匯源集團創造價值活動是什麼

A. 匯源果汁的三等獎獎品是什麼

首先你得了解果汁的生產過程，一般的都是先收購水果，現在生產果汁的水果基本是收購的爛水果，這個農村的果農最了解了，好的水果基本都是作為成品售賣的。其次是把水果加工成果漿，也就是把水果用打碎的過程，然後得到果漿，現在根據匯源果汁的底層銷售情況，其果漿至少在庫房內存放好幾年的，也就是說其中肯定得加些保存類的添加劑的。最後就是把果漿兌水，就是果汁了，在兌水成為果汁的過程中，一般都是添加添加劑的，不然保質期不能保證的。明白了嗎?

B. 什麼叫創造價值

「價值」是一個社會實踐的概念，它產生於人們的需要之中。一個東西是否有價值，就看它能否滿足人們的社會需要和社會成員對它評價如何。人們對那些能滿足它們需要的東西給予肯定的評價，反之便給以否定的評價。正如馬克思所說：「價值這個普遍的概念是從們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的」，這種關系包含兩個方面的內容，一是外界物對人們需要滿足，二是人們對滿足他們需要的外界物的評價。

具體如下：

1、簡介

價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值。影響價值創造的因素主要有:投資資本回報率;資本成本;增長率;可持續增長率。它們是影響財務戰略選擇的主要因素。

2、企業的市場增加值

既然企業的目標是創造價值，管理者就需要知道如何計量價值的創造，計量是管理的前提。公式中的"企業資本市場價值"是權益資本和負債資本的市價。如果企業的股票和債券都上市流通，則該數額不難獲得。如果企業沒有上市，則市場價值需要用另外的辦法估計。

3、市場增加值與權益增加值

企業的市場增價值可以分解為權益的市場增價值和債務的市場增價值兩部分:

企業市場增價值=(權益市場價值+債務市場價值)-(佔用權益資本+佔用債務資本)

=(權益市場價值-佔用權益資本)+(債務市場價值-佔用債務資本)

=權益增加值+債務增加值

C. 匯源集團在汶川地震捐了幾塊錢，有誰知道嗎

捐了100萬人民幣

D. 跨國企業的價值創造活動包括哪些環節

們經常將企抄業看成是由一系列價襲值創造活動所構成的價值鏈，
企業可以在鏈條的每一
個環節中實現價值增值。
跨國企業的價值創造活動包括：
5個基本活動：
內部後勤、生產經營、外部經營、銷售、服務。
4個輔助活動：
采購、技術開發、人力資源、企業基礎設施。

E. 匯源果汁退市深陷百億債務，它能否東山再起

匯源果汁退市，深陷百億債務，在網上引發了網友朋友們的熱議，不得不說的是他如果東山再起的話也是非常有難度的，但是也不排除他能東山再起的可能性，因為我們都知道這個世界是變幻無常的，每時每刻都發生著一些新鮮的故事。

三、每日三省吾身

其實我們在生活中也希望多一些像匯源果汁這樣的企業來豐富我們的生活，給社會創造更大的價值，我們也希望每個人能夠在生活中，如果遇到擔保貸款的情況一定要及時說不，因為我們並不知道什麼時候就會出問題，一定要在法律的規范之下進行這些金錢交易活動，不得不說的是匯源果汁的問題，也給我們一個警醒，我們也希望每個人在生活中能夠做到每日三省吾身，我們也希望匯源果汁能夠一直走下去。希望在中國有越來越多像匯源果汁這樣的企業為人民謀福祉不得不說的是我們看到匯源果汁的興衰也是唏噓不已，讓人感覺到非常的遺憾。

F. 什麼是為創造「顧客價值」而謀略

企業真正做到創造「顧客價值」面向市場，必須正確認識市場。要根據市場或顧客需求改變經營策略，就必須知道哪些客戶看重它的產品，哪些客戶不看重。對這家企業和其他客戶來說，不看重其產品的客戶是價值的破壞者，必須將那些破壞者清除出客戶群並重新加以調整。實現以市場為導向策略。

國外商務學教授喬治·戴列舉了市場為導向的4個「相互交織」的方面：評估、認識市場和同顧客的聯系、戰略性的思維過程以及機構與系統的相互結合。所有的這些綜合起來為刨造「顧客價值」奠定了基礎。

企業決策層的評估制度對創造最高「顧客價值」的其他3個方面的能力有很大的影響。面向市場的評估系統的特徵是靈活，風險耐受力強，富有首創精神和採用企業以外的參考標准。如果公司想有較強的競爭能力，就必須建立評估系統，因為它們一切行動的動機是創造顧客價值。了解市場的活動是藉助這種評估系統帶來競爭優勢的最重要的手段之一。

實現面向市場的企業的戰略性思維過程的顯著特徵是，著眼企業以外，通過溝通客戶、加強聯系來准確把握市場供求趨向，形成准確的認識，希望企業產品領先於本行業，在競爭中擊敗對手。企業經營管理者應發揮積極作用並讓更多顧客參與公司的事務，還應該保持經常性。

G. 什麼是價值以及怎麼創造價值

價值是人類對於自我本質維系與發展，為人類一切實踐要素本體，包括任意的物質形態。價值是定義人本身存在的核心概念，其是人這一存在與發展的本質。

人類一切自我解放行為，即本質規律（人性）下對於自我的創造及再創造並最終達成對於這一規律的本質以維持及發展。

簡單的表述就是人類一切實踐中具有對於自我的維持及發展所在的本質，一切價值形態都脫離不了此范疇，不能脫離此范疇。

價值在很多領域有特定的形態，如社會價值，個人價值，經濟學價值，法律價值等等。

這些價值的存在是人在不同領域發展中范疇性規律性本質存在。同時由於意識上存在一些概念化的維系與發展人類的思想沒有形成實際的物理力量，此類價值單獨定義為名義價值。

價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值。

影響價值創造的因素主要有:投資資本回報率;資本成本;增長率;可持續增長率。它們是影響財務戰略選擇的主要因素。

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價值創造能力：

企業根據顧客的需求和偏好創造優異顧客價值能力,它是整合研究開發能力、產品生產能力以及員工能力等要素的核心能力。

在新的競爭環境下,企業試圖構建堅實和持久的競爭地位以獲得持續發展,必須擁有一系列的短期競爭優勢 ,並持續地改變和破壞它們。

企業的生存發展歷程,就是價值創造能力不斷遷移，持續獲得短期競爭優勢的過程。

在動態復雜的市場環境中，競爭優勢是短期的，建立在原有價值創造能力基礎之上的競爭優勢經常會受到削弱。

為獲得持續發展,在開發利用原有能力的基礎上，克服認知惰性並防止認知對立,適時主動地構建新能力，並在開發利用原有能力和構建新能力之間保持均衡協調。

以平衡企業的現時生存與未來發展,順利平穩地實現價值創造能力的遷移， 獲得新的短期競爭優勢，這種短期競爭優勢的持續獲得保障企業的持續發展。

H. 精益生產中什麼是有價值的活動

精益生產(Lean Proction，簡稱LP) 是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP) 的專家對日本豐田准時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精， 不投入多餘的生產要素， 只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品( 或下道工序急需的產品)；益，即所有經營活動都要有益有效， 具有經濟效益。精益生產方式JIT源於豐田生產方式， 是由美國麻省理工學院組織世界上14個國家的專家、學者， 花費5年時間，耗資500萬美元， 以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工 業為例，經理論化後總結出來的。 它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。 精益生產方式JIT是戰後日本汽車工業遭到的"資源稀缺"和" 多品種、少批量"的市場制約的產物。它是從豐田相佐詰開始， 經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力, 直到60年代才逐步完善而形成的。 精益生產方式JIT既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資 源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式， 又是一種理念、一種文化。 實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越， 就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。 它是支撐個人與企業生命的一種精神力量， 也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。 精益生產方式JIT的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化, 大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員； 推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程( 包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現零不良； 減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費； 最終實現拉動式准時化生產方式。 精益生產方式JIT生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求， 而且通過其對各個環節中採用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、 空間)的方法與手段滿足顧客對價格的要求。 精益生產方式JIT要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善， 去掉生產環節中一切無用的東西， 每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位； 精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。 其目的是以最優品質、 最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。 精益生產方式JIT與傳統生產方式的區別主要表現為： 改變了品質控制手段；消滅(減少)了各種緩沖區； 增加了職工的參與感和責任感；培訓職工並與職工交流； 僅在需要的地方採用自動化；精益組織結構。 精益生產方式JIT是圍繞著最大限度利用公司的職工、 協作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。 這個體系要求形成一個解決問題的環境並對問題不斷改進改善， 要求各個環節都是最卓越的，而這些環節打破了傳統的職能界限。 精益生產方式JIT的主要特徵表現為： (1)、品質--尋找、糾正和解決問題； (2)、柔性--小批量、一個流； (3)、投放市場時間--把開發時間減至最小； (4)、產品多元化--縮短產品周期、減小規模效益影響； (5)、效率--提高生產率、減少浪費； (6)、適應性--標准尺寸總成、協調合作； (7)、學習--不斷改善。

I. 簡述進行企業價值鏈分析時 企業基本活動是什麼在管理學那一章

1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。3．價值鏈列示了總價值。4．價值鏈的整體性。5．價值鏈的異質性。

J. 企業價值鏈包括那些價值活動

企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般回的活動類型。基本活動是那些答涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。

企業在建立競爭優勢時，結合自身實際情況，集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節，使其成為企業的核心競爭力，並放棄一些劣勢環節，獲得競爭優勢。

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基本活動：

1、內部後勤：包括接收、存儲和分配相關的各種活動；

2、生產作業：包括與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動;

3、外部後勤：包括與集中、存儲和將產品發送給買方有關的各種活動；

4、市場營銷和銷售：包括與傳遞信息、引導和鞏固購買有關的各種活動；

5.、服務：包括與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。