節約等於創造利潤

1. 節約的都是利潤的目錄

第一章 微利時代，精打細算出利潤
微利時代，拼的就是節約 / 3
節約一分錢就等於多掙一分錢 / 6
降低成本就意味著增加利潤 / 8
有了摳門精神，才會有高利潤 / 11
擰毛巾的故事：節約無止境 / 14
從「粗放時代」進入「集約時代」 / 17
第二章 幫公司節約就是為自己謀福利
節約能夠實現企業和員工的雙贏 / 23
走出「浪費與己無關」的認識誤區 / 26
關心自己的利益，更要關心企業的利益 / 29
不亂花公司的一分錢 / 32
節儉美德，保障個人職業之樹常青 / 34
第三章 杜絕一切浪費，能掙還要會省
開源與節流是企業發展的兩條腿 / 39
為企業找到開源節流的好方法 / 42
既要為公司賺錢，更要為公司省錢 / 44
用成本費用率監督和控制浪費 / 47
杜絕10%的浪費等於增加100%的利潤 / 50
第四章 注重細節，節約無小事
細節決定成敗，節約要從點滴做起 / 55
一丁點的疏忽，可能造成大損失 / 58
節約需要抓住小事、抓住細節 / 61
做好小事，就是為公司省錢 / 64
細微之處見利潤，工作時要善於摳細節 / 67
第五章 效率至上，浪費時間是最大的「犯罪」
時間也是企業極其重要的財富 / 73
人的工作時間有限，但效率無限 / 76
高效益的員工使企業一飛沖天 / 80
敬業精神是提高工作效率的引擎 / 83
科學規劃時間：提高效率的最大法寶 / 86
第五章 提升效能，用有限資源創造最大的利潤
優化資源配置，節約行政成本 / 91
利潤乘數模式：反復利用生效益 / 94
用最少的人做最多的事 / 97
奉行「斤斤計較」的成本管理理念 / 100
不允許浪費任何資源 / 103
第六章 樹立責任意識，視節約為己任
浪費說到底是責任心的問題 / 109
做事虎頭蛇尾是最大的浪費 / 111
工作中沒有「不關我的事」 / 114
信守責任，方能避免重大經濟損失 / 117
盡職盡責，消除一切浪費根源 / 120
積極補位，避免無謂的浪費 / 123
第七章 培養節約文化，讓節約理念深入人心
節約不僅是一種美德，更是一種文化 / 129
將節約理念融入企業文化 / 131
學習德國和日本企業的節約精神 / 134
增強節約意識，化被動為主動 / 137
以公司為家，踐行節約理念 / 139
第八章 打造節約型的企業，把節約落到實處
節約落實要到位，管理者是關鍵 / 145
落實節約，監督力度必不可少 / 147
用科學合理的獎懲制度調動員工的積極性 / 150
時刻牢記：節約是自己分內的事 / 153
從自身做起，杜絕一切浪費 / 155
第九章 從我做起，讓節約成為你的使命和習慣
節約，職業人的必備素質 / 161
勤儉節約，從自身的崗位做起 / 164
做「當家」的員工，為企業節約每一分錢 / 166
花企業的錢就像花自己的錢一樣節儉 / 169
精打細算，「摳門」的員工最優秀 / 172
附錄一：不懂得節約的七種表現 / 175
附錄二：辦公室節約的十條法則 / 180

2. 為什麼拚命節約成本

做小生意需要精打細算，做大生意也要節約成本。每降低一分錢成本，就相當於多保持了一分純利潤。

會做生意的商人，都是會節約成本的商人。千萬不要小看了這一點，不少富人就是因為具有這樣的個性，才使得他們在創業的過程能夠很好地壓縮成本，讓有限的資金發揮最大的效用。

浙江義烏有一家其貌不揚的企業——雙童吸管公司，但是這家小企業卻是雙童吸管的全球最大供貨商。公司5年前從事出口，發展到如今的90％以上的吸管外銷，一年的產量佔了全球吸管需求量的四分之一以上。

塑料吸管是典型的小本經營。一根細細的吸管能賣多少錢？公司副總經理張國俊算了一筆賬：「平均銷售價在每支8厘—8．5厘錢，其中原料成本50％，勞動力成本15—20％，設備折舊等費用15％多，純利潤約10％。一支吸管的利潤在8毫—8．5毫錢之間。」

要從這么低利潤的生意之中做出大財富，需要很強的賺錢技巧，雙童吸管公司的對策就是：拚命節約成本。

為了節約成本，公司的確是做到了「分文必爭」。夜裡的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜裡生產；吸管製作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法……張國俊說：「這是不得已而為之。不精打細算，我們就保不住微利。」

當然，對於必須要用的成本，公司還是堅持挑好的，保證產品的質量。吸管要耐熱，採用的塑料必須符合安全標准；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及時開發。

在這種節約成本、賺小利的方針下，吸管公司越做越大。小吸管給公司帶來的利潤每月40萬元，而且市場非常穩定。

雙童吸管如果不從節約成本來出招，那麼，本來微小的利潤就會變得更小，那些耗費的成本，也會讓公司很難支撐下去。在激烈的競爭面前，它還能有如此大的市場優勢嗎？

3. 怎樣不節約創造更大的利潤

利潤=收入－成本
不節約也就是不節省成本，那隻能是從提高收入上動腦筋。但是要使消費者支付更高的價格也不是容易的，需要靠產品差異化，創造更大價值，大家才會買單。

4. 企業成本節約和銷售利潤之間的關系

成本底利潤就相對大

5. 生產成本節約與利潤提高

簽字筆我不懂，需要專門的廠家人員才能回答你。
不過降低生產成本無非就那麼幾項：減少材料損耗、提高生產效率、提高產品合格率，

6. 什麼創造金錢什麼創造利潤

創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較大。4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。6找出一種需求然後滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。6要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。10與其一直都想發大財，不如想像如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。15要敢自己下決心。16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。20不冒承擔不起的風險。21連續投資，不要讓你的利潤閑著。22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。23請一位精明的會計師。24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用。..

7. 怎樣理解為公司節約一分錢就等於為公司掙得一分錢

計算公司的利潤公式如下：
利潤=收入-成本

所以節約一分錢等於你的成本少了一分錢，那麼在收入同等的情況下，你的公司利潤就多了一分錢

8. 節約的都是利潤的介紹

《節約的都是利潤》是2011年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是趙春林， 韓學勤。主要講述對於企業來講，如何節約的產生利潤。對於如何控製成本，產生新興利潤點、樹立節約的企業文化等做出了重點闡述。

9. 你怎麼看「節省一分錢和賺到一分錢是不一樣的」這句話

生財之道是多掙錢。金錢沒有流通還怎麼去掙，付出的越多才越容易掙錢，全都節約起來了還掙什麼呢。