精細化驗創造價值

❶ 管理如何創造價值，勞動和管理，誰創造能力大，人力和物力，誰的能力...

這個問題相對比較專業化。我從三個方面進行分析：

1、勞動者本身。

企業要發展，重點在人。人控機器，機器控產品，產品控銷售，銷售控客戶。這個PDCA環是不會變的。因此，企業能夠創造價值在於人。而哪些人可以創直接產生價值。也就是一線員工才是創造價值的體現。當然，少不了業務員的辛勤付出。他們的價值大否，可以看得出來了。

2、老闆出發點。

老闆的想法很簡單，用最少的資金創造出最大的價值利潤。因此，可有可無的職務，在老闆心裡要盡量去除。如果一老闆的兵只有創造者與銷售者，那是最好的。但如果少了中間那些非直接性創造價值的部門、人員會出現什麼情況呢？

• 無紀律；

• 無團隊組織；

• 無數據管理；

• 無財政信息；

• 無安全保障；

• 無品質升華等等。

而非一線價值者所創造的價值就會在這些方面體現。

3、企業發展點。

企業要發展就要有專業的人才。比如體系建設要的是專業的人力資源管理；財政情況要的是專業的財務管理，生產要流暢、保質保量保效要的是精細的現場管理；產品開發創新升華要的是開發技術能力的專業人才。因此這也是創造價值的核心所在。

最後，樓主應該明白了人力、物力等誰的價值大了吧！

❷ 化驗室有什麼合理化建議

1、流程：關於化驗室的流程方面是否存在改進的可能。

2、材料：化驗室的用品，是否有一些可以節約。

3、廢物處理：關於廢物，目前的處理是否合適，是否會對周圍人群產生影響。

4、處理數量：目前的機器是否足夠，病人等待時間多長？是否可以縮短。

化驗員在工作中應該注意：

1、避免玻璃器皿割傷。

2、化驗強酸，強鹼及腐蝕性液體應遵守規定。

3、若不慎燒傷時，應按規定方法做臨時處理，盡快送醫。

4、預防中毒。

5、做好化驗室的防火工作。

❸ 為什麼說抽象勞動創造價值，最好舉個例子

比如兩個人同時雕刻一塊玉佩，他們都對玉佩進行了具體勞動就是雕刻版，創造了使用價值 就是用來權給人佩戴，而雕刻過程中是否雕刻的精細，雕刻成什麼樣子是抽象勞動，是生產者腦子里的東西，而是否精細是否好看就決定了這塊玉佩能賣多少錢，所以抽象創造的價值

❹ 擬一個以巾幗不讓須眉 精細創造價值為主題的作文題目。

泰山崩於前而色不變，虎狼居於後仍魂不驚

❺ 如何在小事中創造價值

有一個鐵匠，他的鐵藝一般。然而，他卻沒有提高技藝的雄心壯志，覺得這個鐵塊的最佳用途莫過於把它製成馬掌。

他認為這個粗鐵塊每磅只值兩三分錢，所以不值得花太多時間和精力去加工它。他這樣簡單的加工技術已經把這塊鐵的價值從一美元提高到十美元了。另外還有一個磨刀匠，他受過一點更好的訓練，有更好的技術和一點更高的眼光，他對鐵匠說：「這就是你在那塊鐵里見到的一切嗎?給我一塊鐵，看我能把它變成什麼。」這個磨刀匠先把鐵熔化掉，碳化成鋼，然後被取出來，經過鍛冶，被加熱到白熱狀態，然後投入到冷水或石油中以增強韌度，最後細致耐心地進行壓磨拋光。當這項工作一完成，磨刀匠竟然製成了價值兩千美元的刀片，這讓制馬掌的鐵匠驚訝萬分。

還有一個工匠看了磨刀匠的出色成果後說：「如果你做不出更好的產品，那麼能做成刀片也已經相當不錯了。但是這塊鐵的價值你連一半都還沒挖掘出來，我知道它還有更好的用途。我研究過鐵，知道它裡面藏著什麼，知道能用它做出什麼來。」

這個鐵匠的技藝更精湛，眼光也更獨到，他受過更好的訓練，有更高的技術和卓越的意志力，他能更深入地看到這塊鐵的用途——不再局限於馬掌和刀片——他用顯微鏡般精確的雙眼把生鐵變成了最精緻的綉花針。製作肉眼看不見的針頭需要比磨刀匠有更精細的工序和更高超的技藝。

這位鐵匠認為他的成果已經使磨刀匠的產品價值翻了數倍，他認為他已經榨盡了這塊鐵的價值。但是，看啊!又來了一個技藝更高超的工匠，他的頭腦更發達，手藝更精湛，更有耐心，受過頂級訓練，他對馬掌、刀片、綉花針看都沒看，他竟然製作出了精細的鍾表發條。在別人只看到價值僅幾千美元的刀片或綉花針的地方，他那雙犀利的眼睛看到了價值十萬美元的產品。

但是，故事到這里還沒有結束，又一個更出色的工匠出現了。

他設為這塊生鐵還沒有物盡其用，他用他所擁有神奇的力量創造了更大的奇跡。在他眼裡，即使鍾表發條也稱不上上乘之作。他知道用這種生鐵可以製成一種彈性物質，而一般粗通冶金學的人是無能為力的。他知道，如果鍛冶時再細心些，它就不再堅硬鋒利，而會變成一種特殊的金屬，富含許多新的品質，似乎充滿了生命力。他採用了許多精加工和細致鍛冶的工序，成功地把他的產品變成了幾乎看不見的精細的游絲線圈。經過一番艱辛勞苦之後，他夢想成真，把價值幾美元的鐵塊變成了價值100萬美元的產品，這比同樣重量的黃金還要昂貴得多。

但是最出色的工藝精妙得可算登峰造極。有一個工匠的產品鮮為人知，他的技藝也從未被任何字典和網路全書的編纂者提及過。他拿來一塊鐵，精雕細刻之下所呈現出的東西使鍾表發條和游絲線圈都黯然失色。他的工作完成之後，你見到了牙醫常用來勾出最細微牙神經的精緻勾狀物。

一磅這種柔細的帶勾鋼絲要比黃金貴重幾百倍。一塊普通的鐵，通過不同的加工方式具有不同的價值。可見，人類的發明是無止境的，平平常常、普普通通的東西中往往蘊藏著巨大的價值。我們要善於在平凡之中，創造巨大的價值。為了達到這樣的目標，我們還要學會仔細地觀察。

❻ 化驗員先進個人事跡材料

油品化驗員先進個人總結

❼ 精益管理和精細化管理有何區別

精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
現代企業對精細化管理的定義是「五精四細」，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。「精」可以理解為更好、更優，精益求精；「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

❽ 管理會計創造價值 如何精細化會計管理

有這方面的課程，可以搜來學一學