帶走可以支付錢然後買走 （這樣的經營模式比較難做）
4. 餐廳服務 建議對外 （有成功的 當然也有虧損的）
5. 娛樂 （沒有更好的意見哪 只是想法你可以自己去想一些實際的去落實 ）
Ⅳ 引用 如何有效提升產品附加值
雪 的如何有效提升產品附加值問：競爭本質上是對目標消費群時間、心智、精力、財力的爭奪，為了讓消費者成為自己忠實的品牌消費群，單純的產品技術層面競爭和價格的競爭已經黔驢技窮了，關鍵點在於提高自身產品和品牌的綜合附加值，讓消費者感覺買得值、買得開心、買到自己想要的感覺和心情。現在許多以生產為導向的企業忽略了這一點，往往讓自己陷於紅海競爭的深淵中無法擺脫。 實際上，創建品牌實際上也是在創造產品附加值的過程，附加值營銷體系的建設，不僅僅是附加，會產生疊加累計和復合作用，進而對消費者形成強有力的影響，產生綜合性的體驗：形成競爭力的關鍵因素在於形成整體性的差異附加體系。價值營銷的本質在消費者需求基礎上，形成綜合附加值的營銷體系，集中可感知的附加值進行產品開發和品牌推廣。誰的附加值營銷做得好，誰就會超越競爭對手，獲得更持久、更高的利潤回報和市場佔有率。那麼如何有效提升產品的附加價值呢？ 答：根據多年的品牌營銷經驗，大致總結了一些提升附加值的途徑和方法，供致力於提升附加值和利潤的企業參考：品質附加顧名思義在品質提升上下足功夫，提供比對手更好更優質的產品，以貝因美奶粉為例，在此次奶業危機中，未查處三聚氰胺，關鍵在於在進口原料奶粉持續漲價的情況下，始終堅持使用進口奶粉做原料生產嬰兒配方奶粉，不適用國產原料，品質過硬成為國內屈指可數的奶粉品質過硬的企業，可見品質不打折，寧可犧牲短期利益，而顧及消費者利益以及企業長遠發展，必然會基業常青，成為真正的領導品牌。 渠道附加就是藉助渠道的價值提升自己的價值，妙士酸奶本來在一般賣場超市很難競爭過伊利、蒙牛，選擇走高端酒店餐飲線，提升了價值，成為酒店餐飲渠道奶製品領先品牌實現了突圍。 交付條件附加 關於交付方式對於從事零售業具有很大的空間可以挖掘，比如當當網為了促成消費者養成在網路上購書的購物習慣，本來配送費用為每個訂單五元，後來減到兩元，最後是不管買多少錢的東西都可以免費配送，更加令人驚喜的是，如果購買的書籍缺貨，短期內沒有補齊，當當會為消費者贈送一碟音樂CD或電影VCD，提升消費者忠誠度和滿意度，這樣在售中、售後創造的附加值，讓當當網成為一個綜合性的網路購物平台。 形象附加簡單的說就是品牌形象的包裝，現在研究表明品牌形象的價值要佔到品牌總價值的百分之六十五，所以眾多的企業不惜血本在產品包裝、終端形象、企業形象、廣告方面下足功夫，以服裝品牌美特斯邦威而言，其通過請周傑倫做品牌代言，在終端不斷製造熱銷的氛圍，雖然沒有自己的生產基地，卻能獲得年輕消費群的青睞。 情感附加消費者為什麼會選擇某個品牌的產品，很大程度上取決於對這個品牌的情感認同度和依賴度。以筆者操作過山東光州啤酒來說，這個離青島啤酒大本營只有120公里的區域品牌，在面對強大競爭對手資金、廣告、促銷攻勢面前能夠巋然不動，獲得發展。關鍵在於創造了情感附加值，作為當地屬於膠東地區，而膠東人有個特點認為自己是最優秀的，歷史上諸葛亮、戚繼光、劉華清，現在的張瑞敏、倪萍、李肇星等等，根據這樣的情況，創作出一條響亮的品牌口號「拼出咱膠東人的豪情」，符合當地消費群特有的文化心態和家鄉情結，一個「拼」字怎一個了得，和酒結合得非常緊密，具有高關聯性、高體驗性，結合軟性宣傳和十大膠東豪情人物評選，以及促銷活動，將一個連續虧損三年的區域啤酒品牌激活，當年銷售額增加了3000萬，一舉扭虧為盈，在青島啤酒的大本營門口獲得了跨越式發展。 服務附加服務現在已經成為企業競爭的內核模式，據一份資料顯示，凡是提供較好服務的企業，其利潤率要高出競爭對手百分之七，這就是為什麼海爾能夠成為中國家電龍頭品牌的重要因素，筆者購買了海爾空調，四年多沒有出問題，後來機器發出噪音，打海爾客戶電話保修，維修過程中沒有喝一杯水，抽一支煙，更為難能可貴的是，修好後，筆者接到了海爾維修部門和客服部門一個月五個電話，詢問是否修好，是否對維修滿意，還有什麼需要幫助，這樣細致入微的服務產生的價值確實很大，試想消費者買了海爾的電器，下次更換電器會買什麼品牌的呢？ 解決方案附加 對很多行業來說，優質的產品和服務還不夠，還要為消費者創造更好更多的價值，例如筆者服務過的地板品牌肯帝亞，幾年時間能夠迅速崛起，在於上千家地板企業賣得都是地板而已，而肯帝亞則是在賣的是藝術和解決方案，所有銷售人員聘請的是藝術院校畢業的專業人士，為客戶提供一攬子家居裝潢解決方案，使客戶不僅僅買到了非常稱心的地板，而且獲得專業的指導，得到了一個具有藝術氛圍的新家，產生的心理和精神上的感受是任何品牌無法替代的，這樣形成的良好口碑進而帶動銷量的持續提升，成為地板行業中的標桿企業。 作為企業必須提升附加值為客戶帶來更多更有效的價值，就會得到消費者持久青睞。針對自身的產品和資源創造性的在關鍵附加值和次要附加值、差異附加值上下足功夫，就能點石成金創造更大的效益。 簡而言之，關注價值的創新和整合，就能從激烈的市場競爭中脫穎而出，總結一下我們可以從這三個角度思考就會取得新的突圍： 1、最好的價錢——不代表最好的價錢。為顧客提供物有所值和可靠的產品和服務，將困難與不便減至最低點。 2、最好的產品——帶著走的電視廣告。提供能不斷創新多樣的細分產品。
Ⅳ 企業如何有效提升產品附加值
競爭本質上是對目標消費群時間、心智、精力、財力的爭奪，為了讓消費者成為自己忠實的品牌消費群，單純的產品技術層面競爭和價格的競爭已經黔驢技窮了，關鍵點z在於提高自身產品和品牌的綜合附加值，讓消費者感覺買得值、買得開心、買得就是自己想要感覺和心情。 現在許多以生產為導向的企業忽略了這一點，往往讓自己陷入在紅海競爭的深淵中無法擺脫。 實際上，創建品牌實際上也是在創造產品附加值的過程，附加值營銷體系的建設，不僅僅是附加，會產生疊加累計和復合作用，進而對消費者形成強有力的影響，產生綜合性的體驗：形成競爭力的關鍵因素在於形成整體性的差異附加體系。價值營銷的本質在消費者需求基礎上，形成綜合附加值的營銷體系，集中可感知的附加值進行產品開發和品牌推廣。誰的附加值營銷做得好，誰就會超越競爭對手，獲得更持久、更高的利潤回報和市場佔有率。 筆者根據多年的品牌營銷經驗，大致總結了一些提升附加值的途徑和方法，供致力於提升附加值和利潤的企業參考： 品質附加 顧名思義在品質提升上下足功夫，提供比對手更好更優質的產品，以貝嬰美奶粉為例，在此次奶業危機中，未查處三聚氰胺，關鍵在於在進口原料奶粉持續漲價的情況下，始終堅持使用進口奶粉做原料生產嬰兒配方奶粉，不適用國產原料，品質過硬成為國內屈指可數的奶粉品質過硬的企業，可見品質不打折，寧可犧牲短期利益，而顧及消費者利益以及企業長遠發展，必然會基業常青，成為真正的領導品牌。 渠道附加 就是藉助渠道的價值提升自己的價值，妙士酸奶本來在一般賣場超市很難競爭過伊利、蒙牛，選擇走高端酒店餐飲線，提升了價值，成為酒店餐飲渠道奶製品領先品牌實現了突圍。 交付條件附加 關於交付方式對於從事零售業具有很大的空間可以挖掘，比如當當網為了促成消費者養成在網路上購書的購物習慣，本來配送費用為每個訂單五元，後來減到兩元，最後是不管買多少錢的東西都可以免費配送，更加令人驚喜的是，如果購買的書籍缺貨，短期內沒有補齊，當當會為消費者贈送一碟音樂cd或電影vcd，提升消費者忠誠度和滿意度，這樣在售中、售後創造的附加值，讓當當網成為一個綜合性的網路購物平台。 形象附加 簡單的說就是品牌形象的包裝，現在研究表明品牌形象的價值要佔到品牌總價值的百分之六十五，所以眾多的企業不惜血本在產品包裝、終端形象、企業形象、廣告方面下足功夫，以服裝品牌美特斯邦威而言，其通過請周傑倫做品牌代言，在終端不斷製造熱銷的氛圍，雖然沒有自己的生產基地，卻能獲得年輕消費群的青睞。 情感附加 消費者為什麼會選擇某個品牌的產品，很大程度上取決於對這個品牌的情感認同度和依賴度。以筆者操作過山東光州啤酒來說，這個離青島啤酒大本營只有120公里的區域品牌，在面對強大競爭對手資金、廣告、促銷攻勢面前能夠巋然不動，獲得發展。關鍵在於創造了情感附加值，作為當地屬於膠東地區，而膠東人有個特點認為自己是最優秀的，歷史上諸葛亮、戚繼光、劉華清，現在的張瑞敏、倪萍、李肇星等等，根據這樣的情況，創作出一條響亮的品牌口號「拼出咱膠東人的豪情」，符合當地消費群特有的文化心態和家鄉情結，一個「拼」字怎一個了得，和酒結合得非常緊密，具有高關聯性、高體驗性，結合軟性宣傳和十大膠東豪情人物評選，以及促銷活動，將一個連續虧損三年的區域啤酒品牌激活，當年銷售額增加了3000萬，一舉扭虧為盈，在青島啤酒的大本營門口獲得了跨越式發展。
Ⅵ 怎樣提升附加價值。創建核心價值。
核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中其起主導性的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場；核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。
「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。 價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。 企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。
普諾德的企業價值觀----「愛心、正直、創造、奉獻」。 愛心:普諾德認為:要建立偉業，必須有愛心，普諾德的企業文化以「愛」為核心，普諾德在自身發展的同時，培養員工懂得感恩，講孝道，孝順父母，提倡同事之間互相幫助，相互關心！普諾德人以幫助他人作為自己的最大快樂。 正直:正直就是要不畏強勢，維護正義，要敢說敢為，要能夠堅持做正確的事情，亦要勇於承認錯誤。正直意味著有勇氣堅持自己的信念。正直的人內心充滿快樂。正直的人有道德的影響力，從總經理到經理層，都是正直的人，就可以影響員工正直，就可以吸引更多正直的人一起創造偉業! 創造:創造是從無到有，從弱到強，從小到大的行動的過程，普諾德人由幾個人到五十多個人，從幾個客戶到一千多個客戶，無不證明著創造的力量，普諾德發展的四年來，我們不斷的創造著! 奉獻: 普諾德人堅信，人生的最大意義和價值就是奉獻！我們奉獻愛心，奉獻思想，奉獻經驗，普諾德發展的過程就是不斷奉獻的過程，普諾德發展的四年來，培訓和培養的100餘名有志年輕成才，在普諾德的企業文化影響下，普諾德人更積極，更具遠大的理想和目標，更懂得奉獻的意義和道理！
Ⅶ 設計如何創造高附加值
作為設計師，把設計生產出來，把設計銷售出去，是非常好的事情。設計的目的就是回讓人們的生活方答式更好，這里生活方式不僅是富人的生活方式，也是普通人的。實際上設計師可以改變每一個人的生活方式，有一個設計師設計了一把椅子，椅子背沒有具體形狀，躺上去非常軟，非常舒服。我自己的設計方法是，每一個人可以用自己的設計參與到產品中，我在這里不想強調特殊設計的形式，設計的理念，我覺得只要是清楚，充滿生機，非常舒服就可以了，在技術方面我們並沒有太多的強調。
Ⅷ 怎麼樣才能創造附加值
如果要具體談那得看具體哪個行業的;以生產型企業產品為例,其附加值主要體現在產品本身以外的地方:如良好的品牌形象,優秀的售前售中和售後服務,以及你得到其產品的便利性,等等;
人也是有附加值的,比如一個人的良好口碑,個人獨特的性格形象;很高的誠信度等等