阿米巴為什麼能創造高收益

Ⅰ 深度剖析：阿米巴為什麼能創造高收益

稻盛和夫成功的經營手法是「以心為本、復制替身」。分兩步：

A.將企業化小，把經營權和決策的過程下放給員工，讓員工角色由打工仔變成經營者；

B、「一手哲學，一手會計」來塑造員工正確的經營理念，鍛煉和提升員工的經營能力，源源不斷理念一致的經營人才。

高利潤來源於之：

會計，讓每個員工自己算賬！

【企業的內部市場經濟】

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。寧波遠卓企管輔導的程度是每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都要一清二楚，老闆每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老闆關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！

因為整個經營管理模式採用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，阿米巴經營模式主要解決企業以下問題：

一、如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題

許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，北京隆盛泰通過推行《阿米巴經營模式》銷售額增長70%，凈利潤為推行前的210%的佳話就是很好的例證。因為他把「銷售額最大化、費用最小化」作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統計銷售額與費用的單位，並考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬於企業的事、銷售的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了利潤翻倍的奇跡！

二、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪裡賺了，哪裡賠了，一目瞭然

企業的利潤不是來源於銷售部門，而是來源於生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老闆的心態，真正做到企業每個人為自己干、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數據更准確、更及時，每個人、每個部門、整個企業每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業的財務數據更加及時、准確，老闆更放心。徹底改變以往企業一月一統計與核算的模式。

三、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式

阿米巴經營管理模式正是企業「內部市場經濟」的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過採取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關系，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

四、解決了「從給老闆干變成了給自己干」難題

以前從管理者到員工嘴上都說在「為自己工作」，但骨髓里都是在給老闆干。因為他們天天在和老闆玩「貓和老鼠游戲」，老闆在現場就做做樣子，老闆一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老闆在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老闆們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化

提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業經營核心目的之一，是我們當老闆骨子裡的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子裡的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

六、它是企業內部的「土地改革」

企業建立之初，老闆一個人就能管的過來，而隨著企業的發展，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業試圖通過請咨詢公司進行企業管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業一下子回到了解放前，阿米巴經營模式在企業落實後它完全改變了企業「土壤」和「大環境」，它是一種經營機制，一旦落實「完畢」將不可逆轉，沒有迴旋餘地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了「摁倒葫蘆起來瓢」的現狀，完全實現了企業內部的「土地改革」。

阿米巴經營模式讓企業的老闆不再是「掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心」，企業獲得高利潤不再是夢想。「分是聚寶盆，合是搖錢樹」，阿米巴經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用並落實了阿米巴，您的企業就距離世界500強又近了一步。（由阿米巴實踐研究院專業回答）

Ⅱ 創造高收益的阿米巴模式心得之總序 第一二章 （急）

阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標准。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

Ⅲ 創造高收益的阿米巴模式的內容簡介

阿米巴經來營有三大功效自：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。

Ⅳ 阿米巴經營可以給企業帶來什麼好處

Ⅳ 求稻盛和夫的《創造高收益的阿米巴模式》讀後感，急，十分感謝！！

"道成智聚」網來站裡面有，也可以在線自咨詢他們。
讀後感大概是：即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。
如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的「六項精進」，其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。
可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
也可咨詢：道成智聚，一對一在線講解說明。

Ⅵ 創造高收益的阿米巴模式的介紹

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將內這套經營模式容用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

Ⅶ 阿米巴管理怎麼樣,能給企業帶來什麼好處

1.快速培養人才：能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才；
2. 客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。
3. 提升員工主動性：展開有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營；
4. 實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；
5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到「部門牆」，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；
6. 真正實現「銷售額最大化、費用最小化」的經營；
7. 實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標准，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業「體質」，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；
8. 培育優秀企業文化：能夠真正實現「哲學共有」，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇於承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。

Ⅷ 《創造高收益的阿米巴模式》完整版

推薦另外一本，《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》

Ⅸ 創造高收益的阿米巴模式的作者簡介

【日】三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授，阿米巴經營模式版研究專家； 【日】谷武權幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授，阿米巴經營模式研究專家； 【日】加護野忠男，神戶大學經營學研究科教授，阿米巴經營模式研究專家； 本書譯者為劉建英，2008年獲得神戶大學經營學博士，現任神戶大學經濟經營研究所研究員。

Ⅹ 阿米巴經營能給企業帶來什麼

1、實現全體人員參與經營

劃小組織核算後更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工捲入到部門經營活動中去。

2、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識

通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。

3、實現可視化經營

公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況，京瓷稱之為「玻璃板透明的經營系統」。

4、「上情下達」和「下情上達」的協調

自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與底層溝通交流的平台。

5.培養有經營意識的人才

讓基層幹部、員工學習並負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。（來源：山東求是達明企業管理咨詢）